上海S供應鏈管理有限公司倉儲管理問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1139摘要 頁摘要近年來企業之間的競爭明顯變大，倉儲管理的模式慢慢的就成了物流公司和關鍵競爭點。所以提高企業經營效率甚至決定企業競爭的勝負上面都起到了決定性的作用。如何更好的優化自身的倉儲管理，更好的同自身現狀結合起來，發揮更大的效益，是現在物流企業管理上所面臨的共同問題。但是倉儲管理體系失衡，使得貨物積壓或者短缺，最終使得公司破產倒閉引發社會震驚和公眾熱議的案例也時有發生。因此，本文以上海S供應鏈管理有限公司為例，深入分析其倉儲管理存在的問題，并對問題提出了優化建議比如說提高提高員工綜合素質水平、提高入庫作業效率、完善盤點制度、改善物流領取模式、減少呆滯成本、降低包裝材料成本等等，改善上海S供應鏈管理有限公司的倉儲管理模式。同時，希望通過本文的研究可以對行業內具有與上海S供應鏈管理有限公司類似的倉儲管理模式的企業具有一定的借鑒作用。關鍵詞：上海S供應鏈管理有限公司；倉儲；物流引言在說詞解字中“倉”是存放物品的場地或者建筑物，一般指大型的房屋建筑或者特定的場地等等，具有保護和存放物品的功能。“儲”在說詞解字中具有收納、交付、保管等等意思，當有具體的物品時也可以被稱之為“儲存”，“倉”和“儲”放在一起就是利用倉儲來存放即將使用的物品的行為，換個方式來說倉儲就是在特定的場地儲存物品。1966年我國第一家能容納十萬噸的糧食的國營糧倉的建成昭示著我國的倉儲管理建設體系進入了起步階段。近年來企業之間的競爭明顯變大，倉儲管理的模式慢慢的就成了物流公司和關鍵競爭點。所以提高企業經營效率甚至決定企業競爭的勝負上面都起到了決定性的作用。如何更好的優化自身的倉儲管理，更好的同自身現狀結合起來，發揮更大的效益，是現在物流企業管理上所面臨的共同問題。但是倉儲管理體系失衡，使得貨物積壓或者短缺，最終使得公司破產倒閉引發社會震驚和公眾熱議的案例也時有發生。當前上海S供應鏈管理有限公司倉儲管理處于一個什么樣的現狀？現在還有什么樣的問題？要怎么樣去化解這些問題？本文從詳細的論證點出發研究此問題。倉儲管理機制作為企業管理體系的有效補充和外延，自運行以來經歷過數次改革，其發展規模不斷壯大，為企業的經濟發展做出了突出的貢獻。但是隨著國際市場的動蕩和國內社會經濟轉型，傳統的倉儲管理機制體系逐漸不能夠適應企業管理體系的發展，需要進一步研究企業倉儲管理機制存在的問題，并進一步優化其組織結構。基于此，本文對上海S供應鏈管理有限公司存在的問題，提出了針對性的優化策略，通過本文的研究豐富相關文獻理論。第一章相關理論概述第一節倉儲管理的概念倉庫管理就是針對倉庫中的貨物進行管理分類，它通過計劃，控制，組織和協調過程提供有效的倉庫服務，能夠更好地利用現有的倉庫資源。主要內容為倉儲作業，倉庫管理，出庫作業等等，并以此來滿足企業包裝的目的和運營管理等等業務。倉儲是企業包裝管理的關鍵一步，倉儲成本也是物流成本的關鍵一步。所以，找到適合的倉儲模式不只是能夠有效地供給企業資源還還可以節約成本。倉庫管理根據倉庫活動的操作方法，將倉庫模型分為自制倉庫、租賃倉庫和第三方倉庫。（1）自制倉庫是企業自行建造的倉庫。企業利用自身擁有的倉庫開展倉儲活動，可以在較大程度上控制倉儲，其管理也較為靈活，有利于包裝的正常運行，也為保持企業服務質量提供了堅強的后盾，有助于樹立良好的企業形象，提高企業的核心競爭力。（2）所謂租賃倉庫，通常是指為企業提供商業服務的公共倉庫，服務內容包括租賃和保管等。相對來說，租賃倉庫較之自制倉庫，在企業經營活動方面會更加靈活，企業根據相關服務方的報價表單，也能夠更為容易地掌握倉儲和運輸成本。（3）第三方倉庫指的是可以提供專業的、高效的、正確的物流服務倉庫。第三方倉庫具有倉儲管理流程的相應專業知識，倉儲管理理念較為創新，其物流服務的標準和效率非常之高，是當前中小企業在倉儲服務方面的主要選擇。第二節倉儲管理的基本功能（1）存儲與集中。倉庫最基礎的作用就是存放，但倉庫的主要作用還是對商品做到一個妥善保管的作用，使其倉庫做到合理的運用，使設備以及勞動力都高速運轉，而商品也得到一個合理良好的管理。倉儲的功能在儲存管理、布局合理、節省面積方面體現得淋漓盡致，這樣一來就方便了集團采購貨物節約了成本。還能做到合理的庫存貨量，能使物料快產快銷，方便倉儲的工作進行。（2）拆裝和混合。倉儲的拆裝過程經過貨物集合在倉儲庫之后就可以依據顧客的要求達到分批次配送的一個過程，而且在配送途中可以經過不同的路線再來進行拼裝，這樣運輸不僅僅是能節約大量的成本，還能高效安全的到達消費者手中。（3）倉儲的混合功能。倉儲的混合功能主要就是表現在在兩個方面，其一就是指產品的混合，把產地不等的產品都在倉庫進行混合存放，依據顧客的需要再進行配送。其二就是生產性的配合，把不同供應商提供的原材料進行混合，再根據顧客的需求配送。第三節倉儲管理的方法1、準時生產制庫存方法（JIT）準時制生產方式是一種先進科學的方式，主要就是大數據等應用，可以在保證生產的同時又達到又均衡的適量生產的節奏。準時制生產方式的基礎原理就是根據需要提供。根據需要生產，供給方依據需要方的要求，再依照需要的品種以及數量和時間來進行要求，把生產需要的物質正好的送到指定的地方。看板管理就是指準時制生產方式中最為特殊的一種，是準時制生產的技術重點，因為他把傳統的生產制作方法制作工序顛倒，看板的方法按照專門的方法使當后道工序需要時前道工序才開始生產，看板管理及成為了一個傳遞命令的角色。看板的功能：發出生產以及配送的指令，以防過量生產以及過量配送，進行監督工作。2、經濟批量法（EOQ）經濟批量法是確定批量以及生產間隔期間使得一種常見的計算方法，它是根據生產產品以及產品支付費用最小的原則確定生產的辦法。這也是確定批量與生產間隔時間常用的一種方式。在一定的時間內確定某一樣庫存的消耗以及銷售數量，這個數據在分析器可以保持不變。（2）每次的訂貨的成本不變，要是購買原材料期間花費的訂單費以及接受驗貨的費用等。（3）庫存可以得到及時的補給，這樣就不需要考慮保險庫存的問題。經濟批量法它具有一定的限制條件，換個說法就是他要有一個基礎的前提，那就是剖析的物品的使用或者減少一定是平均的。第二章上海S供應鏈管理有限公司倉儲管理體系現狀第一節上海S供應鏈管理有限公司簡介上海S供應鏈管理有限公司位于中國上海自由貿易試驗區臨港新片區港茂路123號5幢2號庫。上海S供應鏈管理有限公司的主要業務就是“海、陸、空”國際貨物運輸代理工作、貨物的裝卸以及倉儲等全程的業務。經歷了數十年的發展擴大，在公司有技術部、品質部、包裝部以及倉儲部等部門。目前公司在職人數有350多名，該公司是一家成熟體系的倉儲物流運輸公司。第二節上海S供應鏈管理有限公司倉儲管理體系現狀（1）倉儲布局現狀倉庫對于企業來說是相當重要的，倉庫的布局就會影響到整個倉庫的容量，這樣就能直觀的影響到整個倉儲的工作效率問題。上海S供應鏈管理有限公司的物流園區是三個庫來組成的，1號和2號主要就是揀貨3號是保管。現在就介紹一下1號倉庫。1號倉庫面積1800㎡。下面的圖一就是上海S供應鏈管理有限公司分揀倉庫布局圖，A-P區為揀貨區，復核打包在倉庫靠里的位置，一共有49個復核打包臺，每當揀貨員從A-P區完成揀貨之后，方便的把貨物送到打包臺。分揀發貨的位置就靠近打包區，打包完成之后再由流水線分揀到發貨中心。收貨區在P區的旁邊，位置處于倉庫最南邊的天臺，這樣一來就方便倉庫管理員對倉庫進行指導以及監督工作，還能使倉庫的運轉安全有序。OO區A區辦公區分揀發貨中心復核打包區C區B區D區E區G區F區H區P區收貨區圖1分揀倉庫布局（2）倉儲設施設備和人員現狀物流配送中心當中的倉儲搬運機械化水平總體來說相對偏低，但是還沒有到嚴重影響倉庫的效率。倉庫管理就需要硬件的設施，倉庫工作人員可以使用不同的設備，從而達到合理組織貨物的運轉維護貨物質量，這樣還能保障人與財務的安全。1)貨架倉儲設備貨架主要就是用來擺放貨物從而達到節省空間的作用。但是貨架的種類相對較多，上海S供應鏈管理有限公司物流園區的庫房大多數都是采用的立式倉庫，能夠有效的節約空間，A-H區為中型貨架，主要采用箱子來裝比較大的貨物，貨架結構也是相對比較簡單的，方便工作人員取貨。P區以及O區以單元貨架結構為主，貨架沿著倉庫的寬度主要分成了好幾排，每兩排貨架為一組中間再流出一個過道，由于間隔太小只能使揀貨手推車經過，這個貨架就適合小件，為揀選提供了便捷。2)托盤設備托盤的使用率最高的還是在各個物流企業，上海S供應鏈管理有限公司物流園區電子設備一個倉內就有1400個托盤，托盤在裝卸貨物以及搬運工作中使用的效率最高，目前有木質托盤以及塑料托盤，而在此倉中大多都使用木質托盤，因為木質的托盤抗壓能力強、價格實惠、安全牢固，所以是使用最廣泛的托盤，并且在工作中流動使用，這樣不僅僅能夠實現資源共享還可以提高可用空間。3)上海S供應鏈管理有限公司倉儲人員現狀倉儲部由1名經理、3名主管、3名倉管組長、6名倉管員、13名倉管助理組成。主要負責原料倉、包材倉、成品倉等等，以下是倉庫中所有工作人員的上班時間安排，其中全職月休有4天假，臨時工作者有3天假，不能2人同時休息。有工作人員休息時，便靈活安排其他工作人員。其中全職人員的工資是每小時20元；司機的工資按計件來算。如果配送員要頂全職人員的班，工資便按每小時20元計算。表1上海S供應鏈管理有限公司倉儲部門人員分工8:00-10:0010:00-15:0015:00-20:0020:00-22:00原料倉人員主要負責原材料的盤點和半成品的加工包材倉人員主要負責電子設備貨物的包裝和包裝輔料的出庫入庫成品倉人員負責成本的日常盤點與維護和出庫司機A司機上單早班司機B司機上單（3）倉儲作業流程現狀1)包裝物料入庫流程包裝物料入庫的大體步驟有：配送、物料到貨、質檢、確認物料數量、驗收、入庫，實際操作步驟由表2可視。表2包裝輔料來料入庫流程步驟內容配送采購部門依循公司包裝計劃進行物資采購并通知合作客戶盡快進行配送物料到貨物資材料送達，采購部通知質檢中心采樣員進行物料采樣質檢質檢員對物料進行化驗并向倉儲管理部門提交檢驗化驗單是否合格合格，質檢員通知接收員收貨不合格，通知包裝部門停用且采取補救措施確認數量接收員根據包裝計劃物料需求單，確定到貨物資數量驗收庫管員進行物料驗收并入倉儲存入庫按照倉儲中物料位置進行統籌入庫2)包裝輔料在庫盤點流程上海S供應鏈管理有限公司庫存的盤點周期是由月度科室盤點、季度部門盤點、公司年度盤點三個主要板塊組成，詳細的盤點流程如下：月度盤點是通過科室科長帶頭對各個庫房的常用和不常用代碼進行一個整體的抽查調取，從中得出的抽查數據由管理部門進行總結和對外公示。季度部門盤點是在季度包裝計劃進行末期節點時由部門管理人員以及會計部門對庫存實物進行抽查核實，車間工作人員提前歸納匯總財務數據，再三核實無誤后上交到會計部門審核調查。年度盤點是在每年的12月底進行封庫盤點，屆時打包流水線停止運作，物流計劃臨時終止。政府派送專門的審計人員到達公司進行年度核查和審計，這時候每個庫房的工作人員應該把庫存數據整理上交給審計人員。由于月盤和季盤需要清點的數據不多，所以抽盤的數量都會根據庫房每天出庫數量來進行調整，抽盤間隔的時間越短那么對于庫房清理機械化物料有良好的作用，對即將完成出庫的電子設備貨物可以達到一個優先發貨的良好狀態。當公司發布緊急包裝計劃的時候，庫存實物可能會沒有任務需求，電子設備貨物也會停止工作狀態，在此情形下計調員往往只會根據當天的包裝計劃來通知領料，我們可以讓計調員對庫房停滯卻沒有超期的電子設備貨物進行充分利用，合理地安排計劃讓其消化。第三章上海S供應鏈管理有限公司倉儲管理體系存在的問題及分析第一節員工綜合素質水平不高素質是多種方面給人的一種直觀體現，而這樣的行為就能直接的表現在工作中。企業的人才素質就直接影響了公司未來的發展，上海S供應鏈管理有限公司，一家先進的倉儲物流公司，但是員工素質的不均衡就直接影響到了其公司的聲譽。（1）招聘人員流動性大。上海S供應鏈管理有限公司在實際業務中同電商合作較多，其合作伙伴有在淘寶、京東、拼多多等知名電商平臺上運營的品牌，所以在一些電商在安排折扣活動時，為了完成加大的工作量，往往在這個時候就會找一些臨時工。例如在“雙十一”、“雙十二”、“618”等大型的折扣活動前，上海S供應鏈管理有限公司也會從合作的學校中安排就業生來到倉庫進行實習。由于臨時工的素質參差不齊，對待工作相對來說還沒有責任感，在工作中也會經常出現遲到早退等現象。所以臨時工就沒法享受正式員工的待遇，并且工作時間段，沒法對環境產生穩定感，這樣一來就導致了倉庫中的臨時工人員不固定，流動性大。由于臨時工大多數都是職高的學生，沒有相對的工作經驗也沒有耐心，做事情的穩定性較低，沒法接受上海S供應鏈管理有限公司長時間高強度的工作，所以工作幾天就導致半途而廢，最后就離開了公司。（2）員工知識水平素質低。目前，我國的倉儲型人才大量缺少，而上海S供應鏈管理有限公司也有相同的困擾。主要就是因為招聘的方式太過簡單，人才的信息更新的不及時，就直接的導致了倉儲型人才嚴重缺少。數據統計時發現，上海S供應鏈管理有限公司員工教育良莠不齊，文化水平大多都是初中畢業，高中畢業的只是其中的極少數，而專科與本科的員工也非常少。而在員工中，受到過高等教育的人屈指可數，由于專業人員的占比過低，這樣就導致員工操作不規范，面臨復雜的工作程序是就容易產生消息的狀態，影響到周圍的人，這樣一來就容易造成許多麻煩。公司的大部分員工都是從中介機構或者是通過一個公司的朋友介紹而來的，大多數人的文化水平不同，使命感以及責任心都不強。就例如：收貨員在收貨的時候不注意檢驗、揀貨員在揀到有問題的產品不上報而是將他隨意丟棄、理貨員在整理貨物時粗心大意發現有損壞的貨物不上報也無法進行維護等許多不必要的情況時常發生，這一些列的操作直接就導致了上海S供應鏈管理有限公司的倉儲出現極大的經濟損失，所以這樣就必要專業的倉庫管理人員進行制度才行。圖2上海S供應鏈管理有限公司員工學歷柱狀圖第二節入庫作業效率不高（1）合作客戶送貨不規范上海S供應鏈管理有限公司的庫房對合作的客戶送貨是有非常嚴格的規定的，遵循要求還必須要保證收貨的質量進行快速有效地庫房驗收工作，但是，有的合作客戶并不按照公司進行送貨，這樣一來就導致了一些不必要的損失。1）下單不合理。上海S供應鏈管理有限公司有獨立的采購銷售系統，只用通過這個系統來下單提交便可完成相應系統錄入。而少數合作客戶卻將采購訂單數量隨意設置，大大超過實際入庫數量或者直接達到了上限，這樣一來就直接的導致了貨物驗收周轉慢而且交易的時間太長。2）條碼操作太過簡單。把產品送到上海S供應鏈管理有限公司之前都需要客戶完成上海S供應鏈管理有限公司的編碼的貼碼工作。但是有的客服他嫌麻煩就自主亂貼，不詢問專業人員。在這種心理狀態下，由于送貨的流程并不清楚，有的工廠就直接打印上海S供應鏈管理有限公司的編碼貼在原廠的條編旁，這樣一來就使倉庫的工作人員在掃貨時掃錯了編碼，導致產品信息輸入錯誤，就會直接造成嚴重的后果，而且，揀貨員在進行工作的時候有時也會發現有些產品上面有兩個條碼大師沒有去成，使揀貨員不知道應該錄入哪一個，所以就導致了工作效率持續降低。（2）卸貨碼放不合理卸載貨物的時候要注意物品驗收以及入庫保管提供有效率的條件。所以當合作店客戶送貨員進入上海S供應鏈管理有限公司倉庫之后，有一些驗收人員態度不認真，員工的意識也比較低，倉庫的管理人員來安排員工進行卸載貨物時，而卸貨員為了一時的方便不管貨物包裝上的承重提示隨意丟棄，有的居然把貨物累放到了兩米多高，這樣只能爬高或者進行叉車才能夠揀貨，這樣不僅是威脅了工作人員的安全也給揀貨的工作帶來了不必要的麻煩，從而導致效率跟不上步驟。第三節盤點制度不完善盤點就是對對倉庫的貨物數量以及質量等做出定期或者不定期的一個清點。雖然上海S供應鏈管理有限公司目前已經制定了盤點的制度，但是因為制度的標準并不是特別完善就導致了實際操作的過程中極其容易出現錯誤。（1）盤點作業安排不夠合理。在盤點工作進行時，盤點的工作人員工作的態度擺放的不是特別端正，缺少一定的責任感，由于沒有制定相應的制度約束，就到導致了工作人員在工作的時候分工不明確導致帶有消極情緒工作，在盤點工作進行的時候馬馬虎虎，不按照規定進行。這樣不僅導致了工作效率低下還給后面的工作也加大了難度。在員工的實習階段，很容易看到上海S供應鏈管理有限公司倉庫為了提高工作的效率就制定了獎罰措施，對工作能力強的就發獎品來激勵員工，反之就是受到懲罰。但是對于盤點工作過程中出現了問題的員工只是批評教育，沒有拿出實際的懲罰，而對于盤點人員的考核力度也相對來說比較欠缺，獎懲不兌現這一點就是盤點人員為什么對工作的積極性和主動性都在不斷下降的原因。（2）缺乏相應的約束機制。在上海S供應鏈管理有限公司物流園區的倉儲工作人員中，理貨員相對較少，但是倉庫日常盤點的工作量卻很大。一般盤點的時間是月初或者月中，在舉辦折扣促銷活動時，也是必須要盤點的，但是時間比較緊迫，盤點攏共只有兩三天工作量較大，這樣就及時的更新數據，就容易導致實際庫存與數據對不上號。又由于時間緊任務重，對倉庫中的貨架沒有好好地整理，而貨物員也只是在表格上面登記了相應的數量，沒有再次進行檢查，只是進行以此簡單的復盤，這樣就很難的對商品的數量以及質量進行確認，所以在盤點過程中就會出現盤盈或者盤虧的現象，再者出現貨物混以及錯貨。關鍵是折扣期的時候，揀貨員在揀貨的過程中時常出現缺貨以及包裝損毀的相信。第四節庫房呆滯且輔料成本較高（1）庫房呆滯超期產品多。電子設備貨物包裝的詳細數量是計調員通過車間包裝計劃要求和分析市場需求，統一制定包裝目標和方案的，再細化到各個包裝工序上推動實物穩步包裝。電子設備貨物進行包裝備料以及成品包裝出庫發貨是有一定的包裝周期的，但在包裝周期中經常會發生機器機械故障和包裝物料與包裝計劃不同步的現象，因為計調員沒有安排合理地安全庫存量以及通訊設施的落后遲鈍，經常會出現車間小批量的電子設備貨物會停放在庫房的情況。下表為工作中取得的庫存超期電子設備貨物產品圖，可以看出超過一個月為周轉的庫存就有共計30多個電子設備貨物，足以見得上海S供應鏈管理有限公司庫存呆滯超期的產品較多，使得其呆滯成本較大，最終就會導致庫存的成本提高。（2）包裝輔料成本比較高。包裝過程中電子設備貨物包裝物料有多種類型：合格證書、干燥劑、防靜電包裝袋、保護泡沫、護角等，詳細數據由圖6可見。由于部分包裝材料是需要根據現實包裝情況定制包裝投入使用的，所以這些定制材料相對于其它材料來說采購價格要高一點，最終導致整個車間的包裝成本也會隨之提高。下圖為電子設備貨物包裝物料所需消耗材料詳細數據：5G產品的包裝物料在上述基礎中還需要很多東西，5G產品的包裝材料和一般產品有不同之處，因為5G產品的電子設備貨物體積大且重量大，普通的包裝紙箱是承受不起其重量的，所以5G產品的包裝是包括木質的獨立托盤和塑料紙板等材料，圖7所見就是該產品的包裝內容，綜合來看5G產品的包裝單價是比一般電子設備貨物包裝單價高很多的。平均一個電子設備貨物的包裝耗材在50元左右，但是5G產品的包裝還要求單獨的木質托底和紙質圍欄，價格在80-100元左右。圖35G產品外包裝箱第四章上海S供應鏈管理有限公司倉儲管理體系問題的優化對策第一節提高員工綜合素質水平一、完善招聘制度招聘條件適當的提升，對應聘者來進行一個綜合的素質考核，以此就能夠保證該公司員工的整體素質。上海S供應鏈管理有限公司可以在后續的招聘中對應聘者提出學歷要求以及對與應聘者的專業有明確要求，要是應聘者的學歷在在高中文憑以上，還具有相應的經驗就優先錄取，再根據實際的需求對員工進行嚴格招聘把控。重視個人的溝通方式，是企業在招牌專業人員的時候必須要重視的一點，在公司的團建活動中，具有良好的溝通能力就能夠更好的融入團隊，這樣就能提高工作的效率以及服務的能力。做完招牌工作之后人事部門需要及時的安排員工培訓，加強員工對公司的依賴性，學習相關的倉儲技術，再給實習生進行考核，這個時候部門主管可以根據考核的內容進行崗位分配，這樣就能夠有效地提高倉庫的工作效率。二、引進并培育倉儲專業人才人才的引進對企業來說相當重要，若企業想要得到一個良好的發展，就必須要提高倉儲的管理，只能引進有技術以及管理方面的人才。上海S供應鏈管理有限公司倉儲可以發揮各種資源，有效率的從各大平臺引進倉儲物流專業的人才，這樣不能能為公司創造利益還能夠充分發揮專業人員的技能。上海S供應鏈管理有限公司最緊要的問題就是要重視社會以及院校各方面的倉庫人才培訓，再增強相關人員的培訓。除此之外還要制定計劃來吸引這些人才的注意，而對于包裝以及計劃等業務型人才就需要通過社會的大市場去引進。與此同時，還要努力的維護高等院校畢業生的工作。第二節提高入庫作業效率一、規范合作客戶送貨合作客戶的送貨方式能夠直接的影響入庫的計劃，制定一個合作顧客送貨須知，把全部與上海S供應鏈管理有限公司送貨相關的信息統一，還能將合作的客戶組織來學習，要求嚴格按照標準執行。正確下單。HEUO的客戶可以根據自己的需求委托上海S供應鏈管理有限公司的采購來進行下單，訂單提交后為待收貨狀態，不然后面就不能再進行預約操作。合作的顧客要是想加快收到貨下單就必須要在沒一單的SKU限量范圍內。（2）正確的使用條碼。有的商品出廠就有編碼，還有就是不同的SKU就會出現相同的代碼，這些情況就需要上海S供應鏈管理有限公司的編制來進行識別，而這樣的識別是需要在送貨之前完成的的要是發現一件商品多個條碼就需要識別把多的條碼覆蓋，提高倉庫相關人員的工作效率。二、正確碼放商品在卸貨時，倉庫相關人員應該按照采購單據來對商品的批次分別入庫。不同的SKU的產品與不同保質期的產品一定要做區分，先進先出。在使用托盤進行卸貨物時，需要嚴格的遵守放置規定，要做到商品不能超過托盤大小、重物不壓輕物、不倒放物品，必須按照規定碼放物品，最高也不能一米八，整個的托盤都需要進行纏繞膜加固，以此來維護工作人員的安全，以此來提高工作的效率。第三節完善盤點制度一、合理安排盤底作業上海S供應鏈管理有限公司的倉庫管理相關人員必須要定期的對倉庫中的貨物進行盤點，以此來確保庫房的貨物數量與數據相對等。想要使盤點庫房的工作更好的開展，那么就要從盤點方法以及制定具體的工作流程來進行，在盤點前后對貨物進行整理，使點貨工作更加快速清晰。盤點使用實盤再加上復盤的方法，前面一人進行盤點并且收錄數據，后一人在后面進行復查，減少錯誤，最后就由專人將數據轉入電腦。二、制定獎懲激勵考核制度獎懲制度是目前來說最有效果的員工評價制度，它可以從兩個角度來使員工認真對待工作，嚴格遵守公司制度，獎懲分明，這樣不僅能夠保障公司的正常運行還能夠激勵員工的斗志。所以在實際的操作過程中可以制定更加詳細標準的制度，以此來提高員工的積極性和主動性，還能夠更好的管理倉儲。首先在盤點的過程中要做到細心和誠信。可以結合事實對盤點時態度不端正的、亂涂亂畫、粗心大意、漏盤的人員進行處罰，若是情節嚴重的給公司造成經濟損失的，就應該承擔相對的責任對損失進行賠償；要是沒有造成公司經濟損失，可以根據事情的輕重來進行扣當月獎金。禁止在復盤時不按照對有問題的數據進行復盤，馬馬虎虎不按照流程完成工作，特別是特殊情況不報備的。（3）可以在盤點中按照規章制度完成工作的員工來進行獎勵，當月獎勵工資的4％。對于盤點出色的員工進行獎勵當月工作的10％的工資。對于盤點過程中沒有擺放好商品的，數據出現錯誤，商品有質量問題不進行上報的員工，當月扣除6％的工資。第四節改善物流領取模式一、減少呆滯成本為了盡可能的讓電子設備貨物不處于呆滯狀態且充分發揮其功能，本文設計了呆滯物料處置籌劃，高效的對呆滯物料進行利用，具體方案可見圖3。納入個人考核，每個區域設定責任人，負責帶頭實際操作并管理好責任區域的庫存控制工作，對區域實行獎懲制度。二、降低包裝材料成本因為庫房電子設備貨物具有發貨數量大、物資消耗快的特點，而且一些小合作客戶的供應速度慢，這些就會使物料訂購的周期和提前期大大增長，如果出現包裝任務數量不準確或物料不能及時供應到位會導致庫存物料嚴重性的缺乏，從而影響包裝線正常工作，造成產能不足和當天任務不能完成的不良現象。雖然說物料的及時入庫對包裝計劃的包裝非常重要，但庫房也不能大量的囤積物料，因為囤積物料會影響庫存成本的提高以及物料的損壞。為了能改善材料成本的增高本文繪制了周期推進計劃表，嚴格監督檢查，設置檢查小組不定期到庫房進行現場檢查，定期利用信息系統后臺核對賬目，確保賬務及實物的一致，落實包材消耗進度。結論倉儲是當前中小企業的重要組成部門，可以說是一個系統性的、循環性的過程。當前我國大多數中小企業在倉儲方面還存在著很多問題，這些倉儲管理方面的問題對于整個中小企業的市場經濟造成影響的同時也在很大程度上阻礙了企業自身的長遠發展。所以企業管理者必須在了解整個企業的整體戰略目標基礎之上，結合企業現階段的發展現狀和存在的問題，才可以制定出符合中小企業發展的倉儲管理方法