2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家第一章企業創造與驅動市場戰略概 第一節研究報告簡 第二節研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節研究企業創造與驅動市場戰略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場調研：2018-2019年中國生豬行業市場深度調 第一節生豬概 第二節我國生豬行業監管體制與發展特 一、行業管理體 二、主要行業管理法規、政 三、行業技術水平特 （一）種豬養殖及繁育技 （二）商品豬飼養技 （三）飼料配方及加工技 （四）疫病防治技 四、行業內的主要養殖模 五、生豬產業新特 （一）環保約束日益趨 （二）規模化程度明顯提 （三）養殖水平隨之提 （四）豬肉消費出現新特 （五）價格周期波動呈現新變 六、行業周期性、區域性、季節性特 （一）商品豬市場價格周期性波 市場價格周期性波 周期性波動原因分 生豬市場周期性波動將逐漸出現平緩態 （二）地域性特 （三）季節 七、行業與上、下游行業的關聯 上游情 下游情 上下游產業對本行業的影 第三節我國生豬價格波動影響因素研究——基于均衡價格理 一、我國生豬價格波動情 （一）2003年3月～2006年4 （二）2006年4月～2010年4 （三）2010年4月至 二、均衡價格理 （一）均衡價格的概 （二）以均衡價格理論解釋生豬價格波 三、基于均衡價格理論分析我國生豬價格波動影響因 （一）供給層面因 （二）需求層面因 （三）其他因 四、基于均衡價格理論我國生豬價格波動的對 （一）提高生豬養殖水 （二）提高生豬產業競爭 （三）建立健全生豬價格預警監控機 第四節2018-2019年中國生豬行業發展情況分 一、2018年生豬市場現貨價格走勢分 二、我國生豬產業發展現 （一）生豬規模化集中度快速提升集團化工程推動低于預 （二）存欄量下滑生產績效提 三、我國生豬供需情 四、我國生豬供應情 （一）生產效率提升市場供應寬 （二）母豬結構不斷優化存欄底部盤 （三）行業不景氣程度加劇補欄情緒低 （四）生豬存欄恢復進程緩 （五）中美貿易摩擦境況下豬肉進口國份額更 六、生豬養殖經營情況分 （一）生豬養殖利潤分 （二）成本因素分 七、非洲豬瘟對我國生豬供需影 第五節2018-2019年我國生豬行業競爭格局分 一、生豬行業競爭格 國內生豬養殖長期以散養為主，規模化養殖發展速度較 生豬市場的競爭格 生豬養殖上下游大型企業進入該行業，促進產業鏈延伸和一體化生 二、生豬養殖行業主要企 三、進入該行業的壁 資金壁 技術壁 人才壁 第六節企業案例分析：牧原股 一、牧原股份的市場地 二、牧原股份競爭優 三、牧原股份競爭劣 第七節2019-2025年下游需求應用行業發展分析及趨勢預 一、餐飲業消費潛力釋放豬肉需求增速趨 二、消費主體與消費結構變化明 三、消費量下滑對產能的影 四、世界豬肉產量及消費 五、國內豬肉產量及消費 六、豬肉消費市場發展趨 第八節2019-2025年我國生豬行業發展前景及趨勢預 一、影響行業發展的有利因 政策的大力支 國內豬肉消費市場發展潛力 二、影響行業發展的不利因 生豬價格的波 疫病的困 原材料的制 土地的制 三、行業技術狀況及發展趨 育種是生豬養殖業的基 疾病防控能力是生豬養殖業的關 食品安全控制能力是生豬養殖業的生命 企業大規模一體化經營模式將成為行業發展趨 四、中國生豬屠宰行業發展前 五、生豬行業利潤水平變動趨勢及原 六、生豬養殖和屠宰加工行業發展機 國家產業政策的支 行業發展逐步規范 我國應對疫情的能力加 消費升級帶動行業發 國內市場潛力巨 七、行業基本風險特 食品安全和產品質量風 動物疫情風 價格波動風 銷售季節性風 第三章企業創造與驅動市場戰略的基本類型與選 第一節戰略的意義在于創造市 一、戰略的意義在于創造市 二、偉大的企業創造需 第二節驅動市場戰略的作用與中國企業導入可行性分 一、驅動市場概念的演 二、驅動市場戰略的內 三、驅動市場與市場驅動的差 四、驅動市場的競爭優勢與作 五、中國企業導入驅動市場戰略的可行性分 第三節企業價值創造中的驅動路徑分 一、企業價值創造的不同視角分 （一）基于生產要素視角的企業價值創造研 （二）基于流程視角的企業價值創造研 （三）基于財務視角的企業價值創造研 二、企業價值創造的財務路 （一）價值鏈管理的價值創 （二）戰略財務管理的價值創 第四節驅動市場戰略的維度和實施策 一、驅動市場戰略的維 （一）實現途 （二）驅動市場的層 二、驅動市場戰略的實 （一）開發顧客隱性需 （二）價值創 （三）組織變 （四）教育和引導消費 三、驅動市場戰略的實施條 （一）遠見卓識的企業 （二）硬漢式的企業文 （三）創造新產品的能 （四）規范的流程管 （五）暢通的信息共 四、結 第四章企業創造與驅動市場戰略規劃制定原則及依 第一節企業創造與驅動市場戰略規劃的制定原 一、科學 二、實踐 三、前瞻 四、創新 五、全面 六、動態 第二節企業創造與驅動市場戰略規劃的制定依 一、國家產業政 二、行業發展規 三、企業資源與能 四、可預期的戰略目 第三節影響驅動市場戰略的主要因 一、影響驅動市場戰略的主要因 二、誘發企業創造與驅動市場戰略失敗的因 三、企業創造與驅動市場戰略規劃需規避的誤 第五章企業制定創造與驅動市場戰略的內容、方法步驟、流 第一節公司制定創造與驅動市場戰略規劃要點與準備工 一、公司制定創造與驅動市場戰略規劃要 二、規劃企業創造與驅動市場戰略前的準備工 第二節公司制定創造與驅動市場戰略規劃的主要內 一、公司制定創造與驅動市場戰略規劃的主要內 二、正確制定企業創造與驅動市場戰略的步 三、企業創造與驅動市場戰略規劃包含的不同內 第三節構建創造與驅動市場戰略研究體 一、研究體系構建與實施的內 二、整合內外部資源做好頂層設 三、構建閉環的戰略研究體 四、及時跟蹤分析研判內外部形 （一）外部分析就是尋找機會與威 （二）內部分析就是發現優勢與劣 第四節科學制定創造與驅動市場戰略規 一、掌握科學的決策方法和程 二、遵循科學原則，建立競爭優 三、提高決策者素 四、全面了解企業環 五、科學制定創造與驅動市場戰 六、降低風 第五節制定創造與驅動市場戰略需注意事 一、企業創造與驅動市場戰略制定需注意的要 二、制定創造與驅動市場戰略目標注意事 三、制定創造與驅動市場戰略規劃的注意 四、制定創造與驅動市場戰略規劃容易犯的錯 五、不同階段企業創造與驅動市場戰略的規 六、制定企業創造與驅動市場戰略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國生豬企業創造與驅動市場戰略探討與建 第一節2019-2025年中國生豬企業應迎合消費者去創造需 第二節2019-2025年中國生豬企業創造需求市場戰 一、通過實施“客戶滿意”策略來穩住現有市 二、通過實施“客戶關系”策略來挖掘潛在市 三、通過實施“促銷”策略來培育新興市 四、通過實施“多品類”策略來吸引客 五、通過實施“場景營銷，氛圍消費”策略提升客戶體 六、主題營銷，充分發揮購物的便利 七、工匠精神，把服務做到更細更深直至極 八、整合廠家資源，擴大銷售規 九、調整銷售結構，創新經營模 第三節生豬企業實施產品創新的市場拉動與技術驅動戰 一、產品創新的市場拉動戰 二、產品創新的技術驅動戰 三、產品創新的市場拉動與技術驅動戰略融 第四節生豬企業實施品牌驅動市場戰 一、建立品牌識別系 二、推行激進式創 三、確立品牌價值 四、以品牌導向實現企業變 第五節“驅動市場”型營銷策 一“驅動市場”型營銷觀念產生的背 二“驅動市場”型營銷的創新之 三“驅動市場”型營銷的內涵與特 第七章2019-2025年中國生豬企業全方位推進“驅動市場戰略”及實施路徑探 第一節構建驅動市場戰略推進體系：穩準推進公司驅動市場戰略實 一、結合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領導、建立動態督導督辦機 三、營造全員全鏈條參與環 第二節產業結構層 一、認識規律特征指導產業發 二、夯實產業基礎促進產業健 三、優化產業結構，加強技術創 四、完善企業供應價值 五、積極促進生豬企業的集約化建 六、走新型工業化道路，打造產業綠色競爭 七、提升產業戰略競爭 第三節市場運營層 一、必須把做強做優放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰略，推進市場競 三、以客戶為導向，滿足客戶需 四、創新經營模 五、價值創新開拓戰略藍 六、緊跟市場發 七、實施“走出去”戰 八、堅持“五化”發展舉 第四節技術創新層 一、實施技術創新戰 二、大力增強科技創新能 三、明確技術創新工作目 四、構建高效的技術創新管理體 第五節產品開發與競爭層 一、積極進行產品開 二、產品式樣競爭策 三、產品大類競爭策 四、產品使用價值競爭策 第六節營銷推廣層 一、堅持營銷的正確定位策 二、注重實施營銷中的品牌策 三、選擇實施多元化營銷手段的策 四、基于消費觀念和文化導向的營 第七節客戶服務層 一、服務將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業服務水 四、與用戶建立戰略合作關 五“服務競爭”最有效的競爭策 第八節企業管理層 一、建立完善的企業管理體 二、深化現代企業制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網絡化時代的管理模 四、大力提高企業集團管控的能 五、提高人員素質，提高管理水 六、加強資金管理，提高企業融資能 七、開放式創新與組織學 八、強化安全法制化建 九、大力提升國際化經營管理水 第九節企業文化建設層 一、企業文化的層 二、樹立企業價值 三、倡導創新文化，提高企業競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業的品牌競爭 五、建設企業文化促進企業實現可持續發 第十節人力資源管理方 一、確立人才隊伍建設目 二、大力實施人才戰略，推進機制創 二、強化從業人員素質，加強產業人才競爭 三、企業可持續發展的人力資源管 第十一節供應鏈管理層 第十二節小 第八章構建生豬企業實施驅動市場戰略“管理、保障、調整”等動態機制的措 第一節構建驅動市場戰略管理體系：增強公司戰略管理能 一、有效的戰略管理組 二、充分透明的戰略制定與分解過程及動態的調 三．戰略落地要構建有效的執行保障體 第二節構建驅動市場戰略保障體系：增強實施保障能 一、注重戰略風險防 二、加大業績考核力 三、優化戰略研究組織架 四、構建開放式研究網 五、加快信息、成果共享與成果轉 六、加強戰略研究隊伍建 第三節構建驅動市場戰略動態調整機制：完善驅動市場戰略的主要措 一、完善驅動市場戰 二、完善企業創造與驅動市場戰略的有效措 三、企業創造與驅動市場戰略創新調整的重要 第四節持續變革是驅動市場戰略的精 第九章盛世華研總 第一節企業失敗的原因及提高勝率的策 一、企業失敗的原 二、提高勝率的策 第二節盛世華研獨創五大決策研究體 一、基于“產業”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節致讀者：商業自是有勝 第一章第一節研究報告簡介第二節研究原則與方法12345123A第三節第二章市場調研：第一節生豬概述第二節（2012，生豬行業歸屬于“農、林、牧、漁業”之122019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家（一）10401050、399豬品種主要為杜長大三元雜交商品豬、PIC2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰略專家、管理專家、行業專家、投資專家、成功企業家（二）（三）（四）（一）和小企業的退出[3]。根據公開數據顯示，受環保政策影響，2016360020174.92000；2018（二）2015（戶）加快建廠擴張步伐，生豬規模化養殖快速發展，行業集中度不斷提高。據測算，20172017（三）由于規模化比例的提高，生豬產出水平也隨之提高。國家統計局數據顯示，2017158.3%，6.5，2018供斷奶仔豬數（PSY）18100～110kg/120～130kg/頭。（四）（五）一是波動周期拉長。按照谷對谷的方法，200631200652009536200832006522009520144592011920095[8]：32014420188522016511161.3%，2104.9%，波動幅度比第（一）3-42000國內商品豬市場價格呈現周期性波動：2000年以來，全國生豬形勢大致經歷了如下波動周期：20002002；20022005；20052008周期；20082010620107至2011年8、9月間商品豬市場價格達到年度高點后雖然有所回調，但至2011年底仍高位運行；20122，4、514行，直到2012年12月，商品豬市場價格回升到15元/公斤以上；2013年1月、2月商品豬15，3，412從2011年度商品豬價格進入下降周期以來的最低價格，5月末商品豬價格開始回升至14元/公斤以上，6月份市場價格穩定在15我國生豬養殖行業市場集中度很低，散養規模大。201150戶（場）5,512.9510%左右的波動，進生選留為后備母豬到其能繁殖商品豬，并最終育肥出欄，這中間大約需要1年半的時間，因此，當1年半之后新一輪商品豬大量出欄，造成供過于求，商品豬市場價格開始下跌。當商品豬市場在1年半后，商品豬供給大量減少，價格從低位開始上漲。行業特點和生豬固有生長周期共同作一個偶發因素會對商品豬市場價格的波動周期產生影響。報告期內，2010年上半年商品豬市場價20107、82007年7月30（國發[2007]22，提出了對生豬養殖業包括能繁母豬補貼、獎勵生豬調出大縣、生豬政策性保2012年5月11日，國家發改委等6上漲、過多增加消費者生活支出，