街道轄區違章建筑拆除工程投標方案

目錄

第一章項目實施方案...............................5

1.1.編制說明及工程概況.......................5

1.1.1.工程概況...........................5

1.1.2.總體部署...........................6

1.1.3.項目管理機構人員框圖...............7

1.1.4.施工進度計劃.......................9

1.1.5.施工機械、設備的配置.............10

1.1.6.技術復核、隱蔽工程驗收制度........11

1.1.7.現場材料質量管理制度.............12

1.1.8.竣工圖的編制、審批、移交制度.....14

1.2.安全管理制度.............................16

1.2.1.項目部安全例會制度...............16

1.2.2.落實五項制度.....................17

1.2.3.確保工作機制有效運行的措施.......18

1.2.4.施工總平面布置...................21

1.2.5.臨時工程.........................21

1.3.施工方案與技術措施.......................23

1.3.1.本工程的難點，重點，特點分析.......23

1.3.2.具體施工方案.....................24

1.3.3.磚木、磚混結構樓房人工拆除施工...26

1.3.4.磚木、磚混結構樓房機械拆除施工...27

1

1.3.5.鋼結構房屋拆除...................29

1.3.6.主框架部分的拆除.................30

1.3.7.實施中應當注意的事項.............31

1.3.8.施工安全措施.....................32

1.3.9.磚圍墻拆除.......................34

1.3.10.拆除工程安全及其他注意事項.......35

1.4.質量管理體系與措施.......................38

1.4.1.質量管理體系.....................38

1.4.2.質量管理職責.....................39

1.4.3.項目技術負責人職責...............41

1.4.4.質安部職責.......................42

1.4.5.質量保證的技術準備...............43

1.4.6.施工過程質量控制.................44

1.4.7.不合格品的糾正和預防措施.........46

1.4.8.重要部位控制措施.................47

第二章安全管理體系與措施.......................48

2.1.組織保證措施...........................48

2.1.1.保證措施.........................48

2.1.2.制度保證措施.....................48

2.1.3.安全施工措施.....................49

2.1.4.安全生產內業工作.................51

2.1.5.安全防范.........................52

2.2.環境保護管理體系與措施...................55

2.2.1.管理體系與措施...................55

2

2.2.2.環境管理體系框圖.................56

2.2.3.環境保護措施.....................57

2.2.4.廢水處理措施.....................58

2.2.5.廢渣處理措施.....................60

2.3.工程進度計劃與措施.....................62

2.3.1.工期安排原則.....................62

2.3.2.組織保證.........................63

2.3.3.資源保證.........................64

2.3.4.管理措施.........................65

2.3.5.施工進度管理制度.................67

2.4.資源配備計劃...........................69

2.4.1.勞動力投入計劃...................69

2.4.2.施工機械配置.....................70

2.4.3.勞動力、施工機械設備等材料的退場計劃72

2.4.4.季節性施工措施...................72

2.4.5.夜間施工措施.....................73

2.4.6.保護措施.........................75

2.5.民工工資支付保證措施...................77

2.5.1.保證措施.........................77

2.5.2.成本控制措施.....................78

2.5.3.降低運輸費用和運輸損失...........79

2.5.4.施工協調配合措施.................80

2.5.5.與監理工程師的協調...............82

2.5.6.與社會關系的協調.................83

3

第三章文明拆除措施.............................85

3.1.現場容貌環境管理........................85

3.1.1.施工現場及周圍無污染，整齊清潔....85

3.1.2.對本項目的熟悉程度...............87

3.1.3.認識違法建筑思想要統一...........88

3.1.4.調查違法建筑程序要規范...........89

3.1.5.拆除違法建筑要依法拆違...........90

3.1.6.控制違法建筑要標本兼治...........91

3.2.突發事件的處理措施和應急預案.............94

3.2.1.房屋拆遷安全事故應急救援預案.....94

3.2.2.公司應急指揮及救援組織機構.......95

3.2.3.公司應急指揮及救援組織職責........96

3.2.4.工作要求.........................97

3.2.5.緊急情況的處理程序和措施.........98

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第一章項目實施方案

1.1.編制說明及工程概況

1.1.1.工程概況

項目名稱：xxx街道轄區違章建筑拆除工程項目。

服務期限：2年

建設地點：xxx街道轄區內。

質量要求：達到國家現行施工質量驗收規范合格標準。

建設規模：在合同期限內，中標人負責對采購人所確定

的違法建筑物、違章設置的廣告招牌、建筑物外立面違章建

(構)筑物、窩棚、搭建物等進行拆除、清理及收運；為采

購人開展相關的市容、規劃方面整治工作提供拆除、清理、

收運服務及土地平整。

二、編制說明

1、編制依據

(1)xxx街道轄區違章建筑拆除工程項目招標文件

(2)公司有關質量、安全及現場文明施工管理等企業

標準。

(3)國家質量管理和質量體系管理標準。

2、編制原則

(1)優化施工組織，全面規劃，合理布置，突出重點，

統籌安排，科學組織，確保工程如若按質按量完工。

5

(2)采用現行有效的施工方法，合理選擇施工方案，

提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管

理，精心施工，保證工程質量。

(3)嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發生。

(4)現場材料堆碼整齊，作到文明施工。

3、工期要求和質量目標：

本工程要求總服務期2年。施工期間，我公司將合理安

排工序，組合多個作業班組，展開多個作業面，同時利用平

行作業、交叉作業進行施工，充分發揮勞動力及機械效率，

積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現工期計

劃。

質量標準：達到國家現行施工質量驗收規范合格標準。

1.1.2.總體部署

一、工程目標

1、服務期：2年。

2、工程質量目標：達到國家現行施工質量驗收規范合

格標準。

3、安全與文明施工目標

創公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷

亡安全事故，交通肇事和火災事故發生，確保周圍交通暢通，

安全達標。

4、經濟目標

6

通過科學組織，嚴格管理，依靠科技進步，應用新技術、

新工藝、新材料、新設備，降低工程成本。

二、項目管理機構人員配備及組織機構

我公司選派多次在類似工程中擔任相應職務，具有豐富

管理經驗的管理人員擔任項目經理、技術負責人。

同時調集具有豐富施工經驗的專業施工隊伍進行本工

程的施工。

項目經理部按照項目管理模式，對工程質量、工期、安

全、成本等進行有計劃、高效率的管理，打造出精品工程。

根據本工程特點，采用多頭平行作業，交叉作業，流水

作業，充分利用工時及勞動空間。

1.1.3.項目管理機構人員框圖

項目經理

技術負責人

資

施質

安材

料

工量

全料

員員員員員

各施工班組

7

1、項目部主要管理人員崗位職責

(1)項目經理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業

主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械

和人員在業主規定的工期，以優良質量完成合同范圍內的所

有工程項目。

項目經理對外接受監理工程師和業主的一切有關工程

指令，對內則是協調和指揮各施工隊順利完成分項工程。

項目經理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現場，

如有特殊情況離開項目經理部，必須將一切事務和權力暫移

交給項目技術負責人，并征得業主和監理工程師的同意。

(2)項目技術負責人：負責工程質量與工程施工技術，

以及項目部的內務，如工程進度、工程計劃、對外關系等工

作，項目經理不在場，代替主持工地工作。

(3)施工員：熟悉圖紙，參與施工組織設計和重大施

工方案的討論。掌握技術規范，操作規程和工藝標準。負責

向工人(或作業班組)進行質量、進度、安全文明施工交底。

做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。

(4)質檢員：負責全工程質量安全工作，是質量安全

控制的專職部門，施工中同監理工程師密切配合協助，接受

和傳達業主和監理工程師有關質量的指令。

(5)安全員：負責現場安全生產和現場安全保衛工作。

8

負責安全記錄，并整理歸檔。

(6)材料員：負責根據工程進度和工程要求組織提供

各種設備、材料到現場。

(7)資料員：對于工程項目每道工序完成以后，需要

施工方提供的分部分項工程驗收資料進行匯編整理，并嚴格

按照工程質量驗收標準填寫相關內容，定期找相關責任人進

行簽字確認。

(8)各施工組按管理人員安排具體負責分部分項工程

施工。

1.1.4.施工進度計劃

1、施工進度計劃

如果我公司中標，我公司施工時將按建設單位要求的服

務期2年安排，具體開工時間以監理公司下達的開工令為準。

工程施工進度計劃的具體安排詳見附表。

2、施工進度保證措施

(1)組建一個高效的項目班子

選擇我公司類似工程經驗豐富的優秀項目經理擔任本

工程的項目經理，配備業務尖子擔任項目技術負責人。

挑選具有類似工程施工經驗、技術素質高、專業技能強

的青壯技工，組成項目管理層和作業層，實行兩級管理，按

項目法施工，實行項目經理負責制。

公司授權本工程項目經理代表公司履行工程承包合同

9

和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、

資金使用權，以保證本項目的順利實施。

(2)強化進度計劃的管理

1)工程開工前，必須嚴格根據招標文件提出的工期要

求，制訂出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能

否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

2)在工程施工總進度計劃的控制下，在施工過程中，

堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科

學性、可行性進行認真的推敲。

3)工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，

必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以

保證工程施工總進度計劃的實現。

1.1.5.施工機械、設備的配置

由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機

械化施工，在機械保障上滿足工程施工需要。根據工地實際

情況進行機械配置。

五、主要管理制度

1、質量管理制度

(1)技術質量交底制度

技術質量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的

重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。

1)項目部接到施工圖紙后，項目經理組織全體人員對

10

圖紙進行認真學習，并督促監理組織設計交底會。

2)施工組織設計編制完畢并送審批確認后，由項目部

牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行

技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及控制要點。

3)本著“誰負責施工、誰負責質量、安全”的原則，

各分管工種負責人(工長、技術員等)在安排施工任務的同

時。

必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須

做到交底不明確，不上崗。

(2)施工組織設計審批制度

1)施工組織設計必須按照企業質量體系程序文件的要

求，經有關部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。

2)經企業及項目部審批后的施工組織設計，項目部應

上報監理工程師經批準后方可進行施工。

1.1.6.技術復核、隱蔽工程驗收制度

1)在施工方案中編制技術復核計劃，明確復核內容、

部位、復核人員及復核方法。

2)技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》,

作為施工技術資料歸檔。

3)凡分項工程的施工結果被后道工序施工所覆蓋，均

應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結果必須填寫《隱蔽

工程記錄》,作為檔案資料保存。

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(4)二級驗收及分部分項質量評定工作制度

1)分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須及時

組織班組進行分項工程質量評定工作，確保當天問題當天整

改完畢。

2)分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時

組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量

評定表交項目質檢工程師確認，最終評定表由項目專職質量

員核定。

3)實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方

案記錄，隱蔽工程要由專業工程師、質量員、施工班組長檢

查。

并做出較詳細的方案記錄，項目經理每月組織一次施工

分部之間的質量檢查，并進行質量評比。

4)企業科技質量部對每個分部分項進行不定期抽樣檢

查，發現問題以書面形式發出限期整改令。

項目質檢工程師應在指定限期內將整改情況以書面形

式反饋到企業科技質量部。

5)分部工程質量核驗前項目工程師必須提前填寫好分

部工程核驗單，并經項目經理、監理、業主、設計單位確認

后上報質監站申請核驗。

1.1.7.現場材料質量管理制度

1)嚴格控制采購材料的質量

12

各類材料的采購控制必須符合企業質量程序文件的規

定。

進場后的材料應組織進行抽樣檢查，發現問題立即與供

貨商聯系，直到退貨。

2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作

(6)工程質量統計技術應用及獎勵制度

1)按照企業制定的質量統計技術應用程序，針對項目

特點開展QC小組攻關活動。

針對工程中的難點和關鍵技術，成立專題QC小組進行

攻關，解決施工中的技術難點，保證和提高工程質量。

2)作好統計技術記錄，統一納入質量管理文件。

3)項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業

施工隊進行全面的質量管理和跟蹤管理。

4)對各專業施工隊在施工過程中違反操作規程、不按

圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部將對專業施工

隊進行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。

5)凡專業施工隊在施工過程中，按圖施工，質量達到

優良，項目部將對其進行獎勵。獎勵的形式為表揚、表彰、

獎金。

6)項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一

次的大檢查，評定質量結果為依據。

7)對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不

13

合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格

分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任。

有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的

糾正和預防措施。

8)工程發生質量事故，馬上向當地質量監督機構和建

設主管行政部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建

設行政主管部門要根據事故等級逐級上報。

同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理

工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責

任。

1.1.8.竣工圖的編制、審批、移交制度

1)各專業施工隊在分項工程完工后，根據設計變更、

書面指示、技術核定單編制竣工圖。

2)項目部根據檔案管理文件的要求，對各專業施工隊

的竣工圖進行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。

3)竣工圖的圖面應整潔，字、符號一律采用碳素墨水

書寫，字跡端正清楚，必要時須重新利用軟件繪制。

編制者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。

(8)工程技術資料管理制度

1)質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳

盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄，質量檢驗記錄等要

妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應詳細記錄當時的

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情況，清理各方責任。

2)項目部的施工全過程中由專業工程師和質檢工程師

監督、檢查專業施工隊積累的原始記錄和資料，按統一規定

的各類表格填寫、匯總。

3)專業工程師和質檢工程師根據工程進度提供各階段

的施工進度照片，并作為資料歸檔。

4)各專業施工隊每天用規定的表格記錄施工現場所發

生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、

質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，隔天交

項目部匯總。

項目部匯總后交監理部門、業主施工管理部門，并作為

資料歸檔備案。

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1.2.安全管理制度

1.2.1.項目部安全例會制度

每周必須進行1次安全檢查和召開1次安全例會，并有

文字記錄和存檔備查。

例會主要內容有：

1)分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題。

2)通報上一時段隱患整改和違章考核情況。

3)布置近期安全工作重點和防范措施。

4)協調各作業體之間交叉作業和配合關系，解決相互

矛盾。

5)安排文明施工事宜。

(2)安全檢查制度

1)建立施工方案安全技術交底制度，編制分項工程施

工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審

批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。

2)項目經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合

檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢

查。

班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全

措施進行檢查，發現隱患及時整改。

項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。

安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

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3)對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂

明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)。

另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：其

施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料

進行檢查。

4)不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議

條款進行考核。

1.2.2.落實五項制度

1)安全崗位責任制

項目經理一工程安全第一責任人

技術負責人一工程安全技術第一責任人

安全負責人一工程安全具體管理責任人

班組安全員一班組安全具體管理責任人

班組長一安全技術實施、過程管理責任人

2)確認制

機具可靠性一設備員負責執行

安全技術措施到位性一安全負責人負責執行

安全技術交底到位性一班組長負責執行

歇復崗人員安全教育到位性一公司安全員、班組長負責

執行

特殊作業人員資格—安全負責人負責執行

設備操作人員資格一安全負責人負責執行

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作業環境、作業人員安全狀況一班組長負責執行

3)聯保互保制

同工聯保。同班聯保。互相監督，互相保護。

各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保

互保對子，并報安全人審批存檔。

4)旁站制

安全管理人員應是第一個到達施工現場、最后一個離開

施工現場的人。

5)日清制

當日事當日畢，施工現場每天清理干凈，保證安全通道

始終通暢。

(4)責任事故處罰制度

有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規文件執行，

進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事

處罰。

1.2.3.確保工作機制有效運行的措施

1、項目部是代表公司對工程實施日常管理的機構，項

目經理代表公司經理行使權力，該工程項目經理和項目總工

將由公司經理直接任命。

項目部其它成員將根據雙向選擇擇優錄用的原則由項

目經理決定。

成立以項目經理為首的一級工程項目部，取消中間環

18

節，把項目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序

中。

這樣有利于統一管理，統一指揮，統一調度，防止互相

推諉、扯皮，提高工作效率，充分發揮各職能人員的能動性，

有利于各項施工管理目標的全面實現。

2、為了確保工程各項管理目標和項目部的各項工作自

始至終處于受控狀況。

一方面，項目部必須定期(每月一次)向公司書面匯報

當月的工程進度、質量、安全、成本完成情況，存在的問題

及處理情況，下月的形象進度、質量、安全、成本計劃和對

公司的要求。

對突發事件：如重傷事故、重大質量事故等，必須立即

向公司匯報。

另一方面，公司領導和各職能部門將定期(每月一次)

或不定期對項目部的工作實施監督、檢查、指導和考核。

公司將根據歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經濟

技術指標情況經審計確認后，按公司的規定兌現經濟政策，

獎罰過硬。

3、為了保證項目部管理工作的連續性，公司決不隨意

在中途更換項目管理成員，特別是項目經理和項目部技術負

責人。

若因故確需更換項目部主要管理成員的，公司將充分尊

19

重業主和監理單位的意見，提出合格人選經業主、監理審定

同意后方可更換。

4、公司領導將每季度至少一次向業主、監理單位領導

了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改進我們的工作，

進一步提高管理水平。

5、實行目標管理，進行目標分解，落實責任制

按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人

員。

從項目的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措

施，從上到下層層開展，使全體員工在生產的過程中從嚴求

實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印的去

實現質量目標。

6、加強監督檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相

應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據，獎懲分明。

7、積極開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術

人員、項目領導“三結合”,針對技術質量關鍵組織攻關，

積極做好QC成果的推廣應用工作。

8、制定分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋

系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各

分部分項工程質量。

9、貫徹全面質量管理，使全體員工樹立起“質量第一”

和“全心全意為顧客服務”的思想，以員工的工作質量保證

20

工程的產品質量。

1.2.4.施工總平面布置

1、施工總平面布置原則

(1)施工總平面布置應掌握生產、生活分離的原則，

作到因地制宜、合理規劃。以方便生活、安全生產。

(2)施工總平面布置應掌握合理性原則：能在現場布

置的則布置在現場，不能在現場布置的則在場外。

現場生產設施應盡可能就近布置，不應舍近求遠，增加

二次轉運費用。

(3)施工總平面布置應掌握安全性原則：生活區重點

應注意防火安全距離，現場生產設施應重點交通安全距離。

2、施工總平面布置圖

根據招標文件提供的資料并結合現場實際情況和工程

實施各階段的條件，為了有效地保護環境，減少對原有環境

的破壞，盡量減少工程成本。

1.2.5.臨時工程

根據業主文件要求及施工調查情況，臨時工程總體思路

是：本著“保護環境、少占耕地，充分利用既有道路及設施”

的原則，布設生產及生活區。

(1)臨時道路：本工程對外交通方便，可以滿足施工

材料及施工機械的進場條件。

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施工便道盡可能利用現有道路，同時結合設計，先期修

建輔道，做到永臨結合，只修建各工點與地方道路聯絡便道。

(2)臨時供電：自地方高壓線路就近接變壓器，提供

生產及生活用電，從接入點至變壓器主干電線采用電纜線，

從變壓器至各工點線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。

另我公司在生活區外側配備柴油發電機解決停電時施

工、生活的用電。

(3)臨時供水：根據現場實際情況確定，采用最方便

優良的供水方式。

(4)生活辦公房屋：按地方條件實際考慮。

(5)生產房屋：按工期、地方條件及工程實際需要考

慮。

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1.3.施工方案與技術措施

1.3.1.本工程的難點，重點，特點分析

1、安全圍護、文明施工難度大：本工程為舊房拆除，

拆除時容易產生大量的粉塵、噪音，對周邊環境造成影響。

故在施工時須根據方案結合現場施工情況做好各項安全防

護及文明施工措施，切實保護好周邊行人、設施設備的安全，

保護好工程周邊的環境衛生；

2、合理組織流水施工順序、分層分區段施工：為保證

施工現場操作人員自身的安全，在現場施工時，應制定詳細

的拆除計劃，分層分區段施工，避免上下交叉作業，避免各

類違章操作事件的出現；

3、優化拆除工藝、保證拆除人員安全：對于拆除工程

中結構、非承重墻、外墻構造等的拆除時，應按方案設計及

施工現場實際情況，制定合理的拆除工藝，確保拆除工程的

安全性，避免各類坍塌、傾覆等事故的發生。

第二節、施工圍擋

1、鋼管架設置方法及連接：每間隔1.50m設置一道鋼

管架，鋼管架底部打入土體不少于70cm,并澆筑混凝土塊

固定；每道豎桿向圍墻內測設置一道斜拉桿，斜拉桿與地面

呈75度角，底部與打入土體的鋼管扣件連接；豎桿在距離

地面25cm位置設置一道掃地桿，以上均勻設置三道橫桿；

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鋼管連接全部采用扣件連接；彩鋼板與鋼管架連接采用鐵絲

綁扎連接，連接部位搭接長度不少于10cm。

2、施工順序

圍墻底部的土體應夯實平整，每間隔1.50m人工挖坑將

豎向鋼管埋入地面以下不少于70cm;并澆筑混凝土固定；

架體的設置：鋼管架設置時，從掃地桿至上依次架設橫

桿，并將斜桿與主立桿連接；

掛設彩鋼板：在水平管兩側鉆孔，共計4道，鉆孔完畢

后將彩鋼板綁扎到橫管上，綁扎應牢固，彩鋼板應平整一致。

1.3.2.具體施工方案

一、技術準備工作

(1)施工技術人員要弄清建筑物的結構情況、建筑情

況、水電及設備管道情況。

(2)在拆除作業的四周做好維護，拆除作業不得超出此

范圍，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減

少對工作環境的影響。大型拆除機械進出要采取措施保護好

路面。

(3)對作業區域內保留的地面、花草樹木及地下管線

等做好保護措施，保證其完好無損。

(4)學習有關規范和安全技術文件。

(5)明確周圍環境、場地、道路、水電設備管道、房

屋情況等。

24

(6)向進場施工人員進行安全技術教育，特殊作業人

員證照齊全，進場人員必須佩戴安全帽，著裝規范并配備必

要的勞動保護用品，高空作業系好安全帶。

(7)做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱

順序進行，先拆非承重后拆承重，先內墻后外墻，嚴禁交叉

拆除或數層同時拆除。

二、現場準備

施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線

的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。清理被

拆除建筑物倒塌范圍內的物資、設備，不能搬遷的須妥善加

以防護。

疏通運輸道路，接通施工中臨時用水、電源。

切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。

在拆除危險區域設置警戒標志。

在工地固定場所設置工程概況牌，房屋拆除安全生產

牌，文明施工牌等，并應在工地外圍設置足夠明顯的安全警

示標志

施工影響范圍內的建筑物和有關管線的保護應符合下

列要求：相鄰建、構筑物應事先檢查，采取必要的技術措施，

并實施全過程動態管理；相鄰管線必須經管線管理單位采取

管線切斷、移位或其它保護措施；開工前察看施工現場是否

存在高壓架空線，拆除施工的機械設備、設施在作業時，必

25

須與高壓架空線保持安全距離。

拆除前要先搭設鋼管腳手架封閉，并在腳手架上掛密目

網，腳手架經驗收合格后使用。作業人員應站在腳手架、腳

手板、高凳或其它穩定的部位上操作，嚴禁站在整體被拆除

構件上作業。腳手架隨建筑物、構筑物的拆除進程及時安排

拆除。拆除前應對下層腳手架及拉攀作穩固檢查。

本工程地理位置特殊，周邊人流量大，拆除時應應在臨

街位置鋪設防砸人行通道。

留設作業通道拆除工程的施工現場必須有作業通道。平

面運輸通道寬度為1.5~2米左右，以滿足運輸工具通行的需

要，作業通道內不得堆放雜物，要保證室內上、下通道應保

持暢通。

1.3.3.磚木、磚混結構樓房人工拆除施工

采用手動工具進行人工拆除建筑，施工程序應從上至

下，分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次

進行或依照先非承重結構后承重結構原則進行拆除，屋檐、

陽臺、雨棚、廣告版等在拆除施工中容易失穩的外挑構件，

先予拆除。

樓板拆除，應符合以下要求：現澆鋼筋混凝土樓板應采

用粉碎性拆除，樓板捶擊粉碎后應暫時保留其鋼筋網，待切

割放梁前割除。為方便拆除物的及時清運，可在各層樓板上

鑿洞設置垃圾井道，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管

26

臨時維護，圍護高度為不小于1.2米。井道按柱網“梅花形”

布置，洞口邊長為1.2～1.5m,垃圾井道可在每層按跨設置

1～2個垂直井道。洞口臨邊采取鋼管圍檔封閉，并掛上安全

網。

次梁拆除，應將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，

割斷一端鋼筋，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一

端鋼筋，用繩索將次梁放道下層露面破碎。

主梁拆除，應將梁的二端斜筋布置設置割離縫，用鉸鏈

吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。

墻體拆除，磚墻應采取推倒處理，拆下的磚頭及時清運。

立柱拆除按程序：為防止立柱倒塌時的沖擊力對結構造

成破壞，立柱倒塌方向應選擇在下層梁或墻的位置上；將立

柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側的構造筋割

斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點設置建筑垃圾或草袋，做好緩

沖防震措施。

1.3.4.磚木、磚混結構樓房機械拆除施工

1、拆除方法：人工用簡單的工具，如吊繩、撬棍、大

錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來

的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的

方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，

必須有人統一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進行。

拆屋架時可用簡單的起重設備，三木塔掛導鏈或滑輪拆下。

27

2、拆除順序：屋頂防水和保溫層→屋頂混凝土和預制

樓板→屋頂梁→頂層磚墻→樓層樓板→樓板下的梁→下層

磚墻，如此逐層往下拆，最后拆基礎。

3、拆除方法

(1)機械拆除

有些被拆除建筑有用的材料少，或者為了加速拆除則采

用破壞性拆除方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機或重錘擊

等機械拆除方式。

為了保證安全拆除，必須先了解拆除對象的結構，弄清

組成房屋的各部分結構構件的傳力關系，才能合理地確定拆

除順序和辦法。

一般說來房屋的結構組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、

磚墻或柱、基礎四大部分組成。其傳力關系也很明確。

屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或

柱，磚墻或柱傳力給基礎。

因此，拆除的順序，原則上就是承受力的主次關系，或

者說按傳力關系的次序來確定。即先拆最次要的受力構件，

然后拆除次之受力構件，最后拆主要受力構件。拆除順序是：

屋頂板→屋架或梁→承重磚墻或柱→基礎。如此由上而下，

一層一層往下拆。至于不承重的維護結構，如不承重的磚墻、

隔墻可以最先拆，但有的磚墻雖不承重，可是起到木柱的支

撐作用，這樣的情況就不急于拆除，可以待到拆木柱時一起

28

拆。

1.3.5.鋼結構房屋拆除

1、拆除順序

附屬支撐(部分)—→次梁檁條系桿—→次梁檁條—→

次梁隅撐—→次梁管撐—→次梁—→鋼柱支撐系桿—→鋼

柱柱腳板切割—→鋼柱鋼柱隅撐—→鋼柱墻面連接板—→

鋼柱鋼架—→鋼柱柱腳板拆除—→鋼柱墻面連接板—→拆

除構件整齊擺放—→施工現場清理

2、次梁拆除

(1)拆除次序：先外側，后里面，從一側依次拆除；施

工的順序為切割次梁檁條系桿一—次梁檁條——次梁隅撐

一次梁管撐桿——次梁——牛腿柱；

(2)首先將吊具在西南角固定好，施工人員上到鋼架

后將安全帶固定在鋼柱安全繩上進行作業。

施工人員從上到下實施切割作業，切割前先用吊具兩根

鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態，但不受

力只在旁邊保護。每切一端前用繩索將其臨時固定，防止以

前焊接及安裝時應力將次梁彈出發生事故。另一施工人員進

行檢查次梁所有焊接點徹底與主鋼架柱分離，信號工方可指

揮吊具徐徐起鉤作業；將次梁輕輕吊起并放回地面指定區

域，構件落地后一定要墊實且碼放整齊。碼放不要超過2層，

防止樓板過載。

29

(3)將一側的次梁進行拆除后，依次拆除其它次粱，

然后再向下拆除次粱，以此類推，次粱拆除完成后安裝兩根

生命線立桿；每隔10米設置一根生命線立桿。將三根Φ6mm

鋼絲固定牢固，經檢查合格后，再進行鋼架拆除。在生命線

安裝完成前，施工人員的安全帶固定在吊鉤上懸掛的繩索上

施工。

(5)次梁拆除后，在梁的下方用枕木墊起并將扁平吊

帶擺好，吊鉤掛好后確保安全后方可起吊。拆除一跨后整理

碼放捆綁好放于鋼結構周圍空地但不能影響吊具的行進路

線，以此類推。

1.3.6.主框架部分的拆除

拆除前應先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤

使剛好在張緊狀態，但不受力只在旁邊保護拆除。

(1)、鋼架柱及附件的拆除，拆除前在墻頭長度方向

布置三條生命線，然后再根據情況布置橫向活動生命線(橫

向生命線用活扣固定在長向生命線上),每拆下一鋼架柱用

吊具放至樓面運走。

(2)、連接板拆除，先把柱節點割開，并把連接板先

拔掉，軸系桿拆除，然后開始鋼架拆除，鋼架拆除前先利用

上面步驟一的生命繩先進行掛鉤，掛鉤完成再進行螺栓拆除

或切割。

(3)、鋼柱拆除利用三腳架(固定在柱子上)先把吊

30

車鋼索固定在柱頭上，然后進行螺栓松動，大錘震蕩撬棍直

至吊車把柱子提起不連同柱腳壓板一同拔出，根據需要在吊

裝柱子的過程中，可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動。

(4)、高強螺栓拆卸前應先滴上柴油，然后用力矩扳

手拆卸，如銹蝕嚴重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。

(5)、吊具位置及行進路線從西向東。

1.3.7.實施中應當注意的事項

(1)在離拆除的鋼結構周圍10m拉起安全警戒線，并

設有明顯的警戒標志，以避免廠區其他人員誤闖，避免意外

傷害，并設有專人負責看管，以保證與施工無關的人員不得

進入，以免造成不必要的傷害。

(2)所有特種作業人員都必須持有國家勞動部門頒發

的《特殊行業操作證》,并參加保險公司的人身意外保險，

在上崗前都要進行身體檢查，有頭暈。感冒或其它疾病人員

一律不得參加施工。

(3)登高時所有的登高人員必須佩戴好安全帽，安全

帶，防滑鞋，由專職人員負責監督，對不符合要求的等高人

員堅決不予登高，登高前對爬梯進行檢查，對腐蝕的進行修

復，以保證上下時的安全。

(4)在平臺上作業的作業人員都必須做到安全帶不離

身，保險帶須調換位置是要做到手不離鐵架，做到萬無一失。

(5)施工從頂部第一層平臺開始，該層作業完畢，向

31

下一層平臺轉移附著桿和木板。

(6)對易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運輸。

(7)施工以一平臺向上為一個施工階段，上一平臺未

完工絕對不進入下一層平臺施工，不同時進行上下交叉作

業。

(8)施工時，如需用電，需要持正規電工證接電，不

允許其他人員私拉亂接。

(9)對已經拆除吊置地面的鐵器運出施工區域外按甲

方指定區域堆放，每天收工前使施工區域內不留拆除物。

(10)在高空作業使用的任何東西都必須用繩索固定，

以免墜落，向下吊物品時必須專人拉尾繩，以免與其他物品

發生碰撞。

(11)高空作業的人員與地面工作的人員距離過遠時必

須采用對講設備進行聯系，以便上下配合自如。

(12)拆除原則先上后下、先里后外、先非承重后承重

結構的拆除方法。

(13)遇5級以上大風或大雨、大霧等惡劣天氣條件影

響下施工安全停止作業。

1.3.8.施工安全措施

(1)施工人員必須持證上崗。

(2)施工人員全部參加保險公司保險。

(3)施工人員進場施工要服從公司和業主的規章制度。

32

(4)高空作業嚴格執行高空作業操作規程。

(5)懸吊作業必須附加雙保險。

(6)高空使用工具、材料在吊裝使用中應嚴格按規定

固定，絕對保證不發生墜落；鋼架周邊搭設安全網以防高空墜

落。

(7)施工區域設有禁區標志；禁止行人通過；禁止停

留并派專人監護。

(8)在防護網上要掛上明顯的交通標示，夜間要掛上

紅燈。

(9)拆除前應向業主了解各種管線的走向，如水、電、

煤氣等。

(10)應將有倒塌危險的結構物，用支柱、繩索等臨時

加固。

(11)必須堅持“自上而下，對稱拆除”的原則，應先

拆次要結構，后拆承重支柱和橫梁。

(12)拆除時鋼架內的設備可搭建臨時防護棚保護。

(13)拆下的屋架、檁條、梁、板等較大和笨重的構件，

必須用繩索捆綁牢固，用起重設備吊運至地面。

(14)原鋼柱拆除時，必須用起重設備吊穩，捆綁牢固，

方可切割柱腳。

(15)鋼梁拆除時，取兩點吊點，保證吊點位置準確。

(16)原鋼柱、次梁、連接板拆除時盡可能保證不損壞。

33

(17)施工安全生產牌。

(18)文明施工牌，做好鋼架拆除工程施工現場的圍護。

在鋼架拆除工程施工現場醒目位置設置施工標志牌、安全警

示標志牌，采取可靠防護措施，實行封閉施工。

(19)嚴格按國家強制性標準、施工組織設計或拆除方

案實施拆除施工作業。人工拆除通常應按自上而下、對稱順

序進行，不得數個同時拆除，不得垂直交叉作業。作業面的孔

洞應封閉。當拆除一部分時，應先采取加固措施，防止另一部

分倒塌。拆除工程施工作業人員必須正確穿戴安全帽等勞動

保護用品，高處作業應系好安全帶，不得冒險作業。

(20)在拆除施工作業過程中，如發現不明電線(纜)、管

道等應停止施工，采取必要的應急措施，經處理后方可施工。

如發現有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故，必須及時向有關

部門報告。

(21)進行拆除作業時，樓板上嚴禁人員聚集或大量堆

放材料，作業人員應站在穩定的結構或腳手架上操作，被拆

除的構件應有安全的放置場所。

(22)拆除時對拆除物應采取有效的下落控制措施。

1.3.9.磚圍墻拆除

1、在進行拆除工作前，應對建筑物結構強度進行詳細

調查，了解拆除工作可能影響到的周邊建筑，對影響到的建

筑要加以保護措施，并對全體職工進行詳細的安全技術交

34

底，進駐施工現場必須佩帶安全帽。負責人要到現場指揮施

工。

2、拆除建筑物前，應在周圍設安全欄桿，禁止其他人

員入內。

3、拆除前應將有倒塌危險的結構物，用支柱等臨時加

固。

4、拆除前應檢查施工工具是否有破損現象，發現破損

及時修補，不能進行修補的及時更換。

5、拆除圍墻上層時應搭設腳手架，腳手架應搭設在基

礎上，以防發生事故。

6、拆除建筑物，應遵守拆除方案，自上而下逐層拆除，

禁止數層同時拆除，拆除作業人員應站在腳手架上操作，拆

除某部分時，要防止其他部分坍塌。

7、拆除建筑物時，腳手架上不準多人聚集和集中堆放

材料，拆下的材料要及時清理、運走。并運送到指定地點。

1.3.10.拆除工程安全及其他注意事項

1、拆除前交驗房屋后實施拆除。房屋拆除工程實行項

目負責制。

在拆除前，我公司將與區甲方簽訂房屋拆除安全施工、

環境衛生、控制揚塵污染責任書。

做到文明安全施工、環境衛生達標、控制揚塵污染，項目

負責人、施工負責人、安全負責人職責明確。

35

同時應向甲方報送拆除施工組織設計和安全技術措施。

施工過程中，確需變更施工組織設計的，應對變更內容重新

簽訂制定審核。

我公司管理人員及項目負責人、施工員、操作員和安全

員均經政府職能部門培訓合格后持證上崗。

2、現場情況進行現場摸底和進行技術資料的交接并按

以下步驟進行：

(1)審核拆除工程的有關圖紙和資料；

(2)審核拆除工程涉及范圍內的地上、地下設施及管

線的分布情況。

(3)全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地查勘，

編制全方位施工組織設計，落實安全技術措施。

3、拆房工地四周砌筑高度為圍墻，外墻面粉平刷白，

同時在拆房前做好房屋拆除范圍內的斷水、斷電、斷氣等工

作。

房屋拆除施工前，根據現場施工情況，提前制定應急救

援預案，采取嚴密防范措施，并配備應急救援用器材。

根據各種拆除方法的要求，劃定危險區域，設置警戒和

明顯的警示標志。

居民密集點、交通要道附近施工，腳手架須采用全封閉

圍護，并搭設防護隔離棚。腳手架應與被拆除物同步拆下。

拆除工程作業應按自上而下、先非承重后承重結構的順

36

序進行。拆除欄桿、樓梯和樓板應與同層次整體拆除進度同

步。對部分拆除、部分保留的同一建筑或構筑物進行拆除施

工前，應先對保留部分采取必要的加固措施。

泥墻、砌體和簡易結構房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物

與相鄰建筑物、構筑物之間的距離必須達到被拆除物體高度

的1.5倍以上；

4、禁止立體交叉方式進行拆除作業；

進入拆房施工現場的人員必須帶好安全帽，高處作業人

員應系好安全帶，進入危險區域應采取嚴格防護措施；

拆房作業人員應站在腳手架或其它穩固的結構部位上

操作，嚴禁在建筑物或構筑物的屋面、樓板、平臺上進行多

人作業或集中堆放材料。

5、禁止向下拋擲拆除物，拆卸下的各種材料應堆放整

齊，及時清運出場。拆除高度在10米以上的建筑物或構筑

物時，應設置垂直運輸設施或流槽；拆除施工中，未經批準

不得占道、占用綠地、阻礙交通。

37

1.4.質量管理體系與措施

1.4.1.質量管理體系

1、質量標準：達到國家現行施工質量驗收規范合格標

準。

2、質量方針

我公司將運用科學管理手段，實施優質高效戰略，塑造

文明企業形象，構筑客戶滿意產品。

(1)信守合同，優質高效；以質量求生存，求效益，

求發展是我公司一貫的經營宗旨和工作準則。

(2)對本工程我們的質量目標是：“干一項工程、樹

一座豐碑”。

施工全過程滿足工程規范和技術要求及國家、地方有關

部委頒布的現行技術標準、規范、規程、規則等有關規定，

確保工程質量達到國家規定的合格驗收標準。

(3)我公司成立以項目經理部為組長，項目技術負責

人為副組長，技術主管、工程組長參加的全面質量管理領導

組，積極開展全面質量活動，優化施工工藝，提高工程質量，

確保達到優質工程。

工程技術部門根據規模、特點，制定創優計劃和詳細的

創優措施，成立以項目總工程師為組長的創優攻關小組，分

析工期、安全、質量、成本問題并及時研究，制定對策，不

38

斷提高工程質量，質檢部門負責進行質量檢查和評審。

(4)建立完善的專職檢查體系。經理部設安全質量檢

查室，工程隊設專程質檢工程師，工班設廉職質檢員，形成

體系完成、功能齊全、責任明確有質量檢查體系。

經理部設中心試驗室，工程設專職實驗員，通過科學的

檢測手段，協助配合工地質檢工程師及監理工程師進行全面

的施工質量控制。

(5)為保證質量體系的有效運行，實現工程質量目標，

根據本合同段實際情況，成立質量自檢組織機構，按照設計

文件，合同條款，施工技術規范及監理工程師要求，運用先

進的管理方法，施工工藝，做好工程質量控制。

1.4.2.質量管理職責

我公司對本工程實行工程質量終身負責制，建立層層負

責的質量崗位責任體系，按其相應職責、權限簽訂質量終身

負責責任狀，確保質量控制得到層層落實。

(1)項目經理職責

1)主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。

2)負責所建工程的施工進度、安全、質量、工期、成

本和文明施工，對工程質量終身負責。

3)負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、

物資進行資源配置，保證質量體系的有效運行。

4)健全創優獎勵機制，對在創優工作中成績突出的單

39

位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并

將工程質量作為考核單位和個人的主要內容。

5)貫徹實施“質量方針”和“質量目標”,監督檢查

計劃執行情況，對不符合質量要求的工程，有權責令其停工

或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。

6)貫徹落實質量體系的運行，對項目的工程質量、安

全生產負直接領導責任。

7)主持定期的生產交班會，合理組織、協調施工力量，

確保工程質量和工期，以爭創最大效益。

8)主持定期的安全質量大檢查，對檢查中發現的問題

進行決策處理。

9)就安全、質量方面的問題同上級領導、業主、監理

及地方主管部門接口協調。

10)組織領導工程部、設備物資部、質量檢查部工程實

驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材

料，確保合格的設備、材料投入生產，合格的半成品轉入下

道工序。

11)負責質量體系在項目部有效運行，組織定期的質量

體系審核工作，改善其運行環境，確保質量目標的實現。

12)常深入施工現場了解工程質量情況，對發現的問題

及時決策處理。主持召開質量事故分析會，主持重大不合格

品的評審并作出處理方案。

40

13)批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工

需要的物資、材料。

14)定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械

設備，同時對大型設備的申購及時向上級領導反映。

1.4.3.項目技術負責人職責

1)全面負責本項目的施工技術工作，主持編制施工組

織設計和質量計劃，明確其技術保證和質量保證要求，加強

施工過程的控制。

2)審批關鍵工程和重點工序的施工作業指導書及技術

保證措施，主題新工藝，新技術的研究及推廣工作，督促工

程部作好以下工作，技術文件和技術資料的控制，檢測設備

的控制，檢驗和試驗狀態的標識，產品的防護和交付，不合

格品的控制工作，工程項目創優規劃及措施的制訂。

3)負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。

(3)工程部職責

1)組織編寫施工組織設計和質量計劃，負責全過程控

制，對重大技術難點工作，關鍵和重點工序進行施工技術交

底，負責施工方案指導和落實。

2)組織技術人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。

指導試驗室對檢驗和試驗狀態進行控制。

3)組織工程防護，交付工作，對統計技術的應用負現。

組織提供采購產品的標準及主材計劃。

41

4)嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析

報告。組織對不合格品的評審及處置，協助總工程師組織工

程竣工交付工作。

5)主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進

行驗證。對質量記錄的控制工作負責。

6)組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗

收。參加定期的安全、質量大檢查及QC攻關小組活動，對

存在的問題提出整改措施。

7)指導工程隊技術室根據月施工計劃編寫作業班組旬

日施工計劃。

1.4.4.質安部職責

1)負責質量計劃的宣傳落實工作，負責創優計劃的策

劃和落實工作。

2)負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現場自檢工

作并配合監理工程師作好質量檢驗工作。負責工程質量的檢

驗和評比工作，負責不合格產品的處理方案及其糾正，預防

措施的制定和落實工作。

3)編報質量記錄。

(5)工程隊職責

1)工程隊長和技術人員對工程質量負直接責任，負責

落實職工的技術培訓及質量教育，為工程隊的質量體系配備

必需的資源。

42

2)工序質量控制，督促作業人員落實施工規范和驗標。

對工序的交接和質量管理負責。

質量管理體系框圖

質監站質監組

建設單位工地監理公司工程設計單位工程

代表師師

公司工程部質量檢

驗工程師

項目質量管理小組

各專業施工技術人

員

一般作業班組機械作業班組專業工程作業班組

1.4.5.質量保證的技術準備

1、圖紙會審、施工方案優化和施工技術交底是施工技

術準備的重要內容。

2、工程開工前，技術部門逐級進行施工技術交底，使

所有參加施工的人員都明確該工程工期和質量的重點和難

點。

3、在公司質量管理部門領導下，建立以項目經理負責

43

制的質量保證體系，在項目經理部下設工程質檢科，施工班

組設質檢員，形成三級質檢網絡，嚴把質量關。

4、把質量責任制層層推行，落到實處。項目經理與主

要管理人員、施工技術人員等關鍵崗位簽訂質量目標責任

書，做到責任明確，獎罰分明，真正把工程質量終身制落實

到每個員工。

1.4.6.施工過程質量控制

1、施工過程質量控制程序圖(見下圖)

施工全過程質量控制

準備階段人機料質量控制竣工階段

圖紙會審、技術交底施工質量資料整理

施工組織設計自檢竣工文件

質量控制措施制訂內部質量檢查竣工決算

工程師檢查

測量復核施工技術總結

監理工程師確認

組建QC小組質量評比

質量第一，用戶至上

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3、施工過程中施工技術人員提供必要的施工圖紙及技

術文件，要進行詳細的書面交底。

操作人員要按圖紙、規范、標準的要求進行操作。在操

作過程及質量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，

即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”,使過

程始終處于受控狀態。

4、過程試驗由施工技術人員按《檢驗和試驗工作程序》

的規定組織進行。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和

自檢資料的積累、管理工作。

班組每個操作者對自己的工程質量隨時進行自檢，工序

交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。

(1)專檢由質檢員負責，質檢員根據施工現場的施工

進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出

的質量問題填寫“整改通知單”,通知有關人員限期整改。

隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工技術人員

填寫隱蔽工程檢查記錄，請監理部門和建設單位代表共同檢

查并簽字認可后，方可隱蔽。

(2)不同專業工種之間的過程交接由項目部技術負責

人組織質檢員、相關施工技術人員參加，進行檢查驗收，交

付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接

手續。

5、工程質量檢驗評定

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(1)分項、分部工程完成后，由施工技術員進行分項、

分部工程質量預檢并填寫分項、分部質量檢驗評定表，由項

目部負責人組織評定，由質檢部門核定質量等級。

(2)單位工程由公司總工程師組織質檢部門、技術部

門、項目經理部技術負責人進行預檢，合格后，由公司質檢

部門評定質量等級。

單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設單位和監理單

位人員參加

1.4.7.不合格品的糾正和預防措施

1、對建設單位、監理、設計、質監部門或政府有關部

門提出的質量問題，要及時進行處理。

2、對施工過程中檢查出現的問題或不合格品報告，按

“三不放過”的原則處理，并做好記錄。

3、預防措施由各級技術負責人組織工程、技術、質監

和工程項目經理部等相關部門和人員共同制訂，并報上一級

技術負責人批準，由工程部會同項目經理部組織實施。

(1)在制訂預防措施時，要定期征求建設單位和監理

的意見，召開質量分析會，及時收集合理化建議等信息，以

發現并消除影響工程質量的潛在因素。

(2)公司質量檢查部門要及時檢查預防措施的實施情

況并評價、記錄實施效果。

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1.4.8.重要部位控制措施

為確保拆除工程質量達優，針對工程制定具體質量保證

措施，望全體在施人員嚴格遵照實施。

施工前管理人員應認真學習施工規范，工藝標準，設計

要求和施工組織方案，做到心中有數。

做好對施工人員的技術交底，并對參施人員進行質量及

安全教育。

改變施工工藝必須經雙方協商同意，工程設計變更一律

以書面通知為準。

施工用材料與機械設備應經過驗收合格方可進場。

開工前制定技術質量崗位責任制，由總工程師專職負責

質量監督、檢查工作，對甲方及項目部負責，確保質量達標。

施工中安排技術人員現場進行監督檢查，并作好記錄工

作。

拆除完工后組織相關技術及生產人員安排現場平整工

作，做到現場平整，外部整潔，質量達標。

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第二章安全管理體系與措施

2.1.組織保證措施

2.1.1.保證措施

1、項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領

導小組，并配專職安全員。

2、各施工隊亦配齊安全管理人員，工地作業班組配備

兼職安全員，建立各級網絡，做到“專管成線，群管成片”。

安全管理體系結構圖

項目經理

安全保衛科工程技術科

安全負責人

各專業作業隊安全員

2.1.2.制度保證措施

1、按照有關安全生產的文件和規定執行。

2、建立以項目經理為第一責任人的各級安全生產責任

制，做到“縱向到底，橫向到邊，一環不漏”。

堅持“管生產必須管安全”,各級負責人簽訂安全生產

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責任狀，誰出問題誰負責。

3、建立安全生產定期和不定期檢查制度。

每月對安全生產情況進行一次檢查，每季度進行一次大

檢查，每年配合公司安全檢查組進行一次總檢查，評比打分，

獎罰兌現。

三、思想保證措施

1、全體施工人員嚴格執行黨和國家有關安全生產方針、

政策、