淺析如何管理企業(yè)的核心員工一S公司為例 1 1 1 21.主要研究內(nèi)容 22.研究方法 2 2 3 3 32.員工流失 3 4 4 4 5三、S電子公司核心員工管理現(xiàn)狀研究 5(一)S電子公司概況 5(二)S電子公司核心員工管理的現(xiàn)狀分析 5 71.薪酬制度方面 7 83.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面 8 9四、S電子公司核心員工管理問題研究 (一)S電子公司核心員工管理存在的問題分析 3.職業(yè)發(fā)展缺少空間 4.管理缺乏人性化 (二)S電子公司核心員工管理問題的成因分析 3.缺乏良好的員工晉升機制 (一)打造更合理的報酬制度 (三)建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系 (四)確立以人為本的企業(yè)管理方法 1(一)研究背景與問題提出2(二)主要研究內(nèi)容與方法(1)文獻資料法(2)問卷調(diào)查法(三)研究技術路線3企業(yè)核心員工大致可分為三類：第一類是管理類人員，是公司總體或部門的決策者；第二類是關鍵技術人員，他們是公司技術創(chuàng)新的承擔者，是公司的核心技術人才；第三類是高級技能嫻熟人員，具體涉及公司生產(chǎn)一線的資深技師、優(yōu)秀市場營銷人員、資深財務人員等。從企業(yè)核心員工本身的內(nèi)在特征看，有以下兩種比較經(jīng)典的說法：一是指在公司中擁有較高專業(yè)技術，具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗及卓越的經(jīng)營管理才干，能夠為公司發(fā)展做出重大貢獻的員工；二是公司核心員工都經(jīng)歷了長期的培訓，本身具有較高水平的專業(yè)技能，如果他們突然離職，會給公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營造成不利影響甚至中斷，另一方面空缺的崗位在短時間內(nèi)也不好找到合適的人來替補，即使找到了，付出的代價也會很大，是否真正的適合企業(yè)還需要時間的檢驗。核心員工的規(guī)模流失行為會降低企業(yè)的核心競爭力，員工的頻繁離職對企業(yè)的影響是巨大的，尤其是業(yè)績優(yōu)異的核心員工離職，往往會給企業(yè)造成無法挽回的損失。一個員工離職后，再進行重新的招聘和培訓，替換成本是離職員工薪水4(二)企業(yè)核心員工管理的相關研究5(一)S電子公司概況(二)S電子公司核心員工管理的現(xiàn)狀分析6根據(jù)對S電子公司2018年-2020年人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計，員工人數(shù)由2018年的76人增長至2020年的332人；核心員工人數(shù)由2018年的24人增長至2020年的見表3-1:表3-1S電子公司核心員工人數(shù)規(guī)模(2018-2020年)員工人數(shù)核心員工占比76人197人77人107人研發(fā)崗工程師崗店長崗管理類部門高層總數(shù)流失比例年1人1人00年4人011人年16人9人3人41.1%10人14人11人3人59人702018年員工人數(shù)2020年—流失核心員工人數(shù)2022年7月18日上午9點，此次員工滿意度及影響因素的調(diào)查以線上問卷共回收到有效問卷103份，回收率93.45%,達到了預期效果。8從圖3-2可以看出，“與相同崗位的同事相比比較低”占39.37%,“與同行業(yè)同崗位相比比較低”占29.86%,這說明公司要準確定位同崗位工作人員的薪不是滿意公司的企業(yè)文化和就業(yè)環(huán)境”中選了“不滿意”,選了“基本滿意”的職員有57%,選了“滿意”的員工有18%。由此能看出，該公司在努力為職員營9圖3-4顯示了這些員工對S電子公司晉升制度不滿意的原因，主要是“不以學歷和職稱為依據(jù)”,這提醒S電子公司在核心員工晉升過程中應看重學歷，考慮員工的能力問題。滿意：16.74%滿意：16.74%不滿意：32.13%基本滿意：51.13%由圖3-5可見，32%的員工選擇“不滿意”,50%的員工選擇“滿意”,18%的員工選擇“滿意”。說明S電子公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃存在諸多問題，導致很多核心員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不滿意。2.公司管理制度方面員工離職，有30%發(fā)生在新進員工身上，而60%發(fā)生在員工轉(zhuǎn)崗和員工晉升后造成這部分核心員工離職的最主要原因是S電子公司員工培養(yǎng)體系不健全或機構的橄欖枝選擇了離職，或者萌生創(chuàng)業(yè)的想法員工數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果顯示，已離職的核心員工群體中有將近70%在離職后依舊選圖3-7離職核心員工現(xiàn)狀統(tǒng)計由圖3-7可見，有51%的人在離職后選擇在原行業(yè)創(chuàng)業(yè)自己開店，如某少兒運動館，某少兒籃球俱樂部等；有19%的人在原行業(yè)跳槽到其他企業(yè)或機構，在新企業(yè)或機構在職務和薪資待遇上均高于其在S電子公司的職務待遇；有15%的人選擇進入中學、小學從事體育教學工作；有11%左右的人選擇轉(zhuǎn)崗到其他行業(yè)繼續(xù)從事管理、行政或銷售工作；有9%的人轉(zhuǎn)崗到其他行業(yè)從事其他工種的(三)S電子公司核心員工管理問題造成的影響分析變化，勞動者也必須一直提高自己的優(yōu)勢。員工更廣泛的為他們的利益、需求、(四)確立以人為本的企業(yè)管理方法[1]MichaelS.Hayes.TaxandExpenditureLimitations,SalaryReduTurnover[J].PublicBudgeting&Finance,2020,40(4).[2]BrownESherw