XX特步業(yè)績報告

什么是行業(yè)研究報告

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位

分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度

預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢

判斷行業(yè)投資價值

揭示行業(yè)投資風(fēng)險

為投資者提供依據(jù)

XX-2018年中國體育用品市場專項調(diào)研及發(fā)展前景

研究報告

【出版日期】XX年

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元

【報告編號】R

【報告鏈接】/research/XX02/

XX年止，國內(nèi)市場主要的品牌包括耐克，阿迪達(dá)斯，李寧，安踏，特步等，已經(jīng)建立起比較完善的生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，占據(jù)了國內(nèi)體育用品市場大部分市場份額。從省份和產(chǎn)量上看，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群主要集中在廣東，福建，江蘇，浙江，北京，上海等六省市，集中度超過了85%。從企業(yè)聚集密度和產(chǎn)品類別上看，運動鞋主要集中在福建晉江，廣東東莞，浙江慈溪，江蘇昆山；運動服主要集中在福建石獅，廣東中山，浙江海寧；體育器材主要集中在浙江富陽、蒼南，江蘇江都、泰州，河北滄州；藍(lán)排足球用品主要集中在上海，天津，浙江奉化、富陽和福建長泰、永林等地。

在中國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的拉動下，中國體育用品行業(yè)未來仍有較大的發(fā)展空間。此外城市居民對體育用品的消費已經(jīng)從低檔為主向中高檔方向發(fā)展，農(nóng)村居民尤其是已經(jīng)進(jìn)入小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū)，對中低檔體育用品的消費也將逐步形成新的需求。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《XX-2018年中國體育用品市場專項調(diào)研及發(fā)展前景研究報告》共十三章。首先介紹了中國體育產(chǎn)業(yè)的概念，接著分析了中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國體育用品產(chǎn)業(yè)市場運行態(tài)勢進(jìn)行了重點分析，最后分析了中國體育用品產(chǎn)業(yè)面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國體育行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。報告目錄：

第一章體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)概念

一、體育產(chǎn)業(yè)的定義

二、體育產(chǎn)業(yè)的特點

三、體育產(chǎn)業(yè)的分類

四、體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位分析

第二節(jié)體育器材的分類

一、比賽器材

二、教學(xué)訓(xùn)練器材

三、一般性器材

第三節(jié)健身器材概述

一、健身器材分類

二、健身器材的功能

三、室內(nèi)健身器材介紹

四、健身器材的選擇方法

第二章中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)XX年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

三、XX年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的政策體系

一、體育產(chǎn)業(yè)一般經(jīng)濟政策分析

二、體育主體產(chǎn)業(yè)政策

三、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

四、體育內(nèi)部產(chǎn)業(yè)政策

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策動態(tài)

一、體育產(chǎn)業(yè)迎來首個國家政策性文件

二、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》解析

三、體育產(chǎn)業(yè)稅費優(yōu)惠政策將完

善

第三章體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié)國際體育產(chǎn)業(yè)綜述

一、國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史

二、全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、西方體育產(chǎn)業(yè)組織概況

四、美國體育產(chǎn)業(yè)對公眾體育的支持

五、英國體育休閑產(chǎn)業(yè)異常發(fā)達(dá)

第二節(jié)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

二、中國體育產(chǎn)業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)分析

三、中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“金礦”開掘期

四、體育產(chǎn)業(yè)面臨市場化改革熱潮

五、中國體育產(chǎn)業(yè)商機無限受外資青睞

六、中國體育產(chǎn)業(yè)品牌運作分析

第三節(jié)中國體育產(chǎn)業(yè)消費需求分析

一、體育消費者的需要與動機分析

二、中國體育消費現(xiàn)狀分析

三、中國居民體育消費需求分析

四、“觀賞型”體育消費市場供需分析

五、大學(xué)生體育消費現(xiàn)狀及對策分析

六、中國女性成為體育消費的生力軍

突出重點抓關(guān)鍵奮力再邁新臺階

—董店鄉(xiāng)第四季度工作開展情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

首先我代表董店鄉(xiāng)黨委、政府,歡迎大家到董店鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作。下面我將我鄉(xiāng)XX年第四季度幾項重點工作匯報如下,不當(dāng)之處，敬請批評指正。

按照縣委、縣政府的工作部署和總體要求，我鄉(xiāng)黨委、政府積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，努力抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，全面糾正“四風(fēng)”問題；全力服務(wù)好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，突出抓好尤寨、羅樓整村拆遷和董店、皇臺集鎮(zhèn)建設(shè)，重點抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、村室建設(shè)、百千萬工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、招工、招商。

一、圍繞基層組織建設(shè)，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)。

我們以“黨的群眾路線實踐活動”為載體，狠抓基層組織建設(shè)。一是整頓軟弱渙散基層黨組織。我們對全鄉(xiāng)44個村摸底調(diào)查，通過本次村委換屆，調(diào)整了5個村支書，6個村主任，40個村委員，村干部高中以上的占30%，平均年齡40歲。二是規(guī)范村室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。投資10萬元新建了郜莊村室，投資5萬元修繕了黃城寨、玉皇廟村室；投資近20萬元新建闕莊村室；投資300萬元建設(shè)皇臺村室，完善南苑、北苑便民服務(wù)大廳設(shè)施。三是注重制度建設(shè)。出臺《董店鄉(xiāng)干部管理考核辦法》、《黨員干部學(xué)習(xí)制度》等，充分運用“四議兩公開”工作法，解決征地拆遷、矛盾糾紛等棘手問題，切實做到聯(lián)系服務(wù)群眾“零距離”。

二、圍繞新型工業(yè)化，全面完成招商、招工

一是XX年底，我鄉(xiāng)與特步簽訂了投資意向書，該項目投資10億元，占地400畝。二是重點招商引資企業(yè)---豪烽手套有限公司重新登記注冊了河南戶外科技用品有限公司，計劃再投資1億元，擴大生產(chǎn)規(guī)模。目前該廠在集聚區(qū)租用廠房XX平米，在廠工人600余人，引進(jìn)設(shè)備600余套，產(chǎn)品已成功打入俄羅斯索契冬奧會。另一招商項目億鴻鞋業(yè)有限公司，計劃前期投資2500萬元，年生產(chǎn)女鞋200萬雙，該公司租用騰飛鞋業(yè)園區(qū)2號樓2號廠房，目前2條生產(chǎn)線機器設(shè)備針車等機械正在安裝調(diào)試。三是我們按照縣分配任務(wù)，切實抓好招工工作。上至?xí)涏l(xiāng)長，下至村民組長，人人身上有任務(wù)。對招工對象實行全程跟蹤關(guān)注，確保他們安心在廠工作。全年縣定招工任務(wù)397人，共完成446人，超額完成%。

三、圍繞新型城鎮(zhèn)化，全力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

按照“打造精品、推進(jìn)重點、帶動一般”的總體思路和“三無一眼凈”的工作要求，集中人力、財力，重點打造皇臺集、南苑、北苑等三個示范點，帶動王集、帝丘等7個重點村。投資660萬元在皇臺集、董店集、豆子營等村建設(shè)了文化墻，硬化、亮化村內(nèi)道路3500米，粉刷沿街墻體2400平米，購臵垃圾箱80個，建設(shè)垃圾池6座。同時建立長效管理機制，南苑、北苑、皇臺、董店先后成立了6支36人的保潔隊伍、配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)備；投資1300萬元大力實施皇臺“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)項目，全面完善

了皇臺集的道路硬化、綠化、亮化和供排水、文化廣場等項目工程。投資600萬元拓寬并延伸了董店集大街，由原來的9米路面擴展到15米，完善了4000米的供排水管道工程，街道兩側(cè)新植綠化樹木620棵，安裝路沿石4000米。實現(xiàn)了董店集和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的對接和融合，進(jìn)一步完善了集鎮(zhèn)功能，提升了董店整體形象。XX年11月5日，河南省軍區(qū)司令員盧長健到我鄉(xiāng)視察南苑社區(qū)及重點項目建設(shè)。

四、圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，重點抓好百千萬工程和產(chǎn)業(yè)化集群。

1、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“百千萬工程”。按照高標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)要求，投入資金萬元，建設(shè)柴寨、付莊高標(biāo)準(zhǔn)良田萬畝方萬畝。方內(nèi)新打機井56眼，維修機井42眼，新建井堡28座，機井配套工程28套，購臵水泵115臺，新建橋梁6座，開挖疏浚溝渠公里，新修機耕道路公里，新植樹木4千棵，新建變壓器房4座。鋪設(shè)pvc低壓地埋管道千米，安裝低壓地埋光纜千米。同時又在萬畝方周邊地塊新打機井19眼。良種覆蓋率、測土配方施肥、病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治達(dá)到90%以上,土壤有機質(zhì)明顯提升。XX年方內(nèi)糧食畝產(chǎn)超過1250斤。二是抓土地流轉(zhuǎn)。以“百千萬工程”為基礎(chǔ)，不斷加強土地流轉(zhuǎn)面積。通過發(fā)展闕莊金銀花種植、干莊花生種植等17家農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社組織，流轉(zhuǎn)分散的農(nóng)民土地1萬多畝。三是抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技服務(wù)。以農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站為依托，不斷加強農(nóng)業(yè)科技服務(wù)工作。全年共技術(shù)扶持種糧大戶60戶。市委書記陶明倫、

市長李公樂、全省人大代表等分別到我鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)良田檢查指導(dǎo)工作。商丘日報頭版頭條所采用的視察睢縣農(nóng)業(yè)照片均出自我鄉(xiāng)萬畝方。XX年1月13日，我鄉(xiāng)萬畝方又代表睢縣迎接省檢查，得到領(lǐng)導(dǎo)好評。

2、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建設(shè)“三大基地”

我鄉(xiāng)積極調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局、優(yōu)化品種組合，擴大經(jīng)濟作物面積。不斷加強三大基地建設(shè)，推動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。一是做好董店鄉(xiāng)金銀花種植、加工基地，在全國注冊“水城花”商標(biāo)，承包農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地1500畝。金銀花種植專業(yè)合作社吸引二百多農(nóng)戶。在曹營、干莊新增種植面積500畝，達(dá)到了目前2500多畝的種植規(guī)模。二是做好蔬菜種植、加工基地。依托脫水蔬菜加工廠，擴大香菜、包菜、香蔥等蔬菜種植面積，利用農(nóng)業(yè)項目，在郜莊新建蔬菜種植基地500畝。三是做好油料基地。在原花生種植30000畝的基礎(chǔ)上，全年新增5000畝。同時，在何莊、田花園等村新增山藥種植基地500畝；成立了董東村綠源綠化苗木基地，綠化樹種植面積達(dá)300畝。

五、圍繞社會綜合治理，突出抓好信訪穩(wěn)定和平安建設(shè)

一是大力完善技防設(shè)施。在已建監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，我們今年又投資50余萬元建成了覆蓋董店主要路口、學(xué)校、信用社、衛(wèi)生院等部門和南苑、北苑社區(qū)的高清攝像監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。目前12屏的大型監(jiān)視平臺，分布在各個點的高清晰度視頻頭已經(jīng)投入使用。形成全面、細(xì)致的監(jiān)控網(wǎng)。重新組建了15人的專職巡邏隊，

堅持每天在全鄉(xiāng)44個村委進(jìn)行不間斷巡邏，確保全鄉(xiāng)安全穩(wěn)定。二是改進(jìn)綜治工作模式，創(chuàng)新網(wǎng)格化管理。充分用好派出所、司法所、信訪辦三支專職隊伍，為平安創(chuàng)建服務(wù)；組織好各村專業(yè)合作社、紅白理事會、健身娛樂等團(tuán)體，引導(dǎo)他們參加到平安建設(shè)中；把村中的黨員、干部、知識分子、致富能手等發(fā)動起來，形成鄉(xiāng)、村、組相互交織的聯(lián)動防范網(wǎng)絡(luò)。我鄉(xiāng)治安防范網(wǎng)絡(luò)舉報各類違法案件12起，為刑事案件提供線索5條。三是采取措施，抓好信訪穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《信訪目標(biāo)管理責(zé)任書》完成情況進(jìn)行定期督查，獎勵先進(jìn)，督促落后。對穩(wěn)控不力的雷屯、泊頭等村支書按責(zé)任書規(guī)定給予1000元罰款，支書降為副支書。多次召開了信訪工作專題會，研究對策，梳理問題。全鄉(xiāng)排查解決矛盾糾紛286起，接待群眾來訪152起，處理市長熱線3件，矛盾糾紛排查率達(dá)到90%。XX度被市評為“三無鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位。XX年全年無赴京、赴省、赴市上訪案件發(fā)生。

六、圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，努力完成征地拆遷任務(wù)。

在做好本鄉(xiāng)中心工作的同時，我們?nèi)σ愿埃?wù)好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目建設(shè)。一是徹底解決了安踏二期征地遺留問題，完全清除了安踏項目區(qū)、北苑二期所有拆遷遺留戶，清除鼎豐木業(yè)拆遷戶5戶，世紀(jì)大道綠化拆遷32戶，完成羅樓村整村拆遷，在原來拆遷79戶的基礎(chǔ)上，在14年12月份上旬又拆了112戶。全年共拆遷231戶。二是完成鑫潤鞋材項目征地120畝，富士康四期征地190畝，正巧食品項目征地70畝，西默科技征地160畝，

摘要

特步品牌于XX年創(chuàng)立，目前為止也有14年的發(fā)展歷史了，至于其如何從接外貿(mào)訂單的小企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的上市公司，特步的營銷戰(zhàn)略給國家、企業(yè)帶來了多大的利潤，其矚目的發(fā)展歷程以及其目前還存在哪些問題都是值得我們研究的課題。其作為營銷的一個大范圍的應(yīng)用，其可行性、優(yōu)缺點值得我們深入探討。本文對于中國體育用品品牌管理的研究有著非常重要的現(xiàn)實意義。正是基于這種情況，本文以中國體育用品行業(yè)的新興企業(yè)——特步為研究對象，利用營銷戰(zhàn)略的理論知識及stp分析，swot分析對特步獨特的營銷策略進(jìn)行分析研究，通過詳細(xì)介紹特步的發(fā)展?fàn)顩r，分析特步公司的營銷戰(zhàn)略的利弊得失，提出可行性的解決方案，為特步營銷戰(zhàn)略的發(fā)展提供了有益的探索。

關(guān)鍵詞：特步；營銷環(huán)境；營銷策略；stp分析；swot分析

引言

在競爭激烈中國體育用品市場上，中國企業(yè)如何殺開一條血路，創(chuàng)出名牌？來自中國鞋都晉江的特步公司通過不懈地努力，成功跨越小作坊時代和海外代工時代，走上了自創(chuàng)品牌的道路。其富有創(chuàng)新精神的差異化營銷及成功的經(jīng)營實踐，對于中國成長型企業(yè)的營銷實踐，也有著諸多的借鑒意義。特步，在運動產(chǎn)業(yè)中特立獨行，一貫堅持自己的道路：第一個鮮明的扛起“時尚運動”的大旗，獨特的理念和大規(guī)模的品牌推廣，造就了特步在全國范圍內(nèi)知名度的提升和業(yè)績的斐然。但挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。下面是本文的基本框架:

最后通過分析總結(jié)給出了特步營銷測列的一些建議，希望這些建議國產(chǎn)特步走向更為廣闊的舞臺。

一．特步概述

特步簡介

特步有限公司創(chuàng)始于XX年，隸屬三興集團(tuán)，位于福建省泉州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。多年來，特步全體員工秉承“挑戰(zhàn)自我，不懈追求”的企業(yè)精神，以“互動三贏，全面滿意”的經(jīng)營理念，將最初的小規(guī)模工廠發(fā)展為現(xiàn)在的集綜合生產(chǎn)和銷售運動鞋、服、包、帽、球、襪等大型體育用品企業(yè)，被世界品牌實驗室譽為“中國500強最具價值品牌”之強勢企業(yè)。

圖表1

“特步”品牌進(jìn)入市場初期，以“中國時尚·運動第一品牌”發(fā)展目標(biāo)為己任，以高起點、高定位的姿態(tài)鎖定國內(nèi)中、高檔收入消費者，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)大部分體育用品市場，取得了舉世矚目的成就，并逐步形成了一個適應(yīng)中國市場行情、以綜合體育專賣店為主體的特步專賣體系，營銷策略也由產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為品牌導(dǎo)向型。目前，特步在全國32個省、直轄市、自治區(qū)均設(shè)立了分公司，網(wǎng)點遍布全國各地，有一定規(guī)模的專賣店/專廳達(dá)3000余家。在北京、沈陽、廣州、成都、長沙、武漢、福州等全國十幾個重要城市的重點商圈均開設(shè)了特步旗艦店。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心調(diào)查結(jié)果顯示，“特步”牌旅游鞋連續(xù)多年名列國內(nèi)市場綜合占有率前十名。作為時尚運動領(lǐng)域的第一品牌，特步不僅沒有脫離體育營銷，而且動作不凡，積極贊助大型體育賽事和參與社會公益活動：從XX年特步攜巨資成為中華人民共和國第十屆運動會唯一合作伙伴，并獲得十運會江蘇、解放軍、寧夏、福建、新疆等代表團(tuán)領(lǐng)獎裝備獨家贊助權(quán)開始，特步打破了國際運動品牌壟斷國內(nèi)高端賽事的局面。

特步營銷現(xiàn)狀

特步的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國各地，有30多家分公司，具備一定規(guī)模的專賣店達(dá)3000余家。在一期上線的總部營銷中心、12家分公司及70家零售門店均可通過系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)處理平臺，將每日訂單、銷售、存貨等數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，自動處理/生成各類銷售統(tǒng)計報表；管理層可根據(jù)不同的權(quán)限隨時了解銷售、產(chǎn)品庫存及資金情況，瀏覽系統(tǒng)提供的部分?jǐn)?shù)據(jù)分析報告，為決策層提供更準(zhǔn)確和及時的量化依據(jù)。對于特步的管理者來說，龐大的營銷體系和迅速擴張的終端零售門店，每天的海量數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)就可實時查詢得到并進(jìn)行分析處理。

特步營銷組織結(jié)構(gòu)如圖：

圖表2

XX年內(nèi)地體育品牌市場已進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，特步國際調(diào)低今年銷售目標(biāo)及店鋪凈增長數(shù)量，同時減少贊助及宣傳費用。特步國際執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官何睿博預(yù)期，體育零售市場今年上半年需要時間消化去年累積的存貨，下半年才有好轉(zhuǎn)，因此將公司今年銷售目標(biāo)由15%調(diào)低至單位數(shù)，而店鋪凈增長亦會由去年800至1000間，回落至約400間。，特步今年贊助及宣傳費用只占收入11%~12%，較其他體育品牌低，是由于公司放棄巨星政策，改以通過贊助大型活動方式提高品牌知名度，以較少成本達(dá)到最