第8頁共8頁2024年公司員工培訓(xùn)管理制度模版培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)效果考核1.采用筆試形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，成績合格者方可順利上崗；不合格者將依據(jù)具體情況安排補修或重試，此規(guī)定尤其適用于應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)。二、在職員工培訓(xùn)1.充分利用公司內(nèi)部資源，組建專業(yè)的內(nèi)部講師團隊。2.制定并實施《內(nèi)部講師管理辦法》，以確保講師團隊的有效運作。3.持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成固定且循環(huán)的重點課程體系。同時，將培訓(xùn)課程與晨會、例會相結(jié)合，靈活安排培訓(xùn)時間，以實現(xiàn)資源互補。4.參訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，確保培訓(xùn)效果。5.學(xué)員需在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，并提交至人力資源部存檔，以供后續(xù)分析與改進(jìn)。6.根據(jù)課程需求對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核體系。7.每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)撰寫培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)感想、對講師及課程內(nèi)容的建議，以及培訓(xùn)成果在實踐中的應(yīng)用計劃。三、外部培訓(xùn)1.外部培訓(xùn)課程的選擇需緊密結(jié)合公司內(nèi)部需求和實際情況，并經(jīng)過嚴(yán)格審批。2.參訓(xùn)人員的選拔應(yīng)基于明確的目的性和個人職業(yè)規(guī)劃的自愿性。3.外部培訓(xùn)的相關(guān)資料（如教材、講義、證書等）需在人力資源部進(jìn)行備份存檔。4.參訓(xùn)學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》，并提交給人力資源部；外出受訓(xùn)的學(xué)員還需以適當(dāng)方式反饋培訓(xùn)效果，包括對課程、講師及培訓(xùn)機構(gòu)的評價，并存檔于人力資源部。5.相關(guān)部門需以適當(dāng)方式評估學(xué)員的培訓(xùn)效果，必要時進(jìn)行長期追蹤；人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)和記錄相關(guān)工作。四、費用管理1.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并根據(jù)實際執(zhí)行情況定期調(diào)整。2.培訓(xùn)費用的審批權(quán)限僅限于總經(jīng)理及以上級別。3.所有培訓(xùn)費用的報銷均須附上完整的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報銷憑證的附件。4.管理部在培訓(xùn)費用發(fā)生前進(jìn)行審核，以統(tǒng)一控制公司培訓(xùn)開支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視為不完整。5.人力資源部應(yīng)每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)投資分析，并向上級呈報。五、出勤制度1.參訓(xùn)人員一經(jīng)報名確認(rèn)，需提前做好安排，確保準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，除非有特殊情況。2.在公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座、研討會等），參訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前進(jìn)行簽到，并由專人負(fù)責(zé)記錄《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的參考因素之一。六、培訓(xùn)評估1.對授課進(jìn)行評估，包括外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師水平及培訓(xùn)效果等方面，以及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等方面的評估。2.對學(xué)員進(jìn)行評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和接受程度。七、培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告1.建立詳細(xì)的外部培訓(xùn)資源信息記錄，以便尋找更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的培訓(xùn)課程。2.建立并維護《全員培訓(xùn)檔案》，定期向上級呈報。八、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1.原則上，各部門組織的培訓(xùn)均需進(jìn)行考核，并將成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的重要依據(jù)。2.員工每年需參加至少指定學(xué)時的培訓(xùn)，包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自我提升類培訓(xùn)。3.員工年度培訓(xùn)滿指定學(xué)時者，將享受年終雙薪待遇；未達(dá)到要求者，則視為不合格，不享受年終第某月工資。4.人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核；各部門專業(yè)技能培訓(xùn)由各部門自行組織考核，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案。5.考核形式以定量考核為主，定性考核為輔。全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)實行定量考核；部門內(nèi)部知識性培訓(xùn)要求定量考核；能力方面的培訓(xùn)則需作出定性評價。6.人力資源部需對各項培訓(xùn)進(jìn)行深入分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以提升培訓(xùn)效果。7.對于無故不參加培訓(xùn)的員工，公司將視情況給予行政或經(jīng)濟處罰。九、培訓(xùn)的組織保障1.為保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，公司將按比例提取教育經(jīng)費用于教學(xué)設(shè)備的購置、培訓(xùn)支出及獎金發(fā)放等。教育經(jīng)費實行專款專用原則，嚴(yán)禁挪作他用。2.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；各部門應(yīng)積極配合人力資源部的工作以確保培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。3.各部門需以書面形式向人力資源部提交年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)需求；人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展需求及各部門提交的計劃擬定公司年度培訓(xùn)計劃并上報審批。4.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面發(fā)揮表率作用不斷提高自身素質(zhì)不僅要具備管理能力還要成為員工職業(yè)發(fā)展的良師益友。十2024年公司員工培訓(xùn)管理制度模版（二）培訓(xùn)管理制度第一章精英培訓(xùn)計劃1.定位：本公司設(shè)立精英培訓(xùn)項目，旨在打造公司內(nèi)部的“黃埔軍校”，專為公司精英人才提供全方位培養(yǎng)。2.總負(fù)責(zé)：[具體負(fù)責(zé)部門或崗位]3.主要內(nèi)容：本計劃涵蓋心理調(diào)適、體能訓(xùn)練、行業(yè)知識深化、管理能力提升等多個維度，旨在全方位提升精英人才的綜合素質(zhì)。4.報名方式：采取自愿報名原則，最終參與名單以公司通知為準(zhǔn)。5.培訓(xùn)周期：每兩周實施一次，每次培訓(xùn)占用周末半天時間。6.其他說明：參與Top-gun培訓(xùn)是員工晉升至管理層崗位的必要條件之一。第二章外出培訓(xùn)管理一、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)1.申請流程：員工需通過郵件提交申請，經(jīng)所在部門審核同意后，抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，方可享受公假參加外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后需辦理銷假手續(xù)。2.費用報銷：需參加考試的公派學(xué)習(xí)，考核合格并取得相關(guān)證書者，學(xué)習(xí)費用由公司承擔(dān)；否則，費用自理。3.中途放棄處理：因個人原因放棄公派學(xué)習(xí)者，公假轉(zhuǎn)為事假，且公司不承擔(dān)任何培訓(xùn)費用。4.服務(wù)期要求：完成指定公派學(xué)習(xí)課程后，員工需在本公司服務(wù)滿三年；未滿三年主動離職者，需按比例償還公司支付的學(xué)習(xí)費用。二、個人學(xué)習(xí)要求1.專業(yè)相關(guān)性：所學(xué)專業(yè)應(yīng)與本職工作緊密相關(guān)，并經(jīng)公司同意后，可獲得一定費用獎勵，獎勵金額為考試基礎(chǔ)報名金額的____%。2.請假與費用：學(xué)習(xí)期間需正常辦理請假手續(xù)，各項費用自理。第三章培訓(xùn)考核公司員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時亦負(fù)有參加培訓(xùn)的義務(wù)。公司將對每項培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。一、考勤管理1.到場要求：所有培訓(xùn)均需按時到場，因故不能參加者需提前請假，經(jīng)審批同意后方可缺席；否則按曠工處理。2.考勤統(tǒng)計：考勤工作遵循“誰主持，誰負(fù)責(zé)”的原則，由相應(yīng)部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計并備案至人事部。二、考試評估1.考核辦法：由培訓(xùn)師或組織者根據(jù)實際需要制定考核內(nèi)容。2.獨立完成：培訓(xùn)結(jié)束時，受訓(xùn)員工需獨立完成考核內(nèi)容，未達(dá)標(biāo)者將給予相應(yīng)處理。3.滿意度評價：培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員需填寫滿意度評價反饋表。4.外派培訓(xùn)報告：參加外派培訓(xùn)的員工需在指定時間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和報告。三、紀(jì)律要求1.課程紀(jì)律：參訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提前到場并簽到。2.通訊設(shè)備：上課期間需關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)，特殊情況需經(jīng)培訓(xùn)師允許方可接聽電話。3.行為規(guī)范：培訓(xùn)期間禁止抽煙、嬉笑打鬧、大聲喧嘩及進(jìn)食；未經(jīng)允許不得中途退出或離開。第四章培訓(xùn)檔案管理一、培訓(xùn)實施檔案1.建檔要求：公司所有培訓(xùn)活動均需建立相應(yīng)檔案。2.內(nèi)容范圍：包括培訓(xùn)計劃、方案、課件、總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料及各類表單等。3.實施記錄：每次培訓(xùn)后需建立獨立檔案，記錄培訓(xùn)主題、時間、地點、培訓(xùn)師、方式、時長、簽到表、課件、評估反饋表及考核測驗等內(nèi)容。二、員工培訓(xùn)檔案1.建檔原則：每位員工參與培訓(xùn)均需有相應(yīng)記錄檔案。2.檔案內(nèi)容：包括培訓(xùn)主題、課時、考核結(jié)果及培訓(xùn)積分等信息。3.培訓(xùn)積分管理：積分意義：培訓(xùn)積分是衡量員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為晉升和獲獎的依據(jù)。積分分類：執(zhí)教類每小時積