6/6工程師2022年工作計劃表【篇一】

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協調好各施工單位間的關系，為避開將來消失工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的方案編排。

1、工程正式開工前，根據施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進行總體規劃。

2、依據公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監督各施工單位的執行狀況。在方案的執行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度掌握方案的實現。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《流淌紅旗評比方法》進行嘉獎和懲罰。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，每天開展早會準時溝通，對每一份發生的現場簽證與設計變更時要準時組織施工單位、監理進行現場察看，仔細核對工程量。

5、科學、合理地督促監理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監理工程師的工作樂觀性。

6、樂觀組織施工、監理、設計單位進行圖紙會審，準時發覺設計問題準時解決。

7、依據實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面綻開。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業務本事，努力精進業務學問，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。

【篇二】

首先依據公司項目及工作內容的需求做好技術方面的支持，為保證公司正常技術支持做好充分的預備。依據領導支配完成工作內容。利用平常寶貴的時間和學習機會為自己充能，使以后的工作能更加順當。

以下是本周工作方案的詳細內容：

1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術方面的支持，通過網絡和書本資料做好本職工作實施預備。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統常見問題的現象和解決方法，并做好總結，對新消失的問題樂觀動手，以盡快積累經問題驗達到嫻熟地步。

3)業精于勤，荒于嬉。節省下來的時間通過電腦上，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工供應閱歷、掌握質量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質量掌握作為重點掌握，避開不合格絲頭下槽，從源頭掌握鋼筋連接質量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術指標、現場試驗、技術方案交底、技術措施、混凝土攪拌站源頭掌握等方面入手，保證了混凝土的質量掌握。對鋼筋原材進場掌握、防水卷材進場掌握、混凝土質量掌握等方面消失的不同程度的質量問題，項目技術部都準時進行了預控，將各項簡單消失質量問題的部位都進行了有效掌握，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

*項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新聘請的人員，人員素養、技術水平、責任心參差不齊，可以說在x年春節前都是處于磨合狀態。技術部人員，要求技術水平高、責任心強、工作力量強、能夠有效對現場狀況進行把控，我和項目經理準時溝通，通過談天、觀看等方式，從員工工作狀態、工作表現、現場執行力等方面，對技術部人員各方面狀況進行了解和把握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優點、避其缺點，準時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發揮其力量，使技術部在年前處于穩定、可控狀態，保證了項目在年前的節點目標順當完成。

項目部的核心分散力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心愿見全都，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與協作，特殊是：質檢與工長、資料員間的協作;平安員與工長間的協作;質檢員的施工過程主動掌握與工長的施工過程報驗協作;試驗員與工長間的協作;資料員與工長、質檢員、試驗員間的協作，把項目的團結、分工與協作時常提起，盡量避開消失分工不合作、相互推諉等不利現象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現利潤化。在材料方面：我準時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量削減費料的生成量;準時與木工工長溝通，合理支配模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，削減模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工閱歷、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業工長的建議，在方案編制過程中予以優化，在方案完成后，下發施工部門傳閱，匯總看法后重新調整和細化，使方案經濟、有用、能夠詳細指導現場施工，削減項目投入。對于以后與建設單位可能引起結算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結算算量時，以簽字方案為依據，盡量爭取的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現場發生的工程增項、工程影響因素準時向有關單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不準時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經理準時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的利益。

項目分南北兩區施工。在施工過程中，我們技術部落實了南北區統一技術、資料、試驗管理，提出了南北區統一物資進場報驗，南區全部進場主材、對結構質量有影響的材料、水電專業進場材料的進場必需先報北區，土建材料由北區土建質檢員和試驗員參加、監理、共同進行檢驗、見證;水電專業材料由北區水電工長參加、監理、共同檢驗、見證，促進了進場材料的質量保證，有力地維護了公司對外的統一形象。

二、方案先行是項目目標執行的前提保證，x年即將過去，明年的工作支配、策劃和工作方案是年前工作的重點，我年前在項目經理的領導下對201x年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與支配：從人員進場方案、物資選購方案、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業分包方案提前優化、分階段驗收等方面進行統籌支配、細化，以確保x年度工作目標。

三、我們項目技術部在年前的工作也有許多的不足之處，如：個別員工責任心不強、工作態度不端正、團隊協作意識差、接近春節前趕工階段質量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項目技術部人員要求更嚴，把員工執行力度、工作責任心、工作主動性、現場質量掌握力度作為工作重點管理，加強員工素養培育和教育，建立優留劣汰的危機機制，創建員工之間共同學習、共同進步的工作局面，帶出一支技術過硬、素養較高、對現場技術、質量、進度把控力量較強的、精干的的項目技術部，這需要公司領導在人員聘請方案上、人員篩選上多多關心。

通過這不到三個月的工作時間，我認為中建設工程公司是一家管理有序、紀律嚴格、能夠熬煉人才、培育人才、能夠體現自我價值、實現人生目標、可以為之奮斗的單位;*項目部在公司領導的有力領導下、公司各職能部門領導大力支持下、項目部*經理的細心管理下、能夠很好的完成*