圖紙會審及管理制度第一章總則為規范公司圖紙會審的流程與管理，確保圖紙的準確性和可執行性，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，特制定本制度。圖紙會審是項目實施中至關重要的環節，旨在通過多方審核與協同，減少設計錯誤，提高工作效率，確保項目順利推進。第二章制度目標1.確保圖紙的準確性和完整性：通過會審，及時發現圖紙中的錯誤或遺漏，確保在施工階段不會因圖紙問題導致的返工或延誤。2.提升溝通效率：通過各相關方的共同參與與討論，促進信息的交流與反饋，確保設計意圖的準確傳達。3.規范管理流程：明確各個環節的責任與流程，確保圖紙會審工作有據可循，有章可循。4.促進團隊合作：通過不同部門間的協作與討論，提升團隊的凝聚力與協作能力。第三章適用范圍本制度適用于公司所有涉及圖紙設計、審核、修改及施工的項目，包括但不限于建筑、機電、結構、給排水等專業的圖紙會審。所有相關人員，包括設計人員、審核人員、項目經理及施工人員等均需遵守本制度。第四章法規依據1.國家標準《建筑設計防火規范》2.國家標準《建筑結構設計規范》3.行業內相關技術標準和規定第五章管理規范5.1責任分工1.設計部門：負責圖紙的初步設計，確保設計符合規范要求。2.審核部門：負責對設計圖紙的審核，提出修改意見。3.項目經理：負責協調各方工作，確保會審會議的順利進行。4.施工單位：參與會審會議，提出施工意見，確保圖紙的可操作性。5.2圖紙會審的內容1.圖紙的完整性：檢查圖紙是否包含所有必要的內容，如平面圖、立面圖、剖面圖、節點詳圖等。2.設計的合理性：檢查設計方案是否符合工程實際，是否存在安全隱患。3.施工的可行性：確保設計圖紙在技術上可實施，施工過程中不出現重大障礙。4.成本的可控性：分析設計方案是否符合預算，避免不必要的成本增加。第六章操作流程6.1圖紙提交1.設計部門在圖紙完成后，填寫《圖紙會審申請表》，并將圖紙及相關資料提交至項目經理。2.項目經理審核申請表，確認提交的圖紙是否符合會審條件。6.2會審會議的組織1.項目經理負責安排會審會議，確定與會人員及會議時間。2.會審會議應提前通知相關部門，確保各方人員準時參會。6.3會審會議的流程1.會議開始：項目經理主持會議，介紹會議目的及流程。2.圖紙展示：設計人員對圖紙進行說明，特別是設計意圖及注意事項。3.意見收集：與會人員提出對圖紙的意見和建議，設計人員記錄反饋內容。4.討論與修訂：針對提出的問題進行討論，形成共識，必要時進行現場修改。5.會議總結：項目經理對會議內容進行總結，明確責任人及整改期限。6.4會審意見的處理1.設計部門在會審后，依據會議記錄對圖紙進行修改，并重新提交審核。2.修改完成后，設計部門需填寫《圖紙修改記錄表》，說明修改內容及理由。第七章監督機制7.1監督職責項目經理應定期對圖紙會審的執行情況進行檢查，確保制度的落實。審核部門需對圖紙的質量進行跟蹤，發現問題及時反饋。7.2記錄與反饋1.所有圖紙會審的記錄應保留至項目完成后五年，供后續查閱與審計之用。2.項目經理需定期向高層管理匯報圖紙會審的情況，提出改進建議。第八章附則1.本制度由公司工程管理部負責解釋，自頒布之日起實施。2.本制度如需修訂，需經公司內部