基于價值鏈的成本管理研究-以小米公司為例摘要近幾年以來,隨著科學和技術持續進步,智能手機已經逐漸地成為手機市場中支配性產品。主要智能手機品牌正在不斷地更新其自己的產品和技術,而新興品牌正在充分利用其價格優勢搶占市場份額。中國最受歡迎的智能手機制造商及其銷售企業小米正在面臨前所未有的挑戰。因此,如何使企業在激烈的市場競爭中搶占市場份額是小米公司最迫切的問題。通過對價值鏈的分析，我們可以確定企業的價值活動，并通過對競爭者價值鏈的分析，可以發現企業當前的成本是處于競爭優勢還是處于劣勢，從而維持或提高成本競爭地位。該文章從價值鏈成本管理研究的理論著手，從相關的概念、主要的模式和分析的方法介紹了價值鏈成本管理。然后介紹了小米公司的基本情況，并對小米進行價值鏈分析,分析其成本管理的情況，并提出了相應的建議和措施。關鍵詞：價值鏈成本管理成本控制引言在市場競爭不斷加劇的今天，為了讓企業可以在當代激烈市場中更加有競爭力,企業加強成本的管理就變得越來越重要。企業要進行成本管理，就是在能力范圍內用最低的成本來獲得最大的一些利益。如果企業為了能在獲得成本的優勢中不斷提升自己對社會的貢獻和價值，那么就需要企業能夠在根本上降低各個環節的支出。新時代背景下企業相應的成本管理也伴隨著發生了變化，原有的部分方式已經適應不了現在的發展方向，價值鏈管理方式得到越來越多現代企業的青睞。小米公司是我國最具影響力的公司之一，其手機業務不僅在國內，在歐洲、印度都有相當大的市場份額，關于其成本管理和價值鏈的研究對同一行業的其他企業非常有參考價值。相關概念及理論基礎價值鏈的概念價值鏈的基本定義在創造企業價值上是不同卻相關的價值活動的合計。因此可以發現，企業是屬于由各種經營活動組成，相互聯系的經營鏈。作為一家運營公司，完成各種運營時會消耗資源。同時，其輸出將產生一定的值，該值將被轉移到下一個操作，依此類推，直到完成成品并最終呈現給外部客戶為止。因此，所有操作對客戶的價值都包含在企業產品中。對于價值鏈而言，其本質是通過貨幣和價值水平反映出來的運作鏈，企業生產的最終目標是不斷創造價值。對于企業中的每個部門，所進行的活動可能會相互影響。如果一項活動的成本降低了，則可能對企業的整體盈利能力產生影響。例如，降低研發費用之后可能導致在推出新產品的過程中競爭力低下的問題。與其他傳統的成本管理手段相比,價值鏈不僅能夠有效地解決企業控制事故的局限性,還能夠有效地解決企業單方面的控制目標。對于企業來說，每個活動對最終利潤的貢獻不僅是活動的增加值，而且是每個活動消耗的成本，不僅是所選的物料。對于一些產品成本的構成與規模，影響因素不僅在企業內部，而且還受到供應商和其他外部因素的影響。該產品將導致成本消耗，但原因不僅是與生產相關的工時。這樣，與傳統成本管理方法相比，不僅可以改善成本會計的狹窄范圍，而且可以幫助提高對成本習慣等認知的認識。價值鏈成本管理內容價值鏈的可持續性成本管理主要是從一個企業廣泛的、整體性的角度來了解其成本和行為,將公司外部的價值鏈和內部的價值鏈整合到一個綜合性的價值鏈中,形成一個綜合性的價值鏈管理體系,有助于引導一個企業努力追求可持續性。一般以價值鏈為基礎的成本管理流程如下圖所示。1.確定企業的價值鏈對于企業價值鏈的認識應該是基于對企業的組織架構、職能部門和內部物流轉移的管理流程明確認識?，F在的企業成本結構中,生產前后費用比率正在逐漸增加。因此,企業需要正確地識別自己的企業價值鏈。我們不但需要充分地注意產品生產前后的成本對于快速擴大生產規模、創造更多價值的巨大作用和有發展潛力的項目,還需要把產品生產規模管理的時間范圍擴大到產品生產前后的每一個流程。公司的供應、生產、營銷及售后服務部門將重點放在產品設計及材料采購費用、交貨后產品營銷客戶的成本管理及組織間費用管理上。2.在價值鏈的各個方面分配費用為了及時分析價值鏈內各鏈接的成本管理效果和效率性，公司應先決定成本分配目標，決定費用分配對象后，在各價值鏈鏈接上分配費用，進行定量化和各活動的費用及費用管理。3.識別各價值活動之間的成本動因并基于價值鏈建立責任中心。在微觀水平上，企業的成本行為由活動基礎成本動因決定。成本動因是各價值活動費用差異的根本原因。識別成本動因是控制費用的前提條件。通過成本動機分析，企業可以找到從根本上降低成本的方法。所以，企業必須了解成本發生的原因，將具有相同活動動機的活動劃分為一類，并確定各種基于活動的成本動因。根據所有水平的動機決定相關責任中心。同時，根據各責任中心制定相應的評價標準，從根本上控制費用發生，使費用管理更加有效和深入。4.進行價值鏈分析公司決定價值鏈，判斷成本動因。成本優勢取決于公司是否能比競爭企業更好地控制這些費用動因。通過對價值鏈的分析,了解不同價值活動之間的相互關系,在總費用中把握各種價值活動之間的比重和增加趨勢,最后就可以在不同時期改變總收益結構中新的收益增加點和價值活動。通過對公司外部產業價值鏈的分析,企業在競爭激烈時就應該充分考慮到在產業內部價值鏈中的地位,考慮到上游和下游的企業對自己成本管理方面的影響,制訂一些恰當的產品成本管理策略,建立穩定的產品供給和營銷途徑。例如,對于供應商的成本結構的合理性認識和理解、供應商價值鏈的評價、供應商的價值鏈和企業價值鏈之間連接的合理性進行了分析,與供應商之間建立了戰略合作伙伴關系,實現戰略合作。減少了賣家的經營費,減少最終消費者的購買成本,實現了賣家價值鏈與企業價值鏈合理銜接,完成賣家的倒退移動,從而擴大賣家的利潤,增強企業成本競爭優勢。5.通過分析公司競爭性和公司價值鏈,決定公司的競爭策略。為了準確掌握公司成本優勢的潛在資金來源,尋找一種能夠有效地確保公司競爭優勢的具體途徑和方法,企業必須充分掌握主要競爭公司的價值鏈和其他價值活動,分析和比較主要競爭公司的價值鏈和其他成本活動,分析和比較公司價值鏈結果,明確優點和缺點,了解影響費用形成的因素。根據一些競爭公司的成本，可以更好地定位公司的競爭策略，采取適當的節儉措施，可以使用的戰略如下：模仿戰略，即學習競爭者的優勢，改善企業的價值鏈，減少費用，從而實現模仿戰略。橫向合并戰略，即合并競爭企業，減少費用的整合戰略規模。（三）價值鏈成本管理原則1.系統優化原理在企業價值鏈中，成本管理的主要目的是調整價值鏈內的所有鏈接，達到最高的商業成果。因此，全公司的成本管理應從整體價值鏈開始，堅持關于系統優化的原則，并且系統地分析和有效控制整個價值鏈的相關企業，最終減少企業的整體成本。2.重要性的原則80/20費用管理原則相信公司費用的80%發生于20%的活動。由于有限的資源和整體價值鏈的優勢，基于價值鏈的成本管理應成為更有針對性的成本管理行動。價值鏈的成本優化應遵循成本效率原則，集中于核心，連接價值鏈費用及競爭優勢。3.合作的原則為了達到價值鏈的最優化，要積極建立價值鏈同盟。通過核心企業與整體價值鏈同盟之間的緊密合作，優化和重組內部價值鏈，持續減少價值鏈的總費用，從而達到目標。三、小米公司成本管理現狀分析（一）行業發展狀況21世紀是信息技術快速發展的時代，高新技術產業逐漸成為新時代的主軸產業，生產特別快速發展。高新技術企業是經國家有關部門（主要是科技部）認可的企業，通常包括高新區企業和園區外的認證企業。表3-12010-2020年中國高新技術企業數量增長趨勢(單位:萬個,%)數據來源：國家稅務局、科技部火炬中心如表3-1所示，自2010-2019年以來，中國高新技術企業數量不斷增加，年增長率一直保持在15％以上。特別是在“十三五”期間，這一數字的增長率已超過25％。2019年，中國高新技術企業數量達到218500家，同比增長26.9％;根據國家稅務總局的有關數據，到2020年，全國高新技術企業預計將達到27.5萬。表3-22019年中國高新技術企業數量結構(按企業注冊類型)(單位:萬個,%)數據來源：科技部火炬中心如表3-2所示，目前私企和民企已成為中國高科技企業發展的主體。2019年，從企業注冊類型來看，我國高新技術企業數量中，民營企業數量為107000家，占高新技術企業總數的48.97％，其次是有限責任公司;約占34.12％。表3-32010-2019年我國高新技術企業的主要經營指標的增長狀況(單位:萬億元)數據來源：科技部火炬中心如表3-3所示，在收入結構中，全國高新技術企業實現產品銷售收入最多，達到36.47萬億元，占收入的80.87％，其次是技術收入，總計5.7萬億元，約占12.63％。表3-42019年高新技術產業高新技術制造業企業數量及營收情況(單位:個,億元）數據來源：科技部火炬中心如表3-4所示，在高新技術企業中，2019年高新技術產業生產企業將達到31300家，實現營業總收入7.77萬億元，高于2018年。電子通訊設備制造企業收入規模位居首位，有15300家企業，總收入4.92萬億元。醫藥制造業排名第二，有4643家企業，總收入達1.29萬億元。小米公司的基本情況小米將重點放在智能產品的獨立研究和開發上。這是第一個使用Internet模式征求用戶對手機操作系統的研究和開發的意見。小米真正讓消費者“購買所需產品”?！盀榘l燒而生”的口號使小米企業有了新一批粉絲，并且在移動手機行業上搶占了優勢地位。之后,小米的手機雙品牌戰略取得了顯著成效。小米品牌繼續探索和應用尖端技術來穩定高端手機市場。redmi公司品牌始終堅持秉承"高端產品大眾化與大眾化產品質量"的品牌經營發展理念，努力打造具有終極用戶體驗和性別價格比的智能手機，以向大眾市場推廣創新技術。小米在質量和創新上的不懈投入為我們進入高端手機市場奠定了堅實的基礎。2019年一直以來，小米的品牌通過了小米9Pro5g及其他產品，為了給市場提供足夠的技術儲備，一直在探索無線高速充電、成像技術和5g研究開發領域，為2020年5G帶來的機會。2020年2月，小米發布了小米的5g旗艦手機，小米10和小米10pro。小米10系列配備了業界領先的處理器，屏幕，攝像頭和音頻，它們具有快速充電等功能，為用戶提供終極體驗。小米公司成本管理現狀1．高額商品的比例在市場上，小米價位高的產品主要是移動手機與配件，其中成本主要出自硬件成本。小米的收入是不依賴硬件來實現，而賺錢的主要途徑是售后增值軟件服務。這個收入目前并不顯著，但是收入對所有人來說都是顯而易見的。堅持成本價格也使得市場上具有相同配置的智能手機和電子產品在價格上處于劣勢，這在很大程度上剝奪了小米的生存空間?！奥懵兜膬r格”使小米擁有大量忠實擁護者，并通過控制成本價格來達到占領市場份額的目標。如果遵守成本，移動手機和電子產品在同一配置下將在價格上位于不利地位，從而大大剝奪了小米的生存能力?！奥銉r”讓小米企業增長了眾多忠實的粉絲，并通過控制成本和價格來達成搶占市場份額的目標。2．直銷渠道降低成本移動通信有從通用總代理到地方代理、從地方代理到零售總站的銷售模式。價差存在于所有市場，產品價格上漲，導致成本大幅上漲。小米用互聯網銷售模式，刺激顧客在源頭(在線銷售終端)購買產品，通過互聯網去除銷售渠道成本，為顧客提供較大的消費區間，同時也帶來相當大的銷售業績。.3.維持人才的成本公司的價值是通過員工產生的，在招聘期間，小米不僅要調查員工的技能，還重視員工和企業文化價值的匹配性。小米公司員工追求的不是眼前的利益，而是與企業的合作利益和共同利益。曾經很多在大公司工作的員工，他們有現今在小米公司工資的兩倍，但是他們還是選擇了小米公司，顯然小米在人才維持上效果顯著。以上三點內容極大的說明了小米在控制成本管理上頗具成效，其成本管理不是以生產成本制，而是以其他費用為基礎，在網絡銷售模式的幫助下，大大減少了商品庫存的危險。大量的消費者被有競爭力的價格所吸引，同時大量的消費者增加了原材料的購買量，因此，原材料可以以更優惠的價格購買以降低生產成本。四、基于價值鏈的小米公司成本管理分析（一）小米公司戰略定位分析SWOT分析是一種綜合的戰略定位分析方法，為了制定正確的戰略發展模型，我們需要使用最合適的方法來分析企業。SWOT分析是使用最廣泛，使用最頻繁的戰略定位分析方法。本節將通過SWOT分析來全面分析小米公司的內部和外部環境，小米需要用最合適的方法來制定戰略發展方向，而SWOT分析是目前來說最好且最適合的方法，因此本文運用的方法為SWOT分析，目的是找出企業的內部優缺點，企業外部的挑戰和機遇，接著針對小米的情況制定出最優戰略方向。1.小米公司內部優勢分析小米手機的成本效率在售價方面是頗有效率的。從小米產品的所有熱潮中可以看出，對于一些追求低價多功能手機的消費者來說，無疑是非常有魅力的。在人力資源管理方面小米具備了很多研究開發和制造生產能力,并且具備豐富的管理經驗及優秀技術專業化的管理小組。擁有豐富的行業實務經驗和精準把握市場機遇和威脅的技術能力,在生產和營銷網絡渠道等各個方面都是一家完整的功能性平臺,與百度、tencent等正式網絡平臺合作,并且擁有便捷的網絡營銷鏈接。2.小米公司內部弱點分析由于企業產品鏈過于大,無法進行管理和監督。最近互聯網上經常出現小米移動電源供應設備、小米盒子等過度修理和退貨等負面消息。由于小米手機的隱蔽性能和售后服務方面的問題,越來越多的消費者開始對小米手機提出懷疑。另外,在過去的兩年里,小米可以持續地擴張新興產業鏈,生產更多的新興技術和產品,其性能大大提高。為該公司帶來了許多潛在的安全隱患。部分企業的生產成本得到了增加,產品的價格已經不是象初期那么容易接近人們。這與早期公司的口號完全相反。同時,公司的價值鏈并沒有完善,部分企業的產品和核心要素組成因子的生產效率性追趕不上市場和消費者的需求,有些企業太過于依靠供應商,而自己的專利太少,生產成本高。3.小米公司面臨的外部機會分析小米企業在高端市場的發展潛力大于低端市場，原因如下：在當今大環境下，我國發展迅速，人們對各方面的需求都不斷提高，大眾對于智能手機的需求已經由單純的打電話和短信逐步擴展到更為便利的各種多功能服務，越來越明顯地體現了高級類型智能手機的潛在市場要求。其次，小米公司擁有著一部分很強大的消費者基礎，產品質量已經通過了多年的測試并且值得信賴，小米需要一個在中高端站穩腳跟的機會。另外，5G時代已經到來，但是市場上5G手機的數量非常少，開發的余地也很多，因此現在小米加強了研究開發的力度。4.小米公司面臨的外部威脅分析在低價市場上，華為和0ppo發展趨勢很強勁。前者很多專利價格低、忠誠度高，擁有國內外固定的水晶品牌基礎，而后者在外貌和潛力上具有很大的優勢，對年輕人來說非常有魅力。華為是低價型手機市場中小米最大的競爭者。通過swot分析,可以清楚地看出小米的優點和缺陷是否共存,機會和威脅是否共存。眾所周知,智能手機、網絡電視是一個特殊的行業。生產和技術更新的速度非?？?市場競爭激烈,透明度高,價格逐漸下降。追求創新與差別化已經成為很多品牌選擇的主要競爭優勢。因此，小米致力于開發新產品，加強成本管理，加強對專利的關心，降低成本，降低成本，集中于差別化戰略，完善一部分價格優勢，確保小米在低價市場的占有率。同時，小米應逐步增加對研發的投資、對高級產品的投資，增加一部分高級智能手機的開發和設計，擴大消費者范圍。小米公司價值鏈分析1.競爭對手價值鏈分析了解競爭公司的價值鏈結構，調查競爭公司的上游和下游企業，獲得他們的生產和運營活動的多種成本信息，有助于企業有效地掌握競爭公司的價值鏈、價值活動的形態進而判斷本公司和競爭公司之間的成本差距和競爭公司的具體開發目標。這種事前判斷的結果可以大致分析市場競爭中競爭者使用的方法，并大致推測競爭者可以使用的競爭戰略。提前準備。本文對小米M4和華為榮耀6進行了比較分析。這些數據來自各大網站論壇和專業統計。由于客觀因素，此數據僅供分析使用。表4-1小米與榮耀價值鏈對比產品名稱銷售成本產品成本其他成本研發設計加工成本材料成本榮耀6170155708192467M41522021011103402數據來源：官網剛發布市價在上述表格分析中,除了管理費和必要的財務費用外,小米m4的總變化成本大約為1870元,比同樣配置的榮耀6高178元。相比之下,小米手機的原材料采購、制造、促銷及市場營銷費用明顯低于榮耀6,僅研發支出、設計及售后服務費用明顯低于榮耀6。為什么我們會有這樣的情況?接下來對該產品行業內部價值鏈的分析以及該產品內部的價值鏈進行分析將給予詳細的解釋。2.行業價值鏈分析小米的主要主營業務就是在整個手機產業鏈和價值鏈中間的高端智能手機產品生產和研發出口以及銷售。原材料的主要供應商一般大都是上游的企業,分銷商則一般是下游的企業,最終方便的就是廣大消費者。小米的專利較少，所以對于小米來說有效地減少單一產品的費用，尋找能夠隨時緊密合作的長期供應商，建立戰略伙伴關系是最好的方法。訂購原材料的供應商不需要每次大量采購，這樣不僅可以減少第二次原材料采購費用還可以減少因為庫存產生的費用。小米下游價值鏈的主要機構有客戶和經銷商。在之前的文章中，小米與華為相比，雖然營銷和售后服務費用較低，但并不是因為費用低就能確保競爭優勢，所以需要進行再進一步分析。通過數據收集和調查，可以知道小米的宣傳頻道大部分都是利用初期饑餓營銷、中期恐慌購買、銷售的后期為公關銷售。沒有大規模的廣告投入或者媒體宣傳，而是使用一些主要社交軟件平臺。這樣做所需的營銷費用自然會比華為低。但是該模型只適合早期推廣，不適合當前市場競爭的大環境。在售后服務方面，小米的投資費用相對低廉，售后服務點大部分都位于大城市，沒有專門的維護人員，大部分都是為了修理而返回工廠。因此,在日益競爭激烈的智能手機銷量大戰中,小米不僅將重心放在大城市銷售,還將分別設立3、4線城市和小型農村城鎮等多個地區和城市為小型農村城市建立售后服務網絡,增加一些售后服務或發布到其官方網站上。擴大了小城市顧客的服務通訊渠道,使得小城市的顧客可以在發生問題時進行實地的咨詢并且為其他人員提供幫助。另外,在小米的上層產品鏈條中,小米的營銷渠道還是會出現特定的問題。除了小米官方網站的協議約定外,小米并沒有其他實際經營和銷售的商店。一般來講消費者都是想要選擇小米手機,必須在"二手經銷商"購買。二手經銷商在小米的官方網站上成功地注冊了幾千萬的官方微信帳戶,并成功地搶購了小米的智能手機,然后再銷售被搶購的手機。在此次運營的過程中也發生了更多的成本費用,一些客戶在購買小米手機時價格上有所上升,客戶對于小米手機的信任程度也有所降低。因此，小米為了宣傳產品，消除不必要的費用，需要找到部分電子商務或通信公司合作。內部價值鏈分析從以上部分對比分析可以得出，小米的生產成本與研發高于榮耀手機?；净顒雍洼o助活動是有關聯的，他們組成了企業內部價值鏈。小米的活動包含市場營銷、庫存運輸、人力資源管理、售后服務等等。小米需要在研發產品與專利方面投入更多，為了節約成本，小米可以把自己不擅長的項目外包給其他公司。小米的不足還體現在其生產方面，隨著全國經濟不斷高速發展，人力資源成本也隨之不斷提高，應找尋成本低的代工廠來減少不必要的人力資源成本、運輸成本和生產損失。小米公司成本動因分析1.從結構方面分析在生產之前常常有結構性成本動因的發生，它對產品構成、產品生產以及產品管理起到了決定性作用。根據小米公司的具體情況，主要從小米公司的整合程度、學習溢出與其地理位置方面經行分析。（1）整合度分析一般來說，整合度包含前向與后向。擴大下游產業鏈為前向，擴大上游產業鏈為后向。擴大下游產業鏈可以逐步增加銷售量，充分發揮水晶品牌效應。后者可以除去一些不必要的材料成本，增強生存能力，降低對原材料供應商的依賴。小米還需要對后向整合力度進行補充。小米新銷售模式讓其成本保持在持續減少的狀態。（2）學習與溢出分析公司想要很好的控制成本和提高效率，可以通過學習與溢出分析來做到。在初期時，學習后的效果是最明顯的，之后隨著時間的推移效果會不如之前，但是企業可以用其他方式來增加學習的成果。小米在學習和溢出方面頗有成績，招聘人才時看重的是應聘者的職業技能和與公司文化是否匹配。小米由于沒有太多的實踐經驗，因此拒絕了許多從著名大學畢業并擁有堅實基礎的求職者。小米有許多經驗豐富的員工，他們曾經服務于微軟，這些讓小米向頂級公司學習帶來了便利。（3）地理位置分析地理位置可能對其稅收，運輸和運營成本產生重大影響。北京是中國的首都，不僅僅有交通便利的優勢，還有許多人才在此地聚集，而小米企業的總部設定在北京，為小米快速地發展做下了很大的鋪墊。交通優勢可以為小米省下巨大的銷售成本和采購成本。2.執行成本動因分析執行成本動因是會隨著企業的改變而受到很大的影響，其難以量化且一般在結構性成本動因之后。員工是企業價值創造的關鍵人員，為了實現有效的成本管理，員工對管理的認同度就要提高，做到這一點，企業的綜合競爭力也會大幅提高。小米可以通過獎勵的方式才實現，積極采納并大力支持員工提出的有效的成本控制建議。小米公司完善價值鏈成本管理的建議（一）完善公司上游企業供應鏈目前,小米手機主要零部件供應商的替代和更換頻率比較高,對于企業的戰略費用和成本進行有效地控制和風險管理并沒有什么幫助。因此,公司可以和一些核心零部件提供者建立長期的合作關系,為小米的合作選擇知名和國際品牌。另外,保證部分小型零部件供應商的穩定供應,通過合并或合作投資可以節省成本。華為和聯想移動設備的零部件供應商主要來自各個集團的一家分公司或其子公司,為了減少費用,可以自己購買銷售。為了創造和開發出客戶優越的價值鏈,可以不斷強化公司現有銷售渠道,為客戶提供更多的手機購買渠道。（二）建立供應商價值鏈評估體系對于小米來說,整合價值鏈的主要任務之一就是選擇最好的供應商,減少其供應商的數量,與合適的供應商之間建立一種長期的合作伙伴關系。眾所周知,小米手機不同類別和型號的零部件都是由不同的供應商提交。最近,太多供應商管理費用的持續增加,供應商為客戶提供零部件質量監控困難也在逐漸加大。因此,公司認為有必要通過建立一套用于評估各個產品供應商的企業供應商評估體系。供應商主要負責評價企業運營、生產、財務情況、產品質量、產品價格,同時還要評估人工成本、生產效率、運營水平、設備狀態、售后服務等。以供應商為例,如果一個供應商在多次評估期中排名相對較低,公司必須從供應商的目錄中進行排除。當然,為了避免供應商的交換對正常生產中企業和客戶的影響,需要及時增加替代供應商的位置。（三）明確公司成本管理目標小米公司制造了該企業目前生產的主要電子產品之一的也就是小米智能手機。根據目前小米的智能產品設計功能創新特性及其對swot數據分析的研究結果,小米可能需要進一步研究明確其市場戰略目標,在需要掌握更多的高端低價型小米智能手機產品市場時,要增加成本競爭力,關注差別化的競爭優勢。在低價型市場中，設計和生產滿足客戶需求的智能手機，最大限度減少成本，降低產品價格。目前小米的手機過高評價了自身的影響力和市場競爭力，部分產品的價格也呈現出上升趨勢。另外，售后環節也有缺點，因此在華為手機和魅族手機的競爭中處于不利之地。因此，小米應及時調整戰略，以現有價格為基礎，最大限度地改善不足之處。同時，企業為了增加管理者的戰略成本，需要學習戰略管理，建立經營概念，將成本管理的想法注入員工，扭轉傳統的成本管理概念，使用新的戰略成本管理方法。加強成本動因因素的控制通過上述分析，作者認為，小米應最大限度地利用自身優勢，優化和調整成本動因的缺點，加強影響成本動因的因素控制，實現企業成本減少的最終目標。首先，要加強員工培訓和監督，有效調動員工的熱情和工作熱情，使員工逐漸形成企業精神，最大限度地利用部門內所有員工的才能。建立員工溝通機制。高層管理層要和企業員工加強聯系，重視員工提出的問題。為企業提出優質建議的員工應該要給予獎勵，逐漸形成優質理想的公司氛圍。第二，加強企業各部門之間的聯系。有兩個主要方面。第一，各部門及時處理各種問題，加強上游和下游關系，與上游企業和優質原料供商建立成本高效的長期戰略伙伴關系、增強與下游企業緊密聯系的保持，并且積極擴展新的銷售渠道，不聚焦于網絡，銷售及售后增加2、3線城市的賣場，加強倉儲物流管理，有效減少公司的生產銷售成本，改善公司的經濟效益。結束語這篇文章首先理清了價值鏈的相關理論和概念。其次，文章重點分析了小米企業的成本控制現狀,通過swot分析、價值鏈分析、成本動因分析,分析小米企業的成本控制現狀,并基于現有的問題提出了幾個建議。主要結論如下。首先,通過大量的文獻資料分析和針對小米的企業成本控制和管理發展現狀進行分析,得出了小米企業成本管理機構將會極大地改善小米企業的成本管理模式,并且有效的減少了公司的運營成本,有助于提高企業的盈余率;有助于經營管理人員制定一套有助于提升產品在市場競爭力的計劃,有利于實施公司整合價值鏈體系。成本管理機制是優化小米的現有資源，調整成本結構必要的手段和有效的措施，可以最大化小米和消費者的基本權益保護。其次，分析出了小米在市場上占據著很大的競爭優勢。小米公司依靠互聯網的幫助，相當大地減少了庫存商品帶給企業的風險，大部分的消費者被有利的價格所吸引。再次，公司提出了改善上游企業供應網、建立供應商價值鏈評價系統、明確公司成本管理目標，以加強成本動因控制，改善小米價值鏈