1.單選題【本題型共30道題】

1.“艾森豪威爾法則”是依據事情的（）制定出來的

A．緊急性和重要性

B．緊急性

C．重要性

D．感興趣程度2。下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）

A．項目管理理論、方法、手段的科學化

B．項目管理的全球化

C．項目管理的單一化

D．項目管理的專業(yè)化3。快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是()

A．速讀目的

B．速讀性質

C．速讀方法

D．不用考慮速度結果4。時間計劃就是指有計劃地管理時間,時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。

A．重要

B．專門

C．特別

D．以上都錯誤5。在（)階段，需要對項目的需求進行分析，同時應該明確項目目標、界定項目范圍，對項目進行可行性分析并提出預期的項目結果

A．項目的計劃

B．細節(jié)安排

C．完成

D．項目的規(guī)劃6。成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出（）的工作

A．項目預算范圍

B．規(guī)定范圍

C．現金流范圍

D．現有資產范圍7。項目成本管理又可以稱為項目費用管理,是指在規(guī)定時間內,為保證實現項目的既定目標,對項目（)采取的各種措施

A．實際發(fā)生的費用

B．預算費用

C．欠款

D．合同費用8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（)：

A．丟掉信封

B．在日歷上注明會議和其他重要時刻

C．確定處理文件的時間

D．不對信息源頭進行控制9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）:

A．統(tǒng)一存放紙張

B．建立文件夾

C．按使用頻率存放

D．相關物品不統(tǒng)一存放10。德爾菲法依據系統(tǒng)的程序，采用(）發(fā)表意見的方式實現的

A．匿名

B．實名

C．集中

D．無規(guī)定11。(),是情商的核心

A．了解自我

B．管理自我

C．自我激勵

D．識別他人情緒12.___（PMIS）是在組織內部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具。

A．項目管理信息系統(tǒng)

B．項目評測系統(tǒng)

C．項目流程系統(tǒng)

D．項目預算系統(tǒng)13.目標是行動對象或想要達到的境地.項目的目標可以有多個，即（）

A．目標體系

B．目標結構

C．目標分析

D．目標過程14。項目的實施計劃包括（）、成本管理計劃與風險管理計劃等。

A．進度計劃和成本預算

B．事物分配

C．權利分配

D．收益分析15。()是年度計劃的檢查工具.

A．季度計劃

B．年度計劃

C．月計劃

D．多年計劃16。項目層次的項目管理關注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現項目的目標，使項目利益相關者滿意。

A．多個項目

B．單個項目

C．決策

D．管理17.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，

A．作業(yè)

B．項目管理的標準化和規(guī)范化

C．A和B都是

D．A和B都不是18。（）是使組織實現其目標的基本條件

A．組織結構

B．綱要文件

C．公司規(guī)章

D．合理的預算19。下面不屬于混亂產生的原因的是（)：

A．“筑巢”本性

B．作為視覺提示物

C．愛因斯坦情結

D．混亂可以說明有創(chuàng)造性20。資源計劃必須以（）為依據來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。

A．項目經理的口頭說明

B．進度計劃

C．項目出資人的要求

D．用戶的意見21。下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是(）

A．保證目標方向的正確性

B．確保控制職責不穩(wěn)定

C．對技術和方法進行控制

D．控制關鍵點22。（)是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價

A．項目跟蹤評價

B．項目過程評價

C．項目收尾評價

D．項目后評價23。研究和發(fā)現哪些項目能夠促進國民經濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現過程叫做()

A．項目識別

B．項目甄選

C．項目準備

D．項目考察24。“時間管理傾向"是（）學者在分析了國外有關時間管理的心理學研究的基礎上，從個體支配和利用時間的人格特質的角度提出的概念

A．中國

B．美國

C．日本

D．英國25。合同收尾就是將合同內容與客戶一項項核對,確認是否完成了合同所有的要求,是否可以結束項目,也就是我們通常所講的（）.

A．結束

B．驗收

C．上報

D．監(jiān)管26.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（）：

A．可以混亂，自己放的自己能找到就行

B．掌握快速閱讀的方法和技巧

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時間做正確的事27.項目人力資源管理包括項目(）和管理的各個過程

A．人員招聘

B．團隊組建

C．人員調撥

D．人員解任28.象限管理法就是用坐標的方式將時間分為()個象限

A．2

B．3

C．4

D．529.項目是一個組織為實現既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的（）工作任務

A．復雜

B．一次性

C．多重

D．專業(yè)30.業(yè)技術人員的身體管理不包括（）：

A．上下班盡量不行騎車

B．合理飲食

C．周末定期運動

D．不吃早餐2。多選題【本題型共10道題】

1.項目質量規(guī)劃中常用的方法有哪些？

A．成本效益分析法

B．質量標桿法

C．流程圖法

D．試驗設計法2。矩陣式組織結構把責任劃分為兩個部分——（）和（）

A．業(yè)務職能

B．項目

C．計劃任務

D．監(jiān)督機構3.下面屬于成功授權步驟的是（）

A．根據工作性質和個人情況確定人選

B．清楚地交待任務

C．明確匯報方式

D．給被授權者支持和鼓勵4。制定科學的時間管理計劃，對專業(yè)技術人員有以下的好處（）:

A．可以幫助專業(yè)技術人員更好地認清職業(yè)目標和個人目標，更好更快地達到職業(yè)目標和個人目標；

B．可以留出充分的休息時間,以減輕身心上的壓力；

C．可以增加工作樂趣，使工作更有動力。

D．可以認清重要的和次要的活動及可委派的作務，并集中力量去做確實重要的事情;5。項目成本管理內容有(）:

A．項目資源的計劃

B．項目成本的估算

C．項目成本的預算

D．項目成本的管理與控制6.排除外界干擾的好處(）：

A．便于集中精力做好工作

B．以讓你自由支配時間

C．有助于你樹立形象

D．有助于形成規(guī)范的秩序7。項目管理的發(fā)展趨勢的是(）：

A．項目管理的社會化

B．項目管理的標準化和規(guī)范化

C．項目管理的專業(yè)化

D．項目管理的全球化8。目標管理要遵循的步驟有（)：

A．設立明確的價值觀及終極目標

B．確定各項實現終極目標所需的階段性明確目標并進行目標分解

C．把階段性目標按優(yōu)先級排序

D．明確實現各目標所需完成的任務9。提高專業(yè)技術人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術人員自身要做到以下幾點（）：

A．打破思維定式,大膽質疑、多角度思考，避免造成思維局限

B．培養(yǎng)創(chuàng)新精神,不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣,并敢于將自己的想法在項目或自己的任務中付諸實踐

C．質疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā),符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際

D．D以上都是10.啟動過程的依據有哪些

A．合同

B．項目工作說明書

C．事業(yè)環(huán)境因素

D．口頭約定3。判斷題【本題型共10道題】

1.項目進度計劃就是根據項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展

Y．對

N．錯2。總量（目標)控制是界定費用邊界并進行嚴格把關，使費用不受因素干擾而突破總量

Y．對

N．錯3.項目辦公室之外的風險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正。

Y．對

N．錯4。過程是指為了生成具體結果（可度量結果，如產品、成果或服務）而開展的一系列相互獨立的行動和活動的組合。

Y．對

N．錯5。目標是衡量一個人行為的尺度。目標使個體明白自己應該做什么事情，并將要從中獲得什么.

Y．對

N．錯6。時間監(jiān)控觀由設置目標、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構成。

Y．對

N．錯7。通過授權可以使專業(yè)技術人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情，同時也可以使被授權者獲得鍛