后勤年度的個人工作總結一、主要業務工作

（一）主動落實局基建任務

1、職工食堂建設：依據局建設職工食堂有關要求，組織特地人員到委屬有關單位和市場進行調研，依據我局實際狀況，提出建設方案并多次修改，按程序進行招投標，工程于20**年3月20日起先建設，4月10日竣工，按預期順當投入運用。在工程建設的同時，根據局工作支配，負責成立了食堂管委會，協調解決了食堂試運行管理和各項籌備工作，出臺了食堂運行管理方案及財務管理模式、協調了財務運行方式、組織進行了設備選購、人員聘用等一系列工作。

2、職工網球場改造前期調研：為充分利用現有活動場地，讓廣闊職工主動投入業余熬煉，根據局工作支配，對局職工露天網球場進行改造，現已完成改造調研、方案及前期工作。

3、完成印刷服務部房屋改造工作。

4、在保證自身基建任務完成的同時還主動幫助監管中心對花園口自動監測站改造項目土建部分的相關工作。

5、局五樓儀器倉庫改造。

（二）規范物業管理提高服務質量

1、搞好水電暖修理做好后勤保障

為提高物業修理服務水平，中心除圓滿完成了水電修理、冬季供暖工作及系統內外的水、電、暖、氣、有線電視等費用的收繳工作之外，還加強了水電修理和設施的巡察。家屬樓的物業修理做到隨叫隨到，剛好解決。在執行物業修理服務回執卡的同時，做到平常巡察，定期檢查，剛好修理。在供暖前后剛好對供暖設備進行調試、修理、養護，保證冬季正常供暖；在夏季到來前，集中對各辦公室175臺空調進行清洗保養、充氟利昂；在用電高峰期間，為保證重要部門的正常供電，加班鋪設臨時用電線路。服務水平的不斷提高，得到了大家的認可，不斷接到職工的各類表揚信。

2、美化綠化營造舒適的工作環境

物業管理水平的不斷提高，集中體現在我局辦公區整體環境美化、綠化等方面的.較大改觀和保安、保潔、花草養護管理及物業服務等工作逐步走向制度化、程序化。在多項物業管理制度的嚴格落實下，針對保安、保潔管理中存在的問題加強管理，做到明確責任，獎罰有據，不斷提高保安、保潔人員素養。加強對辦公區內設施的檢查，剛好進行修復，如局部修復院內地板磚、整修保安值班室等工作。辦公區秩序井然，四季常綠，環境宜人，多次受到上級領導的好評。在我局勝利取得省級精神文明單位稱號的工作中，充分履行了的各項職責。

3、加強房產管理保證職工安居

今年的房產管理工作實行全面進行、重點突破。主要分為兩個方面：一是房產管理修理方面。完成了20**年中央住房駐鄭單位住房改革資金測算、20**年駐鄭單位離退休人員的貨幣化補貼的測算、中央駐京外單位土地運用狀況統計、20**年舊房修理運用安排以及家屬區房屋物業修理等工作。二是房產證辦理工作。首先與水文局合署辦理西院職工房產證，收集、整理上千份資料，現已將所需資料以文件形式上報黃委。同時由于全額集資樓全額集資樓產權關系清楚，資料完整，ban證難度相對小些，中心將全額集資樓房產證辦理作為20**年房產工作的重點，主動與省、市房產管理部門溝通，目前已完成房產證辦理中的測繪工作。

二、綜合管理工作

（一）完善制度加強落實

制度的仔細落實以及對管理工作促進是制訂各項制度的初衷。中心嚴格根據這一工作思路，結合工作實際，剛好對現有制度進行修訂、完善，并不斷出臺有利于中心管理和發展各項制度。為順應改革發展須要，充分調動各級工作人員的主動性，加強各崗位職責意識，進一步落實上級有關目標考核規定，制定出臺了在考核、嘉獎等方面都有所創新的新目標考核方法和實施細則，并于20**年上半年起先實施。

通過嚴格落實有關方法、規定，通過督察督辦制與周安制度的有機結合，通過新考核方法的有效執行，通過各科室的相互協調和緊密協作，中心上半年的各項工作都保質保量完成。在圓滿完成各項任務的同時，中心也注意自身宣揚，目前共在局域網上發表宣揚稿件20余篇。

（二）加強財務管理注意經營創收

中心的各項財務活動嚴格根據預算管理、國庫集中支付、政府選購等制度和規程進行，財務人員定期對中心的財務收支狀況進行分析，剛好供應各種財務資料，做到合理、合法運用資金。通過嚴格的財務制度、財務人員素養的不斷提高以及與上級及兄弟單位財務部門的長期有效聯系，中心的財務管理水平不斷提高。

上半年，根據上級要求，系統、全面地完成中心資產清查工作。摸清了家底，為中心編制部門預算和國家建設資產管理信息系統供應了真實牢靠的數據基礎。

今年中心接著加強房屋租賃管理，整合房產資源，提高房屋出租效益，消退房屋租賃中的擔心全因素。例如在房屋租賃過程中，主動找尋優質租戶，為提高租賃收益，多次與對方溝通，最終達成雙方都較為滿足的結果。對于西院臨時出租方，中心徹底將存在較大消防平安隱患的租房戶清退。在文印收入方面，與去年同期收入相差甚遠。中心加強文印成本管理，厲行節約、降低消耗。整個經營創收工作雖不容樂觀，但依舊保證了職工雞蛋、食用油等福利的發放。

三、平安工作常抓不懈

將平安任務層層分解，責任到人，做到組織形式到位、管理制度到位、崗位責任到位，時刻將平安支出放在經費支配的第一位，保證了平安設施、設備的剛好到位，做到平安工作警鐘長鳴，常抓不懈。接著加強各項平安制度的落實和平安學問的宣揚。

四、仔細組織“講正氣樹新風”等教化活動

根據黃委和我局的總體部署，在局“講正氣，樹新風”主題教化活動領導小組的指導下，通過2個月的學習教化活動，中心全體黨員領導干部的志向信念進一步堅決，宗旨意識進一步堅固，道德修養進一步加強，作風建設進一步改善。有力地推動了中心各項工作的開展。

在全國開展的嚴格禁止利用職務上的便利牟取不正值利益工作中，黨支部根據上級文件及我局會議要求，剛好將文件及會議要求傳達到因公未參與會議人員。印發“利用職務上的便利謀取不正值利益狀況自查自糾登記表”，支部要求中心各黨員仔細比照《規定》內容和登記表所列問題，深化檢查，剛好匯報。

五、其他工作

中心協作有關部門做好迎接全國政協檢查的相關工作。協作辦事處做好全民醫保的入戶調查、幫助辦理等工作。主動參加局工會、團委等部門組織的羽毛球賽、乒乓球賽多項活動。

六、需解決的問題

（一）經費較為驚慌

中心在沒有新的收入項目和擴大服務范圍的狀況下，現有收入項目總額在逐年削減。例如房租及文印收入不穩定并呈逐年削減；同時各項支出卻在人為無法調控的狀況下不斷增加，如保安、保潔、純凈水、水電消耗等物業支出不斷增加，物價不斷上漲，職工福利成本大幅增加。收入與支出的不匹配造成資金缺口日益嚴峻。

（二）財務崗位設置無法到位

中心從20**年財務獨立以來，由于人員有限，會計崗位始終由聘用人員擔當，出納崗位由中心現有人員兼任，稽核崗位人員暫缺，無法完全履行局財務對財務崗位及相關職責的規定，財務監管系統不夠完善。

20**年下半年，除完成日常管理和物業服務工作外，主要進行以下工作：

一、根據人事制度改革的要求，妥當做好人事制度改革的各項工作。

二、接著做好房產證辦理工作和我局職工住房貨幣化各項前期打算工作。

三、接著做好