【工具】六個盒子及其應用_第1頁
【工具】六個盒子及其應用_第2頁
【工具】六個盒子及其應用_第3頁
【工具】六個盒子及其應用_第4頁
【工具】六個盒子及其應用_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

資料解讀本套資料多于或等于16頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在企業管理和組織診斷中，阿里巴巴的“六個盒子”模型是一個被廣泛應用的工具。它提供了一種系統化的方法來檢視和改進組織內部的運作。這個模型，也被稱作韋斯伯德的六盒模型，涵蓋了組織的六個關鍵維度：使命與目標、結構與組織、關系與流程、獎勵與激勵、支持與工具、管理與領導。六個盒子是什么？六個盒子模型是一種組織內部視角的工具，用于檢視業務實現過程。這六個維度分別是：使命&目標：組織的使命、愿景以及員工是否理解并認同公司的使命。結構&組織：企業內部工作的分配以及人力資源的合理性。關系&流程：公司各單元協調的方式及缺乏協調可能引起的矛盾。獎勵&激勵：任務的激勵措施，獎勵是否支持任務的達成。支持&工具：支持組織工作的系統和流程。管理&領導：觀察其他五個盒子中非正常事件或意外結果，確保其他五個盒子均衡的狀態。六個盒子有什么用？六個盒子模型可以作為盤點工具、診斷工具、溝通工具和平臺工具使用。它幫助建立業務團隊的組織大圖，全面了解自己。六個盒子的使用場景使用場景包括新團隊摸底、組織中調頻、組織架構調整前。HR可以通過日常對話和專業討論玩轉六個盒子。六個盒子的核心內容核心內容涉及組織是否有清晰的使命、員工是否理解并認同公司的使命、企業內部工作分配的合理性、所有任務是否都有相對應的激勵措施、公司各單元協調的方式、支持組織工作的系統和流程、以及管理與領導的表現。六個盒子落地關鍵點落地關鍵點包括使用六個盒子的人、原因和方法。團隊可以DIY出屬于自己的問題和內容，通過共識和討論提升效率。六個盒子應用注意事項避免過度聚焦、過度簡化、過度排序和過度理想化。六個盒子模型應視為一個動態演進的過程，而非靜態的狀況。第一個盒子：使命、戰略、目標第一個盒子關注組織的愿景、戰略藍圖、里程碑以及一年左右切實可行的衡量指標。它還涉及戰略大圖的落地、如何衡量以及拼大圖的過程。第二個盒子：結構&組織第二個盒子涉及排兵布陣、分工與職責的清晰度、模糊邊界的處理、核心關鍵部門Leader的勝任度以及戰略所需的核心能力。第三個盒子：關系&流程第三個盒子關注部門與其他部門的關系、官方流程與民間流程、邊界模糊的處理以及組織文化。第四個盒子：酬勞&激勵第四個盒子探討獎勵和激勵的方式，包括物質獎勵、獎項、無意識的潛意識影響、辦公環境以及鼓勵創新的方式。第五個盒子：支持&工具第五個盒子涉及是否有足夠的資源、公開透明的協調程序、技術資源、關系連接以及支持和協調能力。第六個盒子：管理和領導第六個盒子關注正確的做事和做正確的事，包括指明方向、排兵布陣、建機制、夢想驅動和協調資源。六個盒子落地現場分享分享包括理論部分和實戰部分，強調現場前的準備、流程、問題、機制以及如何進行引導。結論阿里巴巴的六個盒子模型是一個強大的工具，可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論