中海建人力資源管理制度

人力資源管理制度

二OO九年八月十日

目錄

?目的.................................................3

?范圍.................................................3

?定義.................................................3

?參照文件...............................................3

?公布與解釋.............................................3

?內(nèi)容

1.人力資源配置操作程序及要求...........................4

2.獎(jiǎng)懲................................................10

3.勞動(dòng)紀(jì)律............................................12

4.加班管理............................................13

5.假期管理............................................15

6.員工考核............................................20

7.員工培訓(xùn)............................................21

8.薪酬................................................26

9.員工福利............................................27

10.專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理...........................30

11.勞動(dòng)合同...........................................32

12.員工廉潔自律規(guī)定...................................34

13.檔案管理...........................................35

?附表

RS-FB01人力資源申請(qǐng)表..................................37

RS-FB02人力資源推薦表..................................38

RS-FB03職位申請(qǐng)表......................................39

RS-FB04面試評(píng)估表.....................................40

RS-FB05員工報(bào)到登記表.................................41

RS-FB06黨員登記表.....................................43

RS-FB07試用期滿轉(zhuǎn)正審批表.............................44

RS-FB08警告信..........................................45

RS-FB09合理化建議表....................................46

RS-FB10外勤單........................................47

RS-FB10員工考勤特殊情況登記表.........................48

RS-FB11加班通知單......................................49

RS-FB12考勤表..........................................50

RS-FB13加班工時(shí)登記表..................................51

RS-FB14員工休假審批表..................................52

RS-FB15單位培訓(xùn)申請(qǐng)表..................................53

RS-FB16個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表.................................54

RS-FB17培訓(xùn)合同........................................55

RS-FB18員工勞動(dòng)合同續(xù)簽確認(rèn)單.........................57

RS-FB19職位說明書......................................58

RS-FB20辦理離職手續(xù)通知單.............................59

RS-FB21員工離職結(jié)算清單...............................60

RS-FB22員工離職結(jié)帳通知單.............................61

RS-FB23住房補(bǔ)貼申請(qǐng)...................................62

RS-FB24職位調(diào)動(dòng)單.....................................63

RS-FB25薪酬調(diào)整通知單..................................64

1.人力資源配置操作程序及要求

1.1配置原則

每年3月，各部門（項(xiàng)目部）根據(jù)公司整體規(guī)劃，確定部門的人員編制，制定《職

位說明書》。明確職位職責(zé)與任職條件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究

確定。

各項(xiàng)目部的初步人員編制由人力資源部根據(jù)中標(biāo)文件確定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確

定；在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，每3個(gè)月項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行狀況，調(diào)整、確定項(xiàng)目的

人員編制，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。

1.2人力資源申請(qǐng)

1.2.1新增人力資源，要操縱在公司編制范圍之內(nèi)，堅(jiān)持精簡、高效的原則，因崗設(shè)人。

1.2.2申請(qǐng)新增人員，須填寫《人力資源申請(qǐng)表》（見附件RS-FB01）,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)

簽字后，于新增人員計(jì)劃到職日期前十日交公司人力資源部。

1.2.3人力資源部根據(jù)申請(qǐng)部門（項(xiàng)目部）職位配置情況與實(shí)際需要，審批是否需要新

增人員或者內(nèi)部調(diào)劑。

1.3任職資格

1.3.1基本條件

A.年齡

男士六十歲下列，女士五十五歲下列；聘用離退休人員，須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)

研究決定。

B.工作能力

通常要求有從事有關(guān)工作基本經(jīng)驗(yàn)，能熟練處理擬任職位的全部工作。

C.工作態(tài)度

服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

D.學(xué)歷職稱要求

有與擬任職位相習(xí)慣的學(xué)歷、技術(shù)職稱與資質(zhì):

E.身體狀況

身體健康，身體狀況習(xí)慣職位要求；

F.回避制度

①公司在新員工招聘時(shí)，擬招聘人員與公司在職員工屬于配偶、直系親屬或者近姻

親關(guān)系者，原則上不予錄用；

②公司部門（項(xiàng)目部）副經(jīng)理及以上職務(wù)員工的配偶、直系親屬、近姻親關(guān)系，原

則上不能在公司工作；

③公司部門（項(xiàng)目部）副經(jīng)理下列職務(wù)員工的配偶、直系親屬、近姻親關(guān)系原則上

不能在公司內(nèi)的同一部門（項(xiàng)目部）工作。

1.3.2專業(yè)資質(zhì)

擬任職人員務(wù)必具備相應(yīng)的擬任職位專業(yè)資質(zhì)，具體要求詳見《職位說明書》。

1.4員工來源

1.4.1社會(huì)公開招聘

A.刊登招聘廣告

在相應(yīng)的報(bào)紙或者雜志上刊登招聘廣告。稿件內(nèi)容、刊登媒體、刊登日期由公司

人力資源部確定并具體辦理。

B.職業(yè)介紹所

通過政府認(rèn)可、信譽(yù)良好的職業(yè)介紹所或者人才交流中心招聘人員或者查詢?nèi)瞬?/p>

信息。

C.國際互聯(lián)網(wǎng)人才網(wǎng)站

通過國際互聯(lián)網(wǎng)人才網(wǎng)站刊登招聘廣告、查詢?nèi)肆Y源信息。

1.4.2推薦

任何人均可向公司人力資源部推薦人才，但不可干預(yù)是否錄用。

推薦人須填寫《人力資源推薦表》（見附件RS-FB02）,并附上推薦對(duì)象個(gè)人簡歷、

學(xué)歷及資歷證明以資參考。

1.4.3接收學(xué)生

通過承建線舉行一年一次的校園招聘，接收國內(nèi)高等院校應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入公

司。

1.4.4借調(diào)

關(guān)于特殊需要與公司緊缺人才，可向集團(tuán)或者總公司系統(tǒng)各單位借調(diào)聘用員工，由

公司人力資源部統(tǒng)一辦理。借調(diào)員工要嚴(yán)格掌握，無特殊情況，所需員工均通過公

開招聘解決。借調(diào)聘用的員工不必辦理調(diào)動(dòng)關(guān)系，但務(wù)必與原單位與本人簽訂借調(diào)

合同。借調(diào)人員務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

1.5面試

1.5.1擬聘用人員均須通過面試。

1.5.2面試通常在公司寫字樓進(jìn)行，個(gè)別情況也可在招聘現(xiàn)場、所需人員項(xiàng)目部與應(yīng)聘

人員所在地進(jìn)行。

1.5.3通常一個(gè)職位須選取數(shù)人進(jìn)行面試比較，面試由公司人力資源部與有關(guān)專業(yè)人員

共同進(jìn)行。

1.5.4面試前，應(yīng)聘人須填寫《職位申請(qǐng)表》（見附件RS-FB03）,并提供個(gè)人履歷、以

往工作經(jīng)驗(yàn)證明文件、學(xué)歷證書、身份證等文件的正本及復(fù)印件。

1.5.5面試要緊詢問應(yīng)聘者個(gè)人情況，測試其習(xí)慣工作、解決問題的能力，具體內(nèi)容有:

A.熟悉應(yīng)聘者以往的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、健康狀況與曾經(jīng)擔(dān)任過的職務(wù)及有關(guān)履職情況

等資料，對(duì)其品德性格、技術(shù)業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核；

B.知會(huì)對(duì)方所求職位的工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、有無職業(yè)危害、安全生產(chǎn)

狀況等；

C.介紹公司概況、勞動(dòng)報(bào)酬與有關(guān)福利待遇與應(yīng)聘者想熟悉的其他情況；

D.征求應(yīng)聘者個(gè)人意見及可報(bào)到日期。

1.5.6面試時(shí)，由面試負(fù)責(zé)人用《面試評(píng)估表》（見附件RS-FB04）記載對(duì)應(yīng)聘者的考評(píng)

結(jié)果，內(nèi)容要緊包含：

A.儀表（態(tài)度及舉止）；

B.資格（學(xué)歷/專業(yè)資格）；

C.對(duì)工作的認(rèn)識(shí)（對(duì)應(yīng)聘職位職責(zé)的認(rèn)識(shí)）；

D.有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷（與應(yīng)聘職位有關(guān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與資歷）；

E.品性（與人相處的能力、獨(dú)立工作的能力、領(lǐng)導(dǎo)潛力、可靠程度及責(zé)任感）；

F.動(dòng)機(jī)（應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、決心，滿足感）；

G.語言（工作上所需具備的交談、書面表達(dá)能力是否足夠）：

H.身體健康狀況，是否適合擔(dān)任指定的職位（提供近期指定醫(yī)院體檢證明）。

1.6錄用

經(jīng)招聘測評(píng)后，擇優(yōu)錄用。

1.7」艮至IJ

1.7.1員工報(bào)到程序

A.遞交個(gè)人資料：

?身份證、學(xué)歷證書、職稱證書復(fù)印件

?近期體檢報(bào)告（到深圳市第一人民醫(yī)院門診部辦理入職體檢）

?原單位離職證明

?工作關(guān)系、組織關(guān)系介紹信

?計(jì)劃生育證明（非深戶員工）

?原單位繳交保險(xiǎn)證明（非深戶員工）

?一寸紅底證件照8張

?社保照片回執(zhí)

?電子版生活照1張

?暫住證照片（如需要）。

B.填寫《員工報(bào)到登記表》（詳見表格RS-FB05）與《黨員登記表》（詳見表格RS-FB06）。

C.寫字樓員工領(lǐng)取智能卡工作證

（持證人須妥善保管此證，如遺失補(bǔ)辦須提出書面申請(qǐng)并交納補(bǔ)辦工本費(fèi)100元）。

D.簽訂勞動(dòng)合同。

E.開設(shè)中國銀行個(gè)人帳戶，帳戶姓名與帳號(hào)復(fù)印件交公司人力資源部。

F.人力資源部簽發(fā)報(bào)到通知單，通知到職部門（項(xiàng)目部）安排工作。

G.人力資源部建立員工臨時(shí)檔案，登記《員工花名冊(cè)》，在EHR系統(tǒng)中增加人員資料。

1.7.2不管何種來源的人員，在本公司工作期間，均稱之“員工”，與公司簽訂勞動(dòng)合

同（借調(diào)人員簽署借調(diào)協(xié)議）。

1.7.3新錄用員工（不含校園統(tǒng)一招聘畢業(yè)生與中海集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入員工）均實(shí)行試用

期制度。

A.試用期限根據(jù)勞動(dòng)合同期限的長短而不一致，通常為2-3個(gè)月；試用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)

按應(yīng)聘協(xié)商薪酬標(biāo)準(zhǔn)的85%支付；

B.試用期滿的員工須遞交試用期工作小結(jié)與《試用期滿員工轉(zhuǎn)正審批表》（見附件

RS-FB06）,并同意用人部門（項(xiàng)目部）與公司人力資源部的試用期轉(zhuǎn)正考核；考

核不合格者，可延長試用期（總試用期最長不超過六個(gè)月）或者辭退。

1.7.4校園統(tǒng)一招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期制。

接收學(xué)生在畢業(yè)前無工作經(jīng)歷者，見習(xí)期為一年；工作經(jīng)歷超過一年者，見習(xí)期為

六個(gè)月。見習(xí)期滿需填寫《見習(xí)生轉(zhuǎn)正定級(jí)表》，審批后存入員工正式人事檔案。

1.8費(fèi)用管理

1.8.1借調(diào)費(fèi)

具體標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部與借調(diào)單位協(xié)商確定，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，按商

定時(shí)間支付每年借調(diào)費(fèi)。公司對(duì)已向借調(diào)單位支付借調(diào)費(fèi)的員工，不再負(fù)責(zé)其有關(guān)

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳交，由借調(diào)單位承擔(dān)。

1.8.2面試及報(bào)到費(fèi)用

招聘員工，原則上面試及報(bào)到路費(fèi)由求職者個(gè)人承擔(dān)。

1.8.3校園招聘畢業(yè)生報(bào)到路費(fèi)

公司正式錄用并按通知要求時(shí)間報(bào)到的校園統(tǒng)一招聘畢業(yè)生,可按學(xué)校所在地或者

家庭所在地至公司的火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷路費(fèi)及行李托運(yùn)費(fèi)，不報(bào)銷路途食宿費(fèi)。

1.8.4實(shí)習(xí)補(bǔ)貼

與公司簽訂就業(yè)協(xié)議的應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)公司安排，在畢業(yè)前到公司項(xiàng)目部實(shí)習(xí)的,

通常情況下可免費(fèi)提供食宿，按火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷往返路費(fèi)，每月計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)補(bǔ)貼。

1.9內(nèi)部調(diào)配

1.9.1人力資源部負(fù)責(zé)跨公司部門、項(xiàng)目部的人員調(diào)動(dòng)。

1.9.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)權(quán)限

A.公司部門（項(xiàng)目部）經(jīng)理及以上職務(wù)員工調(diào)動(dòng)，經(jīng)公司人力資源部建議、分管副

總經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司人力資源部承辦。

B.公司部門（項(xiàng)目部）其他員工調(diào)動(dòng)，由公司人力資源部建議，分管副總經(jīng)理同意

后，可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

C.員工須按《職位調(diào)動(dòng)單》（見附表RS-FB24）的要求在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接、履任

手續(xù)，不得無故拖延。

1.10職務(wù)聘任、解聘.

10.1、對(duì)擬聘職務(wù)與擬解聘職務(wù)的員工，由各部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人或者主管領(lǐng)導(dǎo)提出

書面聘任、解聘意見，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

1.10.2任免權(quán)限：

A.公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)正副總監(jiān)、助理總經(jīng)理、董事由承建線任免;

人力資源部、財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)提名，報(bào)承建線審批、發(fā)文任

免。

B.部門（項(xiàng)目部）副經(jīng)理以上職務(wù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司發(fā)文任免并

報(bào)承建線備案。

C其余職務(wù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司人力資源部發(fā)文任免。

D.項(xiàng)目部員工的職務(wù)，隨工程項(xiàng)目竣工而自動(dòng)消失；另行安排，需重新任命。

1.10.3員工職業(yè)進(jìn)展方向與職務(wù)層級(jí)

公司為員工的職業(yè)進(jìn)展方向設(shè)立了管理職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩個(gè)系列，并設(shè)置多個(gè)

層級(jí)，所聘任的人員須符合擬任職職位《職位說明書》中的要求。

管理職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列詳見下表：

序號(hào)管理職務(wù)序列專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列

公

1總經(jīng)理

司

2領(lǐng)副總經(jīng)理總工程師

導(dǎo)

3助理總經(jīng)理副總工

4董事

5經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)1/項(xiàng)目經(jīng)理1

6部副經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人1

門

7(助理經(jīng)理項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人2

項(xiàng)

8高級(jí)業(yè)務(wù)主管

目

9部業(yè)務(wù)主管

)

10業(yè)務(wù)專員

11辦事員

說明：注1為3萬平米以上的大型項(xiàng)目；2為中小項(xiàng)目。

2.獎(jiǎng)懲

2.1對(duì)表現(xiàn)突出員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列七種方式:

2.1.1通報(bào)夸獎(jiǎng)

2.1.2頒發(fā)獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀

2.1.3發(fā)放獎(jiǎng)金或者實(shí)物獎(jiǎng)品

2.1.4上浮月獎(jiǎng)

2.1.5加薪

2.1.6提職

2.1.7其他

2.2對(duì)表現(xiàn)未能符合職位要求及違反公司紀(jì)律員工的懲處，視情況分為下列七種方式:

2.2.1口頭勸戒

2.2.2警告信

2.2.3罰款

2.2.4下浮月獎(jiǎng)

2.2.5減薪

2.2.6降職

2.2.7辭退

2.3獎(jiǎng)懲權(quán)限

2.3.1獎(jiǎng)勵(lì)

員工獎(jiǎng)勵(lì)可由各部門〔項(xiàng)目部）按獎(jiǎng)勵(lì)種類向公司人力資源部或者主管領(lǐng)導(dǎo)提出

書面建議，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.3.2懲處

?部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人可對(duì)其下屬發(fā)出口頭勸戒；

?公司人力資源部可直接向部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人下列員工發(fā)出口頭勸戒或者警

告信（見附表RS-FB08）。

?接到三次警告信者，將扣發(fā)年度獎(jiǎng)金、下浮月獎(jiǎng)或者減薪，直至視同嚴(yán)重違紀(jì),

辭退工作。

?其他懲處由部門（項(xiàng)目部）向提出書面意見，按有關(guān)管理權(quán)限審批后，由公司

人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

3.勞動(dòng)紀(jì)律

3.1工作時(shí)間

公司實(shí)行每周工作五天、每天工作八小時(shí)的工作制度C具體工作時(shí)間為：

上午：8:30?12:30,下午：14:00?18:00。

星期六、星期日與國家法定節(jié)假日為員工休息日。

3.2考勤

3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)考勤管理工作。

3.2.2公司鼓勵(lì)員工在正常上班時(shí)間提早10分鐘到達(dá)辦公地點(diǎn)，以做好工作前準(zhǔn)備。

3.2.3寫字樓員工上班實(shí)行智能考勤，項(xiàng)目部員工實(shí)行打卡考勤，除公司助理總經(jīng)理及

以上職務(wù)員工無需打卡之外，其他人員均需自行打卡,

3.2.4上班不按規(guī)定打卡者，如無充分理由，按曠工處理。

3.2.5員工因公外出或者疏忽沒有打卡者，務(wù)必填寫《外勤單》或者《員工考勤特殊

情況登記表》（見附件RS-FB10）并在24小時(shí)內(nèi)由部門（項(xiàng)目部）經(jīng)理簽名證實(shí),

否則將視為曠工。

3.2.6員工每月因疏忽不記得打卡超過三次的，超過次數(shù)每次按曠工半天處理。

3.2.7員工任何情況下都不準(zhǔn)代人打卡；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，被代打卡者及代打卡者均按曠工處

理并發(fā)書面警告信。

3.2.8寫字樓、項(xiàng)目部員工均實(shí)行登記考勤。考勤工作由部門（項(xiàng)目部）經(jīng)理負(fù)責(zé)，指

定專人記錄，并使用統(tǒng)一考勤表（見附件RS-FB12）。

3.2.9各部門（項(xiàng)目部）月度考勤表于當(dāng)月30日前報(bào)公司人力資源部。

3.3遲到、早退及曠工處理

3.3.1員工遲到、早退一次，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金一百元，依次累加；累計(jì)達(dá)三次者，由人力

資源部發(fā)出書面瞥告信，督促其改進(jìn)；超過五次者，除扣發(fā)獎(jiǎng)金外，超過五次的

每次按曠工半天處理，依次計(jì)算。

3.3.2員工曠工一天，扣發(fā)雙倍日薪；一個(gè)月以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過五天，降薪一級(jí)；

一個(gè)月累計(jì)曠工十天1含十天），一年累計(jì)曠工超過十五天（含十五天）者，按

嚴(yán)重違紀(jì)處理，無條件辭退，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償c

3.4因公出差知會(huì)及審批制度

3.4.1公司助理總經(jīng)理以上及相當(dāng)職務(wù)員工因公出差，由總經(jīng)理審批，并由行政公關(guān)部知

會(huì)其他班子成員與人力資源部；

3.4.2部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人因公出差，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，總經(jīng)理審批，由出差人

知會(huì)人力資源部；

3.4.3部門（項(xiàng)目部）副經(jīng)理下列職務(wù)員工因公出差，不出省的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；省

外的，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，總經(jīng)理審批，并由出差人知會(huì)人力資源部。

3.4.4員工因公出差兩天以上者，需登錄HER系統(tǒng)，填報(bào)出差申請(qǐng)單，按有關(guān)審批程序?qū)?/p>

批后生效；兩天下列者，須口頭通知人力資源部。

4.加班管理

4.1原則

各部門（項(xiàng)目部）要周密計(jì)劃，合理分工，把業(yè)務(wù)工作放在工作時(shí)間內(nèi)抓緊完成,

通常情況下不安排員工加班，確因特殊情況需要安排加班，要事先履行加班手續(xù);

按照有關(guān)政策，每人每月加班不超過三十六小時(shí)。

4.2加班時(shí)間計(jì)算

確因工作需要并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)在法定節(jié)假日、星期六、星期日及正常工作時(shí)

間外工作可計(jì)算加班時(shí)間。

但下列情況不計(jì)算加班時(shí)間：

A.擔(dān)任部門（項(xiàng)目部）副經(jīng)理（含同等技術(shù)職務(wù)）以上職務(wù)人員在平日與周六、周日

加班的。

B.本應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)，因本人原因未完成，單位負(fù)責(zé)人責(zé)令其加班完成

的。

C.總務(wù)、司機(jī)、廚師等特殊職位員工執(zhí)行不定時(shí)工作制c

D.離開工作地出差期間。按照公司《財(cái)務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)出差補(bǔ)助，不再

另行計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

E.公司在正常工作時(shí)間以外組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其他集體活動(dòng)（如參觀、文體活動(dòng)、

文藝晚會(huì)等）等。

F.法定節(jié)假日寫字樓、項(xiàng)目部安排的值班，按值班時(shí)間的150%安排調(diào)休；節(jié)假日放

假期間的周末值班，按同等值班時(shí)間安排調(diào)休。

4.3加班考勤

4.3.1在寫字樓加班的副經(jīng)理（含同等技術(shù)職務(wù)）下列職務(wù)員工，每個(gè)加班時(shí)段的開始

與結(jié)束時(shí)均須打卡考勤，由部門指定考勤人員記錄，部門負(fù)責(zé)人簽字，人力資源

部負(fù)責(zé)管理。

4.3.2非寫字樓辦公的員工加班由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤管理。

4.3.3星期六、星期口加班時(shí)間通常不計(jì)發(fā)加班費(fèi)，在本月以調(diào)休方式處理。員工的加

班調(diào)休兩天之內(nèi)（含兩天）由部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人審批后到人力資源部備案。員

工集中調(diào)休時(shí)間超過三天（含三天）的，須報(bào)人力資源部審批。

4.3.4因特殊情況，項(xiàng)目部加班較多無法通過調(diào)休處理的，經(jīng)主管項(xiàng)目副總經(jīng)理同意后

可計(jì)算加班費(fèi)。

4.4加班工資計(jì)算辦法：

4.4.1三類加班（周一?周五壬常工作日加班）加班費(fèi)計(jì)算方法為：

加班費(fèi)二小時(shí)基薪X加班時(shí)數(shù)X150%（小時(shí)基薪=基薪/21.75天/8小時(shí)，下同）

4.4.2二類加班（周六、周日加班）加班費(fèi)計(jì)算方法為：

加班費(fèi)二小時(shí)基薪X加班時(shí)數(shù)X200%

4.4.3一類加班（法定節(jié)假日），不能調(diào)休的，加班費(fèi)計(jì)算方法為：

加班費(fèi)二小時(shí)基薪X加班時(shí)數(shù)X300%

4.5加班審核程序

4.5.1每月最后一日，各部門（項(xiàng)目部）填寫《加班工時(shí)登記表》（見附表RS-FB13）及

當(dāng)月《加班通知單》（見附表RS-FB11）,由部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人審批后報(bào)公司人

力資源部。

4.5.2公司人力資源部負(fù)責(zé)本員工加班小時(shí)進(jìn)行審核，計(jì)算加班費(fèi)。

A.以各部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人審定的加班小時(shí)為基本根據(jù)。

B.人力資源部對(duì)各部門〔項(xiàng)目部）記錄進(jìn)行隨機(jī)抽查。假如部門所報(bào)員工加班時(shí)間

與考勤系統(tǒng)記錄時(shí)間不符，或者項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在《加班通知單》中審定的加班時(shí)間

與加班打卡考勤時(shí)間不符，部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人須作出解釋，視情節(jié)輕重給予相

應(yīng)的批判與處罰。

C.周六、日全天加班從8:30?12:30,14:00-18:00計(jì)一天；如特殊情況超出上述

時(shí)間加班，按實(shí)際小時(shí)審定。

D.通宵加班審定原則

①通宵加班后第二天假如補(bǔ)休的，則補(bǔ)休的工作時(shí)間抵扣加班時(shí)間；

②通宵加班后如不補(bǔ)休或者補(bǔ)休抵扣后剩余的時(shí)間計(jì)算加班時(shí)間；周一至周五晚上

計(jì)3類加班時(shí)間；周六、周日晚上加班的計(jì)2類加班時(shí)間。

5.假期管理

5.1假期類別

5.1.1有薪年假

公司實(shí)行有薪年假制度。

凡在我公司工作滿一年的在職員工，均可按公司規(guī)定享受有薪年假。

假期天數(shù)按職務(wù)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

?助理總經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)員工30天；

?部門（項(xiàng)目部）副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)員工20天：

?其他員工15天。

5.1.2婚假

?婚假3天。

?符合晚婚條件的員工（女23周歲及以上、男25周歲及以上），婚假15天；

5.1.3喪假

直系親屬（配偶、子女、父母）去世，喪假5天。

5.1.4產(chǎn)假

?女員工正常休產(chǎn)假為90天

?在24周歲以上生育的，另增加15天

?初婚生育且在子女出生三個(gè)月內(nèi)辦理《獨(dú)生子女證》者，再增加35天。

5.1.5看護(hù)假

男員工配偶生育，可享受看護(hù)假10天。

5.1.6事假

員工因私事，經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)事假。

5.1.7病假

員工因病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)病假。

5.1.8異地工作探親假

員工在異地項(xiàng)目工作，可在享受有薪年假的基礎(chǔ)上，額外增加探親假五天。（詳見

《員工異地工作補(bǔ)貼管理暫行辦法》）。

5.2休假原則

5.2.1員工申請(qǐng)休假，以不影響工作為原則，須做好休假期間的工作交接；公司人力資

源部根據(jù)工作需要安排員工休假，員工應(yīng)服從安排。

5.2.2.員工休有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、事假、病假、異地工作探親假期

間，遇周六、周日公休假日，不做假期扣除；但遇國家法定節(jié)假日，則從假期中

扣除。

5.3假期待遇

5.3.1薪酬

A.員工按規(guī)定享受有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假、異地工作探親假等假期,

假期內(nèi)基薪、獎(jiǎng)金不作扣除；誤餐、交通、通訊、異地工作補(bǔ)貼等補(bǔ)貼（下同）

停發(fā)；

B.員工因私事請(qǐng)事假，按實(shí)際假期天數(shù)停發(fā)基薪、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼；

C.員工患病或者非因工負(fù)傷，在政府規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，基薪照發(fā)；獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼停

發(fā)；

③公司員工工傷治療期間，基薪、獎(jiǎng)金照常發(fā)放；補(bǔ)貼按天停發(fā)。

5.3.2放棄假期補(bǔ)償

員工確因工作需要并自愿放棄休有薪年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、異地工作探親假,

可給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

A、剩余婚假、喪假、產(chǎn)假、異地工作探親假的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為放棄假期天數(shù)乘以結(jié)

算時(shí)日薪標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部核定。

B、剩余有薪年假的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為：

a、司齡滿1年不滿10年的員工，（政府規(guī)定有薪年假為5天），當(dāng)年實(shí)際休假天

數(shù)大于或者等于5天的，則剩余未休有薪年假按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期

補(bǔ)償；當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)未達(dá)到5天的，剩余有薪年假補(bǔ)償分兩部分計(jì)算：1、

以5天扣減實(shí)際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償,

其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償。

b、司齡滿10年不滿20年的員工，（政府規(guī)定有薪年假為10天）當(dāng)年實(shí)際休假天

數(shù)大于或者等于10天的，則剩余未休有薪年假按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假

期補(bǔ)償；當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)未達(dá)到10天的，剩余有薪年假補(bǔ)償分兩部分計(jì)算，1、

以10天扣減實(shí)際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)

償，其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償。

c、司齡滿20年的員工，當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)大于或者等于15天的，則剩余未休有薪

年假按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休假期補(bǔ)償；當(dāng)年實(shí)際休假天數(shù)未達(dá)到15天的,

剩余有薪年假補(bǔ)償分兩部分計(jì)算：1以15天扣減實(shí)際休假天數(shù)所剩余的天數(shù)，按

日工資標(biāo)準(zhǔn)的300%計(jì)發(fā);其他的未休有薪年假天數(shù)按日工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)未休

假期補(bǔ)償。

有薪年假補(bǔ)償計(jì)算公式圖:

剩余

司齡當(dāng)年實(shí)際休假情況

未休有薪年假補(bǔ)償?shù)挠?jì)算公式

實(shí)際休假天數(shù)25天（應(yīng)休假期天數(shù)-實(shí)際休假天數(shù)）X日工資標(biāo)準(zhǔn)X100%

10年〉司齡》1年

（5天-實(shí)際休假天數(shù)）X日工資標(biāo)準(zhǔn)X300%+（應(yīng)休

實(shí)際休假天數(shù)V5天

假期天數(shù)-5天）X日工資標(biāo)準(zhǔn)*100%

實(shí)際休假天數(shù)210天（應(yīng)休假期天數(shù)-實(shí)際休假天數(shù)）X日工資標(biāo)準(zhǔn)X100%

20年〉司齡210年

（10天-實(shí)際休假天數(shù)）X日工資標(biāo)準(zhǔn)X300%+（應(yīng)休

實(shí)際休假天數(shù)＜10天

假期天數(shù)T0天）X日工資標(biāo)準(zhǔn)X100用

實(shí)際休假天數(shù)215天（應(yīng)休假期天數(shù)-實(shí)際休假天數(shù)）X日工資標(biāo)準(zhǔn)X100%

司齡220年

（15天-實(shí)際休假天數(shù)）X日工資標(biāo)準(zhǔn)X30CM+（應(yīng)休

實(shí)際休假天數(shù)＜15天

假期天數(shù)-15天）X日工資標(biāo)準(zhǔn)X100%

5.4假期管理

5.4.1有薪年假

A.員工每在公司工作滿一年為一個(gè)假期年度，公司人力資源部根據(jù)員工每個(gè)假期

年度期間的不一致職務(wù)核定有薪年假天數(shù)。

入職不滿一年的，不享受有薪年假。

中海集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)，在我公司工作時(shí)間不滿一年的，按實(shí)際工作時(shí)間按比例

核定有薪年假天數(shù)。

B.員工申請(qǐng)休有薪年假，須提早一周按假期審批程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

C.每年有薪年假務(wù)必在次年內(nèi)使用，部門副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)員工務(wù)

必分兩次或者多次使用，其他員工可分多次、兩次或者一次使用，未休的有薪年

假于次年底由公司人力資源部給予放棄假期經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

D.為了貫徹中國海外集團(tuán)有關(guān)高層管理人員強(qiáng)制休假的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每

次休假時(shí)間不得少于7天，年度總休假時(shí)間原則上很多于應(yīng)享受假期天數(shù)的

70%o

E.員工離職時(shí)，未休的有薪年假可按放棄休假標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算。

F.從中海集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)其他公司調(diào)入我公司工作的員工，其原假期應(yīng)在原單位結(jié)清，

在本公司的有薪年假從到我公司入職之日起計(jì)算。

5.4.2婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假只可一次性使用。

5.4.3休假期間，如遇周末公休假日不予扣除；如遇法定節(jié)假日予以扣除。

5.4.4除異地工作探親假以外，其他類別假期，路途費(fèi)用均自理。

5.5請(qǐng)假手續(xù)

凡申請(qǐng)休假半天以上（含半天）均須書面請(qǐng)假。

5.5.1請(qǐng)假審批流程：

A.除喪假以外，申請(qǐng)休假務(wù)必至少提早一周提出申請(qǐng)，并填寫《員工休假申請(qǐng)表》

（見附表RS-FB14）,并在事由欄填上請(qǐng)假原因與休假類別。

B.審批

a總經(jīng)理報(bào)承建線審批；

b助理總經(jīng)理以上人員（含相當(dāng)職務(wù)）由公司人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理

審批后，報(bào)承建線備案；

c部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人由人力資源部審核，本部門（項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)簽署

意見，總經(jīng)理審批，人力資源部備案；

d部門副經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）由公司人力資源部審核，本部門（項(xiàng)目部）主管

領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

e部門（項(xiàng)目部）副經(jīng)理下列職務(wù)員工由部門（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人簽署意見，本

部門（項(xiàng)目部）主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案；

f經(jīng)審批后的《員工休假申請(qǐng)表》均須報(bào)人力資源部備案；

g除特殊情況外，務(wù)必事前請(qǐng)假，不得委托他人代辦請(qǐng)假手續(xù)。

5.5.2員工申請(qǐng)病假須向人力資源部提交市、區(qū)級(jí)醫(yī)院開具的病假單或者住院通

知書。

A15天（含）以上病假由公司總經(jīng)理審批；

B15天下列病假由公司主管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批；

C員工本人確因病不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)委托他人代辦有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)

或者通知人力資源部；

d因出差或者休假在市外需請(qǐng)病假，應(yīng)及時(shí)通知公司人力資源部，并將有關(guān)病

假單或者住院通知書寄回公司。

5.5.3員工申請(qǐng)婚假須在請(qǐng)假單后附結(jié)婚證明復(fù)印件。

5.5.4員工申請(qǐng)事假，通常應(yīng)事前請(qǐng)假，確因特殊情況不能事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)及時(shí)

口頭向?qū)徟苏?qǐng)假，事后及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)正式請(qǐng)假手續(xù),

5.5.5休假期間，如遇特殊情況不能按期返回，不管有無剩余假期，都須及時(shí)通知人力

資源部，否則，按曠工論處。

5.5.6銷假手續(xù)：

假期結(jié)束后，員工務(wù)必于返回職位的當(dāng)天向公司人力資源部辦理銷假手續(xù)

6.員工考核

6.1考核分類

6.1.1績效考核：績效考核包含德能考核與勤績考核。

6.1.2臨時(shí)考核：要緊是根據(jù)工作需要而進(jìn)行的考核，具有隨機(jī)性，考核時(shí)間、范圍可

視情況而定。

6.1.3轉(zhuǎn)正考核：考核對(duì)象是試用期或者見習(xí)期內(nèi)員工。

6.2考核方式

6.2.1績效考核

A.公司正式員工每年考核兩次：六月下旬進(jìn)行半年考核；十二月下旬進(jìn)行全年考核。

有關(guān)考核辦法及有關(guān)指標(biāo)解釋詳見《深圳中海建筑有限公司員工考核實(shí)施細(xì)則》。

B.考核計(jì)劃由人力資源部制定并報(bào)總經(jīng)理審批，具體工作由人力資源部組織實(shí)施。

C.績效考核不合格者，人力資源部發(fā)出書面通知；兩個(gè)月后，工作未有起色，公司予

以辭退。

6.2.2臨時(shí)考核

要緊以面談、現(xiàn)場觀察、檢查工作完成情況等方式進(jìn)行考核。

6.3考核原則

6.3.1以客觀事實(shí)為根據(jù)，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，力求作出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

6.3.2不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、職位等因素所干擾，不為各類關(guān)系所

左右。

6.3.3不對(duì)考核期外與工作以外的事實(shí)與行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.3.4盡量避免以偏概全傾向、極端化傾向、寬容傾向與標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低傾向。

6.3.5考核評(píng)估表不得漏填，否則作廢，重新考核。

6.4考核結(jié)果的應(yīng)用

6.4.1考核結(jié)果知會(huì)被考核者本人。具體由考核者當(dāng)面將考核結(jié)果與考核評(píng)定內(nèi)容告訴

被考核者本人，并在相互交換意見的基礎(chǔ)上指明今后努力方向，自我培養(yǎng)與進(jìn)展

的要點(diǎn)，與相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。

6.4.2考核結(jié)果作為人力資源管理工作的備案資料與員工晉升、加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、教

育培訓(xùn)、調(diào)配等的要緊根據(jù)。

6.4.3考核結(jié)果由公司人力資源部整理并存入員工個(gè)人檔案,

7.員工培訓(xùn)

7.1目的與原則

7.1.1目的

讓員工熟悉、熟悉行業(yè)與公司的特點(diǎn)及管理模式，增長習(xí)慣職位要求的知識(shí)、技能、

素養(yǎng)，提高其專業(yè)能力，改善其工作績效，最終作用于公司經(jīng)營成果的獲得。

7.1.2策略

根據(jù)公司業(yè)務(wù)在較長時(shí)期內(nèi)的進(jìn)展?fàn)顩r與趨勢，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，對(duì)

現(xiàn)有人員作出全局性、方向性的培訓(xùn)謀劃，對(duì)影響培訓(xùn)效果的各類變動(dòng)因素進(jìn)行

評(píng)估，制定培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的相應(yīng)制度與辦法。

7.2培訓(xùn)方式

7.2.1講座：包含由公司內(nèi)部員工主講與請(qǐng)外部專家主講，適合于專題性、知識(shí)性的培訓(xùn)I,

如到職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、綜合管理能力培訓(xùn)等，能夠?qū)θw員工進(jìn)行培訓(xùn)，

也能夠?qū)Σ糠謫T工培訓(xùn)。

7.2.2案例分析：將各部門實(shí)際工作中積存的工作經(jīng)驗(yàn)或者問題，國內(nèi)外成功的工程管

理、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進(jìn)行分析、討論，適合于經(jīng)驗(yàn)交流與考

核時(shí)的培訓(xùn)，如到職培訓(xùn)、提職培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。

7.2.3組織自學(xué)：指有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織員工自學(xué)公司編印的內(nèi)部培訓(xùn)教材、技術(shù)

文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)時(shí)間可靈活安排，適合于規(guī)范性、知識(shí)性的培訓(xùn)。

7.2.4參觀考察：要緊是對(duì)同行業(yè)先進(jìn)單位的施工技術(shù)、工程項(xiàng)目，企業(yè)管理模式等參

觀考察,適合于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)I,如建筑設(shè)計(jì)、工程管理方面的培訓(xùn)。

7.2.5內(nèi)部短期培訓(xùn)班：指在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或者脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由公司員工或

者邀請(qǐng)專家主講，要緊進(jìn)行專題的培訓(xùn)，時(shí)間通常在一周內(nèi)，適合于專業(yè)知識(shí)、

專業(yè)技能、提職培訓(xùn)。

7.2.6外送業(yè)余進(jìn)修：指利用業(yè)余時(shí)間參加外部辦學(xué)機(jī)構(gòu)開設(shè)的各類培訓(xùn)班，能夠進(jìn)行

較為系統(tǒng)的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，適合于職位資質(zhì)證書考前培訓(xùn)，各類專業(yè)知識(shí)、

專業(yè)技能的培訓(xùn)，或者在職攻讀學(xué)位課程。

7.2.7職位輪換：指在公司各部門之間或者在部門各職位之間不定期地進(jìn)行輪換、調(diào)整,

鍛煉員工多方面的才能，選拔具有全面素養(yǎng)的后備骨干人才。

7.3培訓(xùn)種類

7.3.1入職培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對(duì)象：新入職的員工；

B.培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉公司進(jìn)展歷史及前景、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化、規(guī)章制

度、員工福利及職位職責(zé)等。

C.培訓(xùn)內(nèi)容

①公司進(jìn)展歷史及前景、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化、員工福利等簡介；

②公司人力資源、行政、財(cái)務(wù)管理制度；

③本部門《職位職責(zé)》及《職位說明書》；

@《QHSE體系文件》；

⑤其他應(yīng)知事項(xiàng)。

D.培訓(xùn)方式：組織講座、座談、自學(xué)、在線學(xué)習(xí)等。

7.3.2提職培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對(duì)象：擬晉升公司部門（項(xiàng)目部）助理經(jīng)理（含相當(dāng)職務(wù)）及以上職務(wù)的員

工。

B.培訓(xùn)目標(biāo)：進(jìn)一步熟悉新職位的職責(zé)要求，提高管理技能。

C.培訓(xùn)內(nèi)容：

①新職位的職位職責(zé)及工作要求。

②新職位的管理案例材料。

③管理知識(shí)及管理技能，包含組織、溝通、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、決策等。

D.培訓(xùn)方式：組織自學(xué)、在線學(xué)習(xí)、案例分析或者參加管理知識(shí)講座等。

7.3.3職位資質(zhì)培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對(duì)象：需要具備建造師、造價(jià)工程師、安全工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等職位資質(zhì)

證書的有關(guān)職位的員工。

B.培訓(xùn)目標(biāo)：掌握各職位資質(zhì)應(yīng)具備的知識(shí)、技能；考取職位資質(zhì)證書，滿足公司

業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。

C.培訓(xùn)內(nèi)容：按照資質(zhì)考試大綱要求的有關(guān)內(nèi)容。

D.培訓(xùn)方式：自學(xué)培訓(xùn)教材為主，參加考前培訓(xùn)班為輔，

E.公司鼓勵(lì)員工通過自學(xué)與參加社會(huì)考試取得各類職位資質(zhì)、在對(duì)員工綜合考核時(shí)

將其作為重要內(nèi)容之一，在加薪晉職時(shí)予以優(yōu)先考慮c

7.3.4綜合培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工；

B.培訓(xùn)目標(biāo)：提高管理、專業(yè)技術(shù)及專項(xiàng)工作水平。

C.培訓(xùn)內(nèi)容：常見問題及解決辦法；先進(jìn)的管理模式；最新的工程技術(shù)動(dòng)態(tài)；工程

質(zhì)量操縱、成本操縱、進(jìn)度操縱知識(shí)等；

D.培訓(xùn)方式：邀請(qǐng)專家或者公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人講課；參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研

討會(huì)或者脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析；到市內(nèi)外參觀考察。

7.3.5專業(yè)技能培訓(xùn)

A.培訓(xùn)對(duì)象：需要掌握某項(xiàng)操作技能的員工。

B.培訓(xùn)目標(biāo)：使員工熟練掌握某項(xiàng)操作技能。

C.培訓(xùn)內(nèi)容：各類操作技能，如電腦辦公軟件使用、預(yù)算軟件使用等。

D.培訓(xùn)方式：公司內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班、參加外部專門培訓(xùn)班或者實(shí)踐操作學(xué)習(xí)、在線

學(xué)習(xí)等。

7.4培訓(xùn)管理

人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排,

7.4.1培訓(xùn)計(jì)劃

A.各部門（項(xiàng)目部）根據(jù)自身業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，并結(jié)合年終員工考核情況與自我培

訓(xùn)的需求，提出下一年度培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃，于十二月十日前報(bào)送人力資源部。

B.人力資源部匯總各部門申請(qǐng)后，根據(jù)公司進(jìn)展需求提出下一年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)

告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

C.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部牽頭，各有關(guān)部門配合，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

D.確因業(yè)務(wù)需要，各部門（項(xiàng)目部）在年度培訓(xùn)計(jì)劃之外需增加培訓(xùn)內(nèi)容，須填寫

《單位培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附表RS-FB15）報(bào)人力資源部審批后實(shí)施。

E.各部門（項(xiàng)目部）培訓(xùn)計(jì)劃之外，個(gè)人申請(qǐng)培訓(xùn)，須填寫《個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見

附表RS-FB16）,報(bào)人力資源部審批。

7.4.2培訓(xùn)費(fèi)用管理

A.培訓(xùn)費(fèi)用包含學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、授課費(fèi)、交通費(fèi)等與培

訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用。

B.列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用，公司承擔(dān)部分，由人力資源部負(fù)責(zé)審批。

C.計(jì)劃外培訓(xùn)，須在申請(qǐng)報(bào)告后附經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)審批后實(shí)施。屬公司承擔(dān)部分，由

人力資源部負(fù)責(zé)審批。

D.參加外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)通常由培訓(xùn)者預(yù)付，培訓(xùn)結(jié)束后按下述辦法報(bào)銷：

①經(jīng)公司批準(zhǔn)外出參加各類資質(zhì)、培訓(xùn)班的，考試合格的公司報(bào)銷100%,考試不合

格，不予報(bào)銷；若公司批準(zhǔn)第二次參加同一性質(zhì)考試，考試合格報(bào)銷費(fèi)用50%,不

合格則不予報(bào)銷。

②員工參加通過批準(zhǔn)的資質(zhì)考試，按出勤對(duì)待。

③經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工須與公司簽訂《培訓(xùn)合同》（見附表RS-FB17）。

7.4.3培訓(xùn)后管理

A.經(jīng)公司批準(zhǔn)外出培訓(xùn)的員工，須在培訓(xùn)結(jié)束后在公司至少服務(wù)一定年限，具體年

限為：

學(xué)費(fèi)服務(wù)年限

2000元內(nèi)一年

2001--5000元二年半

5001--10000元三年

B.服務(wù)期未滿自動(dòng)離職，則根據(jù)已服務(wù)年限按比例退回公司已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用。

C.培訓(xùn)后取得的證書原件在上述規(guī)定的服務(wù)期內(nèi)由公司保管。

7.4.4培訓(xùn)的考核

A.對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)審核是保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果的重要形式。

B.關(guān)于不一致種類的培訓(xùn)使用不一致的考核方式，要緊有口試、筆試、實(shí)際操作、

撰寫調(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)心得等。培訓(xùn)考核的結(jié)果將作為對(duì)員工任用、提拔、調(diào)配的

重要參考材料。

7.4.5培訓(xùn)的檔案管理

A.公司人力資源部建立公司培訓(xùn)活動(dòng)檔案，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行登記，包含培訓(xùn)內(nèi)

容、參加人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)考核情況等，作為年度培訓(xùn)工作總結(jié)材

料。

B.公司人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)臺(tái)帳，記錄每位員工參加培訓(xùn)及考核的情

況。

8.薪酬

8.1公司實(shí)行月薪制度。每月均按30天日歷天數(shù)計(jì)算。

8.2公司實(shí)行月后發(fā)放薪酬制度。每月12日發(fā)放上月薪酬（逢節(jié)假日則向后順延）。

公司在薪酬發(fā)放日將員工薪酬存入公司指定銀行的個(gè)人帳戶上。

8.3員工薪酬分為基薪、月浮動(dòng)獎(jiǎng)金兩部分；此外，根據(jù)員工的不一致情況，發(fā)放伙

食、交通、通訊等補(bǔ)貼。

8.4勞動(dòng)合同工資以基薪為標(biāo)準(zhǔn)。基薪為月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%,月浮動(dòng)獎(jiǎng)金為月薪標(biāo)準(zhǔn)的

50%（在此額度的基礎(chǔ)上可上下浮動(dòng)）。

8.5補(bǔ)貼包含下列三項(xiàng)：

8.5.1伙食補(bǔ)貼：伙食補(bǔ)貼原則上在寫字樓、項(xiàng)目部集中使用，按標(biāo)準(zhǔn)集中撥付到員工

食堂；有食堂的單位，不管員工是否在食堂就餐，伙食補(bǔ)貼均不得發(fā)給個(gè)人;沒

有員工食堂的項(xiàng)目部按公司規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放個(gè)人。

8.5.2交通補(bǔ)貼:公司根據(jù)員工的職務(wù)不一致，發(fā)放不一致額度的交通補(bǔ)貼；項(xiàng)目部安

排住宿或者在寫字樓享受住房補(bǔ)貼的員工不發(fā)放交通補(bǔ)貼；

8.5.3通信補(bǔ)貼：公司根據(jù)員工的職務(wù)不一致，發(fā)放不一致額度的通信補(bǔ)貼（詳見關(guān)

于通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的通知）；

8.5.4交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、寫字樓住房補(bǔ)貼每月隨同薪酬一起發(fā)放。

8.6公司實(shí)行員工薪酬保密制度。按照員工的管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)確定相應(yīng)薪酬級(jí)別;

員工個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)可向人力資源部查詢。員工不得打聽其他同事的薪酬或者獎(jiǎng)金

情況，也不得將自己的薪酬或者獎(jiǎng)金情況告訴他人。違反薪酬保密制度，為嚴(yán)重

違紀(jì)行為，輕者扣發(fā)違紀(jì)者半年或者全年獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。

8.7獎(jiǎng)金

員工獎(jiǎng)金與績效考核掛鉤。公司根據(jù)公司整體經(jīng)營狀況、項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制、部

門目標(biāo)管理責(zé)任制與員工個(gè)人表現(xiàn)與工作成效，考核結(jié)果確定員工獎(jiǎng)金。

8.8調(diào)薪

8.8.1年度調(diào)薪

每年年末，由公司人力資源部根據(jù)市場整體薪酬水平，檢討公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提出

公司調(diào)薪計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理與承建線審批后實(shí)施；年度期間員工薪酬通常不做調(diào)整。

8.8.2轉(zhuǎn)正加薪

員工試用期或者見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)合格者，可在試用期薪酬基礎(chǔ)上加薪，從轉(zhuǎn)正

之日起執(zhí)行。

8.8.3個(gè)別調(diào)薪

員工崗位職務(wù)變動(dòng)時(shí)，由公司人力資源部按照有關(guān)制度提出薪酬調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)

理審批后，從員工崗位職務(wù)變動(dòng)的下個(gè)月起執(zhí)行。

8.8.4獎(jiǎng)勵(lì)加薪或者上浮月獎(jiǎng)

工作表現(xiàn)特別突出的員工，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

8.8.5新入職員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工調(diào)薪，由公司人力資源部通知員工本人。

8.9按政策規(guī)定應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)付部分由員工本人負(fù)擔(dān)，公司

在每月發(fā)放的薪金中代為扣繳。

9.員工福利

9.1住房

9.1.1公司原則上不為在寫字樓工作的員工提供住房。符合條件享受住房補(bǔ)貼（詳見《深

圳中海建筑寫字樓部分員工住房補(bǔ)貼的管理辦法》）的員工不再享受上下班交通

補(bǔ)貼。

9.1.2項(xiàng)目部員工由公司統(tǒng)一租用員工住房，入住公司租用房的員工不再享受上下班交

通補(bǔ)貼。

9.1.3工作緊張，車輛較為繁忙的寫字樓部門與項(xiàng)目部，經(jīng)考核工作量并報(bào)總經(jīng)理審批,

可給司機(jī)發(fā)放出車補(bǔ)貼，每月300元，按自然天數(shù)計(jì)算，不再另計(jì)加班補(bǔ)貼。

9.2社會(huì)保險(xiǎn)

9.2.1公司為員工在深圳市社保局辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)。員

工按政策規(guī)定享受有關(guān)待遇。

9.2.2借調(diào)員工由原單位辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并向公司提交辦理證明；原單位未辦理社

會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)者提交有關(guān)證明后，方可參加深圳市社會(huì)保險(xiǎn)。

9.2.3保險(xiǎn)金負(fù)擔(dān)

員工在本公司服務(wù)期間的保險(xiǎn)金按政策規(guī)定由公司與員工個(gè)人分別按參保地社保

部門規(guī)定的比例負(fù)擔(dān)，員工不在本公司服務(wù)期間或者公司已付借調(diào)費(fèi)期間保險(xiǎn)金

由員工全部自付。

9.2.4養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇

（1）在深圳市辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工按《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條

例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）在其他地區(qū)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工按參保地的有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。

9.2.5醫(yī)療保險(xiǎn)待遇

（1）在深圳市辦理醫(yī)療保險(xiǎn)的員工按下列方式享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇：深圳戶口員工

的醫(yī)療保險(xiǎn)已包含了門診與住院保險(xiǎn)，公司不再報(bào)銷日常醫(yī)療費(fèi)用；非深圳戶口員

工的醫(yī)療保險(xiǎn)含勞務(wù)工門診與住院保險(xiǎn)，日常醫(yī)療可按不超過基薪的3%的標(biāo)準(zhǔn)在

公司報(bào)銷，員工個(gè)人在公司醫(yī)療報(bào)銷的額度可累積使用。辦理及員工醫(yī)療待遇見《深

圳市社會(huì)醫(yī)療管理辦法》。

（2）在其他地區(qū)辦理醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按參保地的有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定

執(zhí)行，發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用由參保地社保部門核準(zhǔn)報(bào)銷，公司原則上不予報(bào)銷。

9.2.6工傷待遇

（1）在深圳市辦理工傷保險(xiǎn)員工的工傷待遇按《員工工傷待遇暫行規(guī)定（深圳市）》

執(zhí)行。

（2）在其他地區(qū)辦理工傷保險(xiǎn)的員工按參保地的有關(guān)工傷保險(xiǎn)規(guī)定執(zhí)行。

9.3戶口

9.3.1居住證

公司負(fù)責(zé)辦理在深工作的非深戶員工居住證，并負(fù)擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

9.3.2常住戶口

（1）員工在公司工作滿三年且個(gè)人積分滿足公司落戶要求，符合深圳市調(diào)干、調(diào)工政