工程項目竣工總結2017年我大部分時間在五緣灣夜景工程從事代建工作，就以該工程為今年的總結，一些感悟也以該政府工程代建方為立場。項目背景為莫蘭蒂臺風災后重建，結合城市美化、亮化，迎接金磚廈門會晤工程。工程概況五緣灣片區夜景工程范圍包括五緣灣灣區園林景觀帶及周邊的建筑、道路、橋梁、綠化景觀、天際線、岸線夜景提升，共分4大片區46施工段，涉及213個（處）載體，包括了5座橋、8處景觀帶、200棟建筑物。工程造價約11000萬元。合同工期160天，加之根據后續試燈效果產生的工程變更，施工及試運行必須在8月20日前完成，時間緊，任務重。項目實施過程管控1、進度控制：招標后立即讓施工單位介入項目，盡可能利用可利用的時間；取得監管部門的諒解，簡化流程；設計現場跟班，邊設計邊施工。通過諸如此類的超常規措施，從而保證項目投用的時間目標。2、質量控制：A類材料從市建設局品牌庫比選，參建各方實地考察供應商的質控措施及供貨能力；嚴控材料進場，嚴格取樣送檢。事前方案、交底，事中要求施工單位嚴格落實三檢制，事后調試、總結。重要質量控制點實行監理旁站。3、投資控制：由于項目在概念設計后就開始招標，合同價只是暫定價。承包方進場后，我們立即要求在滿足施工要求的前提下分段設計，加快整體設計。在進場45天后，完成施工圖設計，送概念設計單位【棟梁國際照明設計（北京）中心有限公司】審核。施工單位編制施工圖預算，我司成控部審核，報發改、財審聯評聯審。該審核單為以后工程結算提供依據，特別是單價。合同外變更的控制：根據試燈效果，各方形成工程變更，由施工提出聯系單，設計、監理、代建、業主等各方根據職責、權限進行審核、確定，等事件結束后各方對實際發生工程量增減予以確認，出具簽證單。價款變更納入結算，并合并到決算。4、安全管理：由于夜景工程附著于各類建筑物、構筑物，諸如高層建筑、橋梁等等，對危險性較大的作業，我們要求施工單位編制專項方案，履行評審、審批程序，并征得建筑物業主、橋梁管理單位同意。進場前先行告知物主，作業時設立作業區，專人監管。涉及到交通占道，在取得道路橋梁管理單位、交通管理部門同意后，作業區專人監管，專人疏導交通，夜間紅燈示警。5、合同管理：根據招投標文件，合同談判時對施工方提出突破標書條款，堅決予以駁回。工程款撥付，工程量變更嚴格按合同執行。6、組織協調與信息管理：集團、公司領導高度重視，并指定分管領導跟蹤監管，項目遇到問題，相關領導及時給予協調解決。代建方組建6人的項目管理團隊，監理方組9人項目監理項目部。參建各主材及主要設備在招標文件中設定，就象本次夜景工程，主材及主要設備由建設局確定品牌庫，從而避免施工過程中主材及主要設備失控，導致質量無法滿足項目目標。隨機聘請第三方咨詢機構核實工程量。由于參建各方長期同處一個項目，對工程量的核實很難有公信力。有別與其它項目承包模式，EPC工程結算依據為實施初期審核的單價和已完工后核實的工程量。由于工程量合同時為暫定，因此工程量核實尤為關鍵，關系到投資是否失控。由第三方咨詢機構核實工程量，提供具公信力數據，保證投資控制，同時對代建方人員也是一種約束一種保護。以上就是我對五緣灣夜景工程竣工的一種總結，對該項目代建工作的一些思想。不一定正確，但衷心希望對同行能