PAGE\*Arabic5工程施工總承包項目策劃書項目名稱：立項號:總經(jīng)理:商務(wù)中心主任：運(yùn)營中心主任：工程部部長：項目經(jīng)理：編制日期：目錄TOC\o第一章項目分析1.1工程概況1.1.1項目背景1.1。2工程規(guī)模及內(nèi)容1.1.3項目工期要求1.1。4承接該項目的意義1.2項目風(fēng)險分析及應(yīng)對1。2。1項目難點1。2。2風(fēng)險分析1。2.2。1技術(shù)風(fēng)險1。2.2.2財務(wù)風(fēng)險1。2。2。3分包(采購）控制風(fēng)險1。2.2.4工期風(fēng)險 1.2。2。5安全風(fēng)險 1。3總承包控制目標(biāo)1。3.1質(zhì)量安全進(jìn)度費(fèi)用目標(biāo)1。3。1。1進(jìn)度控制目標(biāo)1。3.1。2質(zhì)量控制目標(biāo)1。3.1。3安全控制目標(biāo)：(合同要求及公司QHSE管理體系要求） 1。3.1。4利潤控制目標(biāo)：（策劃的目標(biāo)值） 第二章項目部組織機(jī)構(gòu)第三章分包(采購)策劃3。1工程包分解原則3.2工程分包（采購）策劃一覽表第四章資源策劃4。1人力資源策劃4。2項目部辦公、設(shè)備(用品)策劃第五章進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制策劃5.1進(jìn)度控制策劃5。1.1根據(jù)合同要求編制綜合進(jìn)度計劃5.1。2進(jìn)度控制的方法和手段5。2質(zhì)量控制策劃5.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)5。2。2質(zhì)量控制的方法和手段5.3安全控制策劃5。3。1安全控制和管理目標(biāo)5。3。2安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章費(fèi)用控制策劃6。1項目工資預(yù)算6.2項目部交通、通訊補(bǔ)助費(fèi)6。3車輛使用費(fèi)6。4其它費(fèi)用估算6.5項目部總費(fèi)用控制策劃第七章目標(biāo)利潤策劃附表：附表號附表名稱附表1項目利潤測算表附表3分包（采購）策劃一覽表附表3.1HYPERLINK”file：\\\\\\E:\\2016工作\\2016.1。22工作\\1.22策劃書\\1。22策劃書附表。xlsx”安全文明施工附表4項目費(fèi)用測算表附表4。1HYPERLINK”file：\\\\\\E：\\2016工作\\2016。1.22工作\\1。22策劃書\\1.22策劃書附表.xlsx"項目工資測算表附表4。2HYPERLINK”file：\\\\\\E：\\2016工作\\2016.1。22工作\\1。22策劃書\\1.22策劃書附表.xlsx"辦公、設(shè)備、易耗品策劃表附表4。3差旅費(fèi)測算表附表4.6HYPERLINK”file：\\\\\\E：\\2016工作\\2016.1。22工作\\1。22策劃書\\1。22策劃書附表。xlsx"出版費(fèi)測算表附表4。7HYPERLINK”file：\\\\\\E：\\2016工作\\2016。1.22工作\\1.22策劃書\\1。22策劃書附表。xlsx”郵電費(fèi)測算表附表51-2策劃書附表。xlsx"附表3：分包(采購)策劃一覽表PAGE\*Arabic7第四章資源策劃4。1人力資源策劃HYPERLINK”1—2策劃書附表。xlsx”附表1：項目部人員職責(zé)分工表4.2項目部辦公、設(shè)備（用品）策劃附表4。2：辦公、設(shè)備、易耗品策劃表第五章進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制策劃5.1進(jìn)度控制策劃5。1.1根據(jù)合同要求編制綜合進(jìn)度計劃5。1。2進(jìn)度控制的方法和手段5.2質(zhì)量控制策劃5。2。1總體質(zhì)量目標(biāo)5。2。2質(zhì)量控制的方法和手段5。3安全控制策劃5。3。1安全控制和管理目標(biāo)5.3。2安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章費(fèi)用控制策劃6.1項目工資預(yù)算HYPERLINK”1—2策劃書附表。xlsx”附表4。1：項目工資測算表根據(jù)項目部崗位設(shè)置情況,依據(jù)公司薪酬管理辦法,對項目工資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)及整體預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6。2項目部交通、通訊補(bǔ)助費(fèi)1-2策劃書附表。xlsx”附表4。4：車輛使用費(fèi)測算表項目部使用公司公車，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配,費(fèi)用進(jìn)入項目費(fèi)用預(yù)算；項目部需調(diào)用私家車或租車用于工程項目，需明確用途,進(jìn)行費(fèi)用估算，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；如項目部需要購置車輛，由公司統(tǒng)一安排，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4其它費(fèi)用估算6.5項目部總費(fèi)用