2/4注塑科計件管理規范一、目的：為提升生產效益，優化生產,提高品質，以達到公司與員工互利互贏。二、范圍：1、注塑車間與產成品生產有關的所有工時事務都在計件范圍。2、僅將工時實施計件,公司負責提供材料、設備、模治具、水電費用、場地等。3、其中公司提供部分，涉及到人為損壞,將酌情分攤。三、定義：3。1產成品生產周期：從原料變成產成品的生產周期與寬放時間總和，它包含注塑、剪水口、披風處理等過程。3。2單位工價:單位時間內（秒為單位）公司支付給注塑車間人員的酬勞。是直接生產、換調模、不良處理、管理費用等過程的綜合價值體現.目前公司給出的單位工價為0。0052元/秒。3。3寬放時間：作業以外其他所必需的時間,如換線、設備/模治具調整、備料、交貨、喝水、疲勞調整、上廁所等所耗費的時間.3。4產品單價：產成品生產周期*單位工價。3。5標準產能:單位時間（天）內計劃完成產品數量。3.6效益工時：實際完成產品數量除以標準產能＊實際考勤時間。四、職責：4.1注塑科主管:4。2注塑科領班：4.3PIE：4.4品質部：4。5計劃部：4。6行政人事中心：五、內容：5.1產成品生產周期確定：5.1.1PIE根據每款機型制定SOP操作方法，測量每個工站產成品生產周期，形成工時表。工時表經注塑、計劃、PIE確認，生產運營中心副總審批后轉文控發行。5.1.2產成品生產周期不能隨意更改，必須經注塑、計劃、PIE部門人員共同確認，且經過實際驗證方可修正，修正資料按正常資料做文件發放。5。1。3生產工藝條件發生變化或者技術變更對生產作業有明顯影響時，PIE應重新測評產成品生產周期，必要時應給予修改,并發出變更通知。針對生產部門提出的產成品生產周期有異議，PIE可酌情重新測試.5。1.4PIE人員追蹤產成品生產周期準確性，當一種機型連續兩天超產或減產且數量與產成品生產周期相差20%以上時，應以《聯絡單》形式提出異常(注塑科也可提出），中心副總批準后PIE重新測算標準工時，原則上當批次產成品生產周期不作調整。5.1。5公司現有產品注塑種類有三類：全自動、半自動及預埋件。建議將寬放時間區別對待。5。2生產計劃：5。2。1注塑科主管依據公司月生產計劃及裝配周生產計劃制定注塑車間生產計劃，與計劃部PC討論后定案。5.2。2涉及計劃臨時變動時由PC通知到注塑車間主管處及時調整。5。3首件確認：5.3。1注塑科制作好首件后，先進行自檢，確認無誤后交品質部IPQC實施首件確認。5。3.2首件確認需做好首件記錄，確認的首件應標識后交還給注塑車間作為生產的依據。5.3.3為避免分歧，品質部門也要保存一份相同的首件樣品。5。3.4首件不僅僅是批準生產的依據，也是外觀限度樣品,所以要妥善保存.5.4生產:5。4。1首件確認后開始投產,品質部IPQC實施巡檢作業。5。4。2巡檢不僅僅是品質部IPQC人員的事情,也是注塑科管理人員的責任，注塑科管理人員也要充當好巡檢的角色。5.5檢驗:注塑科生產完成品（不管是入庫還是轉工序）需經過注塑科IPQC檢驗,貼PASS合格標簽并簽名確認后方可入庫或者轉工序.5。6交付5.6.1計件產成品數量以入庫單數量為準來計算,入庫單需倉庫管理員及PMC主管簽名確認。5.6。2轉工序產成品數量以移交單據數量為準來計算，移交單據需雙方部門物料員及雙方主管進行簽名確認.5.6。3涉及到交付后其他部門挑選退料情況，以品質部門的判定確定退料數量,注塑部門補足退料數量即可.5。7計件報表:5。7.1注塑科計件日報表須依據入庫單及移交單據實填寫,且數據須落實到人。5。7。2注塑科計件日報表須在次日上午9：00前上交生產運營中心副總處核準。5.7.3核準后日報表轉財務核算薪酬.5。8異常工時提報5.8.1打樣：產品打樣、新產品試模所占用時間以相關部門跟進人員簽單為準,時間以打樣試模當天計時工資計算。5。8.2人員外調:因生產需要，注塑科人員外調時，以調入車間薪酬計算工資,記錄在注塑科計件日報表上.5.8.3閑置：因機器、設備、刀具、夾治具發生異常或生產力過剩閑置，注塑車間有責任與義務安排操作員其他任務，確實有閑置人員無法處理時上報到生產運營中心副總處.5。9報酬分配5.9。1公司以注塑科當月生產產品數量＊產成品生產周期＊單位工價加權總額作為注塑科人員總工資發放標準.5。9.2輔助崗位人員(加料、入庫、調模、領班、文員等）不進行計件核算,但參與報酬分配，分配時系數規定如下：系數區間:高級初級中級 暫定物料員系數區間： 碎料員系數區間: 文員系數區間： 領班系數區間： 主管系數區間： 5。8。3工資計算A工時注塑車間效益總工時=注塑車間所有操作員日效益工時加總②注塑車間工資總額=注塑車間效益總工時（H）＊0.0052＊3600③管理人員工時：公司規定工時（H）*系數(缺勤工時需減掉）B工資管理人員：注塑車間工資總額/注塑車間總人數＊管理人員系數②員工：（注塑車間工資總額-管理人員工資總額）/（注塑車間效益總工時+管理人員總工時）＊該員工當月效益工時此部分需要模擬操作后再定5.8.4、員工效益工時于次日進行公布.5.10補充說明5。10。1員工計件工資原則上是1人1機.但是，公司為實現雙贏創收,鼓勵員工1人操作兩臺或以上注塑機5.10.2產成品生產參數規定：A在上班時間內嚴禁員工私自調整注塑機參數，若因改變注塑機參數使產品出現質量問題將追究當事人責任。B如有員工能保證產品質量前提下改變參數，須向當班領班提出申請,經注塑科主管、PIE及品質管理部門共同確認后方可進行參數調整。5。10。3報廢產品處理：涉及到