阿米巴經營培訓202X年XXX企業員工培訓ppt打造員工自主經營時間：202X年X月X日主講人：XXX阿米巴經營模式由日本經營之圣稻盛和夫獨創，將公司分割成許多小的組織體，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，實現全體員工參與經營。LOGO第二部分阿米巴的組建FormationofAmoeba第一部分阿米巴經營模式概述verviewofAmoeba'sbusinessmodel第四部分阿米巴經營與中國AmoebamanagementandChina第三部分阿米巴經營哲學Amoebabusinessphilosophy目錄CONTENTSLOGO阿米巴經營模式概述PART-01又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業經營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業部、一條區域阿米巴經營模式概述什么是阿米巴經營模式阿米巴經營模式由日本經營之圣稻盛和夫獨創，將公司分割成許多小的組織體，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，實現全體員工參與經營。經營模式稻盛和夫與阿米巴經營稻盛和夫被譽為“日本經營之圣”；稻盛和夫創建了兩家位列世界500強企業——1959年設立京都陶瓷和1984年成立第二電電（現為日本第二大通訊公司）；阿米巴經營模式是稻盛和夫的獨創。阿米巴又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業經營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業部、一條區域、一個門店甚至可以是一個員工；例如：制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，另外銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。阿米巴經營模式概述阿米巴經營模式由日本經營之圣稻盛和夫獨創，將公司分割成許多小的組織體，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，實現全體員工參與經營。阿米巴經營將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，進行獨立經營。指通過小集體的獨立核算，實現全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理思想。企業的每人都從屬于自己的阿米巴小組；每個阿米巴小組平均由十二三人組成，根據工作內容分配的不同，各個組的人數也不同。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體所有經營上的事情都由他們自行運作。各個阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，這樣就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。經營哲學是阿米巴經營的前提條件；阿米巴經營關注人心，強調發揮人的自主意識。阿米巴經營模式的兩大支柱阿米巴經營模式概述哲學：指人心，人的意識和存在，人是思想行為同人生結果之間的關系，人和企業應有的精神規范以及企業經營的辯證法等。實學：指經營企業時實際的管理技術，即具體的操作手法。西方經營模式東方模式（阿米巴經營）數字管理，消融掉人性，只剩科學關注人心，讓人學會用心經營，發揮人的自主意識阿米巴經營模式概述阿米巴管理以數據為核心數據是阿米巴經營的核心，每天的經營數據都在員工之間明確傳達。數據的使用使得簡短的對話變得更加具體。各級領導人和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，在短時間內進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。數據化管理的關鍵是實績一出來就立刻討論，并采取相應措施。人在工作中往往有很多想法，但時間一長就很容易忘記。晨會等會議上的反復傳達，全體員工會對核算變得非常敏感，而且會對手頭的工作所創造的利潤產生濃厚的興趣。領導者將年度計劃、月度計劃分解得到的日計劃；數據都在車間前面貼著。晨會時宣布前一天的總生產、達成率等同時指出當前的問題及當天的工作任務。所有的成員都邊聽邊做筆錄。阿米巴經營模式概述阿米巴經營的本質是追求銷售額最大化和經費最小化，要實現這樣目標，需要細化為五個方面培養企業的領導人實行高度透明的經營實現全員參與的經營以核算作為貢獻的重要指標實行高度透明的經營阿米巴經營模式概述0102030405引進阿米巴經營模型需要企業滿足五個條件企業內部的信任關系Thetrustrelationshipwithintheenterprise保證數據的嚴謹性Ensuretherigorofdata及時把數字反饋給現場Timelyfeedbackofnumberstothesite管理者培養ManagerTraining靈活處理，及時更新Flexiblehandlingandtimelyupdates阿米巴的組建PART-02又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業經營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業部、一條區域阿米巴的組建劃分阿米巴，就是將企業符合條件的小集體進行獨立劃分，是一種領導人決定的靈動劃分方式。獨立完成業務獨立的核算組織貫徹公司目標對符合阿米巴條件的小集體進行劃分：按照靈動人的經營思路人為劃分的——領導人決定如何劃分；有的領導人可能想按照工序分成三個阿米巴，有的領導人可能想按照產品分成兩個，也有的領導人可能不分；京瓷大約有13000名員工，共被劃分為1200個阿米巴。也就是說，每10個人當中就有一人是阿米巴領導人。領導人決定的靈動劃分方式：0102阿米巴的組建04010302基本作用：通過生產出令客戶滿意的產品，創造附加價值職能：制造基本作用：通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創造出附加價值，同時提高客戶滿意度職能：銷售基本作用：根據市場的需求開發新產品好心技術職能：研發基本作用：支持阿米巴的業務活動，促進公司整體的流暢運作職能：管理阿米巴的劃分以部門職能和生產工序為基本準則；在特殊情況下，阿米巴領導人會對集體進行適當的分裂或合并。阿米巴的組建有意發展的產品或工藝，領導人把該產品或工藝劃分出來進行獨立核算；因領導人的經營能力限制的劃分，如果阿米巴經營不善，沒有合適的領導人替代人選，可以把阿米巴分裂為數個，交給多個領導人分別經營老產品的處理，有些部門依然還在繼續生產，而且依舊保持著高銷售額、高利潤的狀態。雖然單價下跌了，但是通過不斷的改善依舊可以保持很好的業合并，合并沒有發展前途的部門，努力壓縮分散管理的成本。幾種特殊情況的處理阿米巴的劃分以部門職能和生產工序為基本準則；在特殊情況下，阿米巴領導人會對集體進行適當的分裂或合并。阿米巴的組建阿米巴劃分之后，需要根據市場變化或者經營結果其進行分裂、合并。調整包括對原有的阿米巴進行細分，或者把劃分過細的重整成一個阿米巴必須根據市場變化和競爭對手的動態，時刻調整組織，建立符合當時情況的最優化組織任何時候，不管什么理由，如果覺得目前的組織結構不合理，就要馬上進行分裂、合并或換領導人現場的調整行動,由現場對領導的決定做出反應，如果“決定不錯”就立即付諸行動阿米巴的組建阿米巴內部擁有同一個目標,實現全體員工共同參與經營1、用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識;2、全體員工在經營中感受到人生的意義和成就感阿米巴經營，領導人和團隊成員有共同的目標，共同參與經營。核心：伙伴；形式：共同經營，有較高自由度，更需要經營理念經營一個大公司是件非常困難的事情，但是誰都可以從經營一個8-10人的小團隊開始；經營一個阿米巴和經營街邊的一個雜貨鋪差不多；稻盛和夫說：“企業經營無非是如何增加銷售額和減少費用的問題，一點不復雜”只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理，每位員工就都能學會經營。每位員工就都能學會經營阿米巴經營光靠領導者一人是不行的；小團隊面臨很大的經營壓力，如果100個人當中有1個人偷懶，影響可能微乎其微；但10個人當中有1個人偷懶，就會大大削弱阿米巴的戰斗力；因為人少，每位阿米巴成員必須充分發揮各自的特長，相互配合、取長補短；每位員工都朝氣蓬勃地投入工作，并將個人能力發揮到極致。阿米巴成員才是阿米巴最大的財富培養和提拔年輕人讓真正有實力的人來擔任領導阿米巴的組建培養和提拔具有經營意識的人才，無論年齡和資歷擔，只要有實力就能擔任領導。從員工中選拔一部分作為領導人，根據他們的能力分配一個大小適宜的組織交給他們去經營，擺脫只有決策層才能經營企業的局面01沒有人天生就是領導者。等員工積累了一定的經營之后，再分一個大一點、復雜一點的阿米巴給他02為員工創造了一個誰都可以輕而易舉地經營一個阿米巴的環境，并能最大限度地挖掘出員工的潛力03在“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，并為社會做貢獻”的經營過程中，提高企業經營者的人格魅力，提高職業倫理和個人素質04阿米巴的組建能力解決問題持續學習創新持續學習接人待物正向思維營銷能力把握機會阿米巴團隊責任人技能標準擁有獨特解決問題的能力改變思考方式，創新的能力速度時代，把握機會的能力持續學習的能力正向思維的能力危機處理的能力接人待物的能力營銷能力積累文化底蘊的能力阿米巴經營哲學PART-03又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業經營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業部、一條區域阿米巴的經營哲學成功方程式人生?工作的結果=思考方式×熱情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態等人格因素。思考方式“對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。”阿米巴的經營哲學道德標準倫理觀道德觀人生規范任何經營行為者不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理。判斷標準基于人類與生俱有的良心，衍生自最基本的倫理觀和道德觀。“不要撒謊、不要貪得無厭、要誠實、要正直……”這些最簡單、最基本的人生規范。每個人都應遵守這些規范，把它們作為經營的指針，這樣經營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。稻盛和夫的哲學原點：何為正確的做人準則？阿米巴的經營哲學010203付出不亞于任何人的努力戒驕戒躁每天自我反省050504摒棄感性所帶來的煩惱行善積德感謝生命稻盛和夫六個精進經營哲學傳播組織/分工協作知培訓傳播物化信人力制度匹配領導行為引導先進人物示范焦點問題解決行行為開發行為規范行為學習行為改進評估/改進阿米巴的經營哲學經營哲學傳播目的是踐行，首先是讓員工知曉，其次需要員工認同，最終轉化成行為阿米巴經營與中國PART-04又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性；在企業經營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即最小的工作單位，可以是一個事業部、一條區域阿米巴經營與中國1.不僅是價值管理，更關注經營哲學2.不僅是物質分配，更是全面薪酬管理3.不僅僅是經營會計，更是及時準確有效4.不是垂直管理，而是面向客戶5.不是個人英雄，而是協作共贏6.不是被動管理，而是自發經營阿米巴經營管理落地的六脈神劍中日文化的差異阿米巴營造出一種透明、信任的企業文化，構建了基于信任的經營哲學。大和民族是很堅忍的民族，日本企業內員工的任職期限基本無限長，員工跳槽的難度非常之大，同時工資更多的是與資歷掛鉤。中國人的價值取向的不穩定和易動搖。阿米巴透明的方式和中國職場文化不太協調。中日企業的差異日本企業可以不用為阿米巴的不同經營結果付不同的薪酬，從而有效的弱化了各個阿米巴為爭取更高的績效而所作的“內部投機”的工作，只將如晉升等各種機會與經營業績相掛鉤中國現在大多數人所受到的“打破平均主義大鍋飯”的“教育”，我們很長時間以來已經很難理解這樣的薪酬模式還。能帶來工作效率。阿米巴經營與中國阿米巴經營模式引入中國企業可能面臨企業文化方面的困難，但是這個問題可能在員工工作效率提高的趨勢中逐漸弱化歐美發達國家的實踐看，提高專業人員的工作效率是個必然的趨勢，可能出現出現更適宜的組織及薪酬變革。阿米巴模式的約束條件在專業雇主組織這里會得到有效的弱化。京瓷化學（無錫）公司的成功實踐就是實例。阿米巴經營與中國原公司的員工和管理人員之間互不信任，員工間關系也很緊張。“上下班坐同一輛班車，一