1 11.2文獻綜述 1 52供應鏈環境下雙匯發展公司的采購流程問題分析 6 62.2雙匯發展公司采購流程現狀 62.3雙匯發展公司采購流程存在的問題 3雙匯發展公司采購流程存在問題的原因分析 3.2采購流程中對供應商的反映時間限制松散 3.3對供應商管理不到位，采購周期長 4供應鏈環境下雙匯發展公司采購流程的優化方案 4.1采購審批流程合理調整 4.2加強對供應商的管理 4.3構建采供產銷聯動協調機制 參考文獻 1緒論討，優化供應鏈管理下企業采購流程的策略如下，其一作伙伴關系，其二以外部資源管理形式來實現事中控制，其三實建，其四構建網上采購平臺。朱宇辰，阮嘉慧基于采購在供應鏈中具有重要地位，它是溝通企業與供應商的紐帶，可是實現企業間的同步合作。乾曉薇3基于供應鏈管理指在滿足客戶需求的基礎上，將計劃，采購，生產，物流，售采購物料的分類管理和培養長期合作伙伴關系三個方面入手，分放在最為擅長的領域追求利益最大化。肉類加工供應鏈上下游的企業間配合度越洪佳妍，翁宇航，鄧俊逸等基于供應鏈管理和業務流程再雜的市場環境下，外部環境發生的改變和內部環境變化化內部和外部的業務流程。呂柄樺18通過建立合理的采購息化的采購方式、大力引入采購管理人才、將采購理論應用在實踐中并重視供應商的性和可行性策略研究無疑對企業管理具有一定的現實指導意部門與工人的合作以及將管理活動從工作活動中分離出來(宋佳怡,魯宇辰，柳2.1雙匯發展公司概述行政辦公室行政辦公室人力資源部財務科四審計部財務科三財務部財務科二客戶服財務科一技術部銷售分公司四企劃部銷售管銷售分公司三采購部銷售分公司二生產部銷售分公司一信息部招標部投標部市場總監運營總監2.2雙匯發展公司采購流程現狀活動不增值時間√1生產2√13√14√15√16傳真至總部采購中心統計員√7√8√29件傳真回附屬公司√向雙匯集團供應商發出詢價√1√2生成采購合同草稿√1√2將合同呈報表傳真至雙匯集團總部采購中心統計員處√肉類加工部門生產性會簽審批√2√√向雙匯發展供應商發出訂單√1√2檔√2跟蹤合同進度，通知相關部門到貨計劃√庫貨√庫貨物到廠，填寫報檢單，檢驗√1不合格，聯系雙匯集團供應商退換貨√2商開具發票√憑發票記賬聯、檢驗合格單辦理入庫√單√總經理簽字√2出納辦理付款√1時間合計2.3雙匯發展公司采購流程存在的問題雙匯發展公司采購作業流程中，采購需求直接人員手工將需求錄入系統，然后在辦公軟件系統中生成訂單，再將訂單打印出來逐級審批，而且還要將審批過的訂單掃描存檔，最少監督環節，容易帶來錯誤和遺漏。同時從需求到訂單，涉及兩次審批，每次審批都一旦出現文件漏簽少簽或者丟失，就需要重新再走采購工程師對訂單狀態進行人為地登記或跟蹤；當遇到緊急采購工程師制作好訂單后，還要追蹤各管理層是否及時簽審了。這些也都增加了雙匯發展當雙匯發展的采購部門收到變更物料清單時，需要緊急采購，這通常是緊急的。專業采購人員少會導致成本增加。由于與供應商長期合作，物料信息相對單一。如果材料價格是通過肉類加工市場直接詢價獲得的，則材料信場分析比較，預計采購價格偏高，預計價格會直接影響預算成本雙匯發展公司能提供的條件、要達到的目標、雙匯集團采購專員的專業水平、心理素在市場穩定、生產內容不變的情況下，雙匯發展公司在采購應商確定材料的數量和價格，因此雙匯集團公司的采購價5結論與展望[1]林佳寧，吳俊杰，陳美.供應鏈管理下肉類加工企業采購流程的優化探討[J].[3]李佳怡,劉宇軒.供應鏈模式下肉類加工行業采購流程優化分析[J].經貿實[5]朱宇辰，阮嘉慧.基于快速反映的雙匯發展供應鏈管理的采購模式構建[J].商[9]洪佳妍,翁宇航，鄧俊逸.論雙匯發展企業采購的優化策略