研發(fā)試驗大樓裝飾裝修工程施工組織設計編制人：審核人：審批人：編制時間：年月日武漢頤馨園室內(nèi)空間設計工程有限公司（7）取得標準是否合理、準確。十四、工期保證措施 研發(fā)試驗大樓工程工期已確定，要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現(xiàn)，必須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。1.充分做好準備工作：按照施工準備，施工進度計劃做好工程材料、施工機具、施工勞力的提前進場工作，提前與甲方聯(lián)系，盡早做好施工現(xiàn)場的準備，外加材料安排好廠家提前加工，將臨時用電、用水引至作業(yè)面，做好施工排煙、降塵、照明、消防、垂直平面運輸?shù)仍O施的設置，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.切實嚴格落實施工組織設計和施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和甲方提出的各項要求，及時完善施工方案。3.調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分區(qū)域同時施工。大面積施工時要進行立體交叉流水作業(yè)。（具體詳見進度計劃表。）4.調配好勞動力，不窩工，科學合理組織施工，在時間上、勞動上有充分的保證。發(fā)揚我公司艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。5.管理層及時解決重大、疑難問題，協(xié)調好各方面關系，確保不影響施工的正常進行。6.在保證質量的前提下，盡可能地采用“新技術、新工藝、新材料”，采用機械化、規(guī)范化施工，加快施工速度。7.全面實行網(wǎng)絡控制，制定階段性的施工進度目標，嚴格控制關鍵施工段的工期，以小節(jié)點保證大節(jié)點。對工程施工進行動態(tài)管理，及時分析處置影響工期的因素確保實現(xiàn)施工計劃。8.嚴格按程序辦事，完善管理機構、質量保證體系，加強管理、落實責任制，嚴把質量關，避免返工、誤工，保證一次成優(yōu)，一次成活，加快施工進度。9.現(xiàn)場配備一名機電管理人員，保證施工機具出現(xiàn)異常后能得到及時解決，從而為施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件。十五.工程保修服務計劃堅持貫徹我公司“質量第一，文明施工，竭誠為客戶服務”的宗旨，在研發(fā)試驗大樓裝飾工程上將我公司施工的服務工作向前延伸到設計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，保證達到合同規(guī)定的各項指標和要求。１.施工前期為業(yè)主提供服務１.１研討制定科學的施工方案，報張家界武陵山珍館辦公室裝飾工程的監(jiān)理、業(yè)主批準，為工程順利施工奠定基礎。１.２將本工程列為公司重點工程，科學地配備資源，報監(jiān)理、業(yè)主批準。１.３組建具有現(xiàn)代化施工管理水平的項目班子，并報業(yè)主批準。１.4確定施工總體的管理模式，報業(yè)主批準。我公司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行協(xié)調、監(jiān)督、管理，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總包機制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以獨具特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利進行。２.施工過程中為業(yè)主提供服務２.１施工協(xié)調２.１.１涉及設計方面的工作協(xié)調如果我方中標，將把施工階段的服務延伸到設計階段。我方將完成進一步深化完善設計意圖和工程要求，結合我方多年同類工程經(jīng)驗，提出我們的建議，并據(jù)此提出我們的施工實施方案。主持施工圖會審，協(xié)助業(yè)主與各施工方進行設計交底，提出建儀，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。積極修正施工過程中暴露的設計不足之處，及時協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。按業(yè)主、監(jiān)理、設計要求，進行部位驗收并按《建設工程質量管理條例》規(guī)定，積極協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收。２.２涉及社會關系的協(xié)調２.２.１如我方中標，將提前與地區(qū)派出所聯(lián)系，了解該地區(qū)有關規(guī)定，辦理施工人員暫住證手續(xù)，施工中杜絕違法行為發(fā)生，確保一方平安，樹立文明高素質的企業(yè)形象。２.２.２施工中的材料、機械等運輸車輛必須執(zhí)行重慶市交通管理部門統(tǒng)一規(guī)定，為不影響施工的順利進行，我方將主動與交通管理部門聯(lián)系，辦理準行證等手續(xù)或調整運輸時間。２.３供貨方面的協(xié)調服務２.３.１定額內(nèi)材料設備的采購、進場驗收，執(zhí)行材料設備質量報驗制度，基本程序如下：承包單位填寫承包單位填寫《工程材料／構配件／設備報驗單》監(jiān)理工程師審核方法審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗監(jiān)理工程師審核方法審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進場驗證復試承包單位另選承包單位使用承包單位使用２.３.2暫估價部分材料設備的采購、進場驗收：按照程序文件要求，提供給業(yè)主三個以上我公司“合格供應商”的相關資料，待業(yè)主和監(jiān)理批準后實施，進場后我公司驗收，并備齊相關資料向業(yè)主和監(jiān)理報驗，并在現(xiàn)場建立樣品室，供業(yè)主和監(jiān)理比質、比價。２.３.3業(yè)主供貨的材料設備的采購、進場驗收。按我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》文件要求執(zhí)行。簽定用戶提供物資的協(xié)議，我公司可提供有關材料、設備計劃、積極提供現(xiàn)場或場外倉庫，準備裝卸、驗收、堆放、看管的設施與條件，由總包驗收并辦理交接，質量、數(shù)量、規(guī)格有誤時，報業(yè)主及時處理。２.４與業(yè)主方工地代表的配合。２.４.１按時報送有關資料文件。２.４.２執(zhí)行業(yè)主的指令。２.４.３保障各個職能部門的正常運轉。２.４.４參加業(yè)主方有關會議；２.４.５安排好業(yè)主方工地代表的生活；２.５與監(jiān)理方工地代表的配合２.５.１按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求，及時上報各種報表。２.５.２參加監(jiān)理例會，執(zhí)行監(jiān)理的指令。２.５.３發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理，征求意見。３.施工后期為業(yè)主提供服務３.１交付使用后，詳細介紹工程（特別是設備專業(yè)工程）的情況，總之要使工程從我方順利過渡到業(yè)主方。３.２協(xié)助業(yè)主方準備工程正式竣工驗收的各項準備工作。３.３根據(jù)業(yè)主指令，協(xié)助完成各有關項目的碰頭、收口工作。３.４相關技術資料和施工管理資料的整理歸檔。４.工程保修計劃竣工交付使用前，我公司按照有關規(guī)定內(nèi)容要求，主動與業(yè)主簽定保修合同。在交工時，向業(yè)主提供《質量保修書》。如工程出現(xiàn)質量問題，我公司在接到通知后，三日內(nèi)到現(xiàn)場與甲方共同檢查情況，凡屬施工單位的質量原因，三日之內(nèi)予保修并達到設計要求。不屬施工單位質量原因的，我公司將給業(yè)主提出合理化建議，給予積極協(xié)助和優(yōu)惠服務。４.１嚴格按照建設部頒布的《建設工程質量管理條例》規(guī)定的保修期限（自竣工驗收并取得《建設工程合格證書》之日計