第第頁當前企業人力資源管理的存在的主要問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u20345摘要 I23786引言 134381民營企業的人力資源管理 2161381.1人力資源 2142511.1.1人力資源的概念 2247281.1.2人力資源的特征 3153121.1.3人力資源的重要性 4155851.2人力資源管理. 48861.2.1人力資源管理的概念 432131.2.2人力資源管理的內容 5277011.3現代化人力資源管理工作的主要目標 6266561.3.1吸引、保留企業所需的人力資源 6165531.3.2充分調動員工的積極性 6152041.3.3擴大企業的人力資本 6170551.3.4實現企業利潤最大化 6310632當前企業人力資源管理的存在的主要問題 761162.1人力資源管理觀念落后 7154392.2用人機制存在問題 7138932.3缺乏長期有效的激勵手段和科學的績效評估體系 772812.4經營管理與考核脫節 742802.5企業文化建設滯后 758062.6缺乏對員工職業生涯規劃的管理 758483加強企業人力資源管理的措施 9289033.1更新人力資源管理觀念，真正樹立以人為本的管理理念 9248423.2優化人力資源結構，制定人力資源規劃戰略。 9112333.3建立培訓系統，完善培訓體制 9304743.4大力加強企業文化建設，塑造奮發向上的企業精神 9230913.5建立科學的激勵機制 10193843.6加大人力資源的投資，優化人員招聘策略 10110983.7幫助員工設計職業生涯規劃 1082734人力資源管理對企業發展的重要意義 11134484.1有利于促進生產經營的順利進行 11211204.2有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率 1133184.3有利于減少勞動耗費，提高經濟效益并使企業的資產保值 11296724.4有利于現代企業制度的建立 12168324.5有利于建立和加強企業文化建設 1216157結束語 1323832參考文獻 15摘要隨著社會發展，知識越來越成為增加國家總體優勢和國際競爭力的關鍵因素，人才也越來越多地成為促進經濟和社會發展的戰略資源。如果它們希望在市場競爭中取得成功，它們必須關注人才的開發和管理。沒有有效的人力資源管理，就沒有能夠保證競爭性和優秀的企業。由于中國制度的約束，企業人力資源管理仍存在許多問題，無法發揮充分的人才儲備，降低了企業的競爭力，限制了企業的發展。要成為“無法打敗的”，企業就必須積極尋找方法，解決當前企業人力資源管理面臨的現有挑戰，開發人力資源并有效地最大化其利益。在激烈的市場競爭中，企業必須不可戰勝，這樣才能促進企業的可持續發展。關鍵詞：人力資源管理；問題措施；重要意義引言中國加入世貿組織后，中國參與了大規模的全球競爭與合作，中國國內、本地和小企業的市場競爭中出現了一系列根本性變化。都想在過去的幾個月里從國家，地方和進行小規模的競爭到國際范圍的競爭從獨家企業之間的競爭到公司之間的競爭從獨家企業之間的競爭到公司之間的競爭從對設備設備的競爭到對人力資本的競爭，爭奪人才是最激烈的競爭。人力資源漸漸超出了物質和財政資源，成為公司的核心資源。因此，人是公司實現戰略目標的重要因素。因此，如果沒有科學、完善、有效的人力資源管理系統和充足、高質量的人力資源作為支持，中國企業就無法適應營銷、知識基礎和全球化的需求。人力資源管理的質量決定了公司的未來。人力資源的管理已經成為中國公司的核心內容。成為現代公司的管理者，關鍵在于人人具有主導權這是生產效率的重要證明管理企業可持續發展需要恰當的人力資源。一方面，改進了公司的競爭力，并不斷改進公司的人才管理系統，最終確保了公司的長期健康發展。1民營企業的人力資源管理在日益激烈的市場競爭中，“人是企業最具價值的資源”這一觀點在企業經營者心中根深蒂固。本章將結合人事、人事管理、民間企業相關內容的相關理論進行詳細說明。1.1人力資源人力資源的概念是由著名的現代商業科學家彼得·德魯克于1954年在他的著作《管理實踐》中提出的。它以探索傳統人事管理的邊界為目的。調整和統合、認知判斷和想象力、員工的創造性等。1.1.1人力資源的概念對應自然資源的人力資源可作為基于生命的社會資源。一般來說，人類具有尋常的智慧他們具有人類的各種資源顯然，人力資源的數量和質量以人力資源和質量為標記，人力資源和身體勞動相結合，以刺激經濟和社會的全面發展。人力資源可以為社會創造物質財富和精神財富，可以為社會提供工作和服務。生產能夠滿足人們的需要。這是生產活動中最活躍的因素，經濟學家將之稱為種原料。1.1.2人才的特點自20世紀60年代人力資源管理理論誕生以來，它以巨大的活力在商業實踐中取得了巨大的進步。隨著知識經濟和網絡經濟的到來，人力資源管理進入了一個新的階段。新時代的人事管理具有以下新功能。(1)最大限度地利用你的才能在知識經濟社會中，知識、技術和信息是最重要的資源。人類是知識產生和應用的關鍵肉體。因此，人力資本本質上是知識經濟時代最重要的資源。人力資本指的是工人的知識、技能、經驗和勞動力。(2)才能的虛擬化由于知識資源所有權可以在不同條件下實現分離，公司可以通過虛擬或半虛擬員工獲取和使用知識資源。(3)才能的適時性企業在競爭中是否具有競爭優勢，知識資源更新和開發的速度，取決于企業能否有效地獲取知識資源并應用于企業。(4)人事管理體制的變更人力資源管理戰略指公司的人力資源管理由公司戰略領導，所有與公司戰略密切相關的工作都必須執行。這是一種戰略的調整為了實現公司的戰略目標隨著知識、技術和信息對企業日趨重要，“作為知識和技能載體的能力”代表了企業所擁有的專業知識、技能和能力的總和，為產生獨一無二的異端知識提供了基礎。這就是壟斷技術的優勢以及企業核心競爭力的基礎。因此競爭的核心是藝術家之間的競爭，也就是所謂的效益教育和人力資源管理水平。這表明，該公司的人力資源管理系統將不可避免地發生變化。(5)人力資源管理從以績效為基礎向以品質為基礎的改變，引起了循環系統的改變。隨著知識經濟的發展，企業的知識、技術、信息以及其他資源的數量、速度和效率都在迅速發展或減少。企業的利潤不僅是由重要的資本和企業決定的。知識資源的作用越來越重要，因此有必要改革企業的循環系統。（6）人力資源管理的創新、信息技術的快速開發和應用。（7）人力資源管理跨越了時間和空間的限制。在線招募、在線培訓、在線通訊、人力資源管理、專業耳支企業最新的人力資源和人力資源管理正在改變。通過雇用和日常業務流程，咨詢公司的業務將盡可能簡化，并成為一個中間人，負責進行工作流程、收集、預測、分析、信息收集、通信和修改。（8）組織結構由金字塔走向跨階層。（9）知識的管理在人力資源管理中日益重要。知識和知識管理是企業的主要競爭優勢和經濟優勢。為強化這一重要資源，知識管理必須研究知識反射、生產、創新、共享、保護和應用的方法。1.1.3人才的重要性人力資源是企業競爭力的基礎，也是提升產業結構和工業發展的重要因素。隨著認知能力、意識形態和道德素質的提高、思想的更新和生活方式的改變，人力資源培訓為企業發展提供了知識支持和精神力量。人力資源是保持、發展和保持企業競爭力的獨特信息來源。人力資源是影響評級和公司利益的主要因素。人力資源是戰略資源和企業可持續發展的基礎。1.2人力資源管理1.2.1人力資源管理的概念關于人力資源管理的概念，不同的專家從不同的視角有不同的理解。為了達成企業的目標，人力資源管理是在特定的環境條件下，通過計劃、企業化、調整以及激勵的管理功能，調整人和物的關系，并最大限度地活用它。它是為了激發人們的可能性和創造性，實現個人需求和企業目標的一系列活動。人力資源管理的主要目的是實現以下四個方面。(1)人事物進行,最大限度地利用人的才華,(2)人們道德和才能的調整,完善的團結,共同貢獻,需要發自(3)工作與工作的聯系,權力和官員有秩序正確靈活有效,充分發揮整體優勢,有必要(4)工作的報酬和人們的需求一致。為了達成適當的報酬，人們必須竭盡全力，以最大限度的貢獻為目標而努力。1.2.2人力資源管理的內容人力資源管理的根本任務是為員工的成功、員工的熱情以及各種激勵培養人才。它促進企業的經濟效益。人事管理主要包括下列方面(1)職位分析。工作井是一個查尋某一種方法的正確信息，并通過觀察和體檢向上級匯報的過程。在人和工作之間保持一致性根據分擔責任，根據工作內容制定不同的工作，并確定每一項工作的責任、條件和職能。一方面，人力資源分配將有意義;另一方面，企業也可以把工作設計得有意義(2)人力資源規劃，有利于吸引和留住合格的員工。人事部的規劃是一個功能規劃的基礎上未來需求和未來創造實體對教育和培訓以及分析和分析的。收集與選擇人力資源的主要職責是:確認企業和部門在必要的時間和位置上擁有必要的合格員工以及企業和個人的長期利益。在確保公司目標和個人的日常標準之間的一致性的同時，它們還保持人才和需求之間的平衡。在空白文件上，我們分析在不斷變化的環境下公司的人才需求，并且制定了滿足這些要求的必要政策和應對措施。這項計劃的制定可確認人力資源管理活動符合本公司的戰略方向和宗旨。另一方面，請確認人力資源經濟活動的所有方面均經過了調整(3)。就業和選擇是促進企業發展和充分利用人才的手段。招募和選擇人才的基本原則之一是公司的目標。具體的方法包括專家評價、采訪、心理檢查、體能測試、學習能力等等。通過征聘和選擇企業，我們能夠消除所有的缺陷，找到合適的人選。公司技能(4)提高了教育和技能發展的質量。現代企業的發展要求工人為終身學習確立理念。只有連續學習、學習和訓練，人才可以按照計劃改善質量和能力。員工取證包括員工取證和員工取證。正式上分為企業訓練、復習訓練和學術訓練(5)。基本的考量是評估并測量企業執行過程中員工的業務和影響。這是企業與員工的業務交流。這種結果可能會直接影響到很多員工的重要利益，比如工資調整、獎金支付、晉升等。業績評估的最終目標就是提高員工的業績。(6)薪酬管理。薪酬管理不僅是人力資源管理的重要組成部分，而且也是公司激勵的重要組成部分。充分運用薪酬管理將調動雇員的熱情，并保證他們行為的誠信。1.3現代人力資源管理的主要目的1.3.1吸引和留住企業所需的人才在現代社會的激烈競爭中，“人”是企業最寶貴的財富和資源。配置、生產、財政管理與人類密不可分，而人力資源管理與企業的生存聯系在一起。因此，人力資源管理的主要目標是提取和維持公司所需要的人力資源。1.3.2充分調動員工的熱情調查結果顯示自然狀態下的員工只能運用20%到30%的技能當員工熱情洋溢時，全面和有效的人力資源培訓以及調動工作人員的資源和熱情是實現企業目標的有效方法。在許多情況下，發展空間、實現自我的機會、工資和社會福利以及公司內部的人際關系感動了員工的熱情。如果要充分調動工作人員熱情，實現企業目標，就必須盡一切努力來適應這些因素。1.3.3擴大企業人力資本企業有人力資源、物質資源和財源這三種主要資源。在生產過程中，資源一旦被使用，就會轉化為企業資本，即人力資本、物質資本和金融資本。物質資源和財源的活用是通過與人才的組合來實現的，其實現度受企業人才中人力資本的量和活用以及人才管理的優缺點的影響。因此，有效利用各種資源，擴大人力資本，增加人力資本存量，是人力資源管理的主要目標。1.3.4企業利益最大化在企業的日常管理中，通過改善他技能的適用性、努力程度和效率來最大化他的可能性。最終目標是實現企業利益最大化。2當前企業人力資源管理的存在的主要問題2.1人力資源管理的概念只注意生產管理,人力資源管理,輕蔑,人才培養是培養人才的重要手段,實際上是沒有認識到長期投資,而是作為企業的成本只為了資金訓練,訓練的工作人員幾乎沒有資金,有幾個企業的訓練資金完全沒帶。2.2雇傭機制的問題現在幾乎所有的中小企業都強調企業文化。員工中缺乏共同的價值觀和身份導致了一個結合了個人價值和企業家創造力的聯合。2.3缺乏長期有效的激勵手段和科學的業績評價體系薪酬體系單一且落后，收入沒有分層，無法吸引優秀人才。評價方法單一，沒有有效的步驟，沒有嚴格科學的業績評價標準。2.4運用管理與評價之間的切斷企業沒有實際實施對部門和個人的評價的商業目標和計劃，一系列主要業績評價指標不足，導致企業的戰略和商業目標無法實現。2.5企業文化構建滯后現在大部分中小企業都重視企業文化。那里的工人缺少共同的價值觀，身份薄弱，這導致了個人價值和企業觀念的混合。2.6缺乏對員工職業規劃的管理現在，幾乎所有的企業都不考慮員工的職業規劃。他們沒有將職業規劃融入到企業的人才管理中，也沒有認識到人才職業管理的投資價值。其結果是，員工很難晉升，幾乎沒有發展的余地。其結果是，他們缺乏學習欲望，抑制了他們的可能性。這也使得企業的整體質量難以改善。3加強企業人力資源管理的措施3.1更新人力資源管理理念，確立以人為本的管理理念企業人力資源管理的基礎在于充分發展和利用“人”的價值。企業必須將“管理”的重點從人力轉向“開發和利用”人類。人們珍視的心態是把人力資源看作一項公司最重要的資源。企業發展的關鍵在于創造一個良好的環境，讓所有員工都能發揮自己的優點，提高業績。負責人匯報公司的擁有資源,人們的新觀點人力資源這一理念作為第一資源優先這一理念同時增長的這一理念的員工和公司制定的才能和智慧借來的概念這一理念,市場分配的概念,社會評價的概念,及法律管理的概念。3.2優化人力資源結構，制定人力資源規劃戰略。離職,智慧相互管理的企業和大量來自管理層,管理層會議中時間調整和優化需要人力資源部的內部地位改善人力資源部的功能擴大和加強。按照《全面發展計劃和中、長期計劃》，擬訂有關企業戰略發展和工作人員自我實現的人力資源規劃戰略。3.3建立培訓體系，完善培訓體系管理者必須理解培訓投資有可能為企業帶來更多的利益，領導者必須對此給予充分的關注。從企業戰略發展的角度來看，有必要建立研究體系，完善研究機制，實現研究工作的標準化、程序化和標準化。3.4加強企業文化建設，形成進取精神企業文化是指具有企業特性的商業哲學的價值標準、行為規范、基本信念、習慣、傳統，以及企業所有成員所理解和遵守的對應機構的載體。它是以價值觀和思維模式為基礎，在長期的生產和應用過程中形成和開發的。當企業沒有企業文化時，尤其是有產業特點的中小型企業文化，就如同磚瓦瓦和沙子蓋的房子，而不是用水泥。所以當一家企業發展到一個特定的水平的時候，它就必須不斷提高文化的質量，進而達到一個更高的水平。這是長期商業創新的唯一出路3.5建立科學的激勵機制在激勵的重要方面，我們必須通過工資、獎金、利潤分配、員工集會、股票選擇等來激勵。從精神獎勵、企業目的和員工利益的角度，強大的責任感和歸屬感，服務生對情感建議和達成價值的機會的關注多于人道主義援助能夠改善自我表現，促進企業的全面發展。3.6加大人才投資，優化招聘戰略企業有效地利用人力資源，為了達成企業目標而利用尚未發揮作用的可能性，員工就很難將個人生產力提高50%。企業為了維持或提高人才的價值，有必要增加對人才的投資，尤其是對實務負責人的培訓。為了滿足職位需求和人的價值，企業需要根據實際需求、工作性質、職位特點來選擇人才，建立科學的選擇機制。有必要向日本敞開大門，拓寬招聘渠道，將社會化、網絡化、市場導向的手段運用到人才介紹中。4人力資源管理對企業發展的重要意義人力資源管理才能有助于公司實現商業目標和個人價值。人之常情是現代公司治理的核心。現代企業人力資源管理的重要性至少在以下方面得到反映。4.1有助于促進生產和運營的順利運行企業有人力資源、物質資源和財源三種主要資源。通過與人力資源的組合，可以實現物質資源和財源的靈活利用。只有合理管理企業的勞動力，不斷調整勞動力、勞動力、勞動數據、勞動目的的關系，才能最大限度地利用現有的生產手段和勞動資源，在這個過程中發揮最大的作用。為了確保生產和應用的有序使用，形成生產和應用的最佳結構。4.2有利于調動企業員工的工作熱情，提高勞動生產率企業職工都有這樣的想法、感情和尊嚴。企業人力資源管理應當為員工創造一個良好的工作環境，讓他們開心地工作，積極地鼓勵和創造工作的可能性和智慧。比較有效的公司在生產和應用上的成果。因此，企業必須直面物質回報、行為刺激和意識形態教育之間的關系。這樣，員工們就能夠對工作保持強烈的熱情，盡可能擴大專業知識，并努力學習技術和企業知識。為了提高勞動生產率，他們經常會改進工作。4.3有利于降低勞動消耗，提高經濟效益，維護企業資產經濟效益指的是經濟活動與成本的差額。減少就業的過程是一個改善經濟利益的過程。因此，勞動力和人力資源的充分分配能夠造成最大的經濟收益。在一個市場經濟中，人力資源的管理是維持和增加公司資產價值，并使商業價值和價值最大化的必要手段。4.4它促進了現代企業體系的建立科學的企業經營體系是現代企業體系的重要組成部分，人力資源管理是企業經營最重要的部分。在沒有一流人才的情況下，企業可以有效地學習最新的一流技術，轉而生產第一流產品除非有一個單純的操作員或工人，企業會失去先進的設備和技術。要提升現代企業的領導能力，最重要的是提高員工的質量。因此，要想實現公司治理從傳統管理向科學管理和現代管理的轉變，我們就必須關注并鼓勵并利用人才，改善員工的