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第1頁共1頁2024年it項目經理崗位職責模版1.接受總經理的領導，全面管理工程部員工團隊，確保部門運作的順暢與高效。2.負責設計并實施工程部的組織架構與管理模式，確保操作流程既快捷又合理，同時有效保障酒店設備、設施的安全經濟運行及建筑、裝潢的完好狀態。3.通過總結與歸納運行與維修實踐，制定并審核設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃與更新改造計劃，并監督其實施，以保障酒店設施持續優化，維持其正常、完好的運行狀態。4.策劃并審定員工培訓計劃，定期為員工提供業務技能、服務意識及基本素質的提升培訓，以提升團隊整體能力。5.全面負責工程部的成本控制與運行效率，嚴密跟蹤并控制水、電、煤等各項能源消耗，同時嚴格控制維修費用，以實現酒店的最大節能與節支效益。6.依據營業狀況、氣候變化及市場能源價格動態，提出節能運行方案及運行維修費用預算，為酒店決策提供科學依據。7.負責與酒店相關的市政工程等業務部門進行溝通協調，以建立良好的外部環境，促進酒店運營的順利進行。8.主持召開部門工作例會，協調各班組之間的工作配合，確保部門整體運作的和諧與高效。9.對工程項目報價單進行深入分析，對于重大項目，組織相關人員討論并親自前往現場檢查施工質量與進度，項目完工后組織人員進行全面評估與驗收。10.與安消部緊密配合，共同做好酒店的消防與安全管理工作，確保酒店的安全運營環境。2024年it項目經理崗位職責模版（二）1、規劃：a)確立項目范圍、項目質量、時間表和項目成本的明確界定。b)實現項目流程和活動的標準化和規范化操作。c)基于項目范圍、質量、時間與成本的綜合考量，進行整體項目規劃及分期計劃的制定。d)確保所有計劃獲得上級領導、客戶及項目團隊的批準。2、組織：a)調配項目所需的各種資源。b)設定項目團隊內的各種角色，并明確各角色的職責和權限。c)制定項目內外的溝通策略（如有需要，可依據配置管理要求制定《項目溝通計劃》）。d)協調需求分析師、客戶聯絡員等角色與客戶的溝通事宜。e)管理項目團隊與其他相關利益者的關系。f)處理團隊內部各角色間的關系，以及團隊成員間的關系。g)安排并執行客戶培訓計劃。3、指導：a)確保項目團隊目標清晰且達成共識。b)創建有利于開發的團隊環境，確保團隊成員在項目范圍內免受其他因素干擾。c)提振團隊士氣，增強團隊凝聚力。d)合理分配團隊成員的工作，保證每個人的工作量適中。e)制定團隊的招聘或培訓計劃。f)定期組織團隊成員進行技術培訓和行業相關培訓。g)及時識別團隊中出現的問題。h)及時解決團隊中出現的問題。4、管理：a)確保項目在預算內按既定的質量和時間達到目標。b)在項目的各個階段，監控和評估團隊成員的工作質量。c)定期向上級匯報項目進度及開發過程中的挑戰。d)實施項目配置管理并進行規劃。e)控制團隊成員的工作進度，實時掌握團隊成員的工作狀態，迅速解決他們遇到的問題

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