2人力資源的戰(zhàn)略性計(jì)劃2.1概念及作用人力資源計(jì)劃的定義指的是對(duì)人員在組織內(nèi)部流入、流出組織的行為進(jìn)行預(yù)測(cè)及做出相應(yīng)準(zhǔn)備的過(guò)程。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：為配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的達(dá)成而進(jìn)行的人力資源的選擇、配置、使用、開發(fā)和管理的規(guī)劃。2.2企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃的原因：一些公司認(rèn)為人力資源計(jì)劃的難度太大，令人受挫；另外一些公司僅僅是認(rèn)為自己不需要。

2024/10/201人力資源管理張劍博士確保企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求為人力資源管理其他工作提供依據(jù)控制人工成本有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性人力資源規(guī)劃的缺乏對(duì)組織造成極大的損害！2024/10/202人力資源管理張劍博士負(fù)責(zé)制定人力資源計(jì)劃的部門2024/10/203人力資源管理張劍博士北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

教師人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)：5年內(nèi)進(jìn)入中國(guó)大學(xué)管理學(xué)前20名排名方法：師生比、博士學(xué)歷教師、出國(guó)背景、國(guó)際交流、開設(shè)的課程數(shù)量、研究水平等理想狀態(tài)與北京科技大學(xué)的差距2024/10/204人力資源管理張劍博士教師學(xué)生師生比博士學(xué)歷教師海外博士研究水平清華13337161/3020多位海外特聘教授浙江16140501/2564.1%武漢315131601/4270%68%的教師45歲以下人大13536121/27光華10031811/3294人57訪問(wèn)、兼職教授復(fù)旦13233171/2585%17%中山10059781/51南京16340771/2579%26南開11648001/41北科大8823001/2651%42024/10/205人力資源管理張劍博士2.3人力資源計(jì)劃的類型戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃：為配合公司未來(lái)3-5年長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的人才儲(chǔ)備。（韓國(guó)公司的5年擴(kuò)張準(zhǔn)備，18個(gè)月成功假如以封閉著稱的成熟市場(chǎng)）

戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃：為未來(lái)的1-3年的發(fā)展培養(yǎng)人才，以適應(yīng)公司內(nèi)部某些特定的職位。（海爾的屆滿輪流培養(yǎng)政策）短期人力資源規(guī)劃：年度工作計(jì)劃，主要是解決任何滿足現(xiàn)實(shí)工作中的領(lǐng)導(dǎo)力需求問(wèn)題。2024/10/206人力資源管理張劍博士人力資源規(guī)劃的內(nèi)容晉升規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)所擬定的人員補(bǔ)充規(guī)劃：可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)不合理的狀態(tài)。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃配備規(guī)劃：是對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。繼任規(guī)劃：用來(lái)填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計(jì)劃。2024/10/207人力資源管理張劍博士領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃翰威特2005年秋的調(diào)研2024/10/208人力資源管理張劍博士領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)劃步驟：設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力模型；普查管理人才層領(lǐng)導(dǎo)力；分析個(gè)體與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃根據(jù)組織的不同發(fā)展階段確定領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)業(yè)階段：側(cè)重魅力型與專家型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想的造神運(yùn)動(dòng)成長(zhǎng)階段：側(cè)重職業(yè)化、規(guī)范化的管理萬(wàn)科的人才資質(zhì)模型六個(gè)系列房地產(chǎn)界的黃埔軍校成熟階段：側(cè)重于對(duì)深化自己管理水平的專才及能夠申時(shí)度勢(shì)的帥才的培養(yǎng)衰退階段：人才的更新?lián)Q代2024/10/209人力資源管理張劍博士2.4影響組織中人力資源規(guī)劃的因素宏觀環(huán)境因素：經(jīng)濟(jì)因素；技術(shù)變革；政治與法律問(wèn)題；社會(huì)問(wèn)題；人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素：?jiǎn)T工怎樣消磨時(shí)間？他們?nèi)绾萎a(chǎn)生相互作用？員工被授權(quán)了嗎？經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣？員工在組織內(nèi)怎樣進(jìn)步？2024/10/2010人力資源管理張劍博士2.5人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

人員需求預(yù)測(cè)TN

人員供給預(yù)測(cè)IR

供需匹配

TN-IR=人員需求情況

執(zhí)行計(jì)劃與監(jiān)控

評(píng)估與反饋

2024/10/2011人力資源管理張劍博士2.5.1需求預(yù)測(cè):對(duì)組織在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)上需要人員的數(shù)量和類型進(jìn)行的預(yù)測(cè)。一家制造公司的人力資源趨勢(shì)分析

2005

2006

2007

2008

2009

銷售額

10200

8700

7800

9500

10000

員工人數(shù)

240

200

165

215

？

2024/10/2012人力資源管理張劍博士統(tǒng)計(jì)學(xué)方法：通過(guò)對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。趨勢(shì)分析：未來(lái)的人力資源需求是在過(guò)去關(guān)于某個(gè)商業(yè)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上加以預(yù)測(cè)的。比率分析：通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需要的員工的數(shù)目之間的比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求的方法.回歸分析法：具有統(tǒng)計(jì)的精確性判斷方法：群體腦暴法；德爾斐法；銷售力量估計(jì)法。2024/10/2013人力資源管理張劍博士

200.

180.

160.

140.

70008000900010000

銷售額(千美圓)

2024/10/2014人力資源管理張劍博士2.5.2供給預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法：人員核查法:人工信息系統(tǒng)、人員調(diào)配圖營(yíng)銷副總裁

王明59/李星47/張海42優(yōu)秀可提升進(jìn)一步培訓(xùn)需要改進(jìn)2024/10/2015人力資源管理張劍博士計(jì)算機(jī)系統(tǒng)：包括工作經(jīng)驗(yàn)代碼，產(chǎn)品知識(shí)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，正規(guī)教育，培訓(xùn)課程，外語(yǔ)水平，遷移局限，職業(yè)興趣，工作績(jī)效評(píng)價(jià)。馬爾科夫法職務(wù)現(xiàn)有人數(shù)人員變動(dòng)概率經(jīng)理科長(zhǎng)業(yè)務(wù)員離職經(jīng)理1080%0%0%20%科長(zhǎng)2010%80%5%5%業(yè)務(wù)員800%5%80%15%總?cè)藬?shù)11010206515需補(bǔ)充人數(shù)150015152024/10/2016人力資源管理張劍博士練習(xí)題：試為某公司業(yè)務(wù)部人員明年供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)職務(wù)

現(xiàn)有人數(shù)

人

員

經(jīng)理

變

動(dòng)

科長(zhǎng)

概

率

業(yè)務(wù)員

離職

經(jīng)理

10

0.8

0.0

0.0

0.2

科長(zhǎng)

30

0.1

0.8

0.05

0.05業(yè)務(wù)員

100

0.0

0.05

0.8

0.15

總?cè)藬?shù)

140

需補(bǔ)充人數(shù)

/

/

2024/10/2017人力資源管理張劍博士練習(xí)題：試為某公司業(yè)務(wù)部人員明年供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)職務(wù)

現(xiàn)有人數(shù)

人

員

經(jīng)理

變

動(dòng)

科長(zhǎng)

概

率

業(yè)務(wù)員

離職

經(jīng)理

15

0.8

0.0

0.0

0.2

科長(zhǎng)

30

0.1

0.8

0.05

0.05業(yè)務(wù)員

100

0.0

0.05

0.8

0.15

總?cè)藬?shù)

145

需補(bǔ)充人數(shù)

/

/

2024/10/2018人力資源管理張劍博士人力損耗曲線人力損耗指數(shù)：在同一年內(nèi)離職的人數(shù)

*100%

在某一年內(nèi)的平均員工人數(shù)

人力穩(wěn)定指數(shù)：現(xiàn)時(shí)服務(wù)滿一年或以上的人數(shù)

*100%

一年前雇傭的總?cè)藬?shù)

留任率：

一定期間后仍在職人員

*100%

原在職人員

留

任

比

率

（%）

預(yù)測(cè)

服務(wù)期間

2024/10/2019人力資源管理張劍博士2.5.3供需平衡法應(yīng)對(duì)人員的供給過(guò)剩應(yīng)對(duì)人員的供給不足

工作公告

公告日期：

結(jié)束日期：

在______部門中有一全日制職位________可提供。此職位對(duì)/不對(duì)外部候選人開放

薪資支付水平

最低

中間

最高

職責(zé)：參見(jiàn)工作描述

所要求的技術(shù)與能力：參見(jiàn)職務(wù)規(guī)定。（有些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)能力）

申請(qǐng)程序：

一、

電話申請(qǐng)可打號(hào)碼_________每天下午3：00