PAGE-陜西聯通綜合網管中心監控大廳系統投標文件XXX電通股份有限公司第0頁共177頁第十三章工程施工組織實施方案本項目是石景山分局的重點工程,時間緊、質量要求高.為此,我公司將在人、材、物等方面予以全力支持,專門成立項目領導小組和項目經理部.做到精心設計、合理安排、控制質量、按時保質完成任務，爭創優良工程。13.1項目部設置原則目的性原則明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規章制度的建立,信息交流系統的設計必須服從總目標管理跨度與層次統一的原則根據領導者能力、施工各分項大小,確定合理管理跨度和管理層次,使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力，有效領導,同時能調動上下級人員的積極性、主動性。業務系統化管理原則依據項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層，設置部門，合理分工，確定權限職責,體現責權利統一,做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作,使管理組織結構與項目業務工作,生產經營系統相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統。1施工模式組織施工。施工現場成立項目部.項目部有管理層和項目實施層的具有高素質多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標的實現。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾.工程管理組織架構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面,其中項目管理層和項目實施層為工程現場的管理架構.1、公司支持層為確保項目的質量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經理將作為本項目工程的總指揮,調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；對項目實施進行全程監控和支持。2、項目管理層項目管理層以項目經理為責任人,組建項目經理部,下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質量，由公司直接提供設備采供服務,采供人員服從項目經理領導.我公司對該項目實行項目經理負責制，項目經理對公司總經理負全責,在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責,依托公司本部搞好智能化系統的規劃、設計;在現場代表甲方全面負責監控系統工程項目的技術管理工作。組織項目班子做好施工前準備,編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網絡，協調工程關系解決工程問題。管理和控制項目質量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織編制項目竣工驗收資料,組織工程竣工驗收.搞好售后服務工作。3、項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質的工程技術實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統一指揮和管理下,按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務。項目經理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。13。2。2。2項目技術人員配置針對本項目，我公司從大批的施工人員中篩選了部分施工人員組成管理和施工班子，該施工班子的成員上到管理層，下到施工人員,都有著多年以上的治安監控經驗，從而保證工程的工期、質量、安全文明施工達到預期的目標.13。2.2。3項目部組成項目部分為：項目經理組、技術支持組、項目施工組、調試組、后勤保障組。項目經理部：本項目為公司大項目，組建卓有經驗的主要技術骨干牽頭的強大項目經理部，以全面保障該項目技術和工程的順利實施。本項目派出的項目經理具有從事安防監控行業多年的資深經驗,有豐富的同類項目設計、實施和管理經驗.技術支持組：本項目技術支持組負責人先后完成多個公安局監控系統工程的技術設計和研發任務,對監控行業有較全面的、前瞻性的認識,能確保該項目技術的整體性和先進性。項目施工組:本項目面廣點多，我公司派出在監控行業多年施工經驗的項目隊伍，分三組進行同步施工以確保項目的進度和質量.調試組：調試是項目工程質量的重要保證,調試人員在嚴把質量關的同時,時刻把項目的維護和項目的培訓放在第一位，確保工程調試完畢后投入使用的可靠性、安全性和人員操作技術的全面性。后勤保障組:后勤保障首要任務是嚴把產品質量關,在保證質量的基礎上，抓緊設備采購、工程組織，全面貫徹執行公司人財物全力支持本項目的工作原則,齊心協力按時保質完成本項目工程。13。2。3項目經理的責權利13.2。3。1項目經理的要求曾參與過公安系統同類項目的方案設計，曾擔任過公安系統同類項目的項目經理或項目負責人，具備豐富的項目管理和施工經驗。具備良好的自身素質：有強烈的事業心，責任感，敢于承擔風險,實事求是，大公無私，不謀私利,任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。具備良好的知識素質：對系統有較強的理論和實踐知識，掌握公安治安監控系統的施工技術知識，了解國家在此行業的方針、政策、以及相應的法令、法規及法律知識,具有相當的實際經驗。良好的技能素質：在項目施工的各項活動中，對期間發生的矛盾具有正確分析，判斷及有效解決問題的嚴謹思維能力.在以外接洽、談判以及處理問題時,多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力,有合理安排工作和生產經營活動，協調人力、物力、財力、排除干擾實現預期目標的組織控制能力。13.2。3。2項目經理的責權利項目經理作為本工程的項目經理部的主要負責人,其權限范圍如下：項目經理為本項目的工期、質量和費用的第一責任人；建立項目內部各種責任制度或實施細則；有權以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授權范圍內與用戶洽談業務，簽署、洽商有關業務文件;具有對施工項目的施工指揮權，調配并管理進入施工項目的人力、資金、材料、機械設備等生產要素;有權對項目員工進行考核,有權進行合理的經濟分配權，以及按合同的有關規定對現場職工辭退、獎罰權。項目施工費用包干制度，對節余的費用,由項目經理進行獎勵分配.有權向公司提出工作意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠權。13。2。3。3公司對項目經理的管理我公司將參照公司內相應的考察制度，簽訂管理制度，對項目經理進行嚴格的定期定時的考核,接受甲方、監理方和項目領導組組長對項目經理的考核,對違反條例，不能勝任的項目經理及早的予以撤換，并及時嚴格的按撤換條理處置。13。2。4項目部的主要職責確定項目管理組織機構，配備人員、制定規章制度,明確所有人員崗位職責,組織項目經理部開展工作.確定項目管理總目標,進行目標分解,指定總體工作計劃。及時明確的做出項目管理決策，包括合同簽訂及變更，施工進度，人事任免，重大技術組織措施,財務工作，資源調配等決策.協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟技術關系，代表我公司進行有關簽證，并進行互相監督檢查，確保質量、安全、工期和成本控制.建立完善的內部及對外信息管理系統。實施合同,處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好施工對與甲方、監理方和其他施工單位之間的關系.13。2.5項目經理部的各職能部門的職責⑴技術支持組職責：技術管理、技術協調、計劃統計及技術質量管理;⑵項目施工組職責：機房裝修、機房設備安裝，平臺硬件設備安裝、平臺軟件安裝，施工進度和質量控制;⑶調試維護組職責：單點調試、分系統調試、主控系統的調試、系統試運行期間的整改、項目的培訓、竣工資料、結算報告的編寫、系統日常維護、售后服務.⑷后勤保障組職責:材料或成品質量、設備的及時采購、計劃供應、設備質檢、施工材料的發放領取、運輸工具管理以及機械設備租賃及配套使用、財務管理，施工人員的吃住行保障、安全管理、消防防衛、環境保護、協調與項目建設有關的事項。13。2.6項目部崗位職責13。2。6。1項目經理職責施工項目經理是項目管理的第一責任者,對工程的效益、質量、進度、安全管理目標的制定和實施全面負責。代表公司履行工程施工合同，承擔合同條款規定的各項責任和義務。負責建立項目管理組織機構，為項目配合充分管理資源。依據公司質量保證體系，結合工程項目特點，建立和完善工程項目的質量體系動作系統,確保公司質量體系在項目上的有效運行。部署開工前的準備工作，安排物資供應，機械、勞動力準備和資金使用策劃。主持（或委托有關人員主持)二級技術交底和安全交底。落實項目中有關安全生產規定和文明施工措施。組織貫徹施工組織計劃或施工方案，提出作業計劃和保證質量安全的措施。監督施工員、質檢員、班組長定期檢查各工序質量,落實技術人員提出的各種整改措施，確保各道工序都處于受控狀態。監督檢查技術人員、質檢人員，按照技術管理規定進行工作.糾正工作中的偏差。參與重大質量事故處理。以積極的態度支持技術人員、質檢人員在施工質量管理中提出的各項獎罰措施。結合工程特點，落實施工項目中相關的技術培訓、技術考核、特殊工種持證上崗各項工作.負責工程項目竣工后的保修期善后處理工作.對回訪中提出的質量問題及時組織保修,以滿足客戶需求。13.2.6。2項目技術負責人職責組織有關人員熟悉、審閱圖紙，參與圖紙會審。組織編制中、小型項目職工組織計劃，施工方案和項目質量計劃,報總工程師（或公司技術負責人）審批后認證貫徹執行.負責質量體系在施工項目中的運行工作。負責現場施工技術工作并對現場有關人員進行質量技術交底；指導各專業技術人員、管理人員的工作。13。2。6.3項目質檢員職責負責項目質量檢查工作,發現違反施工程序，不按圖紙和施工規范施工，使用材料、半成品和設備不合格，有權制止并做好記錄。必要時可向主管領導提出暫停施工，如得不到支持,可越級上報。必要時參加班組自檢、互檢和交接檢。注意抽檢工程質量，積累資料，掌握質量動態，隨時向單位質量負責人提供工程質量情況。必要時收集質量數據，進行質量問題的統計分析.認真學習規范和操作規程，為工人上技術課或指導工人執行施工規范。對分項工程進行簽證驗收,對不符合質量要求的項目，要求班組返工合格后才簽證,保存施工工程中形成的相關質量檢查記錄.13。2.6.4項目施工員職責貫徹上級有關質量管理的規章制度，落實項目管理組織中技術人員提出的各項有關技術文件、技術要求。學習熟悉圖紙(必要時參加圖紙會審)，負責向班組技術交底，并保證按圖施工。參加編制一般工程施工組織計劃，認真貫徹已經批準的施工組織計劃。負責測量、大樣。檢查新用材料,半成品和產品的質量，并按規定負責材料、試件檢驗的準備工作。填寫檢隱、預檢單,并參加檢驗。填寫施工日記和其他原始記錄。組織班組認真進行自檢，互檢和交接檢.組織班組開展質量管理活動和上報組織質量問題攻關,提高操作技術水平，組織做出分項工程樣板，樣板間.組織班組加強工序管理，提高一次性和合格率和優良率。嚴格遵守安全施工規程，阻止違章作業。負責積累資料和提高施工技術。13.2.6.5項目安全員職責在項目經理的領導下,負責處理安全生產的日常工作，認真貫徹執行安全生產的有關規定和制度，并定期向項目經理匯報工作。進行作業現場檢查，遇有特別險情或發生安全事故,有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區段，并迅速報告領導,妥善處理。負責編制本工地季節性的安全措施，參加編制安全技術措施，并督促有關人員執行。組織職工學習安全技術操作規范和制度，配合做好特殊工種工人的安全培訓工作，并經常檢查有關安全制度的執行情況。會同勞動部門做好新工人、臨時工的安全生產教育工作協助組織重大事故的調查處理,及時請示、匯報。建立重大安全事故登記表，記錄事故情況和處理情況。協助公司組織的安全大檢查,參與安全生產大總結.負責做好消防工作，宣傳防火管理制度,檢查消防措施。13.3公司質量保證體系我公司擁有雄厚的科技實力和多年從事同類工程項目的經驗及一整套科學有效的管理方法，本著“創成功品牌”的宗旨，我們以全部的工程經驗與極高的熱忱和科學的方法，用認真、細致的工作態度來保證工程的質量，完善的服務.依據ISO9001:2000質量體系認證標準、《安全防范系統驗收規則》（GA308-2001）等標準和規范進行施工、檢測和驗收。按照ISO—9001國際質量標準，編制了《質量手冊》，規定了我公司的質量方針和目標.與質量手冊相配套,建立了嚴格的質量體系程序文件，保證質量方針的貫徹和質量目標的實現,形成了從工程前期到售后服務全部環節上完整的文件化的質量保證體系.13.5工程投入的主要施工機械設備情況及進場計劃公司為本項目提供必需的施工機械，確保施工工期.公司所有以下清單施工機械在公司待命,整項工程始末投入使用，并根據現場施工進度的調整，隨時調整施工機械的投入，施工機械明細清單如下：序號名稱型號規格數量目前在何處計劃使用時間1升降平臺1我公司待命整項工程始末2施工車輛2我公司待命整項工程始末3光功率計1我公司待命整項工程始末4示波器TDS－2101我公司待命整項工程始末5電視場強儀DS11202我公司待命整項工程始末6照度計TES13301我公司待命整項工程始末7兆歐表2C25B—3500V2我公司待命整項工程始末8電平監測儀ZBL8810STV/FM2我公司待命整項工程始末9耐壓測試儀CJ26701我公司待命整項工程始末10電參數測量儀功率計PE12012我公司待命整項工程始末11萬能表DT92034我公司待命整項工程始末12監視器SMC142H彩色2我公司待命整項工程始末13調壓器XH—2502我公司待命整項工程始末14筆記本電腦2我公司待命整項工程始末15穩壓電源DJW—5004我公司待命整項工程始末16電焊機HW－110KV4我公司待命整項工程始末17電錘ZLC—LY-02—264我公司待命整項工程始末18塑料焊槍HC—7004我公司待命整項工程始末19卷尺HY—553E100M12我公司待命整項工程始末20插線板20—15TX15我公司待命整項工程始末21鉸板4套我公司待命整項工程始末22管子鉗4把我公司待命整項工程始末23工作梯10把我公司待命整項工程始末24安全帶15根我公司待命整項工程始末25安全工具15套我公司待命整項工程始末3.6勞動力安排計劃工種人數目前在何地工作計劃進場時間計劃退場時間現場督導人員4在本單位待命開工后3天內竣工后普通技術工21在本單位待命系統安裝調試時竣工后高級技術工15在本單位待命系統安裝調試時竣工后測試工程師10在本單位待命系統開始測試時竣工后_Toc67292191”3。8施工進度安排公司為本工程成立項目組，由項目經理全權負責該項目的施工和協調，在前端光纜、供電按時完成的前提下180天完成項目的安裝和調試工作.如有任何影響施工情況發生則工期順延。3.8。1工程施工各階段劃分序號施工階段開始日期施工時間1簽定合同工程開始前第7天7天2設備采購、外協加工、運輸工程開始前第5天25天3設備安裝工程開始后第1天55天4監控系統軟件開發和安裝調試工程開始后第10天30天5前端設備的調試工程開始后第60天10天6中心設備調試工程開始后第70天20天7分控設備的調試工程開始后第90天25天8準備驗收竣工資料工程開始后第115天5天9系統上電試運行和調試,系統聯調工程開始后第120天20天10系統整體測試工程開始后第140天2天11系統技術培訓、操作培訓(分系統進行）工程開始后第145天5天12系統竣工驗收,移交竣工文檔資料、系統移交工程開始后第150天6天3.8。2施工進度控制施工進度控制結構圖3.9分項分部工程的主要施工方法3。9。1基礎的埋設根據要求，在監控點挖掘規定尺寸的地基，立桿地基深度和直徑的尺寸深1米，1米*1米口徑,機箱地基要求深0。5米，長寬各為0。5米。先將長3米的接地樁打入地下，完成不大于10歐姆防雷接地,把基礎與接地樁用扁鐵焊在一起，再將監控點立桿基礎與設備機箱基礎用混凝土澆筑,預埋設備線路管道與光纖管道.3。9.2前端監控立桿和設備機箱的安裝監控點立桿基礎與設備機箱基礎安裝好后,進行監控立桿和設備機箱的安裝.監控立桿安裝時按照監控點監控目標調整好立桿的指向角度，調整好立桿的水平.使用規定螺母固定在立桿基礎上，安裝時應清理立桿基礎接觸面，保持安裝面的清潔。監控點設備機柜安裝時，離地300MM安裝,并且基礎上刷上黃黑斜道反光漆以防碰撞,機箱正向應盡量放置有利于機柜內系統設備安裝、調試的方向.如果有障礙物,障礙物距機箱大于80CM，以便今后的維護和機柜內部接線。控制柜正面朝向應注意調試設備時，防止顯示器直接受到外部管線照射而產生反光,不利于觀察圖像進行系統調試.機柜擺平必須平穩，使用規定螺母固定在機柜底坐上，安裝時應清理機柜基礎接觸面，保持安裝面的清潔.3.9.3前端監控設備的安裝前端球機和槍式攝像機經過工廠組成、調試、檢驗合格后運達施工現場。路面監控點采用監控立桿方式安裝，配置一體化快球，安裝時采用立桿高4.5米，外挑1～5米，管壁厚4MM，基礎深1米,并落地安裝監控機箱.在安裝前先進行攝像機的初步調試，安裝時必須按照攝像機接線圖接好攝像機的視頻、電源、控制線、并安裝穩固。安裝好后，應加電進行測試，看圖像是否達到要求,攝像機控制功能是否正常。將視頻服務器、電源防雷模塊等設備安裝到設備機箱中，然后將所有接線連接好，在視頻傳輸線路連接攝像機前將避雷裝置連接好。3。9。4設備機箱內部接線進出設備機箱的強電信號線(包括總電源線，UPS電源線，攝像機電源線等)，應順著機柜內右邊線槽走線。并每根線都有詳細的永久性標簽。進出設備機箱的弱電信號線(包括控制信號線,視頻線等），應按計算機機柜走線標準順著機柜內邊線槽和配線架走線，控制信號線，視頻線連接到弱電線排上的對應接線柱。并每根線都有詳細的永久性標簽。接線后冗余的導線統一放置到設備機箱的底部，并有永久性標簽標明，留作備用.3。9。5監控中心設備的安裝根據安裝要求,在電視墻柜中安裝監視器設備，按照設備連線圖連接好強電信號線與弱電信號線，進行初步調試.根據安裝要求，在設備機柜中安裝解碼主機、數字圖像編碼器、管理服務器等設備，按照設備連線圖連接好強電信號線與弱電信號線，進出設備機柜的弱電信號線,應按計算機機柜走線標準順著機柜內邊線槽和配線架走線,控制信號線，視頻線連接到弱電線排上的對應接線柱.并每根線都有詳細的永久性標簽.安裝UPS設備與電池組，連接好供電線路.設備安裝完畢后進行單個設備和子系統的初調.本工程的安裝，除了按提供的安裝圖紙要求安裝外,我公司在施工過程中將負責房屋內原有物品的安全，并采取切實可行的保護措施。3。9.6軟件的安裝和調試將按要求開發的平臺軟件安裝到服務器和計算機中，進行配置和調試,直到滿足系統功能要求。HYPERLINK\l”_Toc67292191”3。10施工現場管理項目施工現場管理分為:施工質量控制、項目成本控制、工程變更控制三塊。3.10。1施工質量控制為實現工程的質量目標，必須采取強有力的質量保證措施，以確保本系統工程達到優良等級。具體措施：實施全過程質量管理；加強材料、設備質量管理;質量檢查與監督。3.10。1。1實施全過程質量管理施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、質量確保優良的施工組織設計，制定適合本工程特點的質量目標計劃和保證工程質量的項目管理制度;做好設計圖紙的會審工作，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質量標準;明確采用的施工技術規范、標準并認真貫徹實施，在施工過程上做好質量監督、檢驗和評定工作;抓好工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的保證工程質量的技術措施。施工現場必須執行“五不準”制度，即無設計或無合格證的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備和半成品不合格者不準施工;降低規范要示或驗收標準不準施工;不合格工程不準報竣工工作量、竣工項目；做好施工技術資料填報工作，技術資料要達到及時、完整、準確、可靠和較好的可追溯性,按質量控制點對重點部位和資料進行復查；工程交工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料骸運載單位工程作出質量評定并提交有關質量監督單位核定;3.10。1.2材料和設備質量管理認真貫徹材料、設備的質量管理和檢驗制度;本公司承諾進貨嚴格把關，交貨驗收提供全套產品質量合格證書和相關技術資料;交付現場的各類材料及設備必須有出廠合格證,對施工用料要提供材質證明書;進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現場使用;設備、儀表的檢驗,按有關規定進行。交付安裝前,應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管.3。10.1。3質量檢查與監督嚴格按施工驗收規范和質量檢驗評定標準實施檢查和監督;定期對工程的技術資料進行檢查，保證施工原始資料真實、完整、及時；定期對工程進行質量大檢查，針對施工薄弱環節和質量通病,制訂保證工程質量和消滅質量通病的技術措施；對存在的工程質量問題，在未得到解決之前不繼續施工,檢查人員有權制止違章操作和停止下道工序的作業,分公司和工程項目負責人要支持質檢人員行使質量否決權。3。10.2項目成本控制項目成本控制時項目管理的中心環節.根據已批準的施工方案，進度計劃等資料,按成本記帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預算費用并匯總.在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數據進行全面的統計記錄和整理.按分部分項進行實際成本和預算成本的比較分析和評價。針對成本偏差，建議采取各種措施,加強管理的基礎工作。3.10。3工程變更控制簽訂合同后，在合同范圍內,甲方可以根據施工實際情況對工程進行變更和調整；施工單位也可在既能滿足設計、施工技術規范、質量要求,又能降低施工費用或帶來其他利益的條件下，提出工程變更的建議。 施工單位在接到甲方工程變更指示后，或向甲方提出變更建議時，根據變更的內容提出滿足設計、技術規范和質量要求的施工方案和變更報價，待甲方書面批復后加以實施.3.11工程安全保證體系和安全管理制度為了使本工程在系統的施工中及各工種的配合中能安全、文明地完成所有工作內容，特制定以下安全施工和文明管理措施和制度。3.11。1安全施工和文明施工管理措施成立從公司、施工管理處到施工項目部文明施工、安全管理領導小組.建立安全管理保證體系,項目部設專職安全員一名，落實安全責任制.簽訂公司與項目、項目與班組職責明確的安全生產協議書；項目部制訂安全教育制度,做到持證上崗。對各工程、各部位進行詳細的安全技術交底,并經常進行安全抽查和例行檢查,發現不安全隱患，及時處理整改;項目部制訂“施工現場安全管理制度”,“施工現場安全獎罰制度”、“安全紀律",教育全員共同遵守，對違章行為按規定嚴肅處理；力爭該項目施工中不發生大小事故.若意外發生，做到及時向有關部門報告，并保護現場，搶救傷者，做好記錄.并按有關規定嚴肅處理；施工項目建立安全工作會議制度，學習有關法規及要求,學習有關制度和操作規程，使大家真正認識到安全的重要性和必要性.對所有安全生產工作有詳細記錄和完整的安全管理資料;堅持兩個文明一起抓，做到文明安全施工。遵守現場的治安管理條例，遵守建設方的有關管理規定,提高企業整體管理水平和文明素質.3。11。2施工安全防范措施建立項目經理與各工種負責人相結合的分工責任制，由現場負責人指揮、協調各種作業，嚴禁各自為政；現場配備專職安全員一名，全體施工人員必須堅持安全第一、預防為主的方針，遵守國家和企業的安全規程;高空作業，一律系好安全帶，并扣好保險鉤;高空作業的零星工具必須放入工具袋內，不應拋接工具和材料,嚴防物體墜落；電焊高空作業時，應設監護人，密切注意其動態，遇有危險現象時，應立即拉閘營救.帶病人員不準上高空；酒后不準施工;腳手架搭建應標準牢固，平時應經常檢查維修;在距離施工至少100米處相應車道上應設置有醒目和規范的交通施工警示牌，并且每隔30米處設防同樣的警示牌,對于只封閉一條車道的施工點,要在車道分道線上設立紅帽子，相隔距離為5米。對于夜間施工，施工點必須有燈光照明；在施工時必須有專人擔任現場安全監督工作，在車流量較大時,施工點道路兩頭都應有交通指揮人員，預防交通堵塞;施工地點及附近孔洞必須加蓋保護,防止人員墜落受傷事故;起重機臂下或高壓線附近嚴禁站人。如有必要，必須做好安全防護措施；施工用電必須符合用電規定，按GB50194—934建設工程施工現場用電安全規范執行；臨時用電必須符合用電規定，凡使用手持電動工具的電源，必須經過漏電保護裝置;電焊機、卷揚機等設備的電源統一架設、一次線必須架空，電焊把線嚴禁和起重鋼線交織在一起；現場內未經工地指揮同意，不得隨意架設臨時電源線。3.11。3安全文明施工管理制度自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件；各種主設備安裝就位前應安裝好門窗,加強防范工作，避免破壞丟失;嚴格執行現場用火制度，電氣用火前應先辦理用火手續，并設專人看火，看火人員應備有足夠的消防用具，以防不測；乙炔氣瓶和氧氣瓶放置地點，應距明火或施焊地點10m以上，兩者之間的距離也應大于5m，且不得在烈日下暴曬;倉庫、料場及施工現場應配備足夠的消防器材，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志,嚴禁在消火栓周圍堆放設備材料，以確保消防道路暢通，施工小組的工具房內不得存放汽油、柴油等易燃材料；冬季施工應做好“五防”：防火、防凍、防風、防煤氣中毒，防滑,用水不得亂潑,管道和各類容器中的水要泄凈或做好保溫工作,防止凍裂管道設備。HYPERLINK\l”_Toc67292198”3。12施工配合與協調3.12。1與甲方的配合此次工程的監控點分布較為分散，安裝方式比較多，監控點由各街道根據實際情況提出需求進行設置。在前端監控點的施工過程中,我公司需要與甲方共同配合工作，勘查監控點位，保證監控點施工的效果和質量。3.12。2與光纜、監理、供電施工單位的配合為建設此次工程，搞好監控系統建設方與光纖建設方、供電施工單位的協調和合作，我公司將做好以下幾方面的工作：系統建設方、光纖建設方、工程監理與甲方單位共同召開工程協調會（工作例會），協調各方的工作計劃和措施，提出具體配合方案.在監控點的具體定位上與光纖建設方、供電施工單位共同協商，使監控點的具體定位更符合實際要求。向光纖建設方、供電施工單位提供所有必須圖紙和技術資料,將把已有施工圖與點位圖，以文本或電腦軟盤形式提交給光纖建設方、供電施工單位，以進行繪制綜合施工圖等。提供機房裝修要求，并監督裝修單位安機房要求完成裝修工程。以上各項在協調時出現的各種問題由甲方出面協調溝通以使工程保證質量的前提下如期完成投入使用。HYPERLINK\