第8頁共8頁2024年年終總結(jié)常用版為提升工作效率與質(zhì)量，我們需在后續(xù)工作中強(qiáng)化管理制度的構(gòu)建。我建議對技術(shù)工（維修工）設(shè)立分級制度，通過考核或評審進(jìn)行分檔，以此規(guī)范處理設(shè)備故障的行為，對不盡職者可適度降級處理。此外：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)需加強(qiáng)。當(dāng)前，技術(shù)崗位的培訓(xùn)明顯不足，應(yīng)定期舉辦此類培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技能水平，以提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。我們已采取定期技術(shù)研討會的方式，鼓勵技術(shù)人員分享生產(chǎn)中遇到的問題和解決方案，以促進(jìn)集體智慧的碰撞和問題的解決。4、管理效率需提高，防止資源流失。需強(qiáng)化管理，建立完善的成本考核制度，確保責(zé)任落實(shí)。我們將加大管理力度，實(shí)施量化考核，以消除管理漏洞。三、質(zhì)量方面：1、產(chǎn)品顏色不一致：原因在于管理不善。解決方案包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)定量添加，指定專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行隨機(jī)抽查。2、產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)定：原因包括管理不力，配料監(jiān)控不足，原料成分不均，崗前培訓(xùn)不足。改進(jìn)措施包括加強(qiáng)管理，專人負(fù)責(zé)投料并記錄，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，定期抽查，以及在調(diào)整配方后及時清理。3、產(chǎn)品嚴(yán)重板結(jié)：主要原因是板結(jié)劑添加不準(zhǔn)確，產(chǎn)量調(diào)整不及時，以及冷卻效果不佳。解決方案包括制定添加標(biāo)準(zhǔn)，專人按產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)添加，改善冷卻效果，并由負(fù)責(zé)人定期檢查監(jiān)督。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因包括生產(chǎn)過程執(zhí)行不嚴(yán)，原料變化溝通不及時，管理力度不足，以及篩分效果不佳。改進(jìn)措施包括制定嚴(yán)格的工藝管理制度，關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)溝通，根據(jù)原料變化及時調(diào)整配方，以及對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍有待加強(qiáng)。目前，我們尚未實(shí)現(xiàn)所有物品的定置管理，且工人的散漫和素質(zhì)差異導(dǎo)致物品亂放現(xiàn)象。我們將建立定置管理圖，加強(qiáng)巡查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以推動“5S”管理的實(shí)施。五、設(shè)備現(xiàn)場管理需改進(jìn)。由于人的惰性，操作人員常忽視設(shè)備清潔，導(dǎo)致浮塵積累。我們將加強(qiáng)設(shè)備清潔檢查，對及時清理并發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的給予獎勵，對未及時清掃的班組進(jìn)行處罰。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎勵機(jī)制不及時。工作過程中，我們過于關(guān)注過程，忽視了事后回顧和總結(jié)，導(dǎo)致一些小的技術(shù)改造未得到及時獎勵。因此，我們將定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，及時兌現(xiàn)獎勵，同時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找新的改造項(xiàng)目。2、技術(shù)革新的主動性不足。以往的技術(shù)改造多是在遇到問題后才尋求解決方案，未能充分利用技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)。我們將定期舉辦技術(shù)研討會，鼓勵大家提出工作中遇到的問題，共同研究對策，激發(fā)改造的主動性。七、培訓(xùn)方面：1、崗位培訓(xùn)需加強(qiáng)，包括我個人在內(nèi)，學(xué)習(xí)的頻率明顯下降。僅依賴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理已不適用，而我的技術(shù)知識也有限。因此，我計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過召開專題會議，鼓勵員工分享工作經(jīng)驗(yàn)，以提升他們的崗位能力，同時也提升自我學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)需增加。目前，我們主要在關(guān)鍵崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但對一般崗位的培訓(xùn)不足。這可能導(dǎo)致一般員工感到不受重視，影響其工作積極性。因此，我們需要擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，確保所有員工都能得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會。2024年年終總結(jié)常用版（二）一、嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，提升護(hù)理質(zhì)量與安全為確保醫(yī)療護(hù)理工作的質(zhì)量與安全，我們嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.各級護(hù)理人員職責(zé)的再明確與強(qiáng)化：護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士需各司其職，有效杜絕了病人自換吊瓶、自拔針等不良現(xiàn)象。2.查對制度的嚴(yán)格執(zhí)行：我們堅(jiān)持醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對并記錄；護(hù)理操作時嚴(yán)格遵循三查七對原則；并持續(xù)填寫輸液卡，確保一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3.骨科與顯微外科護(hù)理常規(guī)的落實(shí)：我們認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，并配備五種操作處置盤。4.床頭交接班及晨間護(hù)理的堅(jiān)持：我們堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，有效預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長管理水平為提高護(hù)士長的管理水平，我們采取了以下措施：1.護(hù)士長手冊的規(guī)范記錄與考核：我們要求護(hù)士長手冊每月按時交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長每月對工作進(jìn)行小結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地開展工作。2.護(hù)士長例會制度的堅(jiān)持：我們按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會，安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3.護(hù)理質(zhì)量的定期檢查與反饋：我們每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，以不斷提高護(hù)士長的管理水平。4.護(hù)士長外出學(xué)習(xí)與交流：我們組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，以吸取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識面，如某月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)我們高度重視護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，具體措施如下：1.護(hù)士行為規(guī)范的持續(xù)落實(shí)：我們繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，并在日常工作中推廣使用護(hù)士文明用語50句。2.禮儀培訓(xùn)的組織：我們分別于某月、某月組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn)，以提高其職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。3.健康教育的持續(xù)開展：我們持續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表（定期或不定期測評），滿意度調(diào)查結(jié)果均在90%以上，并針對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，評選出優(yōu)秀護(hù)士。4.病人意見的征求與滿足：我們每月科室定期召開工休座談會，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5.新護(hù)士的崗前培訓(xùn)：我們對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者方可上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們采取了以下措施：1.在職人員的三基培訓(xùn)與考核：我們對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。2.專業(yè)知識講座的舉辦：我們與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提升護(hù)理人員的專業(yè)知識水平。3.晨間提問制度的堅(jiān)持：各科室每周晨間提問一次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識，以加強(qiáng)護(hù)理人員對專業(yè)知識的掌握。4.護(hù)理技術(shù)操作比賽的舉辦：我們在三八婦女節(jié)期間舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎，給予相應(yīng)獎勵以鼓勵護(hù)理人員提升技能水平。5.護(hù)理技術(shù)操作考核的分組進(jìn)行：某月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核，包括病區(qū)護(hù)士的靜脈輸液、吸氧操作，急診室護(hù)士的心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃操作，以及手術(shù)室護(hù)士的靜脈輸液、無菌操作等，以確保護(hù)理人員具備扎實(shí)的操作技能。2024年年終總結(jié)常用版（三）時光荏苒，我在____的崗位上已接近半年，自入職至今，將近一年的時光中，我體驗(yàn)到了與學(xué)校截然不同的工作環(huán)境，這對于初入職場的我來說，無疑是一次重大的挑戰(zhàn)?；仡欉@半年的工作生活，我見證了公司及周圍人的顯著變化，身邊的同事們都在持續(xù)進(jìn)步，共同向著同一個目標(biāo)努力前行。新的時期已然到來，帶來了新的挑戰(zhàn)，我們在準(zhǔn)備以全新的姿態(tài)迎接它的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。____團(tuán)隊(duì)自成立以來，已歷經(jīng)____年多的時光，我深感榮幸能在初入社會之際加入這個團(tuán)隊(duì)，與大家共同成長。這段時間里，____的團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，引進(jìn)了眾多專業(yè)人才，專業(yè)能力得到了顯著提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)正逐步走向規(guī)范化，各部門的職能作用也日益明確。年度工作回顧與成果在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與支持下，我嚴(yán)格要求自己，遵循公司的規(guī)定，順利完成了本職工作。通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在工作模式上取得了新的突破，工作方式有了顯著的改變。以下是半年來主要工作事項(xiàng)的總結(jié)：1、維護(hù)并更新____銷售臺賬及全套銷售報(bào)表，確保銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時性，定期提交相關(guān)報(bào)表。2、定期編制銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等，以便于分析銷售情況。3、管理銷售臺賬和日期銷控表，定期進(jìn)行項(xiàng)目傭金結(jié)算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。4、在行政助理休假期間，妥善處理案場日常行政事務(wù)，如物料管理、考勤等，并與開發(fā)商保持有效溝通，協(xié)調(diào)銷售流程。5、及時與甲方負(fù)責(zé)人溝通特殊優(yōu)惠、房源等信息，確保在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成共識。6、負(fù)責(zé)督促置業(yè)顧問完成認(rèn)購后的后續(xù)手續(xù)，確保銷售程序的順利進(jìn)行。工作中的不足與改進(jìn)在接手工作的初期，由于業(yè)務(wù)不熟練，我曾在工作中出現(xiàn)過一些失誤，給團(tuán)隊(duì)帶來了不便，對此我深感歉意。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我提升了業(yè)務(wù)操作能力，逐漸能夠獨(dú)立完成工作，目前能按照公司的要求嚴(yán)格要求自己，較好地完成本職工作。然而，仍存在一些需要改進(jìn)的地方：首先，我在工作中還需提高細(xì)心度，以避免不必要的錯誤。其次，與開發(fā)商溝通時，我將更加注重溝通策略，力求實(shí)現(xiàn)雙贏。再次，我將保持工作中的冷靜和專注，面對復(fù)雜任務(wù)時，做到有條不紊，主次分明。針對上述不足，我計(jì)劃采取以下改進(jìn)措施，以期在新的一年里，我在本職工作上能有更大的提升，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量：1、我將改進(jìn)工作方法，處理事務(wù)時保持冷靜，確保每一份提交的報(bào)告都無懈可擊。2、注重工作方式的優(yōu)化，建立良好的人際關(guān)系，執(zhí)行制