現場組織管理機構１．各部門的工作職責（1）經理室組織制定本公司的中、長期發展規劃，確保本公司工程質量安全生產不斷提高。領導開展產品質量升級創優活動和監督各部門不斷提高工作質量。處理公司內部日常事務工作,完成上級主管部門所下達的各項任務指標。抓好兩個文明建設,調動職工積極性，確保安全生產，改善勞動條件及生活環境.（2）設計技術部：(由總工牽頭負責）在經理領導下,對全公司的工程設計、技術和安全質量工作全面負責，協助經理做好計劃管理工作。主管全公司的技術業務工作，組織審查和決定工程的設計和施工組織設計方案。負責全面質量管理工作,加強對工程設計和施工過程的管理.實施對施工人員的教育培訓，工程技術交底。(3）辦公室在經理領導下，負責組織、協調、督促、檢查公司的全面質量管理工作。貫徹上級頒發的技術標準和質量標準，并監督檢查和及時反映個施工隊的質量、安全情況。掌握公司工程質量情況，參與工程設計和施工方案的研究，檢查工程創優措施的執行情況，定期分析動態技術水平，針對薄弱環節,提出改進措施。（4）安全質檢部由公司經理親自全面領導，各項目經理責任負責。各項目不少于四人的安全質量小組,實行安全質量同工資掛鉤制度。加強產品質量管理，成品抽樣檢查工作.貫徹執行質量至上、安全第一的方針.（5）材料部：建立完善材料及配套設備采購質量保證體系。深入市場行情調查，認真進行材料質量鑒別，訂貨合同要向供貨單位提出質量標準要求.材料入庫、保管、發放嚴格遵守檢查驗收制度、管理制度并實行跟蹤管理。嚴格執行能源管理及物質回收管理,對檢驗通知質量不合格的材料不得發送到施工第一線.（6）財務部：（在經理領導下，負責公司財務的全面管理工作）開展質量成本管理，對公司預算成本、簽訂成本、定期報告經理及反饋有關部門。嚴格質量管理制度,拒付質檢部門通知的不合格材料貨款。不斷學習和應用TQC先進科學管理方法.（7)工程部：分配工作，管理施工進度和工程質量。測計材料數量，控制進貨渠道，指定材料堆放場地。編制工程報表,記錄施工日記及考勤表。（8)資料室1)在經理領導下開展工作，負責公司的資料技術檔案工作。2）歸口管理質量信息反饋，收集施工日記，并歸檔對施工中購進的原材料、設備等技術資料，合格證等，逐項收集建檔。企業組織機構框圖董事長董事長總經理總經理副總經理副總經理工程部辦公室財務部安全質檢部經營管理部設計技術部安全質檢部工程部辦公室財務部安全質檢部經營管理部設計技術部安全質檢部資料員資料員項目部項目部資料員施工員材料員質檢員預算員資料員施工員材料員質檢員預算員項目經理部施工組材料員預算員資料員安全員施工員財務、后勤技術組質檢員材料員項目經理部施工組材料員預算員資料員安全員施工員財務、后勤技術組質檢員材料員說明:1．項目部主要職責：負責現場施工技術、進度安排、圖紙會審、竣工驗收；2．預算員主要職責：負責各施工段合同管理、財務結算等，現場資料整理及簽證等；3．施工員主要職責：負責各施工段現場材料計劃、統計、測量、放線、試驗、工序交驗；4．安全員主要職責：負責各施工段現場施工的安全以及事故原因分析、處理結果;5．質檢員主要職責：負責各施工