建設項目管理制度1.總則為規范企業建設項目的管理行為，提高項目的質量和效率，保障項目順利進行，訂立本建設項目管理制度。2.項目立項和評估2.1項目立項項目發起人需提交項目提案，包含項目的背景、目標、范圍、預算、時間計劃等信息。項目提案需經企業管理層審批通過，并指定項目經理。通過立項的項目需訂立項目計劃書，明確項目目標、實施方案和資源需求等。2.2項目評估項目計劃書需提交給企業評估委員會進行評估，評估內容包含項目可行性、風險分析等。評估委員會依據評估結果，決議是否進行項目，以及項目的優先級。評估委員會需供應評估報告，包含評估結論和建議。3.項目組織與管理3.1項目組織項目經理負責項目的組織和管理。項目經理需具備相關專業知識和豐富的項目管理經驗。項目經理可以組建項目團隊，明確團隊成員的職責和權限。3.2項目計劃項目經理需訂立認真的項目計劃，包含項目目標、任務分解、時間計劃、資源需求等。項目計劃需經過審核和批準后方可執行。3.3項目實施項目經理負責項目實施過程的監督和管理，確保項目按計劃進行。項目進展需及時報告給企業管理層，包含項目的完成情況、風險情況等。3.4更改管理假如項目需進行任何更改，需提交更改申請，并經過審核和批準后方可進行。更改管理需記錄更改申請的原因、影響分析和批準結果。3.5問題管理項目中顯現的問題需及時記錄，并由負責的人員進行解決。問題解決的過程需進行跟蹤和記錄，確保解決方案的有效性。4.項目質量管理4.1質量目標項目質量目標應明確，并納入項目計劃中。項目質量目標應符合相關標準和要求。4.2質量計劃項目質量計劃應包含質量掌控的方法和措施、質量檢查的時間和方式等。質量計劃需經過審核和批準后方可執行。4.3質量掌控項目組織應依據質量計劃進行質量掌控，確保項目符合質量要求。質量掌控應包含過程掌控和結果掌控。4.4質量檢查項目中應定期進行質量檢查，檢查內容包含項目進展和成績的質量。質量檢查結果需記錄，并進行整改和改進措施的布置。5.項目風險管理5.1風險識別項目組織應對可能顯現的風險進行識別和評估。風險識別包含對項目進度、本錢、質量等方面的風險進行分析和評估。5.2風險評估風險評估應對風險進行定性和定量的評估，包含確定風險的概率和影響程度。風險評估結果應納入項目計劃和決策中。5.3風險應對項目組織應訂立風險應對的措施和計劃。風險應對的措施包含事前防備、事中應急和事后挽救等。6.項目溝通管理項目組織應建立有效的溝通機制，確保項目信息暢通。項目溝通應包含內部溝通和外部溝通。7.項目驗收與總結項目完成后，需進行項目驗收，并與合同或協議進行對比。項目驗收合格后，進行項目總結，總結內容包含項目的經驗教訓和改進措施等。項目總結報告需提交給企業管理層，并用于項目管理經驗的積累。8.績效考核對項目經理和項目團隊成員的績效進行考核，考核內容包含項目目標的實現、質量、本錢掌控等。考核結果應作為人員績效評價的依據，對績效優秀者予以嘉獎，對績效不佳者予以相應的改進和培訓。9.附則本制度的修訂應由相關部門進行，修訂內容應經過審查和批準后方可執行。本制度的解釋權屬于企業管理層。以上為建設項目管理制度的具體內容，企業