分包管理制度（17篇）

分包管理制度（精選17篇）

分包管理制度篇1

1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監督管理。

2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包

單位的安全管理。

3、總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的

職責和責任、權利和義務。

4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進

場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現場的安全質量標準

化達標活動。

6、分包單位發生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給

上級主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包

單位加強安全資料管理。

分包管理制度篇2

1全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

2編制相關的安全方案，并負責各分包商的進場教育，安全交

底工作。

3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產責任書》。

4及時登記各分包商進場的各類施工機具，合理提供三級配電

箱。

5根據總平面布置圖劃分文明施工責任區，制定文明施工管理

規定。

6負責按月統計各分包商在現場用電情況，按環保貫標要求提

出節能措施。

7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安

全管理會議。

8嚴肅查處現場安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂

差的現象。

9及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現場

的安全情況。

10嚴肅查處各分包商在現場私接（架）電線和擅自動用非本單

位機具行為。

11定期組織各分包商對現場機械、用電情況進行檢查，及時組

織整改，保證施工生產的正常運行。

分包管理制度篇3

舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

一、分包計劃

我司在本次工程中作為總包單位，積極響應甲方的提出的要求，

對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行

管理和協調工作，此外對于我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位

也要做好管理和協調工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多，大部分時間都處于交叉作業狀態，協調和

配合的內容較多，根據現場情況我司作為總承包單位,項目部中將安

排專職人員協調各專業施工單位，處理好交叉作業部位的配合施工，

保證施工的正常進行。

1、我司將制定工程總施工進度計劃下發給各專業施工單位，要

求各專業單位根據施工總進度計劃編制專業施工進度計劃報到我司，

以便我司能夠統籌安排，統一協調，確保工程的工期。

2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件，相應的辦公

區域和材料庫房，確保他們在進場后可進行正常施工。

3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育，并簽訂

安全協議，避免施工中發生事故。

4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他們能順

利的將水電接駁至施工面。

5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他

們施工人員的安全。

6、對于潔具、活動家具等供應商，我司提供專門的電梯為他們

進行運輸，派出專人幫他們做好成品保護工作。

7、我司為各專業施工單位提供工作面，保證他們進場后就可進

10次者扣除三天工資；

②每請事假一日扣除一日工資，病假期間發放本人基礎工資的

60%,病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；

③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當月全部工資，凡曠工

者均不得享受獎金待遇；

④對嚴重違反勞動紀律者，單次曠工超過10天、三個月內累計

曠工超過30天按公司有關規定解除勞動關系并做除名處分；

⑤辦公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意

更改或者自打考勤。⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依

據。

⑦各項目部考勤制度見后面《項目部考勤制度》。

二、加班制度

1、根據》有關規定，在不損害員工利益的前提下,公司有權根據

工作需要安排員工加班。

2、員工是否加班及加班時數須經由部門主管在“加班審核表”

上簽字后方可確認。

3、申報加班的最小單位為1小時。

4、員工加班，享受以下待遇：

①普通工作日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百

分之一百五十的工資報酬。

②休息日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之

二百的工資報酬。③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分

之三百的工資報酬。

④員工本月加班的，公司應于下月月底前安排調休；如遇特殊

情況無法調休的，將在3個月內安排調休。

⑤實行不定時工時制的員工，不執行加班制度。

⑥以下情況不視為加班：

公司在節假日組織的郊游及其他娛樂活動；

公司在非節假日組織的下班后的娛樂活動；

出差時路途所花費的時間；

在非工作時間組織的培訓；

辦公室管理人員，未經上司指派或同意的日工作時間的延長。

三、請假制度

1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領導批準

后方可，員工因私事請假3天以內的（含3天），由部門負責人批

準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律

由總經理批準。

2、請假員工事先須向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的

按曠工處理。私事請假扣發請假期間基本工資。

3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發一周

基本工資。

4、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，

如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未

到或早退的，視為曠工。

5、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必

須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假

期間只發給基本工資。

四、文件管理制度

1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經理簽發；各

部門的文件由各部門負責起草，辦公室審核打印，總經理簽發。

2、文件簽發后，經校對無誤后方能印制。

3、文件統一由辦公室負責發送。屬于保密文件，應由專人印制、

報送。

4、外來文件由辦公室專人負責簽收后呈公司主要領導傳閱再轉

交相關部門傳閱并簽名確認，并分類登記。

5、傳閱文件由辦公室專人負責收回。對總經理批示的文件，辦

公室應及時組織傳達和落實。

6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立

卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復、正本、主件、附件收集

齊全，保持文件、材料的完整性。

7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、

重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

8、借閱、復印文件需經主管領導批準，作好登記，并應于當天

收回。

五、證照管理制度

1、公司的證照指定專人保管。

2、公司的所有證照領用必須報公司總經理同意批準簽字方可發

放，如遇總經理不在公司，可用電話請示征得認可后方可發放，事

后需及時請總經理補簽簽名。違反此項規定造成的后果由直接責任

人員負責。

3、對公司證照的發放及歸還日期詳細登記，領用時須領用人簽

字并附身份證復印件，注明用途。

4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發放。

5、建立證照動態管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等

事宜，以免逾期造成損失。

六、檔案管理制度

1、歸檔范圍：公司的各類收發文件、工作計劃、財務審計、勞

動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、

協議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。

2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據

齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔

案，妥善保管。

3、檔案的借閱與索取

①確需借閱檔案時，需經總經理批準，并辦理借閱手續；

②借閱檔案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁

擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬

密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經辦

公室負責人批準方可摘錄和復制。

4、檔案的.銷毀

①任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

②若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可

銷毀，一般內部檔案須經公司辦公室負責人批準后方可銷毀。

③經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清

單，由專人監督銷毀。

七、保密制度

為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，

須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。

2、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范

圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

①公司經營發展決策中的秘密事項；

②人事決策中的秘密事項；

③專有技術；

④招標項目的標底、合作條件；

⑤重要的合同、客戶和合作渠道；

⑥公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；

⑦總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。

3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人

負責印制、收發、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文

件、資料。

4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司

秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，

不準打聽公司秘密。

5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如

有遺失，必須立即報告并采取補救措施。

6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反

本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處

分或經濟處罰，直至予以除名。

7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工

作人員更不能隨便帶人進入。

8、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。

八、印鑒管理制度

1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發生丟失、損毀或被

盜情況，除迅速上報領導外，還應向當地機關和備案機關登記，并

聲明作廢。

2、公司印鑒的使用一律由總經理簽字許可后方可蓋章，如違反

此項規定造成的后果由直接責任人負責。

3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文,

應統一編號登記，以備查詢、存檔。

4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需

要或其他特殊情況需開具時，必須經總經理簽字批條后方可開出，

持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其

復印件，未使用的必須交回。領用人應對空白介紹信、證明等使用

不當產生的后果承擔全部責任。

5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

6、各項目部因業務需要確需領用印章時，經總經理批準簽字認

可后登記領用，并由領用人簽字并作承諾。業務終止時，必須及時

辦理印章歸還手續。領用印章必須于每年年底交還公司重新登記備

案，如需繼續使用則重新辦理領用手續。

凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規定、違反法律、法

規等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經濟后果，并

承擔給公司造成的損失。

九、辦公用品管理制度

1、辦公用品本著節約、費用低廉的原則管理。

2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽

字。

3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規格、數量、預算）

報請公司領導、財務主管審核。

4、采辦人員依據批準后的匯總表領取資金采辦，并不得隨意占

用資金。

5、采辦回辦公用品后，采辦人員應及時與保管人員核對辦公用

品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核

銷手續。

6、領用辦公用品，先登記，后領用。

7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發生毀損、丟失由其負

責。

十、費用報銷制度

為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現公司利潤最

大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比“、”計劃總額控

制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。

1、憑有效票據報銷

①有效票據主要指內容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、

清晰的正規發票、收據。嚴禁偽造或對發票、收據虛報金額等作假

行為。

2、填制報銷單

①除差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質的費用統一填

寫“費用報銷單”。填制時應先將票據按費用性質進行歸類，如：

交通費，業務招待費；不同類別的票據應分開填制“報銷單”，并

詳細填寫“報銷內容”。比如填報業務招待費時要說明宴請的原由、

宴請對象、人數、時間、地點；報銷差旅賽限為省會住宿120元/天,

餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽

車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經總經理批準乘動

車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據背面注明始發、到

達地點；在“用途說明”欄填寫費用發生的時間，原因，地點等；

“單據張數”欄填寫所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫，

從1至10的數字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、拐h

玖、拾。

②報銷單制完后，將發票、收據整齊有序的粘貼于報銷單后。

2、報銷流程

①報銷人在原始憑證（發票、收據等）上簽名，把原始憑證附

到“費用報銷單”后，先交于辦公室負責人進行審核，確認費用發

生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財

務部會計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后

再將單據統一轉遞給總經理審批，后交于出納，出納通知報銷人領

款或辦理清帳手續。流程如下所示：

①費用報銷必須及時，當月費用必須當月報銷、清算，跨月無

特殊事由不予以報銷。

②費用報銷的范圍僅限于公司規定幾大類，屬于個人生活性質

的支出一律不予報銷。

分包管理制度篇5

1.為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針,加強對

合格分包方及臨時工在施工中的管理，確保電力建設安全、優質、高

效地順利進行。現結合本項目實際情況，特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時，項目安全部門負責對其安全施工資質審

查，經審查合格后，由公司安全部門發給統一的施工《安全許可證》

（見附件一），嚴禁招用未經安全資質審查或審查不合格的分包方。對

招用的合格分包方，在安全上嚴格要求，如同對待職工一樣去實施安

全管理。

3.項目通過施工資質審查、招標、擇優選擇分包方。不符合安

全施工資質的隊伍，安全監察部門有否決的權力。在本項目中出過重

大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質審查應在工程開工前進行，不得邊開工，邊審查。資質審

查不得自行降低標準，不可簡化手續，不得延期不辦。

5.分包方的安全施工資質審查內容：

5.1具有工商行政部門頒發的與承包項目相符合的營業執照，并

具有相應的資質證書。

5.2施工簡歷和近三年安全施工記錄。

5.3施工中的特殊作業人員，必須持有勞動部門核發的特種作業

操作證（上崗證）。應審查分包方的安全施工技術素質（包括負責人，

工程技術人員和工人），項目審查小組負責此項工作。

5.4安全施工管理機構及其人員配備（30人以上的合格分包方必

須配有專職安全員，設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理

機構）。

5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護

用品及安全防護設施的配備。

5.6有安全生產管理制度和安全生產責任制。

6.分包方只有獲得《安全許可證》后，方可在本公司工程范圍內

從事施工作業。

7.《安全許可證》經公司安全處簽章有效。《安全許可證》的

有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日

期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的，各項目或用工單位提

供證明材料，由施工現場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續。

凡參加承包本公司施工任務的單位，每年核審一次。

8.《安全許可證》須妥善保管，做到在現場便于有關上級部門

和安全人員檢查。工程或施工結束后，《安全許可證》及時交回發證

部門注銷。

9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任，合格

分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導，并定期

向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業必須

堅決制止，并按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨

時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管

理，嚴禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后，工程開工前，必須根據承包項目制訂施工安全

和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。

11.項目在與合格分包方簽訂經濟合同時,應明確各自的安全施

工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故，均

由合格分包負責及承擔全部經濟損失。發生的事故必須按“三不放

過”的原則進行查處，并按“事故統計范圍”上報，嚴禁弄虛作假、

隱瞞事故、偽造事故責任，一旦查清，嚴肅處理，并承擔相應的法律責

任。

12.項目的安全管理職責

12.1項目的.安全部門，必須明確專職安全人員，分管合格分包

方的安全監察工作。

12.2項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的

技術措施、安全措施進行認真審核，不妥之處及時指正。

12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技

術素質，其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經驗。安

全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查，老、弱、病、殘、童

工、文盲嚴禁招用。

12.4項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、

安全考試成績、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要，中途需增

加施工人員時，其新增人員同樣必須經過安全教育、教育及體檢合格,

方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

12.5項目文明生產管理部門，在工程項目開工前，應明確材料及

施工垃圾堆放點，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。

嚴格遵守文明生產的有關規定，若有違反，應按其情況給予經濟處罰。

12.6項目的保衛部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和

辦理出入證。

12.7各級安全員應深入現場，檢查督促合格分包方施工安全措

施的實施。發現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業、違章

指揮時，應立即糾正或停止其作業，并進行考核處罰。

12.8安全部門有權對違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不

斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終

止合同，限期退出現場并不得重新錄用。

12.9合格分包方發生人身傷亡或其它事故，項目應協助進行搶

救和保護現場。安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告

事故情況，同時配合有關部門進行事故調查。

12.10安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議，檢查

安全生產施工情況，提出整改意見，限期執行。

12.11項目對招用的臨時工必須進行體檢，體檢不合格者，嚴禁

錄用。身體不適合本工種的人員應及時進行調整。凡身體健康狀況

不符合要求的人員應堅決辭退。

13.合格分包方安全施工職責

13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公

司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時，必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠

紀廠規，并接受檢查，違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

13.3應積極參加項目組織的安全活動，認真學習上級有關安全

生產的文件，并每周召開一次安全活動會。

13.4合格分包方使用的臨時工，必須進行上崗工作前的安全教

育，進行安規學習考試，體檢不得遺漏，報項目安全部門備案。未經安

全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前，合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全

考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。考試合格

方可進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種，必須及時進行安

全教育和考試，考試成績報項目安全部門備案。

分包管理制度篇6

1勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽

訂后，項目經理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工

程款的支付臺帳。

2勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向

現場申報登記。

3須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務

證。

4勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現場施工

的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工

作。

5所有進入現場的勞務人員應接受政府（社區、街道）職能部門

的有關監督檢查和教育工作。

6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門

發布的有關政策法令、法規及施工現場的有關規定，確保現場施工

有序的進行。

7勞務分包方所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業，總

包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警

告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場。

8總包方應根據分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前

的施工技術、質量交底，安全教育，作業計劃交底，并做好交底記

錄。

9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監督

和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規定的要求，決不能

滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，并將有關信息及時

反饋給業主和監理。

分包管理制度篇7

第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公

司內勞務分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對

勞務分包方的評價與考核（主要考核內容包括：勞務分包方的資質、

業務范圍、人員數量及技能狀況、環境及職業健康安全控制能力、

參與本企業工程施工的業績和信用等），參加勞務分包方的選擇，負

責對勞務分包的日常管理等。

第三條項目部應當規范勞務用工行為，建立常態考核管理機制,

形成分包方業績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制；對惡意不履

行分包協議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在

本公司范圍內參與勞務分包。努力尋求與高素質專業勞務方的合作,

不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。

第四條項目部應對勞務分包方負責人（召集人）進行相應指導，

引導他們成立建筑勞務分包企業，進行工商注冊，申報勞務資質，

必要時給予一定的優惠條件。

第五條公司對本單位內的勞務隊伍或富余人員，通過統一管理,

逐步實行內部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業法

人資質。

第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、

工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分

包方名冊。

第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優原則，

在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經公司主管領導批準

確認，簽訂規范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內

容保持一致，同時要保證滿足公司質量、環境、職業健康安全管理

的需要。

第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相

關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規、操作規范等內容

的培訓和職業技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的

職業操作證書。

第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對

項目部的勞務分包工作進行監督管理。

第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按

其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專

項基金，專款專用。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方

未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發工人集訪,

處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。

分包管理制度篇8

總分包工程和分包隊伍管理制度

1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監督管理。

2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業資質和安全資質，并服從

總包單位的安全管理。

3.總分包單位應簽訂安全生產協議，明確雙方在安全生產中的'

職責和責任、權利和義務。

4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進職

工進行三級安全教育和日常安全教育。

5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現場的安全生產和文

明達標活動。

6.分包隊伍發生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主

管部門。

7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊

伍搞好臺帳管理。

8.建設方直接分包的施工隊伍，其安全生產管理由建設方負責或

委托總包單位實行管理,但必須在有關合同、協議中明確。

分包管理制度篇9

乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規范

適用范圍：合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設備以及

總包范圍內的

分項工程（樣板房裝修工程除外）。

規范目的：降低成本；明確程序和責任；加強限價工作計劃性;;（/口

強限價資料管理。

規范內容：

第一條：限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設

備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執行的一種成本控制措

施。

第二條：與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設備或

單項工程的范圍。對以下材料設備，應按信息價或廠家價下浮一定比

例的方式

結算并在簽訂施工合同時即予明確：

1、土建類：商品碎、輕質墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、

防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化

玻璃；

2、安裝類：電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管

件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、

鑄鐵雨水排水翦、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻

璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統保溫

材料、線槽。

限價依據

第三條：限價的依據來自四個方面：

1.招投標：其結果是限價的主要依據，具體參照招投標有關規范

執行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮一定比例。

4.詢價。

第四條：選擇采用四種限價方式的規定：

1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式；

2.對于市場價格相對穩定的材料設備及單項工程，如公司價格信

息庫中有最近的限價數據，則可直接參照使用，交施工單位認可執行；

3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下，可考慮采用本地

區最近時期的信息價下浮一定比例后執行；

4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產經營的工程、材

料，如用量少、工期緊，則可采取詢價方式（僅適用于主體總包單位）。

限價計劃及組織

第五條：項目經理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織

編制《

項目材料設備選型定板及限價計劃》（見附件1）,并報成本管理

部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創負責完成，具體

參照《材料設備選樣定板規范》執行。

第六條：項目經理部是限價的.責任部門，應按計劃及時組織進行,

以保證后續工作的順利開展。

第七條:在招投標方式下，必須要求施工單位推薦2、3個單位參

加投標。為保證價格合理，項目經理部應同時向至少2家其他供貨商

或工程單位發標，且發標書應有項目經理部審算人員簽字認可。

第八條:詢價方式下，經辦人員需及時填制《材料詢價情況比較

表》（附件2）,做好記錄,并報項目經理審核。

第九條:價格一經確定，經辦人員應及時填制《價格審定表》（見

附件3）,經項目經理簽字后，在合同規定的時間內書面通知施工單位,

并由施工單位負責人簽收確認。

檔案信息管理及其他

第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份，施工單位、項

目經理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條：《價格審定表》是工程價款結算的重要依據，由預算

專業人員進行統一編號，妥善保管。

第十二條:施工單位認可的限價結果，應及時歸入公司價格信息

庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄

入，：：自收到《價格審定表》起1個工作日內完成；其他相關信息，如

限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要

備注說明的信息，則由項目經理部負責錄入，自送出《價格審定表》

起3個工作日內完成。

第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取

三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期

而不得不采取三方合同方式，則公司僅是受施工單位委托付款給供貨

商，其他責任仍由施工單位承擔，相應發票仍由施工單位開具。

附圖2：限價工作流程圖

附表6：材料設備選型定板及限價材料計劃

附表7：限價材料詢價情況比較表

附表8：價格審定表

分包管理制度篇10

1.總則

為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方

能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。

2.范圍

適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工

程分包項目。

3.職責

（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程

部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

（2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分

包結算的審計工作。

（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作,

參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。

（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。

（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程

分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的

考評、推薦工作。

4.工作程序

（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂

（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有

效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人

員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關

信息資料。

（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后

三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評

價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工

質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、

工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，

推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,

報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招

標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書

由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）

提供。

（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）

組建后二日內，須填報《項目勞務招標計劃表》，經工程部

審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的

組織實施：

①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。

②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并

將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目

分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后

執行。

（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選

擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）

資料隨《項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將

應急評價，確認其是否為合格分承包方。

（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇

隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執行。

（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，

并定期考評。

②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進

行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依

據之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有

關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。

③公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理,

并處理相關問題。

分包管理制度篇11

為了規范工程分包的安全管理，確保安全生產，根據《中華人民

共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，

結合公司實際情況，特制定本辦法。

第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工

程分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工

程分包合同和安全管理協議，并對分包工程的全過程進行管理。

第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等

級許可范圍內承包工程，具備相應的施工能力和現場組織實施能力。

第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件，對

分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業、

腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等風險度較大的’工程需

要分包的，必須報公司工程部，按公司規定進行內部招標，選擇合格的

分包商。

第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協議書，協議書要依據

《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要

求，明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協議，不得進場

施工。

第六條安全管理協議書應明確安全風險保證金交納標準，分包方

進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%飛%作為安全風險

保證金，不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金，不得

進場施工。工程完工,經項目部考核，實現安全管理協議規定的安全

管理目標的，保證金如數退還；表現突出，達到優秀等級的給予獎勵。

未能實現目標或考核不合格的，沒收安全風險保證金;給公司聲譽造

成影響的，給予1萬元至10萬元的罰款，并取消合格供方資格。

第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制，嚴禁再次轉

分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專人

負責，對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性

管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗，特別是特種作業人員

必須持證上崗，對起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、

拆除工程等危險性較大的作業必須制定專項方案。項目部要督促檢

查分包方，落實專項方案中的各項措施，同時分包方必須有安全管理

人員在現場監控，確保安全作業。

第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。

項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時，必須有項目部

安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目

部或公司工程部投訴，公司一經查實，嚴肅處理。

第九條分包方發生傷亡事故，必須按程序在規定的時間內上報，

保護好事故現場。項目經理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現場,

協助處理，同時向公司報告。

第十條本辦法由公司工程部負責解釋，自發布之日起施行。

分包管理制度篇12

為了進一步加強和規范項目部對工程分包工作的管理，確保施

工安全，現根據“電力建設安全健康與環境管理工作規定”、國家

電網公司以國家電網工[20_]122號文“關于進一步加強送變電工

程分包管理工作的通知”要求，結合項目部的施工實際，特制定本

規定。

第1條嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質的要求

1、嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、

調試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質。也可

根據實際情況進行勞務分包。

2、送變電工程的勞務分包要求分包方必須具備“送變電工程

專業承包企業三級及以上資質”或“建筑業勞務分包企業資質”。

3、變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包，但分包方必須

具備“房屋建筑工程施工總承包企業三級及以上資質”或具有相應

電壓等級的“送變電工程專業承包企業資質”。

4、送變電工程的基礎和土建工程可進行分包。但分包方必須

具備“地基與基礎工程專業承包企業三級及以上資質”和“土石方

工程專業承包企業三級及以上資質”或具有相應電R等級的“送變

電工程專業承包企業資質”。

第2條嚴格對分包方安全資質審查，資質審查的內容：

1、有關部門頒發的營業執照和施工資質證書原件。

2、法人代表授權委托書。

3、由當地政府主管部門頒發的“安全生產許可證”；施工簡歷

和近三年安全施工記錄。

4、安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）

及特種作業人員取證情況。

5、安全施工管理機構及其人員配備（30人以上的分包單位必

須配有專職安全員，設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理

機構）。

6、保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及

安全防護設施、用具的配備。

7、安全文明施工管理制度。

第3條加強分包合同的管理

1、發包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點：

第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事

故，應由分包方承擔全部經濟損失。發生事故后必須按“四不放過”

的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程

項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的

隊伍和人員。

2、分包合同除應符合國家有關法律、法規和國家電網公司有

關規定外，還必須符合公司與業主簽訂的有關工程施工總承包合同

的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業主負責，對工程

的安全、質量、進度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關

安全、質量等責任以簽訂分包合同、安全協議等形式轉移給分包單

位。

第4條嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理

1、公司、分公司或工程項目部（簡稱發包方）招用分包單位或

勞務分包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提出申請并填寫“供

方安全資格審查表”，由發包方有關職能部門會同安監部門嚴格審

查其資質。未經資質審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、

分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和

勞務分包單位。

2、安全資質審查應在每年年初或新工程開工前進行。資質審

查不得自行降低標準，不得簡化審查手續，不得逾期不辦。對于管

理混亂或上年度發生過安全、質量事故的分包方，不得繼續使用。

3、發包方對承建項目的分包單位安全施工負有監督檢查和指

導的責任，并對其施工組織措施、技術措施、安全措施進行審核。

將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包

代管、以罰代管。

4、在對勞務分包單位的安全管理工作中，發包方是安全施工

第一責任者，對施工安全負全責。

5、勞務分包單位施工中的技術措施、安全措施必須由發包方

負責，并按施工技術措施編制、審核、批準和交底的有關程序執行。

對勞務分包單位自行編制的技術措施、安全措施，仍應由發包方負

責并按技術措施編制的有關程序嚴格執行。

6、勞務分包單位在現場施工過程中，發包方應指派有事業心、

有責任感、技術熟練、有較豐富施工實踐經驗的’技工擔任現場負責

人和安全監護人。并對勞務分包單位的現場組織、工器具的配置、

現場布置和勞務分包人員實際操作技能進行有效的監督和管理。勞

務分包人員應在發包方的直接指揮和監督管理下進行勞務作業。

7、分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業防護用品、

用具。發包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全

用具檢驗合格情況必須進行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施

工現場使用。

勞務分包中勞務人員的安全用具必須由發包方提供。施工中使

用的施工機械、工器具，原則上由發包方提供或租賃。對勞務分包

單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經檢查試

驗合格的證明資料，并經發包方審核同意后方可使用。

8、發包方應加強勞務分包人員的技術培訓和安全教育，培訓

要有針對性，注重實效，并能滿足施工中應具有的安全和技術素質

要求，施工前應組織技術措施和安全措施的交底，并進行考試，考

試合格后方可上崗作業，考試成績應由發包方登記造冊。

9、發包方應監督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有

職業禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁

錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

10、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進行安全

教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發包方安監部門備

案，并經抽考合格后，方可進入現場施工。凡增補或調換人員、更

換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發包方安監部門

備案。

11、分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大

型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經發包方施工技術、安監

等部門審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽

訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發生事故，發包方簽約者

應負全部責任。

12、分包單位的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位

的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執行國家有關安全健康

與環境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程、

規定，遵守發包方有關安全健康與環境的管理規定，服從發包方的

管理、監督和指導，并定期向發包方安監部門匯報工作。

分包管理制度篇13

第一條為實現彭水縣海天水電開發公司提出的電力建設工作的

安全目標，確保工程建設項目安全、文明施工,創精品工程。特對本

工程的施工分包項目作如下規定：

第二條工程所有分包項目應通過資質審查、招標、擇優先選用

分包隊伍。資質審查內容如下：

一、有關部門核發的營業執照和安全資質證書，法人代表資格證

書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。

二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用

具。

三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工

程要求；

四、具有兩級機構的承包商是否設有專職安全管理機構；施工隊

伍超過30人的是否配有專職安全員；30人以下的是否設有兼職安全

員。

第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具

體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任，并由指揮部安全監督

部門審查同意。

第四條安全資質審查必須由安監部門嚴格審查。凡未經安全資

質審查或審查不合格的分包隊伍，嚴禁錄用。安監部門有否決錄用的.

權力。

第五條發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合

格的或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退，

嚴禁錄用。

第六條工程開工前，分包單位必須組織全體人員進行安全教育和

考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監部門備案，并

經抽考合格后，方可進入現場施工。

第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大

型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經發包單位技術、安監等部

門審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無此附件，發包單位簽

約者應負全部責任。

第八條分包單位施工人員進入施工現場應佩戴帶有本人照片的

胸卡證，專職安全員應佩明顯標志上崗，“胸卡證”與安全員的標志

嚴禁轉借他人。

第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者，對本

單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行

國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作

規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工

的管理規定，服從管理、監督和報導，并定期向發包學位安監部門匯

報安全工作。

第十條發包單位的安監部門有責任負責組織分包單位定期或不

定期的安全檢查活動和安全工作例會，及時傳達上級有關安全工作的

文件及通報等。

第十一條突出“安全第一，預防為主”的原則，對分包單位實行

安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費

的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生

重傷事故扣除保證金的50%0

第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人，發包單

位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生（或事

故擴大）的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部門管理或

嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終

止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

第十三條經資質審查，分包單位承包的項目，嚴格分包單位再行

轉包。

分包管理制度篇14

1.目的

規定分包項目范圍、分包資質審查內容及現場管理。

2.適用范圍

分公司項目分包及現場分包工程管理。

3.職責

3.1分公司市場經營科負責對投標的分承包方進行資質預審查；

負責建立分承包方評審程序；負責建立合格分承包方檔案并定期發布;

負責組織項目管理科、安全保衛科等相關部門及工地對新引進的分

承包方進行考察。

3.2分公司安保科負責制定分包工程安全管理實施細則；配合對

分承包方進行考察;負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記

錄;在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全

檢查。

3.3分公司安保科負責對分承包方進場前的資質審查、合同及

結算會簽;負責分承包方人員進廠作業前的一級安全教育并保留相關

資料；負責對分包方作業范圍內的各項安全檢查，并督促不符合項的

整改。

3.4專業工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包

方人員的二級安全教育；負責對分承包方作業范圍的管理和監督檢查;

負責組織分承包方對不符合項的及時整改。

3.5分公司政工部配合安保科門做好一級安全教育，在安保科門

簽字確認后方可簽發入廠通行證。

4.分包工程安全管理

4.1分承包方的選擇

4.1.1工程施工中，因人力資源等原因，確需引進分承包方時，由

專業工地提出書面申請，報分公司市場經營科及分管生產的副經理批

準。

4.1.2項目同意分包后，分公司市場經營科在合格分承包范圍內

對擬引進的投標單位進行資質預審查，如需引進新隊伍，則在資質預

審查的基礎上由分公司市場經營科組織項目管理科、安全保衛科等

相關部門及工地負責人進行考察，合格后確定為擬引進的投標方。

4.1.3公司市場經營部組織或委托分公司市場經營部組織安全

保衛科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審，經綜合評價后

選擇合適的分承包方。

4.1.4中標的分承包方，在簽訂合同前必須提供近三年安全施工

業績、營業執照和施工資質證書原件、經過公證的法人代表委托書、

當地政府主管部門頒發的“安全施工合格證”或“安全施工許可

證”、安全施工的‘技術素質及特種作業人員取證情況、保證安全施

工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明

施工管理制度等供公司、分公司安全保衛科進行分包資質審查，合格

后簽訂安全施工協議并將協議作為合同的附件。資質審查不合格的

必須重新進行分承包方的選擇。

4.1.5資質審查合格后在開工前簽訂施工合同，在合同上明確合

同雙方安全文明施工的責、權、利。同時根據工程量的大小，預留承

包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙

等原因開工前無法及時簽訂合同時，必須草簽一份協議，明確協議雙

方安全文明施工的責、權、利，嚴禁無合同或協議就開工。

4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建：火電工程的熱控，汽

機本體，鍋爐本體，高、中壓管道，主廠房及其基礎，水塔，煙囪，升壓

站等。

4.2分承包方的進場

4.2.1對分承包方人員的教育培訓

1分公司安全保衛科審查合格的分承包方在進入施工現場前，須

提供進場人員名單一份；

1分公司安全保衛科組織對分承包方入場人員進行一級安全教

育培訓。

1所屬專業工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培

訓。

1分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。

4.2.2分承包方人員的入場

1經三級安全教育培訓并考試合格后，分公司安全保衛科建立入

場人員三級安全教育卡片。同時出具相關證明，由分公司政工部簽發

入場證，人員方可進入現場施工。

1分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛科，未

成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現場。

1分承包的工程項目需登高作業的，分承包單位須組織現場作業

人員進行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛科存檔。體檢不符

要求的不得從事高處作業。

4.2.3分承包人員的現場管理

1分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安

全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專人負責現場的安全管

理工作。設有二級機構的分承包方必須有專職的安合管理機構。

分承包方必須認真貫徹執行國家有關安全健康與環境保護的方

針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程和本公司的相關規

定、制度，服從本公司的管理、監督和指導。負責組織施工人員學習

與本工程有關的安全管理制度，定期參加本公司專業工地組織召開的

調度會。

1分承包方人員每周必須進行一次安全站班會，小結上周安全工

作，布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區域的安全

自檢和自改工作，配合分公司及專業工地做好存在問題的整改。

設有二級機構的分承包方按分公司或專業工地模式建立相關安

全施工管理臺帳；無二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關安

全施工管理臺帳。

1分承包方現場人員發生變動時須及時通報分公司相關部門和

專業工地，以便及時組織相關教育培訓工作。

1分公司及專業工地安全監察人員及各級安全生產責任人負責

分承包方人員現場工作中的安全監督檢查工作。違反相關安全規定

的及時給予糾正并予以一定的處罰。

1分包工程嚴禁轉包或再次分包，違者由分公司解除合同并處一

萬元以下的罰金（具體由分公司商定）。

1分承包方人員發生事故時，由專業工地及分承包方負責按《事

故報告、調查處理程序》處理。

1對分承包方發生事故后的處罰:

發生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金，并清退出場，三年

內不得重新錄用。

發生重傷事故扣50%安全施工保證金，并限期一周進行停工整頓:

組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工

制度、完善現場安全設施、完善職工個人防護等。

發生輕傷事故扣20230%安全施工保證金，并限期三天組織現場

職工安全再教育、檢查及整改等。

發生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按

《sdjy.350.327-20_安全生產獎懲規定》、《sdjy.350.337-20_

道路交通事故處罰辦法》執行。

4.2.4對分承包方的復查和評審

1分公司市場經營科每年組織對現場的各分承包方進行一次復

查：審查其資質、安全生產資格的有效性。審查分承包方對安全文明

施工的履約能力和履約效果。

1對工程已竣工的分承包方按質保體系要求及時進行評審，確定

合格分承包方，供今后工程招標選擇。

5.相關記錄

5.1分承包方安全資質審查表

分包管理制度篇15

第1條為加強安全生產管理，依據《中華人民共和國國安全生

產法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞

動法》，特制定本規定。

第2條施工現場安全由施工企業負責。實行施工總承包的，由

總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對

施工現場的安全生產管理。

第3條施工總承包單位不得將工程發包給不具備安全生產條件

或者相應資質的單位或者個人。

第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產管理

協議，或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義

務。總承包單位對承包單位的安全生產工作統一協調、管理。

第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規及總承包

單位的安全管理規定，建立健全安全生產責任制及各項安全規章制

度，嚴格按施工規范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包

單位依法實施的安全監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事

故隱患。

第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育，并對其

安全負責。總承包單位不得要求承包單位在違反有關安全生產的法

律、法規、管理制度的情況下進行施工。

第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規定，特

種作業人員必須持有特種作業操作證。

第8條承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須

齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規定。總承包單

位應對承包單位的各類設備的安全性能進行驗收，不合格的一律清

退出場。

第9條兩個以上承包單位在同一作業區域內進行生產，可能危

及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協議，明確各自的安全

生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進

行安全檢查與協調。

第10條承包單位發生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由

發包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司

安全生產行政責任追究制度進行處罰及追究責任：

1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的；

2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的；

3、對于雙方達成的口頭協議，調查過程中無法確定的；

4、把工程分包給不具備相應資質的企業；

5、經調查確定的其他屬于總承包單位責任的。

第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規定：

1.公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產經

營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監督使用單位合法生產經

營、保證安全生產的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、

機械設備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記

錄；

2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時,

應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不分許租用不符合

安全技術標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，

都必須先簽訂合同，后使用；

3.機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進行

嚴格管理，落實現場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措

施。

第12條公司所屬各單位根據本規定，制訂實施細則并組織實施。

分包管理制度篇16

為了進一步規范公司勞務分包專業管理，提高勞務分包專業管

理水平，理順各層次業務流程，結合公司目前自身狀況及實際情況，

特編制本公司勞務分包管理制度。

一、總則

1、落實好管理層次的定位，進一步強化項目管理，不斷提高公

司勞務分包管理水平和提高勞務分包方的素質，促進雙方合作共贏

的良性發展。

2、公司項目所使用的勞務分包企業，必須是公司確認準入的勞

務分包隊伍，并列入公司合格勞務供方的勞務隊伍，凡未經考評合

格的勞務分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過勞務糾紛、訴

訟、發生過農民工討薪等極端或群體事件，勞務企業信譽度差的勞

務分包隊伍堅決不予使用。

二、勞務分包隊伍準入管理

1、凡未列入公司合格勞務分包施工隊名錄的在選用前，項目部

或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務分包人，公司組織人員進

行考查，考察內容包括：

（1）、了解該施工隊擅長的施工作業類別或專業等情況;

(2)、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動合同

簽訂、工資支付、保險繳納情況；

(3)、重點了解施工隊近三年施工業績情況以及過往履歷，也

可實地考察在施或已完的工程一個，并查看與考察工程項目相對應

的《勞務分包合同》，確認其業績是否屬實。

(4)、按照上述內容考察后，填寫《勞務分包企業施工隊準入

考察表》，報公司辦公室備案。

三、勞務分包企業施工隊的選用

1、選擇勞務分包方必須從公司勞務分包花名冊中選用，按照其

施工質量、施工力量、信用等級等擇優選用，優先選用評價指標高

的勞務分包方。

2、有意向與我公