A高科技公司銷售人員績效考核優化研究企業之間的競爭。因此，以A公司為代表的一些新型醫療器械企了解A公司銷售人員當前的基本情況，通過問卷調查，對168名銷售高級管理崗狀。最后，針對研究中發現的問題，提出了改進績效考核 1 1 1 11.2研究思路與內 1 11.2.2研究內容 1 21.4研究創新 22A公司銷售人員績效考核現狀分析 2 2 22.2.1公司銷售部門及人員數量 22.2.2公司近幾年銷售額情況 32.2.3公司近幾年人均銷售情況 32.2.4公司近幾年人均銷售成本 32.3A公司銷售人員現行績效考核的內容 42.3.1總公司績效考核要求 42.3.2考核主體和考核周期 5 5 62.4A公司銷售人員現行績效考核效果評價 72.4.1調研問卷設計 7 8 3A公司銷售人員現行績效考核實施存在的問題 3.1缺乏對績效考核的認識 3.3績效結果應用不足 4A公司銷售人員績效考核的改進對策 4.3多方面運用考核結果 4.3.2完善員工晉升體制，激發員工積極性 4.4加強績效考核結果反饋 參考文獻 1緒論1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2.1研究思路1.2.2研究內容22.2.1公司銷售部門及人員數量3辦事處、山東濟南辦事處等。外貿部包括外貿PMCT和外貿非PMCT。設備公司A的PMCTA公司不僅是一家制造商，而且是銷售的重中之重。近年來，隨著公司業務市場拓展的需要，銷售人員數量不斷增加。A公司2018至2021銷售人員數量見表2.1。類別2018年2019年2020年2021年銷售(人)生產(人)其他非銷(人)合計(人)近年來，隨著市場的利好和A公司市場的發展，公司銷售額連年增長，2019-2022年公司銷售額翻番。2020年，由于疫情爆發，對公司造成了一定影響，但公司前8個月已經完成了1.5億的銷售額。A公司2019-2022年銷售額見表2.2。銷售額(元)備注2.2.243,466,091.06150,885,204.141-8月份3公司近幾年人均銷售情況根據公司2018-2021年的銷售額和銷售人員數量，得出公司2018-2021年人均銷售額。人均銷售額(元)備注1-9月份479,000.651-9月份隨著A公司對銷售市場的不斷深入開發，公司銷售額連年快速根據A公司的銷售成本，結合公司的銷售人員數量，可以得出A公司204銷售成本(元)銷售人員(人)人均銷售成本(元)薪資分類年薪制銷售部門見習省區經理(A41)及以上級別管理崗渠道部大區經理(A4)及以上級別管理崗外貿部大區經理(A4)及以上級別管理崗非銷售部門部門副經理及以上級別管理崗非年薪制(2)薪資構成中銷售部門按月支付年薪的60%,按季度支付年薪的20%,按年支付年薪的20%,非銷售部門月度發放年薪制銷售部門非銷售部門非年薪制銷售部門月工資+提成+獎金年度激勵非銷售部門月工資年度激勵5月度薪資構成非年薪制年薪制銷售部門非銷售部門月度基本工資月度考核工資月度績效考核工資月度職業表現考核工資2.3.2考核主體和考核周期(1)試用期考核(2)月度考核(3)季度考核(4)年度考核2.3.3考核辦法(1)試用期考核(2)月度考核6銷售部門員工月職業表現考核表姓名：部門：級別：日期明自評得分分工作量及關鍵銷售活動動成上級交辦事項；③公司制度流程遵守)求執行100分；出現一次不合格80分；出現兩次不合格60上不合格0分。培訓學習(根據全年培訓習、個人自學)分解，包括完成公司要求的每月運動)接上級直接上級考核結果(考核結果=Z(評分*權重))(3)季度考核(4)年度考核基層/中層/高層管理崗中高級年度績效考核2.3.4考核內容7定義良好100分一般90%<完成率<95%60分分，其中底分完成率為60%,對應分值從低到高分別為0分、60分、80分、100分和1202.4.1調研問卷設計(1)調研目的(2)問卷設計8(3)調研對象問卷應以傳播和匿名的方式填寫。該研究于202112月11日至1月8日進行。2.4.2問卷內容分析的58.9%;有69名婦女，占調查總人數的41.1%。根據調查，這家公司的銷售人員中男性性別女性百分比41.1%歲的銷售人員數量最低，僅為32人，占受訪者總數的19.05%。21歲至40歲的受訪者有8321-30歲31-40歲41-50歲百分比占總數量的18.45%,最后是6個高級管理崗位，占總數的3.1%。崗位情況高層管理崗中層管理崗基層管理崗(包括儲備管理崗和業務員)百分比查總人數的5.36%;16人表示滿意，占受訪總人數的9.52%;認為有必要改進的有130人，9非常滿意比較滿意滿意度百分比(3)績效考核指標設計滿意度在A公司銷售人員績效考核指標設計滿意度調查中，168人中有9人認為自己非常滿意，占調查對象總數的5.36%;14人表示滿意，占調查對象總數的8.21%;126人認為有必要改進，占調查總人數的75%;19人認為大部分需要改進，占總人數的11.31%。性能指標設計滿意度調查見表2.16和圖2.2。滿意度百分比(4)績效考核指標與戰略目標的關系滿意度調查165人中有11人同意對績效考核指標與公司銷售人員戰略目標的一致性進行滿意度調查，占調查對象總數的6.55%;14人表示滿意，占受訪者總數的8.33%;123人認為自己不滿意，占受訪總人數的73.22%;20人認為自己非常不滿意，占調查對象總數的11.90%。績效指標與戰略目標之間的關系見表2.17和圖2.3。(5)考核結果應用充分性滿意度的調查在對A公司的調查中，168人中有13人非常支持，占調查總數的7.74%。16人表示滿意，占受訪者總數的9.52%;119人不滿意，占調查總人數的70.81%;20人認為自己非常不滿意，占受訪總人數的11.90%。充分性考核滿意度研究的申請見表2.18和圖2.4。比較滿意不滿意很不滿意2.4.3調查結果分析通過設計問卷，對A公司168名銷售人員的調查，可以相應的反映公司銷售人員的考核現狀和問題，具體內容如下：(1)考核的最終目標是實現公司的長期規劃和戰略目標。根據問卷調查，目前對公司銷售人員的績效考核不能直接反映公司目標與員工績效考核之間的聯系，員工也不能充分理解或了解公司的發展和戰略目標，更不用說通過當前的績效考核來推動；