（圖片大小可自由調整）2024年知識競賽-WCM世界級制造知識考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.尋找問題的根本原因，需要用到以下哪種工具？（）A、4M1DB、TWTTP&HERCAC、5WHYD、X矩陣2.下列說法正確的是（）。A、G=1：輕微的：可能的結果受傷1到3天B、G=2：中等的：可能的結果受傷3到15天C、G=3：嚴重的：可能的結果受傷>15天30天或死亡3.PMSTEP1主要工作內容是什么？（）A、與AM團隊合作通過PM標簽工具，發現設備的異常點B、建立設備維護標準，對設備進行維護C、協助AM團隊建立AMCYCLED、消除污染源4.一個操作循環不清楚的原因歸結于哪方面？（）A、物料B、方法C、人工D、設備5.7步法與其對應的內容不正確的是（）。A、STEP0，預防性安全矩陣B、STEP3，風險預測C、STEP1-2，S-EWOD、STEP4，員工崗位點檢表6.UA中文是指什么？（）A、不安全狀態B、不安全行為C、險兆D、不安全條件7.哪一項是4M之一？（）A、物料B、維護C、測量D、矩陣圖8.SK的改善課題來源是哪些？（）A、QA矩陣B、C矩陣C、安全矩陣D、QA網絡9.我們可以通過哪些方式來關閉雷達圖？（）A、自學B、參加培訓C、工作中練習D、參加網上學習論壇10.小明將團隊解決的問題進行歸納總結，并形成相應的技術文件進行發布，請問小明執行的是標準改善中的哪個階段（）。A、PLANB、DOC、CHECKD、ACT11.現場實施標簽活動的目的是什么？（）A、便于領導管理B、使設備美觀C、使設備發生的問題時刻可視化D、以上都不是12.WCM的目標是什么？（）A、零浪費、零缺陷、零故障、零庫存、零事故B、零浪費、零缺陷、零排放、零庫存、零事故C、零浪費、零投訴、零故障、零庫存、零延誤D、零浪費、零缺陷、零故障、零延誤、零事故13.公司的一級能源類型有哪些？（）A、10KV電力B、低壓天然氣C、壓縮空氣D、高壓天然氣14.下列屬于任務層級風險評估的流程的是（）。A、組建團隊B、分解動作C、風險預測D、拍攝錄像15.能源損失有幾種類型？（）A、5種B、7種C、9種D、6種16.下列屬于危險廢棄物的是：（）A、污水處理站產生的污泥B、易拉罐C、粘油漆抹布D、廢塑料17.MURA是指什么？（）A、從人體工程學上判斷為不正確的操作B、不規則動作C、安全圖D、生產線無增加值的損失18.下列關于SEWO的說法不正確的是（）。A、SEWO包含PDCA四個部分B、使用SEWO進行根因分析，找出事故根本原因屬于P部分C、使用SEWO找到根因后，提出對策措施屬于D部分D、在對策實施90天后，無同類根因導致的事故發生，才能關閉SEWO19.下列關于險兆事件，說法正確的是（）。A、A級險兆事件是指一天內有可能發生的B、B級險兆事件是指一周內有可能發生的C、C級險兆事件是指一月內有可能發生的D、A級險兆事件必須做動作層級的風險預測E、B/C級險兆事件無需對策20.5G的順序如何排列？（）A、現場，現物，現實，原理，原則B、原則，現場，現物，現實，原理C、原則，現場，現實，原理，現物D、原則，現場，原理，現物，現實21.A級的UA需使用SEWO+TWTTP，B/C級UA使用TWTTP進行分析。（）22.下列關于風險預測，說法正確的是（）。A、模范區內的手工作業必須做風險預測B、A級的UA必須做動作層級的風險預測C、A級的NM必須做動作層級的風險預測D、拓展區內風險評估橙色項（含）以上的，必須做任務層級的風險預測23.S-EWO檢查階段必須在所有措施完成至少幾個月之后，確定對策實施的有效性？（）A、1B、2C、3D、424.在什么情況下QA矩陣問題可以關閉？（）A、提交已審核的改善B、貼標簽C、班長批準后D、提交建議25.SEWO安全事件報告單的檢查階段，主要工作是（）。A、檢查對策措施的有效性B、一般是至少60天后進行檢查C、一般由安全保衛科進行檢查D、以上都不對26.一項損失只有（）才能被消除。A、找到真因B、結果性損失被攻克C、用經驗解決27.QK一般多長時間關閉？（）A、一周B、兩周C、一月D、半年28.什么是5W1H？（）A、What，Where，When，Who，Which，HowB、What，Where，When，Who，Why，HowC、What，Where，When，Which，Why，HowD、以上全部29.使用SMAT問題清單進行記錄跟蹤。對UC我們進行改善。對UA，用（）訪談后，根據結果采取措施。A、SEWO+TWTTPB、安全報告單C、TWTTPD、4M1D30.SOP如何執行？（）A、通過一個用圖片描述基本操作的表格B、通過一項快速改善C、通過問題的照片D、通過一個4M31.下面哪些選項屬于AM正式的標準文件？（）A、AM日歷B、AMcycleC、SOPD、OPL32.什么是5G？（）A、一種培訓工具B、一種保持舒適工作環境的工具C、一種不停問為什么的工具D、一種描述與解決問題的方法33.5Why頂上問題既是現象描述，也是表因描述。（）34.為什么使用草圖？（）A、一種用來找出問題根本原因的工具B、文件化對策C、一種用來培養員工繪畫技能的工具D、幫助用來描述現象，問題，根本原因和對策35.SEWO安全事件報告單的執行階段，主要工作是（）。A、將事故進行橫展B、實施緊急對策措施C、制定長期對策措施D、實施長期對策措施36.5why通過一系列連貫的問題（為什么）來探索反?，F象的根因。若在第一個為什么上就停止不前，那么就很難找到問題的真正原因。5why適用于：（）A、故障分析B、定時發生的缺陷分析C、由于特殊原因尋致的長期損失分析D、A項與B項都正確37.污染源指：（）A、對環境產生危害的所有材料B、制造混亂、污物和污垢的所有原因C、所有有缺陷的材料D、產生安全風險的所有材料38.環境、健康和安全政策的十二字方針是什么？（）A、守法B、持續改進C、預防D、擴展、公示39.5R分別指的是什么？（）A、Reuse再用B、Reduce減少C、Recycle回收D、Recover恢復E、Reject拒絕40.損失管理三步法是什么？（）A、識別損失B、消除損失C、計算損失D、預防損失41.5Why顧名思義必須問5個為什么。（）42.要獲得WCM銀牌，需要拿到（）分。A、40B、50C、60D、7043.誰來執行ABC分類？（）A、科長們B、工段長C、班長D、設備使用者和責任人44.KikenYochi是指（）。A、危險評估B、危險預知C、危險預測D、風險評估45.EWO的中文全稱是什么？（）A、故障緊急分析工單B、緊急維修工單C、點檢保養工單D、緊急維護工單46.風險預測只需要做一次就好，重復進行浪費時間。（）47.環境金字塔數據來源：（）A、安全評價B、EMAT審核C、內外部審核D、日常檢查48.SEWO安全事件報告單計劃階段中根本原因的類別包含（）。A、作業環境B、人的不安全行為C、物的不安全條件D、管理缺陷E、PPE使用不當49.3MU是什么？（）A、一節針對特定題目的課程B、MURI、MURA、MUDAC、測量工具D、特定題目的課程50.QC7步法按PDCA階段劃分，下面哪項屬于P階段：（）A、選擇課題B、了解現狀、設定目標C、制定活動計劃D、原因分析51.草圖可以用圖片替代，只要能描述現象就可以。（）52.風險評估目標是確保所有與工作相關的風險被識別，降低或消除風險來保護工人和提高工作場所安全環境。（）53.S矩陣是哪個領域的工具？（）A、安全B、成本-部署C、自主維護D、專業維護54.風險評估在什么區域使用？（）A、生產線B、設備C、辦公區D、所有區域55.下列哪項屬于設備方面的問題（）。A、操作人員是否接受培訓B、零件的存放條件是否達標C、側圍與后保的配合間隙是否達標D、地板總成的夾具精度是否達標56.以下哪個是設備相關的損失：（）A、缺料B、能源C、停機D、不平衡57.QC7步法第7步是（）。A、效果驗證B、B/C分析C、標準化D、對策實施58.MURI意指？（）A、不規則運動B、浪費C、困難的或不自然操作D、自然操作59.能源七種損失類型中，第五種是什么損失？（）A、能源傳輸中的損失B、無用的能源消耗C、過度的能源消耗D、缺乏優化的能源消耗E、缺乏可回收能源利用的損失60.以下哪個不屬于WCM實施的三個階段（）。A、主動階段B、被動階段C、預防階段D、防治階段61.下列哪項屬于方法方面的問題。（）A、車間人員流動率高B、生產現場是否有作業指導書C、零件尺寸公差的設定是否合理D、側圍外板的精度是否達標62.OEE數據統計的頻次是多少？（）A、每周B、每天C、每月D、每班63.ABC分類是什么？（）A、根據機器設備的價格將機器分為ABC三類B、根據問題的緊要程度對機器設備進行分類和有重點地跟蹤，從而優化維護資源（人力及財力）的使用的工具C、根據機器設備的維修時間將機器分為ABC三類D、根據機器設備的故障率將機器分為ABC三類64.模范區內的所有的手工作業與人機交互作用都必須做風險預測。（）65.SEWO安全事件報告單，對策時候后1個月未發生同類根因的事故，則可以關閉。（）66.成本布署存在哪幾種類型收益？（）A、軟收益B、硬收益C、虛擬收益D、成本避免67.哪個問題解決工具是用來識別所有的潛在根因和把它們分成基本族譜？（）A、5QuestionsforZeroDefectsB、4M-1DC、5WhyD、5W1H68.什么是不增值活動（NVAA）？（）A、不會使人感到疲勞的簡單操作B、步行取物及移除待安裝零件等操作；用于查找正確待安裝零件的時間及諸如此類不給車輛增值的活動C、預測低價值零件裝配的操作D、相對于時間周期提前實施的操作69.識別NVAA的目的是什么？（）A、保持工作場所有序、安全B、消除以提高工作效率和產品品質C、有效地跟蹤、管理機器和設備D、識別問題的根本原因70.ABC分類的使用方法是什么？（）A、運用工作表，描述、列出所有機器設備B、運用TGPC方法來進行機器分類C、根據分析的結果，將所有的機器分為4類71.以下哪項不屬于OPL流程？（）A、OPL課題發掘B、OPL的撰寫C、OPL教材評審D、NVAA72.成本-部署的目的是為了削減工廠的：（）A、NVAAB、損失和浪費C、不平衡D、EWO和OEE73.設備單次停機超過多長時間需要填寫EWO？（）A、3分鐘B、5分鐘C、10分鐘D、30分鐘74.SK是以下哪個改善的縮寫？（）A、快速改善B、標準改善C、重大改善D、高級改善75.使用魚骨頭分析是QC7步法第幾步？（）A、第3步B、第4步C、第5步D、第6步76.識別3MU的目的是什么？（）A、保持工作場所有序、安全B、消除以提高工作效率和產品品質C、有效地跟蹤、管理機器和設備D、識別問題的根本原因77.WCM每個技術領域的活動開展分為幾個步驟？（）A、5B、6C、7D、878.部件維護類型有哪幾類？（）A、BDM基于停機的維護B、TBM基于時間的維護C、CBM基于條件的維護D、LBM基于損失的維護79.風險預測的目的是為發現不安全的行為。（）80.AM第三步的推進活動是什么？（）A、初步CILR活動B、污染源和難進入區域的改善C、建立正式標準D、設備一般質量檢查81.哪種學習方法更能高效地保留信息？（）A、閱讀B、演示C、小組討論D、教授他人82.下列哪項屬于材料方面的問題。（）A、尾門總成的滾邊夾具精度不良B、前縱梁安裝孔的公差設定不合理C、前門內板的切邊過長D、側圍外板的拉延模具沒有進行點檢83.SOP是什么意思？（）A、單點課程B、作業標準書C、短時培訓D、視頻培訓84.CD的中文全程是什么？（）A、成本-部署B、人員發展C、聚焦改善D、專業維護85.WCM領域中PM支柱的英文全稱是？（）A、工廠維護B、專業維護C、項目管理D、生產管理86.5Why是什么意思？（）A、5個一般問題B、5個方面的提問C、解決問題的方式D、層層分析問題的5個為什么，找出問題根因87.What是問的什么問題？（）A、什么時候發現了問題B、活動涉及到誰C、加工活動涉及到什么事情D、哪些產品/機器/設備被涉及到活動中88.所有第一次發生的作業都是非常規作業。（）89.安全7個步驟里第3步具體內容是什么？（）A、風險評估B、風險預測C、非標準作業風險評估90.下列不屬于作業人員現場安全評審（SMAT）發現的問題類別的是（）。A、作業環境B、培訓教育C、流程與組織D、設備與工具91.AM第四步的推進內容是什么？（）A、攻克由于設備導致的AM相關損失B、攻克設備故障損失C、攻克人為原因導致的質量損失D、攻克方法不當導致的損失92.安全領域活動（）。A、與其他領域無關B、與其他領域相關C、是相互獨立的D、僅與國家安全法規有關93.雷達圖中5分表示什么含義？（）A、我不知道，沒有聽說過B、我可以教授別人，通過了公司TTT認證，成為了內訓師C、我能夠在別人的幫助下工作/使用這個工具D、我能夠獨立工作/使用這個工具94.下列不屬于第五步開展的工作是（）。A、員工SMATB、員工健康檢查表C、員工崗位點檢表D、非標作業向標準轉化95.有關安全鎖的管理事項，錯誤的是（）。A、安全鎖器具的使用目的是用于防止因他人的誤啟動而導致災害B、因為沒有預備鑰匙、所以為了不丟失有必要自己好好管理C、把鎖借給他人、請別人摘除、請別人鎖上的行為都是可以的96.WCM安全7步法中，第5步主要工作是（）。A、SEWO學習和橫展B、風險評估C、管理者SMATD、員工SMATE、健康檢查表97.風險評估的風險類別，可分為40大類69小類。（）98.標準改善的邏輯是（）。A、PDCA循環B、QC7工具C、5W1HD、5G原則99.風險評估內，風險級別定義：R=P*G風險等級=事故發生的可能性大小*事故后產生的結果。（）100.誰承擔5S活動成敗的責任？（）A、總經理B、科長們C、全體員工第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：C2.參考答案：D3.參考答案：A,