材料進場驗收管理制度1目的為明確現場材料管理職責，規范材料/設備確認、進場驗收、合同實施、款項支付、材料檔案管理等.確保工程所用材料/設備質量達到合同規定及國家行業標準驗收條件。2范圍本制度適用于我司開發項目所涉及的“三甲"材料/設備.3職責3。1采購部職責3。1。1負責根據工程需求對材料/設備商進行信息收集、歸類,根據工程進度及采購周期編制采購計劃。3。1。2負責組織相關部門對材料/設備商進行考察.采購招標文件、合同的編制并發起會簽流程，對材料樣品的封存。3。1。3組織相關部門對進場材料進行驗收,對材料/設備資料收集、存檔.材料款項的申請與支付,定期組織相關部門對材料/設備商進行評價.3.2工程部職責3。2。1根據圖紙及規范要求向采購部提交“三甲"材料/設備的各項性能指標，以配合采購部工作。3。2.2根據工程進展情況及時提交采購申請，參與對供貨商的考察，采購合同進行評審及會簽。3。2。3參與進場材料/設備的驗收。3.3財務部職責負責對工程材料/設備驗收合格后的款項支付，參與采購合同的評審.4工程材料進場驗收管理流程4.1材料采購部簽訂材料/設備采購合同，合同簽訂應明確供貨方式、供貨時間等4.2工程部相關工程師根據現場進度情況提前15天提出材料/設備進場需求的申請（申請期限要在采購合同規定供貨期內)，經部門領導審批后遞交到采購部。如不能在合同要求其內材料/設備進場，同樣也需向采購部書面申請順延供貨，注明順延期限及供貨日期《材料/設備（延期)進場申請表》。4。3采購部收到采購申請后及時與供貨商聯系，確定具體到貨日期并通知工程部。如不能按要求時間供貨，需提前10天書面通知工程部，以便下步工作的順利安排。4。4貨到現場前10日內采購部要求供貨商進行現場勘查，會同工程部就裝卸地點、運輸通道等現場實際查看是否滿足要求，如不滿足應協商出有效可行的方案。（大件物品需吊裝的要求供貨商編制吊裝方案,審批）4。5貨物安全卸入合同指定（甲方指定）位置后采購部組織工程部、供貨單位、監理單位以及施工單位對材料/設備進行驗收，驗收依據為合同規定的相關質量條款、國家及地方規定的相關驗收標準（如有封存樣板參照樣板）等，并檢查產品的合格證明文件、質量保證文件、使用說明書及隨附技術文件等，填寫《材料進場驗收單》/《設備進場驗收單》4。6在使用單位對材料/設備的名稱、規格型號、數量、質量確認無誤后，工程部主管工程師把材料/設備移交到施工單位，填寫《甲供材料/設備移交單》雙方簽字確認4。7采購部把《材料進場驗收單》/《設備進場驗收單》作為后續貨款的支付依據，可進行貨款的支付申請.4.8若驗收時發現不合格材料,參加驗收人員應出具《不合格材料/設備通知單》由工程部、采購部出具意見報至工程副總/總經理（工程副總權限為5萬元，大于5萬元由總經理審閱）。4.8。1根據《不合格材料/設備通知單》意見需做退貨處理的采購部負責及時通知供貨單位立即退貨。如不能及時退貨的，由采購部和供貨商協商，并書面確認可暫時在現場存放但我方不負保管責任。4.8。2如輕微缺陷但可降級使用的材料/設備,經工程副總、總經理審批同意后降級接收,采購部與供貨商協商按降級進行貨款支付附表一：材料進場驗收單年月日工程名稱供貨單位材料名稱使用部位合同名稱施工單位檢查項目檢查結果材料數量及規格材料外包裝及目測感觀驗收送貨材料與樣板的相符程度材料質量與合同要求的相符度隨帶文件和相關資料驗收結論參加驗收單位供貨單位施工單位監理單位建設單位負責人：日期：負責人：日期監理工程師：日期工程部：采購部：日期:此表一式四份供貨、施工、建設單位、監理單位各持一份附表二：設備進場驗收單年月日工程名稱供貨單位設備名稱安裝部位合同名稱施工單位檢查項目檢查結果設備數量設備外包裝及目測感觀驗收隨即文件和相關資料是否齊全零部件是否與裝箱單內容相符設備型號等與合同是否一致驗收結論參加驗收單位供貨單位施工單位監理單位建設單位負責人：日期：負責人：日期監理工程師:日期工程部：采購部:日期:此表一式四份供貨、施工、建設單位、監理單位各持一份附表三:進場材料/設備移交單年月日材料/設備名稱規格型號生產供貨單位使用部位數量狀態隨帶附件詳細說明：移交單位：移交人：（簽字）年月日接收單位:接收人：(簽字）年月日注：此表一式兩份移交單位與交接單位各持一份附表四：不合格進場材料/設備處理審批表年月日工程名稱材料數量材料名稱規格型號材料不合格原因:工程部專業人員:年月日工程部意見：部門經理(簽字）：采購部意見：部門經理(簽字）：審批意見：工程分管副總：年月日審批意見：總經理意見：年月日執行情況：采購部經理：年月日此表一式三份分別留存工程部、采購部、供貨單位附表五材料/設備(延期）進場申請表年月日申請進場材料/設備名