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文檔簡介

關鍵字：制度企業文化價值觀賽馬機制一、接前面的話題，我覺得首先得從企業的歷史來看待。追根溯源，挖掘三、考慮了以上兩點，企業文化的發展也要考慮到一定的復雜性。世界上MBA學名叫“PCA循環”這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積1050力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。這個很關鍵的問題，一旦強調過了頭。一樣會產生一些不良后果。現在從中央，到地方，到企業，都在培養年輕干部，年輕干部和執行力的培養加在一起。會是怎樣的結果呢。就是年輕干部的執行力很強，缺乏正確的能動性，即使上級領導有明顯失誤的時候，本來溝通就能解決的問題，可考慮到日積月累的執行力，往往錯誤的指令得到執行，這種事情如果出的多了，對企業的經營發展，企業文化都是一種損傷。二、企業的文化積累于日常的瑣碎事情之中。就拿企業員工之間的矛盾來說，獎罰并不是唯一的手段。很多部門之間的協調活動，都是靠員工相互之間協作完成。良好的人際關系能力，顯得越發重要。如果相互之間總是指責，矛盾升級由雙方部門領導再去協調，日常的工作怎么去做呢？大部分的精力就內耗掉了，企業的文化如何發展，長期下去，勢必影響企業的健康發展。很多同事都能認識到這一點。一些關鍵的職能部門，需要一些溝通能力強，和善，人際關系好的人去管理，也需要管理技術和企業

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