每日一練1、下列關于戰略性人力資源管理的描述錯誤的是（C）。A、代表了全新的現代企業管理理念B、是對人力資源戰略進行系統化管理的過程C、是現代人力資源管理發展的初級階段D、對人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求分析：特點:1．戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念。2．戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統化管理的過程。3．戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段。4．戰略性人力資源管理對企業專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求2、（A）最早創建了工作績效評價系統,因而被稱為“現代人事管理之父"。A、羅伯特。歐文B、泰勒C、梅奧D、馬斯洛分析:羅伯特?歐文由于他最早創建了工作績效評價系統并提出了一些新的觀點，因而被人們稱為“現代人事管理之父”。3、相對人事管理而言，人力資源管理具有長期性，預先性、整合性和（B)特點。A、戰術性B、戰略性C、全面性D、應急性分析：人事管理具有短期性、應急件、單一性和戰術性的特點，而人力資源管琿具有長期性、預先性、整合性和戰略性的特點4、人力資源管理的（D）雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進。A、計劃性和戰略性B、計劃性和戰術性C、經營性和戰術性D、經營性和戰略性分析：現代人力資源管理之所以能夠不斷演進,其根本原因在于人力資源管理具有經營性和戰略性的雙重職能5、（B)是企業職能戰略中心的核心戰略。A、市場營銷戰略B、人力資源管理戰略C、技術開發戰略D、供應管理戰略分析：從企業戰略管理的不同層次上看,企業的職能戰略是由人力資源、市場營銷、技術開發、生產制造、供應管理、財務管理等戰略構成的.在這些戰略中,人力資源管理戰略是核心戰略6、人力資源戰略除了具有企業戰略的一般屬性之外，還具有兩個鮮明的特點是（D）A、計劃性和目標性B、全局性和長遠性C、應變性和競爭性D、精神性和可變性分析：人力資源戰略及其規劃作為企業戰略的重要組成部分，它除了具有上述企業戰略的一般屬性和特征之外，還具有兩個鮮明的特點:一是它的精神性，二是它的可變性、可調性。7、3～5年的人力資源戰略規劃為(D）A、長期規劃B、中期規劃C、短期規劃D、人力資源策略分析：從時限上可區分為長期戰略規劃，即5年以上的人力資源總體戰略歸劃；中短期戰略規劃，即在近期3～5年內所采取的戰略決策，或者稱之為人力資源策略.8、內部導向的發展戰略具有兩個特點,一是建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上,二是建立在（D)資源之上。A、設備B、確定性C、資金D、不確定性分析：內部導向的發展戰略具有兩個特點:一是建立在內部資源而不是外部約束條件的基礎上；二是建立在不確定性資源(如人力資源）而不是確定性資源（資金、設備和原材料）的基礎上。9、（C）不屬于人力資源管理的“吸引策略”的特點A、中央集權B、嚴格控制C、決策權下放D、高度分工分析：吸引策略.當企業采取廉價競爭策略時,宜采用科學管理模式，如羅制。其特點是:中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性.10、企業人力資源戰略規劃的設計,應當體現信念、愿景、目標、策略以及（A）等基本要素的統一性和綜合性。A、任務B、文化C、理念D、戰略分析：企業人力資源戰略規劃的設計，應當充分體現信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統一性和綜合性。11、（C）創立了“激勵—保健”雙因素理論.A、戴明B、亞當C、赫次伯格D、泰勒分析：可以被稱為后期的行為科學，如美國心理學家馬斯洛提出的需要層次理論、心理學家赫茨伯格（創立的“激勵一保健"雙因素理論，社會心理學家麥格雷戈創立的X-Y理論...。12、(D）是一種以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。A、多維立體組織結構B、模似分權組織結構C、子公司與母公司D、企業集團分析:企業集團(EnterpriseGroup，BusinessGroup或IndustrialGroup)是在現代企業高度發展的基礎上形成的一種以母子公司為主體,通過產權關系和生產經營協作等多種方式，由多個法人企業組成的經濟聯合體。13、以下關于企業集團的描述正確的是(A）。A、子公司具有獨立法人資格B、企業集團是法律主體C、子公司不具有獨立法人資格D、持股比例超過50％的企業被稱為集團控股成員企業分析:企業集團的各成員企業包括母公司、子公司和其他成員企業，它們都是具有獨立法人資格的單獨企業，各自獨立依法享有民事權利和承擔民事責任。14、企業集團核心層心企業、緊密層企業，半緊密層企業和松散層企業分別對應的四個層級是（D）。A、控股子公司、協作企業、集團公司和參股關聯企業B、集團公司、參股關聯企業、控股子公司和協作企業C、參股關聯企業、控股子公司、集團公司和協作企業D、集團公司、控股子公司、參股關聯企業和協作企業分析:總之，企業集團核心層企業、緊密層企業、半緊密層企業和松散層企業,分別對應的是集團公司、控股子公司、參股關聯企業和協作企業這四個層級。15、公司治理結構的中樞和管理權力中心是（B）。A、經理班子B、董事會C、股東大會D、監事會分析：通過上述對公司產權結構和治理結構的分析可以看出，雖然股東大會是公司的最高權力機構,但實際上企業經營管理的真正權力中心是董事會。16、一般而言,韓國企業集團的四級組織結構形式是（C）。A、經理會—公司-工廠-班組B、集團本部—事業部-工廠—班組C、集團會長-營運委員會—子公司-工廠D、母公司-子公司—工廠—車間分析：韓國企業集團管理體制雖然同屬日本型,但有其特殊性,即“集團會長一營運委員會一子公司一工廠"四級組織結構形式。17、企業集團的（A）組織結構是指成員企業之間相互占有對方的股份形式中“你中有我,我中有你"的結合關系。A.、環狀持股B、層層控股C、資金借代型D、簇狀持股型分析：環狀持股型聯結方式是指企業集團成員企業之間相互占有對方的股份形成一種“你中有我,我中有你”的結合關系。鑒于這種相互持股是有的、多面的，如果用圖來表示則呈環狀，所以稱之為環狀持股型聯結方式.18、以下有關橫向結合型企業集團特征的說法錯誤的是(B）。A、成員企業相互持股B、成員企業垂直持股C、采用主銀行制度D、設立共同投資公司分析：橫向結合型企業集團是由成員企業采取相互持股而形成的組織形式,此類企業集團具有如下特征：綜合的產業體系；相互持股；社長會形式；主銀行制度;綜合商社的核心地位；設立共同投資公司,即合資企業；使用共同的商號和商標。19、企業的（C）是指企業員工投入到企業中的能夠為企業現在或未來創造收益的人的知識，技能和體能等投入量的價值。A、物質資本B、智力資本C、人力資本D、人工成本分析：企業人力資本定義為：企業全體員工投入到企業中的能夠為企業現在或未來創造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。20、實施企業集團人力資本戰略的基本原則不包括（C).A、適度合理原則B、集權與分權相結合原則C、人崗匹配原則D、權變原則分析：實施企業集團人力資本戰略的基本原則.在企業集團人力資本戰略實施過程中，由于環境的不確定性和制定者的有限理性,任何戰略都有一定的局限性，在戰略實施過程中遇到這些問題一般要堅持以下原則：①適度合理.②集權與分權相結合.③權變原則。21、人員重置成本屬于（B）.A、人力資本收益分配B、人力資本常規管理費用C、人力資本投資D、人員費用分析:人力資本常規管理費用，如辦公費用、差旅費、會議費、項目費用、人員重置成本等；22、下面關于人力資本戰略實施過程中預算的說法錯誤的是(C）.A、預算是管理人員進行資源分配的重要工具B、預算是衡量管理人員和管理績效的主要工具C、預算是控制開銷或限制管理人員采取行動的會計手段D、資源分配的主要方式是制定預算分析：在靈活型組織中,它不是控制開銷或限制管理人員采取行動的會計手段，而是直接與戰略、運營計劃以及績效計劃相關的管理活動.23、企業集團人力資本管理優勢不包括（D）。A、它可以發揮團隊優勢和整體實力B、人力資本可以在企業集團內部轉移C、具有很強的吸引優秀人才的優勢D、可以有效地解決企業集團多元文化的融合問題分析：企業集團人力資本管理的優勢：1．它可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本.2．它可以發揮團隊優勢和整體實力。3．它具有很強的吸引優秀人才的優勢。4．人力資本可以在企業集團內部轉移.24、制定企業集團人力資本戰略的基方法不包括（A）.A、反向制定過程B、并列關聯過程C、單獨制定過程D、雙向規劃過程分析:制定人力資本戰略的基本方法：1．雙向規劃過程2．并列關聯過程3．單獨制定過程25、企業法人治理結構的性質是由(B)結構的性質決定的。A、市場B、產權C、管理層D、組織分析:通過上述對公司產權結構和治理結構的分析可以看出,雖然股東大會是公司的最高權力機構，但實際上企業經營管理的真正權力中心是董事會。26、人力資源管理的3P管理模式是指（A）。A、崗位、績效和報酬管理模式B、培訓、績效和報酬管理模式C、績效、崗位和招聘管理模式D、獎金、績效和報酬管理模式分析:人力資源管理采用戰略管理模式會給公司帶來巨額利益，比如在薪酬策略上,采用以績效為基礎的計酬方法，提倡3P（崗位、績效和報酬）管理模式.27、企業采用創新產品策略時,其企業文化往往是（D）A、官僚式+市場式B、官僚式+發展式C、家族式+市場式D、發展式+市場式分析：發展式企業文化（DevelopmentalCulture）.強調創新和創業，企業組織比較松散,非正規化一切注重發展與創新.28、絕對控股是指投資企業在被投資企業中的持股比例超過(C）.A、30％B、45％C、50％D、65%分析：控股分為絕對控股與相對控股.絕對控股是指投資企業在被投資企業中的持股比例超過50％；相對控股是指投資企業在被投資企業中為最大股東，一般持股比例超過30％的企業就被稱為集團控股成員企業。29、（A）不屬于企業集團組織結構變化的內在因素。A、技術變革B、經營范圍C、共同投資D、股權擁有分析：企業集團組織結構變化的內在因素主要包括：共同投資、經營范圍和股權擁有。30、按性質劃分，可將人力資源戰略管理策略分為吸引策略、參與策略和（A）.A、投資策略B、創新策略C、低價策略D、優質策略分析：在美國康乃爾大學的一份研究報告中，提出與之對應的三種人力資管理策略.1．吸引策略。2．投資策略.3．參與策略。(二）多選題1、關于戰略性人力資源管理,下列說法正確的是（B、C、D、）.A、是企業總體戰略的下屬概念B、是現代人力資源管理發展的必然結果C、是對人力資源戰略進行系統化的管理的過程D、實現了從交易性務實管理到方向性戰略管理的轉變E、是建立在經驗管理和科學管理兩種理論基礎上分析：戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統化管理的過程。戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的必然結果.實現了從交易性務實管理到方向性戰略管理的轉變2、西方現代人力資源管理發展的歷史,經歷的重要時期有(B、C、D）。A、無序管理時期B、經驗管理時期C、科學管理時期D、現代管理時期E、信息化管理時期分析：縱觀西方現代人力資源管理發展的歷史，不難發現,它大致經歷了以下幾個重要的發展時期：1．經驗管理時期。2．科學管理時期.3．現代管理時期.3、現代管理理論包括（A、B、C、）。A、社會系統理論B、決策理論C、系統管理理論D、古典管理理論E、科學管理理論分析：盡管這些學派在產生背景、歷史淵源、研究對象、涉及范圍和具體內容上有所交叉，相互影響，但從歷史的延續上看,基本上可以歸為幾個大類,除了古典管理、行為科學學派以外,還有社會系統理論、決策理論、系統管理理論、權變理論和管理科學（數理、會計和經濟分析）等學派,這些新興的管理理論可以被統稱為現代管理理論。4、戰略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發生了飛躍，更加突出了管理的（B、C、E)A、長期性和整合性B、系統性和動態性C、針對性和靈活性D、戰略性和戰術性E、管理的開放性和適應性分析：戰略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發生了角度飛躍，它更加突出了：①管理的開放性和適應性②管理的系統性和動態性。③管理的針對性和靈活性5、制定人力資源戰略規劃的重要意義在于（A、B、C、D、E）。A、有利于增強領導者的戰略意識B、有利于發揮企業人力資源管理的職能C、有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢D、有利于使企業明確人力資源管理的重點E、有利界定人力資源的生存環境和活動空間分析:制訂人力資源戰略規劃具有以下重要意義：有利于使企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點1．有利于使企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點.2.有利于界定人力資源的生存環境和活動空間3．有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位。4．有利于保持企業人力資源長期的競爭優勢。5．有利于增強領導者的戰略意識.6．有利于全體員工樹立正確的奮斗目標,鼓舞員工的士氣,增強員工的信心,努力進行工作。6、技術開發型戰略和人力資源開發型戰略的區別在于（A、C、E）。A、前者側重于機器設備的更新，后者強調人力資源的開發B、前者是以團隊為中心，后者以職能為組織中心C、前者是自上而下推動的，后者是以自下而上推動的D、前者依靠作業小組長和操作者，后者依靠技術專家和系統工程師E、前者形成有形資產的積累，后者建立了融洽的勞動關系分析：可以制定兩種促進企業發展創新的戰略:1一種是技術開發型的長期發展戰略;另一種是人力資源開發型的中短期發展戰略。前者注重機器設備的更新，后者強調人力資源的開發。2技術開發型戰略是依據規模經濟原則,它是自上而下推動的，采用外延擴大再生產的發展模式。3人力資源開發型戰略是以工作地的人力資源為對象，它是自下而上推動的，采用內涵擴大再生產的發展模式4兩種發展戰略從人力資源管理的角度看,前者是靠雄厚的資金投入,以職能組織為中心，主要依靠技術專家和系統工程師；而后者是以團隊為中心,主要依靠作業小組長和操作者。5兩種戰略發展的最后結果是：前者形成有形資產的積累；后者鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動關系。7、下列屬于獨特型競爭策略特點的有（A、C、D）。A、注重產品的創新性B、力求低價推出產品C、生產高質量產品D、以高品質贏得消費者的喜愛E、適合技術變化不大的企業分析：采用獨特性產品的競爭策略有以下兩種具體形式：（1）創新競爭策略。企業在參與市場競爭的過程中，力求生產銷售競爭對手所不能制造的創新性產品，以占領市場的制高點,獲取競爭優勢。（2）優質競爭策略。企業在參與市場競爭的過程中，生產銷售競爭對手所不能制造的優質產品。雖然生產銷售的產品與競爭對手是同類的,但是以其高品質贏得消費者的喜愛和歡迎。8、下列公司中，采用產品獨特性競爭策略的有（B、C、E）.A、A公司采用直銷的營銷模式減了大量大量銷售費用B、Y公司對新產品的研發投入了大量經費C、P公司通過改進工藝流程，使產品的質量取得明顯的改進D、原材料采用低價替代品,使生產成本下降13%,產品價格下降10%E、經過不懈的努力,W公司的產品連續三年獲得行業協會頒發的最佳質量獎分析:采用獨特性產品的競爭策略有以下兩種具體形式：（1）創新競爭策略。（2）優質競爭策略。9、影響企業人力資源戰略規劃的內部因素有（C、D、E)。A、競爭對手B、政府勞動法律的健全程度C、生產技術D、企業文化E、財務實力分析：影響企業人力資源戰略規劃的內部因素有：一企業外部環境和條件1．勞動力市場的完善程度2．政府勞動法律法規的健全程度3．工會組織的作用二企業內部環境和條件1．企業文化.2．生產技術。3．財務實力。10、勞動力市場支持系統包括(A、C、D、E）。A、就業與失業的保險體系B、住房保障體系C、勞動力培訓開發體系D、中介服務體系E、相關法律法規體系分析:勞動力市場四大支持系統的分析（就業與失業保險體系、勞動力的培訓開發體系、中介服務體系和相關法律法規體系）11、企業集團的基本特征有(B、C、D、E）。A、具有單層次的組織結構B、以產權為主要連接紐帶C、具有多層次結構D、以母子公司為主體E、是由多個法人企業組成的企業聯合體分析:企業集團的基本特征:1．企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體。2．企業集團是以產權為主要聯結紐帶。3．企業集團是以母子公司為主體。4．企業集團具有多層次結構。12屬于企業集團獨特優勢的有（A、B、C、D、E）

A、形成“壟斷”

B、訊速擴大組織規模

C、無形資產共享

D、技術創新

E、分工協作

分析：企業集團的獨特優勢

：①規模經濟的優勢.②分工協作的優勢。③集團的“艦隊”優勢。④“壟斷"優勢。⑤無形資產資源共享優勢。⑥戰略上的優勢.⑦迅速擴大組織規模的優勢.⑧技術創新的優勢.

13、企業產權結構設計的目的是（C、D）

A、減少沖突

B、追求利潤最大化

C、對公司進行控制

D、選擇公司的治理結構

E、減少代理成本

分析：產權結構設計的目的有兩個，一是為了對公司進行控制，二是為了選擇公司的治理結構。

14、下列關于公司董事會的說法，正確的是（A、B、C、E)

A、董事會是公司產權與治理的主體

B、董事會決定公司的一切重大問題

C、董事會一般由股東大會選舉產生

D、董事會是公司的最高權力機構

E、董事會、監事會以及經理班子在公司內部形成法人治理結構

分析：

1董事會作為公司產權與治理的主體，對外是公司的代表和權力象

征，對內是公司的決策者和指揮者。2董事會決定公司的一切重大問題,包括執行機構的人員聘任和設置。

3

監事會一般由股東大會選舉產生。4過上述對公司產權結構和治理結構的分析可以看出,雖然股東大會是公司的最高權力機構，但實際上企業經營管理的真正權力中心是董事會.

正確處理集團企業利益關系的基本原則包括（A、B、C、E)

A、等價交換

B、共同協商、適當讓步

C、平等互利的

D、統一控制的

E、集團整體效益和成員企業利益相統一

分析：正確處理集團利益關系的幾個基本原則：1．堅持等價交換原則。2．堅持共同協商、適當讓步原則。3．

堅持集團整體效益和成員企業利益相統一的原則.4．堅持平等互利的原則.

16、“企業系列"這種企業集團結構形式的優點有（A、E)。

A、管理層次少，工作效率高

B、各職能部門職責明確，層次清楚

C、發揮母公司的戰略優勢,又能發揮子公司的積極性和靈活性

D、母公司可以放棄沒有前途的子公司,以避免財產損失和經營風險

E、主體企業對成員企業的協調較為容易

分析：組織結構形式的優點是：管理層次少，工作效率高；由于主體企業的特殊地位,主體企業對成員企業的協調較為容易.

17、組織學專家認為,要使企業組織有效運行,必須正確處理好的三種重要關系包括（A、C、E)。

A、直線主管和參謀人員的關系

B、人力資源的規劃和和戰略之間的關系

C、組織集權和分權的關系

D、人員與崗位匹配的關系

E、主管與下屬的授權關系

分析：組織學專家認為，要使企業組織有效運行，必須正確處理好三種重要關系.一是直線主管與參謀人員的關系；二是組織集權與分權的關系；三是主管與下屬的授權關系。

18、“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優點有（B、D、E）。

A、各職能部門職責明確，層次清楚

B、減少管理層次，精簡機構人員，提高工作效率

C、能夠在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團和理系統

D、集團公司的經理和職能機構彼此熟悉,容易開展工作

E、具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員的企業的生產經營活動

分析:實行“兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制，優點是:①減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率.②集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業具有雄厚實力，可作為企業的堅強后盾；具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動。

19、人力資本的基本特征包括（A、B、D）。

A、是一種無形資產

B、具有時效性

C、具有收益遞減性

D、具有積累性

E、具有個體無差異性

分析：人力資本具有以下幾個方面的基本特征:1．人力資本是一種無形的資本.2．人力資本具有時效性。3．人力資本具有收益遞增性.4．

人力資本具有累積性。5．人力資本具有無限創造性。6．人力資本具有能動性。7．人力資本具有個體差異性.

20、關于企業人力資本描述錯誤的是（D、E）

A、是全體員工實際投入到企業中的人力資本的價值量之和

B、能夠為企業創造現在或未來收益的員工的知識和技能才是企業的人力資本

C、是企業內部員工資本集體協調與合作的“整合”

D、是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和

E、企業員工所擁有的全部知識和技能都屬于企業人力資本范疇。

分析:在界定企業人力資本的概念時,應特別強調以下幾點::1能夠為企業創造現在或未來收益的員工的知識和技能才是企業的人力資本。2．

企業人力資本是全體員工實際投入到企業中的人力資本的價值量之和.3．企業人力資本是企業內部員工人力資本集體協調與合作的“整合”

。

狹義的企業人力資本主要包括（A、B、C）.

A、經理班子成員

B、高級管理人才

C、高級技術人才

D、專門技能人員

E、所有員工

分析：狹義的企業人力資本主要包括經理班子成員、高級管理人才和高級技術人才.

22、企業集團人力資本管理的內容包括(A、B、C

D、E）.

A、人力資本的價值計量

B、人力資本投資

C、人力資本績效評價

D、人力資本的獲得與配置

E、人力資本的戰略管理

分析：企業集團人力資本管理的內容

:1．人力資本的戰略管理。2．人力資本的獲得與配置。3．人力資本的價值計量。4．人力資本投資。5．人力資本績效評價。6．人力資本激勵與約束機制.

23、人力資本存量包括.（A、B、C)

A、知識存量

B、技能存量

C、健康存量

D、遺產存量

E、貨幣存量

分析：人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業創造現在或未來收益的人的知識、技能和體能。人力資本管理主要強調的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理。

24、(A、B、E）屬于企業人力資本常規管理費用的范圍。

A

、辦公費用

B、項目費用

C、培訓費用

D、員工薪資

E、人員重置成本

分析：人力資本常規管理費用，如辦公費用、差旅費、會議費、項目費用、人員重置成本等；企業集團人力資本投資，如培訓費等。

25、企業集團人力資本管理的特點有(A、B、C、D、）。

A、具有多種層次結構

B、具有整合與協同效應

C、以母子公司之間的人力資本管理為重點

D、集團公司對成員企業人力資本的管理是以產權控制為主的間接控制

E、集團公司對成員企業人力資本的管理是以人員控制為主的直接控制

分析:企業集團人力資本管理的特點

：1．企業集團人力資本的整合與協同效應。2．

集團公司對成員企業人力資本的管理主要是以產權控制為主的間接控制.3．以母子公司之間的人力資本管理為重點。4．

人力資本管理具有多種層次結構。

26、常見的戰略實施模式有（A、B、