個人年度培訓計劃工作方案是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和動身點會不盡相同，那么所作的工作方案從內容到形式都有可能存在著很大的差別。以下是我為大家帶來的個人年度培訓方案(最新七篇)，盼望您能喜愛!

個人年度培訓方案

一、培訓的目標

依據部頒美容師《職業技能標準》培育具有社會主義覺悟，良好的`職業道德及身心健康的高級美容師，通過專業理論教學使學員較全面的、嫻熟把握與美容技能、美容服務及美容院管理的相關學問，并通過專業技能訓練，使同學嫻熟把握各種簡單問題皮膚的護理，晚宴妝的化妝技巧及形象設計，束發、紋刺美容、美型護理的技能、技巧，達到全面擱熟的把握美容院各項服務技能及美容院管理的水平。

二、培訓的時間

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三、課程設置和要求

(一)理論學問要求

1、專業基礎學問

(1)醫學常識

了解人體全身骨骼、肌肉、經絡學問，熟知人體皮膚的養分學常識，熟記背部、臀部、腿部減肥穴位20個。

(2)美術常識

依據美容化妝的需要，使同學熟知素描、顏色的基本學問，并嫻熟把握各種石膏人體頭像的素描繪畫方法，能夠嫻熟運用各種顏色學問，設計并彩繪幻彩妝圖樣。

(3)化妝品學問

了解各類化妝品的主要成份和作用，熟知化妝品與皮膚的生理關系，嫻熟把握各類化妝品的保管與鑒別學問。

(4)香氛美容

了解香氛療法與美容的關系，熟知各種香氛療法的方法。

(5)皮膚護理

結合各種常見問題皮膚的有關學問及各種簡單問題皮膚護理的需要，嫻熟把握制定簡單問題皮膚護理方案及護理方法等學問。

(6)化妝

了解影視妝、舞臺妝、夢幻妝的化妝特點，嫻熟把握各種晚宴妝、宴會妝的妝型設計及整體形象設計學問。

(7)常見美容項目的服務

熟知眼瞼、眼袋、黑眼圈等基本概念及眼袋與黑眼圈形成的主要緣由。熟記去除眼袋、黑眼圈的護理程序及方法。

(8)發型學問

了解束發的基本類型、特點，中國古代發鬢類型等學問，熟知發型與臉型的關系，嫻熟把握發型設計學問。

(9)減肥

了解人體體重的標準，人體的三圍學問及體型美的標準;熟知肥胖的分類、肥胖形成的緣由及常規減肥方法;熟記背、腰、臀、腿籌各部位的減肥按摩手法及操作程序、操作方法等學問，各種減肥胖儀器的操作方法。

(二)操作技能要求

1、皮膚護理

嫻熟把握正確制定各種簡單問題皮膚的護理方案，制作及填寫簡單問題皮膚護理卡并嫻熟把握簡單問題皮膚護理的方法。

2、化妝

嫻熟把握各種晚宴妝、宴會妝的妝型設計、發型設計及整體形象設計方法，并能夠依據不同要求及設計方案嫻熟把握其盤頭、束發方法和化晚宴妝、宴會妝的技巧。

3、常見見服務項目

嫻熟把握去除眼袋、黑眼圈的護理操作方法與程序。

4、香氛美容

把握香氛美容的操作方法。

5、減肥護理

嫻熟把握人體背、腰、臀、腿等部位的減肥按摩手法、各種減肥儀器的操作方法及上述各部位減肥護理的操作程序及方法。

個人年度培訓方案

1、培訓背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區就業難的沖突②西部城市社區大批人員面臨失業問題有待解決。

2、培訓目的：

通過培訓讓工人把握基本技能、提高自身素養，協調芝加哥木材公司用工荒和西部社區就業難的沖突。

3、培訓對象：

遞交了培訓申請書并通過西部社區方案組織審核的人

4、培訓目標：

①讓學員了解木材行業歷史、現狀、基本產品、戰略遠景等②樹立正確的職業價值觀、培育職業道德，規范自身職業行為③把握基本木材加工專業技能，會使用木材加工設備、器材④能看懂一般設計圖紙、能嫻熟運用基本工作軟件⑤把握基本簡歷制作、面試技巧⑥能制訂出一份完整的職業生涯規劃書

5、培訓主題：

學多方技能，做一流員工

6、培訓原則：

①戰略性——從企業的長期進展看，符合公司的戰略目標②長期性——培訓的效果是長期的，短期內不會很明顯③學以致用——培訓的學問應具有有用性、實踐性④業務和文化并重⑤企業進展與學員個人目標相結合⑥全員培訓與重點培訓相結合⑦考核和激勵兼顧

7、培訓形式：

脫產培訓，自學、內部講師授課與外部培訓機構結合(詳細狀況依據課程內容而定)

8、執行部門：

人力資源部主辦，各部門幫助

個人年度培訓方案

為全面提升全縣專賣管理人員、營銷一線人員、內管人員的整體素養,進一步推動專賣隊伍、營銷隊伍、內管隊伍建設，提高依法行政、依法經營管理水平，特制定本培訓方案書。

一、培訓目標

1、培育具有現代理念和學問、學習和創新力量的煙草專賣管理人員、營銷一線人員、內管人員。

2、使專賣管理人員、營銷一線人員、內管人員轉變觀念、樹立新的服務理念，明確工作目標、任務，增進工作的主動性、自覺性和制造性。

3、全力打造一支具有戰斗力、分散力的管理隊伍，塑造煙草隊伍良好的社會形象。

二、培訓時間、地點

1、全年組織三期培訓(上半年一期、下半年兩期)，上半年培訓時間定在5-6月份,下半年培訓時間定在8-11月份，每期培訓為期4天。

2、地點：__縣煙草專賣局六樓會議室。

三、培訓內容

1、法律法規：《煙草專賣法》及其《實施條例》、《江西省煙草專賣條例》、《煙草專賣許可證管理方法》、《行政許可法》、《行政懲罰法》、《行政訴訟法》、《行政復議法》、《國家賠償法》、《全面推動依法行政實施綱要》、《公司法》、《憲法》等相關法律法規學問、內管制度和卷煙經營流程等有關材料。

2、崗位相關技能(省市局20__年專賣管理工作會議精神、案件制作、卷煙真假鑒別、專賣信息系統、營銷學問、內部監督管理學問、市局《管監一體化文件匯編》等方面)

3、半軍事化管理(隊列、內務)

4、行業動態(新聘人員必需學習公司規章制度)

四、培訓對象

專賣管理人員、營銷一線人員、新聘人員、內管人員。

五、培訓形式

1、授課以我為主，外聘授課老師為輔(主要是縣法制辦、縣公安局方面人員、營銷專家)。

2、堅持培訓與實踐相結合，集中培訓和分散自學相結合。

六、全年培訓經費預算

1、外聘授課老師2名，授課費用80元/小時×16小時=1080元。

2、培訓資料(文件袋、筆)需600元。

個人年度培訓方案

為使培訓課程系統化，達到更好的培訓效果，20__年培訓分為中心培訓課程和部門培訓課程，中心培訓課程由總經辦組織、實施。部門培訓由中心各部門組織實施。詳細支配如下：

1、中心培訓課程

中心培訓課程主要分為入職培訓課程、固定培訓課程、動態培訓課程三類，詳細實施如下：

⑴入職培訓課程

酒店行業人員流淌率較大，為保障中心工作正常有序的開展，中心高度重視新員工培訓工作，將根據“先培訓，后上崗”的原則，按方案有步驟的對新員工進行崗位培訓，保證新員工入職培訓率100%。

①入店培訓：

入店培訓由總經辦組織實施，考慮到人員進店的零散性，該培訓由總經辦依據實際狀況每1—2個月組織一次，入店培訓內容以公共學問為主，主要包括中心概況、企業文化、規章制度、禮節禮貌、服務意識、治安消防、應知應會等課程，增加新員工對中心的認同感，培訓結束后由總辦組織培訓測評。

②崗前培訓：

崗前培訓由用人部門組織實施，部門在新員工到崗后按方案開展培訓。由部門指定專人負責對新員工進行培訓，培訓員對新員工受訓狀況仔細總結并反饋，總經辦對新員工崗前培訓進行跟蹤檢查。

③在崗培訓：

在崗培訓由用人部門組織實施，經部門及總經辦考評合格的員工方可獨立上崗。部門培訓除不斷強化基本的服務技能之外，培訓要以提高員工的服務意識為目的，逐步培育新員工的服務技巧、促銷力量及對客服務中的溝通應變力量。

⑵固定培訓課程

為不斷強化員工服務技能及服務意識，部分培訓課程將循序漸進的持續開展，詳細支配如下：

①禮節禮貌培訓。為打造高星級、高層次的服務形象，規范前臺部門儀容儀表，強化員工禮節禮貌意識，該培訓將作為20__年度培訓的重點，各前臺部門每月支配2課時的培訓。

②外語(英語、日語)培訓

英語培訓：為提高外賓接待服務水平，20__年中心將對前臺部門每月開展英語培訓課程，并著手在各部門選拔英語培訓員。

日語培訓：由于中心接待日本客人較多，但日常日語會話力量目前很欠缺，20__年度將開展初級日語培訓。

外語培訓將進行階段性測評，并依據測評進行外語等級評定。

③治安消防培訓

為提高員工平安意識及自我防范意識，提升心理素養，冷靜處理各類突發大事，20__年度總經辦將聯合平安部分階段對全體員工進行平安意識和消防實操演練的培訓。

個人年度培訓方案

為提高公司員工隊伍的素養及專業技能，增加企業在市場中的競爭力量，公司打算對員工進行有效培訓，特制定公司年度培訓方案20__年度培訓方案如下：

一、參與培訓人員各部門人員，包括：人事行政、財務、工程/工模、生產、品管、選購等。

二、培訓方案大型培訓課程方案

(1)公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

(2)部門協調、溝通技巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增加企業分散力。

(3)員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。

(4)如何打造高績效、學習型團隊

(5)人力資源管理實務

(6)內部培訓師培訓(外培)

(7)卓越班組長的現場管理

(8)客戶關系管理及金牌服務

(9)創新思維的培訓

(10)服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢、風格變化，把握服裝輔料脈搏及動態。

(11)政令法規合同：包括貨款方面政令及合同規范。

(12)電腦應用：普及電腦基礎應用，熟識硬件軟件基礎學問，對常用軟件進行專業培訓。

外拓訓練方案按每個季度一次全年四次1.以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練2.以提升溝通溝通為主的戶外訓練3.以提升創新思維為主的戶外訓練4.以提升經營管理力為主的戶外訓練

公司內部培訓：

(1)企業文化：公司背景、創建過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技

(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

崗位聘訓：人事行政部、文控中心：(行政/文控人員培訓內容：)

(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。

(2)企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氛圍。

(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規范性文字、禮貌用語。

(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、E_cel、point;硬件管理：電腦配置、構成、基礎修理。

(5)法律、政策學問：包括裝修、住房、貨款等相關信息。

(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規范、法律依據、糾紛處理。

(7)突發大事應對：包括對突發大事的預見、方案、調解、處理。

人事行政人員培訓方案表

注：部門每次培訓支配1-2小時工程/工模部/生產部門：(培訓內容)

(1)管理制度：計件工資、獎金、業績考核、管理方法。

(2)規范工藝：包括作業規范程序、留意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規范及標準。

(3)平安文明作業：平安文明作業應留意的問題。

(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員供應演示操作方法。(5)文明素養：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素養訓練。

(6)與設計員協作：解決在作業過程中消失的問題。

(7)現場問題處理方法：現場的工序、作業管理方面的協調工作及處理突發大事的力量。

個人年度培訓方案

員工培訓是指企業為開展業務及培育人才，采納各種方式對員工進行有目的、有方案的培育和訓練的管理活動，使員工不斷的更新學問，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，使員工適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。

一.總體目標

1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理力量、創新力量和執行力量。

2.加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加節能減耗，技術創新、技術改造力量。

3.加強公司商場管理人員和平安管理人員的培訓，不斷提升他們的服務意識和相關法律、法規的水平，增加嚴格履行崗位職責的力量。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成樂觀的態度。

二、原則與要求

1.堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司人力資源部為主要培訓基地，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20__年，管理人員參與經營管理培訓累計時間不少于6天;專業技術人員業務培訓累計時間不少于3天;商場管理和平安管理人員培訓累計時間不少于5天;新入職員工培訓時間不少于5天。

三、培訓內容與方式

(一)管理干部

1、管理實務培訓。商場經營與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請公司領導或分管領導授課或觀看視頻;組織相關人員參與專場講座。

2、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到集團公司或關聯企業學習參觀，了解經營管理狀況，借鑒勝利閱歷。

(二)專業技術人員

1、由各專業副總定期進行專題技術講座，培育創新力量和解決問題的水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閱歷，開闊視野。

(三)新員工入職培訓

對新入職的員工進行為期一周的崗前培訓，主要內容：《員工手冊》、《管理制度》、《工作流程》、《工作職責》等。培訓考試合格后支配上崗。

四、措施及要求

1、領導要高度重視，各部門要樂觀參加協作，制定切實有效的培訓實施方案，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，全員培訓率達95%以上。

2、培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，結合公司實際，因地制宜、因材施教，部門培訓與公司培訓相結合，集中培訓和現場培訓相結合，實行理論學習、野外拓展、嬉戲、技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

3、確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成果顯著，扎實有效的部門賜予表彰嘉獎;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批判;二是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

附：

1、青島瑞峰置業有限公司20__年度職工培訓支配

2、青島瑞峰置業有限公司2121年度各部門培訓支配

個人年度培訓方案

依據公司領導對培訓工作的要求以及指導思想，曲江大華物業公司近期將對培訓工作落實到位。對即將到崗的物業人員進行突擊性培訓，內容將以業務部門為主體，以專業化、系統化為培訓思路，進而達到提升管理技能、服務技能和專業技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業管理服務工作。

培訓工作的主要原則

1、瞻前性的原則：著眼于物業公司的長遠進展，著眼于物業公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備