設備管理經驗總結一、加強基礎HYPERLINK”http：///"\t”_blank”管理工作，建立健全規章制度完善設備臺賬、設備HYPERLINK”/xingzhengguanli/dangan/catid—192—1/”\t”_blank"檔案，加強設備運行分析，充分及時地掌握每臺設備的運轉狀況，使設備始終處于良好的工作狀態。此外，還建立了一套規章制度,如《_blank"設備HYPERLINK”/”\t”_blank"管理制度》、《設備維修制度》、《設備HYPERLINK”http：///shengchanguanli/aqgl/catid—239-1/”\t"_blank”安全HYPERLINK”http：///”\t”_blank”管理制度》、《設備檢查制度》、《設備保養制度》、《持證上崗制度》、《配件HYPERLINK”/yingxiaoguanli/yxglgg/show-21376—1/”\t”_blank”\t”_blank"管理制度》等，使得我項目的設備管理工作制度化、規范化，這些制度的建立，給架子隊里設備的使用、維修等人員一個明確的約束機制，很好地統一、規范了他們的思想與行為,提高了設備管理力度與管理效率.二、實行單機單車核算與按勞取酬制度為將設備管理工作做得更細、更深、更好，我項目部實行“單機單車”核算，根據實際情況及經驗數據制定每臺設備的使用、維修、保養、油料消耗、電量消耗等費用定額，對于能夠完成定額指標的設備司機進行獎勵,否則要處罰.另外，實行設備司機的工資與工作量掛鉤，與設備維修費掛鉤，而不是吃大鍋飯，比如,自卸車司機的工資就是由基本工資加按勞取酬工資兩部分組成的，司機的基本工資是不變的,而按勞取酬工資是按照司機每個月所拉渣的趟數來計算的，每多拉一趟就多得一部分勞動報酬,這樣，司機干的多則得到的就多，所以司機工作的積極性很高。同時，對于車輛維修費，設備部給司機制定了一個維修定額，如果超過維修定額則要承擔一定比例的維修費用，這一制度的實施，不但提高了司機工作的積極性，而且對設備的維護、保養工作也很主動，能夠保證設備長期處于可控的良好狀態，提高了設備的使用率和使用壽命，降低了使用、維修成本，為項目創造了效益。三、設備管理標準化從設備的選型、采購、驗收、安裝、調試、標識、使用、檢查、保養、維修、核算、報廢等各個環節都實行標準化、制度化、規范化，使得設備管理工作有法可依、有章可循，保證了設備管理工作的科學性與正確性、統一了設備管理人員、操作人員、維保等人員的思想,提高了設備管理的效率，同時也為項目創造了良好的效益。四、設備管理低成本化首先，優化設備配置，最大限度降低配置成本我們堅持以下配置原則：對于長期使用的大中型設備以公司調撥或購買為主.對于短期使用的，尤其是通用型設備（像挖掘機、壓路機等）以租賃為主。對于小型設備、小型機具，根據實際情況,一部分由勞務工班負責購買并承擔一切相關費用；一部分由項目部購買,勞務工班負責使用、維修、維護，待工班退場前再交還給項目部一臺完好的設備。在設備選型的時候,要使所配置設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工設備大、先進的傾向，以避免造成設備資源的浪費.修理費的支出，是設備成本的重要組成部分，修理費控制不好，會給企業造成很大損失。所以,必須加強修理和配件的HYPERLINK”http：///”管理,嚴格按照修理規程進行維修，減少返工。在設備維修中，我們盡量修舊利廢，最大限度地降低維修成本.為搞好機械修理和配件供應，制定了《設備維修制度》和《配件管理制度》，并讓修理工填寫《設備維修記錄》，達到修理有記錄、消耗有定額、損耗有分析，經過不斷分析HYPERLINK”http：///xingzhengguanli/zongjie/catid—194-1/”總結，既提高了修理質量,又降低了維修成本。另外，為更大程度上避免由于司機麻痹大意，責任心不強等人為原因而造成設備安全事故或嚴重的設備損壞（如:碰撞損壞、缺潤滑油而損壞、缺冷卻液而損壞等），我項目部與司機簽訂設備使用風險責任狀,并讓司機交納一定的風險抵押金，這一做法提高了司機的自律性，避免了許多無謂的損失。五、設備管理信息化在設備管理工作中，我們盡量實行設備管理信息化，把設備管理過程中涉及到的信息都錄入到集團公司新引進的綜合項目管理系統中，利用這一軟件，能夠幫助我們快速地查詢每一臺設備的各種信息，快速地對設備的信息進行分析統計，并能夠自動生成數據報表，大大提高了工作效率，并且能夠很方便地在全局范圍內進行信息交流與共享，是設備管理的得力工具，也是設備管理的發展趨勢,我們要繼續大力推行設備管理信息化.六、設備檢查、評比數字化1、針對大型設備、重點設備,我部門制定了詳盡的設備檢查計劃和設備檢查項目明細表并給每一個檢查項目核定一個合適的分值，檢查的結果的好壞以所得分數高低來評定,對于達到紅旗設備分值的則對責任人給予獎勵，狀況差的設備則要對責任人給予處罰,同時，也將這樣的設備檢查明細表及獎罰標準下發到設備操作人員及維保人員手中，讓他們做到心中有數.實踐證明,像上面那樣設備檢查、評比數字化的做法很有效果，工人的責任感增強、主觀能動性提高,設備狀況良好可控，而且這一做法公平、公正，用數字說話，說服力強，避免了定性檢查、評比的主觀性、模糊性。對于評選出來的紅旗設備與狀況差的設備每個月都在宣傳欄中進行公