采購成本調研報告采購成本調研報告一、調研目的本次調研旨在探究企業采購中所涉及的成本及其分布情況，以尋求優化采購成本的途徑與方法。二、調研范圍本次采購成本調研的范圍包括以下方面：原材料的采購成本、運輸成本、儲存成本、人力成本等方面。三、調研方法本次采購成本調研采用了問卷調查、實地調研、網絡調研、專家訪談等多種調研方法。問卷調查對于企業采購成本的分布情況進行了一定的探究，實地調研則對企業的采購過程進行了多維度的觀察和分析。網絡調研則通過搜集網絡上的相關資料和文獻，對采購成本的標準進行了梳理，專家訪談則對企業采購的實踐經驗作了相關探討。四、調研結果1.原材料采購成本原材料采購成本占企業采購成本總額的較大比例，這也是企業采購中最為重要的一環。調研結果顯示，企業原材料采購成本的高低主要與以下因素相關：（1）市場供求關系一個出現市場供需失衡情況的大環境下，會導致原材料價格波動較為明顯，進而讓企業原材料采購成本呈現浮動狀態。（2）原材料供應商的競爭力一個競爭激烈的市場環境中，原材料供應商會因為各自的行業地位不同，提供不同的價格和優惠政策，由此所形成的價格差距也會導致企業原材料采購成本的不同。（3）原材料質量的差異原材料的新鮮度、成份含量、生產工藝等因素也會影響企業的采購成本。不同的原材料可能會經歷不同的加工程序和流程，則也會因為這些因素的變化而改變企業的采購成本。2.運輸成本運輸成本作為企業采購成本的重要組成部分，對企業的盈利情況同樣有著很大的影響。調研結果顯示，運輸成本的主要影響因素包括以下幾點：（1）距離的遠近在同等的運輸方式下，運輸距離影響了社會運輸成本。在采購過程中物流所耗費的資源會隨著距離的拉遠而增長相應地增長。（2）車輛的類型和裝載數量采用不同的車輛裝載不同的數量，這也直接影響了社會運輸成本的多少。企業采用的運輸方式越多，所涉及的成本就越多。3.儲存成本儲存成本同樣是企業采購成本的一部分。調研結果顯示，企業采購儲存成本的高低同樣與以下因素相關：（1）儲存的方式和存放時間采用不同的存放方式，在不同的存放時間段內，由此所帶來的儲存成本的高低也是存在差別的。通常而言，采用分開存放箱的方式會比較貴，而在雨天或寒冬天的封閉儲存，儲存成本可能會進一步提高。（2）倉儲設備的數量和維護情況一個完好的倉儲設備的數量和狀態，會直接影響到儲存成本的高低程度。如果倉儲設備的維護情況達不到要求，那么配備會更多設備則也算是一種合理的舉措。4.人力成本在采購過程中，人力成本也是一大重要組成部分。調研結果顯示，企業采購過程中的人力成本比例也是不可小覷的。對于人力成本的分布情況，主要影響因素包括以下幾點：（1）采購人員的資歷采購人員的資歷是企業采購成本中最為重要的因素之一，這也是企業在選擇采購人員時所考慮的一個重要方面。有著豐富的行業經驗的采購人員，將有助于企業采購成本的降低。（2）采購人員的人數采購人員的人數也會影響采購成本的高低。如果采購人員的人數不足，則會導致采購成本的上升。五、調研結論本次采購成本調研結果顯示，企業采購成本的高低程度，不僅是和原材料的采購價格相關，也和運輸成本、儲存成本、人力成本等因素有著密切的關聯。為了提升企業的采購效率與管理水平，企業需要找到最正確、最經濟合理的采購方案。針對此現狀，企業可以按照以下三點提高企業的采購效率：（1）加強市場調研企業通過不斷的市場調研，尋求市場的供求關系，摸清不同的供應商之間的競爭關系，不僅有助于降低企業采購成本，還有助于提升企業的采購效率。（2）開啟電子采購與商拓業務企業可以通過電子商業平臺，與具有較強市場競爭力的供應商進行合作，這樣可以幫助企業在采購過程中降低采購成本，提升采購效率。（3）完善企業采購管理機制企業在采購過程中需要確立一套完善的管理機制，促進采購過程的規范化、標準化。此外，企業還應加強與供應商的溝通交流，尋求最經濟合理的采購方案。六、參考數據1.家紡企業采購成本分析據我省對家紡企業采購成本的研究數據分析，家紡企業其主要銷售渠道網絡化程度高，銷售效率較高。而針對企業中相應的采購成本，企業更需選擇合理的采購渠道，控制采購成本。對于企業而言，降低采購成本的一個重要方式就是尋求一批穩定性好的供應商。2.電子企業采購成本分析電子企業在采購過程中，我們發現主要受到了原材料價格高、人力成本高的困擾，根據電子市場情況，一般情況下，出現原材料價格上漲或人力成本變動波動時