23年中級經濟師考試《工商管理》考前

習題匯總

L某企業將戰略決策范圍占少數高層領導擴大到企業高層管理集體，

積極協調高層管理人員達成一致意見，并將協商確定后的戰略加以推

廣和實施。該企業采用的戰略實施模式是（）。［2014年真題］

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業戰略實踐中，戰略實施有五種不同的模式：①指揮型；②變革

型；③合作型；④文化型；⑤增長型。題中，該企業“將戰略決策范

圍由少數高層領導擴大到企業高層管理集體”的作法，符合合作型戰

略實施模式特征。

2.倉儲使消費者可以在任何季節都能購買到糧食，這主要體現了倉儲

管理的（）功能。

A,供需調節

B.配送與流通加工

C.貨物運輸能力調節

D.價格調節

【答案】：A

【解析】：

從現代物流系統觀點來看，企業倉儲管理的功能有：①供需調節功能;

②價格調節功能；③調節貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的

功能。其中，生產和消費不可能完全同步。一些產品的需求季節性很

強，消費有很強的波動性，然而其生產卻是均衡的；相反，像糧食等

產品，生產節奏有間隔而消費則是連續的。這兩種情況都產生了供需

不平衡，這就需要有倉儲作為平衡環節加以調控，把生產和消費協調

起來。這便是倉儲管理的供需調節功能。

3.企業對于員工績效考核的項目主要包括（）。

A.工作目標

B.工作業績

C.工作職能

D.工作能力

E.工作態度

【答案】：B|D|E

【解析】：

績效考核項目，是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業員工進

行考核，它指明了績效考核內容的范圍。當前，企業對員工的績效考

核主要包括工作業績、工作能力和工作態度三個考核項目。AC兩項

都是企業對員工的要求，不是考核內容。

4.某企業受金融危機的影響，經營狀況不佳，因此決定讓5名員工提

前退休。這屬于（）o

A.員工自然流出

B.員工非自愿流出

C.員工自愿流出

D.解聘

【答案】：B

【解析】：

從員工流出企業的意愿來看，員工流出可分為非自愿流出、自愿流出

和自然流出三種情況。非自愿流出就是由于各種原因，由企業一方先

提出讓員工離開，而并非員工自己主動提出流出企業。非自愿流出包

括解聘、人員精簡和提前退休。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

5.根據我國公司法，股東享有的權利有（）。

A.股東會的出席權、表決權

B.董事的選舉權、被選舉權

C.經理的聘任權、解聘權

D.內部管理機構的設置權

E.公司股利的分配權

【答案】：A|B|E

【解析】：

根據我國《公司法》的規定，股東主要享有以下權利：①股東會的出

席權、表決權；②臨時股東大會召開的提議權和提案權；③董事、監

事的選舉權、被選舉權；④公司資料的查閱權；⑤公司股利的分配權;

⑥公司剩余財產的分配權；⑦出資、股份的轉讓權；⑧其他股東轉讓

出資的優先購買權；⑨公司新增資本的優先認購權；⑩股東訴訟權。

CD兩項屬于董事的職權。

6.該企業進行人力資源供給預測時可以采用的方法是（）。

A.轉換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續計劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源供給預測包括內部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用

的內部供給預測方法有三種:人員核查法、管理人員接續計劃法和馬

爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預測方法；B項屬于薪酬制度

設計方法。

7.某公司準備購置一條新的生產線。新生產線使公司年利潤總額增加

400萬元，每年折舊費用增加20萬元，假定所得稅率為25%,則該

生產線項目的年凈營業現金流量為（）萬元。

A.300

B.320

C.380

D.420

【答案】：B

【解：

營業現金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經

營所帶來的現金流入和流出的數量。一般按年度進行計算。每年凈營

業現金流量=每年營業收入一付現成本一所得稅=凈利+折舊=400

-400X25%+20=320（萬元）。

8.根據資本結構理論中的信號傳遞理論，如果公司的股票價格被低

估，公司可選擇（）,以達到調整資本結構、傳遞積極信號的目的。

A.增發普通股

B.公積金轉增股本

C.配股

D,增加債權資本

【答案】：D

【解析】：

信號傳遞理論認為，公司可以通過調整資本結構來傳遞有關獲利能力

和風險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理

論，公司被低估時會增加債權資本。反之，公司價值被高估時會增加

股權資本。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

9.2014年底，某公司的戰略作出重大調整，該公司宣布，為了集中資

源與其他公司在手機市場上競爭，它將剝離半導體業務，這種戰略屬

于（

A.放棄戰略

B.暫停戰略

C.轉向戰略

D.一體化戰略

【答案】：A

【解析】：

放棄戰略是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。題

中，該公司剝離半導體業務，回收資金，控制成本支出以改善現金流

為手機業務領域提供資金，集中資源與其他公司在手機市場上競爭，

屬于放棄戰略。

10.將貨物按訂單要求從流通據點運送到收貨人的物流活動稱為（）o

A.分銷

B.包裝

C.配送

D.分流

【答案】：C

【解析】：

配送是按客戶的訂貨要求，在物流據點進行分貨、配貨，并將配好的

貨物送交收貨人的物流活動。

11.成品返修率屬于生產計劃指標中的（）指標。

A.產品質量

B.產品品種

C.產品產量

D.產品產值

【答案】：A

【解析】：

制訂生產計劃指標是企業生產計劃的重要內容。為了有效地和全面地

指導企業計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質

量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。其中,

產品質量指標是衡量企業經濟狀況和技術發展水平的重要標志之一。

產品質量指標包括：①反映產品本身內在質量的指標，主要是產品平

均技術性能、產品質量分等;②反映產品生產過程中工作質量的指標,

如質量損失率、廢品率、成品返修率等。

12.根據決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般可以分為（）。

A.確定型決策方法

B.名義小組技術

C.風險型決策方法

D.淘汰法

E.不確定型決策

【答案】：A|C|E

【解析】：

定量決策方法是利用數學模型進行優選決策方案的決策方法。根據決

策條件的確定性劃分，定量決策方法一般可以分為確定型決策、風險

型決策和不確定型決策三類。BD兩項屬于定性決策方法。

13.可以化解公司內部競爭性沖突的重組方式是（）。

A.新設合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效應之一是化解內部競爭性沖突。比如當公司某一項業務

的存在和發展影響到公司另一項業務的客戶時，選擇某種分立方式可

化解內部競爭性沖突。

14.股份有限公司內部監管系統主要包括（）。

A.監事會

B.財會部門

C.外部審計部門

D.司法機關

E.政府管理部門

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業的實踐表明，現代企業領導體制必須要建立嚴密有效的控制監督

系統，這樣才能保證企業方針、政策和決策計劃的有效落實。根據我

國《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責任公司設立監事

會機構。監事會有權調查公司的財務狀況、財產狀況，有權查核簿冊

文件，可以代表公司委托律師、會計師進行審核，也可以由財會部門

和審計部門進行檢查。因此，除了各級政府對企業行為的監控以外，

企業內部的監控系統主要包括監事會、會計、審計和財務部門等。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

15.某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據我國公司法，該公

司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則；②多數通

過原則。我國《公司法》規定，股份有限公司的董事會會議應有過半

數的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可舉行。

16.為降低生產成本，某火力發電企業進軍煤炭行業，自主供應原材

料。該企業采取的企業戰略是（年真題]

）o[2014

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.轉向戰略

D.差異化戰略

【答案】：B

【解析】：

A項，前向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端

企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他

成本、提高經濟效益目的的戰略。B項，后向一體化戰略是指通過資

產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組

織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。

C項，轉向戰略是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場

規模，不得不將其縮小，或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域

的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略

方案。D項，差異化戰略是指通過提供與眾不同的產品或服務，滿足

顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。題中，該火力發電企業

進軍煤炭行業，自主供應原材料的行為，是與輸入端企業的聯合，即

一體化戰略中的后向一體化戰略。

17.根據我國專利法，發明專利權的保護期為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解：

我國《專利法》規定，發明專利權的保護期為20年，實用新型和外

觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

18,根據企業所期望的技術競爭地位，企業技術創新戰略可分為（）o

A.模仿創新戰略與合作創新戰略

B.技術跟隨戰略與撇脂戰略

C.技術領先戰略與技術跟隨戰略

D.進攻型戰略與游擊型戰略

【答案】：c

【解析】：

根據企業所期望的技術競爭地位的不同，可將企業技術創新戰略分

為:①技術領先戰略，是指企業致力于在相關技術領域占據領導地位,

要在所有競爭者之前，率先采用新技術，并使新產品最早進入市場，

成為同行業的“領頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。②技術跟

隨戰略，是指企業不圖領先，而是在領先者的創新獲得進展以后，學

習領先者創造的知識，跟在領先者后面進行模仿。

19.市場由三個要素構成，即人口、購買力和（）o

A.購買欲望

B.消費傾向

C.購買習慣

D.消費能力

【答案】：A

【解析】：

市場由下列三個要素構成：①人口，是指人口的多少，人口數量越大,

產品的市場越大，還包括具有對某種產品共同需求的人群數量，即企

業能夠滿足的目標顧客的數量；②購買力，是指人們購買所需產品時

的貨幣支付能力；③購買欲望，是指人們購買某種產品的要求與愿望。

用公式表示即：市場=人口+購買力+購買欲望。

20.國有獨資公司的合并、分立事項由（）決定。

A.董事會

B.國有資產監督管理機構

C.監事會

D.企業職工代表大會

【答案】：B

【解析】：

公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發行公司債券，

必須由國有資產監督管理機構決定。其中，重要的國有獨資公司的合

并、分立、解散、申請破產，應該由國有資產監督管理機構審核后，

報本級人民政府批準。

21.甲企業與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估。

經過評估，該技術開發中的物質消耗為300萬元，人力消耗為400萬

元，技術復雜系數為16研究開發的風險概率為60%,經評估后，

甲企業決定立項開發該技術，并從各個部門抽調10人組建新的部門

負責攻關。3年后，技術開發成功。甲企業于2017年3月15日向國

家專利部門提交了發明專利申請，2018年6月20日國家知識產權局

授予甲企業該項技術發明專利權。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴甲企業與研究所簽訂的合同屬于（）。

A.委托開發合同

B.合作開發合同

C.技術轉讓合同

D.技術咨詢合同

【答案】：D

【解析】：

技術咨詢合同是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立

的合同。題中，甲企業與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技

術進行評估，屬于技術咨詢合同。

⑵甲企業為開發該項新技術設立的創新組織屬于（）。

A.企業技術中心

B.內企業

C.新事業發展部

D.技術創新小組

【答案】：D

【解析】：

技術創新小組是指為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干專業

人員而成立的一種創新組織。題中，該企業從各個部門抽調10人組

建新的部門負責攻關，表明其采用的是技術創新小組。

⑶關于甲企業獲得的該項技術專業權有效期的說法，正確的是（）o

A.有效期限為10年

B.有效期限自2018年6月20日起計算

C.有效期限自2017年3月15日起計算

D.有效期限為20年

【答案】：C|D

【解析】：

《中華人民共和國專利法》規定，發明專利權的期限為20年，實用

新型和外觀設計專利權的期限為10年，均自申請之日起計算。題中,

甲企業于2017年3月15日向國家專利部門提交了發明專利申請，所

以有效期限自2017年3月15日起計算，有效期限為20年。

22.農產品倉儲使消費者可以在任何季節都能以相對穩定的價格購買

到農產品。這主要體現了倉儲管理的（）功能。

A.供需調節

B.價格調節

C.貨物運輸能力調節

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

企業的倉儲活動是伴隨著生產的不斷發展而出現的，從現代物流系統

觀點來看，企業倉儲管理具有以下幾個功能：①供需調節功能；②價

格調節功能;③調節貨物運輸能力的功能;④配送和流通加工的功能。

其中，價格調節功能是指由于倉儲對供需的調節功能，商品才能從中

取得自身的最高價值，取得理想的效益。題中，“農產品倉儲使消費

者可以在任何季節都能以相對穩定的價格購買到農產品”，就是倉儲

通過調節農產品供需平衡，最終穩定價格，發揮價格調節功能的表現。

23.下列網絡市場調研中，屬于網絡市場間接調研的是（）o

A.網上觀察法

B.在線問卷法

C.網上實驗法

D.搜索引擎法

【答案】：D

【解析】：

網絡市場間接調研主要是利用互聯網收集與企業營銷相關的市場、競

爭者、消費者以及宏觀環境等方面的二手資料信息。網絡市場間接調

研的方法包括:①利用搜索引擎查找資料;②訪問相關網站收集資料;

③利用網上數據庫查找資料。

24.與分銷需求計劃(DRP)相比，DRPH增加的內容有()o

A.車輛管理

B.倉儲管理

C.物流能力計劃

D.安全生產管理

E.成本核算系統

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉

環的物資資源配置系統，其特點主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優化、管理決策等功能。②

在具體內容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優

化輔助決策系統和成本核算系統。③具有閉環性。DRPII是一個自我

適應、自我發展的閉環系統。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

25.有限責任公司的股東以其（）為限對公司承擔責任。［2014年真

題］

A.個人資產

B.家庭資產

C.實繳的出資額

D.認繳的出資額

【答案】：D

【解析】：

我國《公司法》規定，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任，有

限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限

公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。

26.企業對非常規的、無法預估結果發生概率的業務活動進行經營決

策時，采用的決策方法是（）。［2010年真題］

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風險型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態難以確定而且各種市場

狀態發生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態下

決策結果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀陵意性。

27.薪酬由經濟性薪酬和非經濟性薪酬構成，經濟性薪酬包括（）。

A.基本薪酬

B.工作環境

C.社會保險

D.免費體檢

E.企業文化

【答案】:A|C|D

【解析】：

經濟性薪酬是員工從企業獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉

化為貨幣或可以用貨幣計量的其他形式收入的總和。它可以分為兩部

分，即直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬包括社會保險、免費體檢等。

BE兩項屬于非經濟性薪酬的內容。

28.公司經理選任和解聘的決定權屬于公司的（）。

A.股東會

B.董事會

C.董事長

D.職工大會

【答案】：B

【解析】：

作為董事會的輔助機構，經理的選任和解聘均由董事會決定。對經理

的任免及報酬決定權是董事會對經理實行監控的主要手段。董事會在

選聘經理時，應對候選者進行全面綜合的考查。

29.在進行抽樣調查時，由于被調查人員對主題缺乏了解而形成的誤

差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應答誤差

D.無應答誤差

【答案】：C

【解析】：

A項，抽樣誤差是指樣本指標值與被推斷的總體指標值之差；B項，

抽樣框誤差是因不準確或不完整的抽樣框而引起的誤差；C項，應答

誤差，主要表現為力圖給出一個愉悅調查人員的答復、錯誤的記憶、

疲勞或弄錯了問題的性質、對主題缺乏了解、力圖給出社會認同的答

復、受到訪問人員的影響等，這些誤差都可能導致應答誤差；D項，

無應答誤差，主要表現為低的答復率、不具代表性的樣本等。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

30.在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有（）o

A.調整資本成本法

B.調整資產結構法

C.調整營業杠桿法

D.調整折現率法

E.調整現金流量法

【答案】：D|E

【解析】：

投資是有風險的，項目未來的現金流量有不確定性，在項目選擇時，

要對項目風險進行有效衡量和處理。項目風險的衡量和處理一般使用

調整現金流量法和調整折現率法。

.下列情形中，應當在兩個月內召開臨時股東大會的是（

31）o[2011

年真題]

A.董事人數不足法律規定的1/2

B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的3

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：①董事人數

不足法律規定人數的初時；②公司未彌補的虧損達實收股本總額必

時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會

認為必要時；⑤監事會提議召開時；⑥公司章程規定的其他情形。

32.適用于成批輪番生產企業的期量標準有（）o

A.批量

B.節拍

C.生產周期

D.生產間隔期

E.生產提前期

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

成批輪番生產企業的期量標準有批量、生產周期、生產間隔期、生產

提前期等。B項屬于大批大量生產企業的期量標準。

33.根據我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）。

A.總經理

B.工會主席

C.過半數股東推選的股東

D.出資最多的股東

【答案】：D

【解析】：

按照《公司法》的要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主

持，依照法律規定行使職權。

34.企業生產物流的主要環節有（）o

A.原材料的采購

B.原材料的儲存

C.生產轉換過程

D.產成品的儲存

E.產品的銷售

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業生產物流是指伴隨企業內部生產過程的物流活動。即在企業現有

的生產布局條件下，根據企業生產系統的要求，實現原材料、零部件

等物料在供應庫、生產現場、成品庫之間流轉的物流活動。生產物流

的主要環節包括原材料的儲存、生產轉換過程和產成品的儲存。

35.某食品生產企業決定進軍家電業，該企業的這項戰略屬于（）。

A.企業業務戰略

B.企業職能戰略

C.企業競爭戰略

D.企業總體戰略

【答案】：D

【解析】：

企業總體戰略一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業生存和發

展中的一些基本問題，它是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業

發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行

動綱領。本題中，“食品生產企業”進軍“家電業”，實行的是多元化

發展戰略，該戰略屬于企業總體戰略。

36.下列人力資源需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地

位的差別，人際關系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法

是（）o

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓

力等原因對意見表達的影響，充分發揮了各位專家的作用，集思廣益,

預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。

37.企業的生產控制過程包括的主要階段有（）。

A.設計生產能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執行

E.工藝流程的優化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執行。在

生產計劃中，控制目標的指標數和標準值都不齊全，因此也可以把制

定標準作為基本程序之一。

38.在企業戰略實施中，將戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之

中，調動了高層管理人員的積極性和創造性的戰略實施模式是（）

模式。

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.增長型

【答案】：C

【解析】：

合作型模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高

層管理人員的積極性和創造性。在合作型模式中，協調高層管理人員

成為管理者的工作重點。由于戰略建立在集體智慧的基礎上，從而提

高了戰略實施成功的可行性。

.下列屬于麥肯錫公司提出的模型中軟件要素的是（

397s）0

A.戰略

B.風格

C.結構

D.制度

【答案】：B

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業在發展過程中，需要全面考慮

結構、制度、人員、風格、技能、戰略、共同價值觀這7個方面的情

況。企業在戰略實施過程中，也需要綜合考慮這七大因素，統疇和協

同各種資源及要素，保障企業戰略的落地和有效開展。該模型認為，

企業戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能

和共同價值觀是企業成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相

結合，通盤考慮，合理布局，才能使企業獲得成功。

40.企業進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）。

A,職位等級法

B.職位分類法

C.關鍵績效指標法

D.目標管理法

E.計點法

【答案】：A|B|E

【解析】：

以職位為導向的基本薪酬制度的設計方法具體包括：職位等級法、職

位分類法、計點法和因素比較法。以技能為導向的基本薪酬制度設計

方法包括：以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法、以技能為基礎的

基本薪酬制度設計方法。CD兩項屬于績效考核的方法。

41.某企業把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產品來

滿足絕大多數消費者的需求，該企業采用的目標市場策略是（）o

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

【答案】：A

【解析】：

無差異營銷策略是指企業把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消

費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設計

一種營銷組合策略，通過大規模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕

大多數消費者的需求。

42.某機電生產企業生產單一機電產品，其生產計劃部門運用提前期

法來確定機電產品在各車間的生產任務。甲車間是生產該種機電產品

的最后車間，2018年11月份應生產到3000號。產品的平均日產量

為100臺。該種機電產品在乙車間的出產提前期為20天，生產周期

為10天。假定各車間的生產保險期為。天。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴該企業運用提前期法編制生產作業計劃，可以推測該企業屬于（）

類型企業。

A.單件生產

B.大量生產

C.成批生產

D.小批量生產

【答案】：C

【解析】：

提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產類型企業的生產作業計劃

編制，是成批生產作業計劃重要的期量標準之一。成批生產類型企業

生產的品種多，各種產品輪番生產，因此各個生產環節結存的存制品

的品種和數量經常變化，但其主要產品的生產間隔期、批量、生產周

期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產作業計劃。故可

以推測該企業屬于成批生產類型。

⑵乙車間2018年11月份出產產品的累計號是（）o

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【答案】：B

【解析】：

根據提前期法，本車間出產累計號數=最后車間出產累計號+本車間

的出產提前期X最后車間平均日產量，則乙車間出產累計號數=3000

+20X100=5000（號）。

⑶乙車間2018年11月份投入生產的累計號是（）。

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【答案】：D

【解析】：

根據提前期法，本車間投入累計號數=最后車間出產累計號+本車間

的投入提前期X最后車間平均日產量，代入數據計算可得乙車間投入

累計號數=3000+（20+10）X100=6000（號）。

⑷該企業運用提前期法編制生產作業計劃，優點是（）o

A.可以用來檢查零部件生產的成套性

B.生產任務可以自動修改

C.提高生產質量

D,各個車間可以平衡地編制作業計劃

【答案】：A|B|D

【解析】：

提前期法的優點包括：①各個車間可以平衡地編制作業計劃；②不需

要預計當月任務完成情況；③生產任務可以自動修改；④可以用來檢

查零部件生產的成套性。

43.促使電子商務產生的主要因素有（）。

A.經濟全球化

B.實體店升級

C.信息技術改革

D.全球交通便利化

E.再工業化

【答案】：A|C

【解析】：

經濟全球化與信息技術革命推動資本經濟轉變為信息經濟和知識經

濟，強烈地影響著國際經濟貿易環境，加快世界經濟結構的調整與重

組，不僅對經濟活動方式、商務的運作過程和方法產生了巨大的影響,

甚至對人類的思維方式、工作方式和生活方式也產生了重要影響，這

種影響直接催生了電子商務。

44.在準時制生產方式定義的浪費類型中，等待的浪費是指（）o

A.由于工序相互分離，發生搬運和臨時堆放而造成的浪費

B.附加值不高的工序造成的浪費

C.不合格產品本身的浪費

D.在設備自動加工或工作量不足時的設備閑置浪費

【答案】：A

【解析】：

準時制生產方式的前提是準時生產，然后對生產過量的浪費（以及其

他方面的浪費）、設備、人員等資源進行調整改進。等待的浪費是指

在設備自動加工時或工作量不足時的等工浪費。如此不斷循環，促使

成本逐漸降低，計劃和控制水平也隨之不斷簡化與提高。JIT首先出

現于日本，與其國情十分有關：日本國土面積狹小，而人口密度大，

加之自然資源貧乏，因此在生產管理中，就必須充分利用各種資源，

避免各種可能的浪費；另一方面，土地昂貴，工廠布局必須盡量合理,

占地面積小，同時要求物流通暢，減少倉儲面積；在他們看來，有庫

存積壓是一種浪費，廢品則是更大的浪費。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

45.在一個行業里，普遍存在的基本競爭力量有（）。

A.替代品或服務的威脅

B.新進入者的威脅

C.行業中現有企業間的競爭

D.行業協會

E.供應者和購買者的談判能力

【答案】:A|B|C|E

【解：

在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、

行業中現有企業間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力

和供應者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引

發行業內在結構的變化，從而決定著行業內部競爭的激烈程度，決定

著行業中獲得利潤的最終潛力。

46.

如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為（）年。

A.1.75

B.2

C.2.75

D.2.83

【答案】：A

47.行業形成期階段的重要職能是（）o

A.研發產品

B.市場營銷

C.生產管理

D.降低成本

【答案】：A

【解析】：

行業形成期是指某一行業剛出現的階段。在形成期，有較多的小企業

出現，因企業剛建立或剛生產某種產品，忙于發展各自的技術能力而

不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發產品和工程技術是

行業形成期的重要職能。

48.某企業以是否長期、重復地購買產品為依據，將客戶細分為忠誠

客戶和普通客戶。這種屬于（）o

A.行為細分

B.人口細分

C.地理細分

D.心理細分

【答案】：A

【解：

行為細分就是企業按照消費者購買或使用某種產品的時機、消費者所

追求的利益、使用者情況、消費者對某種產品的使用頻率、消費者對

品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產品的態度

等行為變量來細分消費者市場。本題中，該企業按照消費者對品牌的

忠誠程度來細分，屬于行為細分。

49.適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是（）。

A.直線制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.規劃一目標結構組織

【答案】：B

【解析】：

事業部組織結構是針對直線職能式結構將一個產品的生產分解為多

個職能部門，而減少了對產品整體性考慮的不足而設立的，是依據對

象原則建立起來的組織結構，其中每一個事業部由一個產品或項目組

成。事業部組織結構將創新過多地分散于各個事業部中，不利于創新

經驗的積累。因此，這種組織結構更適宜于產品創新而不適宜工藝創

新。

50.甲公司作為買方，將收購股票的數量、價格、期限、支付方式等

收購事項以發布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱

為（）o

A.要約收購

B.協議收購

C.二級市場收購

D.杠桿收購

【答案】：A

【解析】：

要約并購（要約收購），是指買方向目標公司的股東就收購股票的數

量、價格、期限、支付方式等發布公開要約，以實現并購目標公司的

并購方式。題中，甲公司作為買方將收購事項公開告知目標公司股東,

這種收購方式屬于要約收購。

51.由美國波士頓咨詢集團所提出的BCG矩陣法根據市場增長率和市

場份額兩項指標，將企業所有的戰略業務單位分為（）。

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

E.麥肯錫

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業所有的戰略

單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企

業的產品競爭力，為科學選擇企業戰略提供參考。

52.李某可以要求賠償的主體是（）。

A.張某

B.甲商場

C.乙公司

D.丙醫院

【答案】:B|C

【解析】：

消費者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產損害的，既可以向銷

售者求償，也可以向生產者求償。

53.適用成本領先戰略的企業有()o

A.大批量生產的企業

B.有較高的市場占有率和市場份額的企業

C.有很強的研究開發能力的企業

D.有能力使用先進的生產設備的企業

E.具有很高的知名度和美譽度的企業

【答案】：A|B|D

【解析】：

適用成本領先戰略的企業主要有：①大批量生產的企業，產量要達到

經濟規模，這樣才會有較低的成本；②企業有較高的市場占有率，嚴

格控制產品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額；③企業有能

力使用先進的生產設備；④企業能夠嚴格控制一切費用開支，全力以

赴地降低成本。

54.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有()0

A.整數定價策略

B.聲望定價策略

C.習慣定價策略

D.副產品定價策略

E.產品束定價策略

【答案】:A|B|C

【解析】：

心理定價策略是指企業根據消費者的心理特點，迎合消費者的某