第一章前 第二章2023-2028年鏡子市場前景及趨勢預 第一節鏡子行業監管情況及主要政策法 一、所屬行業及確定所屬行業的依 二、行業主管部門及監管體 三、行業主要法律法規及政 四、行業主要標 五、主要法律法規、產業政策、行業標準的制定趨勢及影 第二節我國鏡子行業主要發展特 一、行業經營模 二、行業技術水平特 創意設計能 工藝技術能 材料開發能 三、行業進入壁 創意設計壁 工藝技術壁 客戶資源壁 供應鏈管理能力壁 精益柔性的產品輸出能 知識產權壁 跨國經營壁 四、行業的周期性、季節性及區域性特 周期 季節 區域 五、行業與上下游行業的關聯 上游行業發展狀況對本行業的影 下游行業發展狀況對本行業的影 第三節鏡子行業發展情況分 一、鏡子的發展歷 二、鏡子的市場容 美國市 歐洲市 我國鏡子出口情 三、行業利潤水平的變動趨勢及變動原 第四節2022-2023年我國鏡子行業競爭格局分 一、行業競爭格 二、行業的主要企 浙江王斌裝飾材料有限公 英科再生 深圳閑云工藝飾品有限公 義烏市銳超相框有限公 第五節企業案例分析：華鴻畫家居股份有限公 一、公司的行業地 二、公司的競爭優勢與劣 三、與同行業可比公司的比較情況及可比公司選取標 第六節2023-2028年我國鏡子行業發展前景及趨勢預 一、自主創意設計成為行業發展方 二、自主品牌建設逐漸成為行業發展趨 三、規模化建設加速，行業龍頭初顯，行業集中度提 四、產品優化升級，綠色、健康、環保和功能性成為關注重 第七節2023-2028年我國鏡子行業面臨的機遇與挑 一、機 產業政策推動行業轉型升 在全球化分工中，我國具有明顯的產業優 消費升級與產業轉型機 二、挑 貿易摩擦和貿易保護主義影 創新能力不 勞動力成本不斷上 第三章鏡子企業通過體驗提升顧客滿意度策 第一節客戶體驗管理的作 一、什么是客戶體驗 二、客戶體驗管理的作 第二節如何通過客戶體驗管理提升客戶滿意 一、利用決策線索——提升價值的可感知 內部線 外部線 二、利用隨機驚喜，提升主觀感 第三節基于體驗視角的消費行為意 一、應兼顧消費者在進行消費過程中的“雙體驗 二、通過增強消費者口碑推薦意向，吸引更多的潛在顧 第四節鏡子企業通過體驗提升顧客滿意度策 一、到店前的體 二、預定體 三、門頭體 四、迎賓體 五、排隊叫號體 六、等位體 七、叫號入店體 八、進店落座體 九、介紹體 十、注冊引導體 第四章鏡子企業《通過體驗提升顧客滿意度策略》制定手 第一節動員與組 一、動 二、組 第二節學習與研 一、學習方 二、研究方 第三節制定前準 一、制定原 二、注意事 三、有效戰略的關鍵 第四節戰略組成與制定流 一、戰略結構組 二、戰略制定流 第五節具體方案制 一、具體方案制 二、配套方案制 第五章鏡子企業《通過體驗提升顧客滿意度策略》實施手 第一節培訓與實施準 第二節試運行與正式實 一、試運行與正式實 二、實施方 第三節構建執行與推進體 第四節增強實施保障能 第五節動態管理與完 第六節戰略評估、考核與審 第六章總結：商業自是有勝 第一章第二章鏡子所處行業為“02”中的“026”之“0264”。2035升專項行動計劃（2019-2022）》，提出：要提升制造業設計能力，能夠為產品植入更高品質、20195201942017120168（2016—2020）20156（2014-2020OEM、ODMOEM、ODMOEM：HobbyLobby、WalmartODM：Sodimac、KirklandOEMODM60%，畫布、顏料、聚苯乙烯、玻璃、密度板和松木紀的意大利。18歐洲社會上層階級的家居裝飾中。2070我國是世界最大的玻璃鏡子生產國和出口國。2019202.85布于全球的供應商進口鏡子產品，以滿足客戶需求。數據顯示，2017202120175.5420217.186.70%。82.91%84.52%。這表明在全球新冠疫情的背景下，我國玻璃鏡產品4.92201710.07202120.7219.77%20174.4920217.2912.88%2022-2023浙江王斌裝飾材料有限公司是一家以生產銷售紅木家具、相框、裝飾畫、木質線條、PS英科再生PS19971006097011020）、印刷圖畫（HS49119100）、無框玻璃鏡（HS7