/遠程滿分北交秋《企業發展戰略》在線作業一答案北交《企業發展戰略》在線作業一一、多選題（共10道試題，共30分。）1.防御戰略作為一種整體戰略概念，一般包括（）。A.調整戰略B.放棄戰略C.收獲戰略D.清算戰略正確答案：ABCD2.協同效應包括（）A.經營協同效應B.財務協同效應C.管理協同效應D.市場協同效應正確答案：ABC3.戰略選擇的主要影響因素有那些？（）A.外部環境B.現有產品的生產成本C.管理者對待風險的態度D.企業過去的戰略正確答案：ACD4.在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？()A.當供應商出售的是日用品時B.當存在很高的轉換成本時C.他們不是供應商產品的重要采購者D.當他們有能力進行后向整合時正確答案：BC5.以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（）A.有令顧客滿意的替代品供應B.供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本C.對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的能力。正確答案：BD6.外包戰略包括（）A.生產外包B.物流外包C.研發外包D.營銷外包正確答案：ABCD7.以下哪幾項是正常的外部分析的數據來源?()A.商貿會展B.競爭對手的機密文件C.與生意有關的“傳聞”D.與顧客的交談正確答案：ACD8.企業核心競爭力包括（）A.客戶B.文化C.專利D.人才正確答案：ABCD9.戰略目標的制定原則有（）。A.全面性原則B.關鍵性原則C.平衡性原則D.權變性原則正確答案：BCD10.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？()A.行業成長緩慢B.競爭對手實力相當C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產品無差異化正確答案：ABCD北交《企業發展戰略》在線作業一二、判斷題（共25道試題，共50分。）1.戰略實施的模式有指揮型.變革型.合作型.文化型和混合型。A.錯誤B.正確正確答案：A2.市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略，即企業用現有的產品開辟新的市場領域的戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B3.企業能力是企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。A.錯誤B.正確正確答案：B4.戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。A.錯誤B.正確正確答案：B5.成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B6.企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境A.錯誤B.正確正確答案：A7.SWOT的是一種最常用的企業外部環境因素綜合分析方法。A.錯誤B.正確正確答案：A8.經營戰略主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.正確正確答案：A9.波特認為，“替代品的存在限制了一個產品的潛在回報，因為替代品產業為該產業產品能夠索取的價格設定上限”如果轉換成本很低，替代產品就會對產業有強烈影響。A.錯誤B.正確正確答案：B10.控制的基本過程包括三個步驟，即制定控制標準、衡量工作績效、糾正偏差。A.錯誤B.正確正確答案：B11.世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。A.錯誤B.正確正確答案：A12.一個公司收購其產品供應商的行為屬于縱向收購。A.錯誤B.正確正確答案：B13.一個企業的使命包括企業目標。A.錯誤B.正確正確答案：A14.一個企業的使命包括企業精神。A.錯誤B.正確正確答案：A15.組織與外部環境間的關系表現為兩個方面：一是社會環境對組織的作用；二是組織對外部環境的適應性。A.錯誤B.正確正確答案：B16.職能戰略主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.正確正確答案：B17.經濟環境是指由世界銀行提供的世界經濟展望。A.錯誤B.正確正確答案：A18.經驗效益法中的“經驗”指累積產量或服務量。A.錯誤B.正確正確答案：B19.放棄戰略是從企業采取轉向戰略無效時而采取的穩定型戰略。A.錯誤B.正確正確答案：A20.處于戰略結構第三層次的是職能戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B21.企業資源分析的關鍵是確定企業資源強勢、資源弱勢。A.錯誤B.正確正確答案：B22.縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。A.錯誤B.正確正確答案：A23.企業愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。A.錯誤B.正確正確答案：B24.市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。A.錯誤B.正確正確答案：B25.一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的經營哲學。A.錯誤B.正確正確答案：B北交《企業發展戰略》在線作業一三、單選題（共10道試題，共20分。）1.規模經濟是指（）A.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D.產品的物理尺寸越大，生產成本會越低正確答案：B2.分析資源利用情況，原則上運用（）來進行。A.利潤與銷售收入的比率B.產出與資源投入的比率C.利潤與成本的比率D.利潤與資金的比率正確答案：B3.對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是（）。A.SWOT分析矩陣B.政策指導矩陣C.優劣是分析D.波士頓矩陣分析正確答案：A4.新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。A.進入壁壘，預期的市場先入者的報復B.供應商和購買者的討價還價能力C.行業的盈利率，行業中領導企業的市場份額D.產品需求，競爭者的盈利率正確答案：A5.一個公司收購其產品供應商的行為屬于（）A.橫向收購B.不相關收購C.縱向收購D.惡意接管正確答案：C6.在產品--市場矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業戰略類型是（）A.市場滲透B.多元化C.全方位創新D.市場創造正確答案：B7.市場滲透戰略是由現有產品領域與()組合而成的一種企業成長戰略。A.新產品B.新市場C.現有產品D.現有市場正確答案：D8.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大量生產則采用（）戰略較好。A.差異化戰略B.集中戰略C.成本領先戰略D.一體化戰略正確答案：C9.在產品--市場矩陣中，市場轉移戰略是由原有產品與(）組合而成的戰略。A.原在市場B.相關市場C.新興市場D.新產品正確答案：C10.對企業高層管理人員而言，（）能力最為重要。A.技術能力B.人際關系能力C.學習能力D.思維能力正確答案：D北交《企業發展戰略》在線作業一一、多選題（共10道試題，共30分。）1.在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能力？()A.當供應商出售的是日用品時B.當存在很高的轉換成本時C.他們不是供應商產品的重要采購者D.當他們有能力進行后向整合時正確答案：BC2.衰退產業中的競爭戰略主要有()A.低成本戰略B.收獲戰略C.放棄戰略D.清算戰略正確答案：BCD3.在相關多樣化戰略中，范圍經濟來自于（）。A.技術的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關的匹配性D.管理的匹配性正確答案：ABCD4.防御戰略作為一種整體戰略概念，一般包括（）。A.調整戰略B.放棄戰略C.收獲戰略D.清算戰略正確答案：ABCD5.分析企業的財務能力時，應用的流動性指標有（）。A.總資產周轉率B.速動比率C.固定資產周轉率D.流動資產周轉率正確答案：ACD6.戰略選擇的主要影響因素有那些？（）A.外部環境B.現有產品的生產成本C.管理者對待風險的態度D.企業過去的戰略正確答案：ACD7.并購戰略方式包括（）A.杠桿并購B.控股C.購買D.買殼上市正確答案：ABCD8.多樣化的戰略利益有()。A.實現范圍經濟B.分散經營風險C.增強競爭力D.產生協同效應正確答案：ABCD9.戰略目標的制定原則有（）。A.全面性原則B.關鍵性原則C.平衡性原則D.權變性原則正確答案：BCD10.戰略能力分析主要包括（）幾個方面。A.財務能力B.營銷能力C.組織效能分析D.企業文化業績分析正確答案：ABCD北交《企業發展戰略》在線作業一二、判斷題（共25道試題，共50分。）1.經驗效益法中的“經驗”指累積產量或服務量。A.錯誤B.正確正確答案：B2.市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。A.錯誤B.正確正確答案：B3.職能戰略主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.正確正確答案：B4.企業能力是企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。A.錯誤B.正確正確答案：B5.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。A.錯誤B.正確正確答案：B6.SWOT的是一種最常用的企業外部環境因素綜合分析方法。A.錯誤B.正確正確答案：A7.縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。A.錯誤B.正確正確答案：A8.成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B9.企業的競爭優勢源于企業資源。A.錯誤B.正確正確答案：A10.一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的經營哲學。A.錯誤B.正確正確答案：B11.一個公司收購其產品供應商的行為屬于橫向收購。A.錯誤B.正確正確答案：A12.企業轉向是指企業改變自己的經營目標。A.錯誤B.正確正確答案：A13.企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境A.錯誤B.正確正確答案：A14.處于戰略結構第三層次的是職能戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B15.市場開發戰略是發展新產品的顧客群，從而擴大產品銷售量的戰略。A.錯誤B.正確正確答案：A16.經營戰略主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.正確正確答案：A17.世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。A.錯誤B.正確正確答案：A18.一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的宗旨。A.錯誤B.正確正確答案：A19.一個企業的使命包括企業精神。A.錯誤B.正確正確答案：A20.企業愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。A.錯誤B.正確正確答案：B21.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。A.錯誤B.正確正確答案：A22.評估判斷一個企業的現實經營能力，首先性對企業的財務狀況客觀公共地分析的。A.錯誤B.正確正確答案：B23.確定企業宗旨必須弄清企業與顧客之間的關系。A.錯誤B.正確正確答案：B24.環境分析就是監測、評價來自內部與外部環境的信息，并把它們遞交給公司內的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發展。A.錯誤B.正確正確答案：A25.企業愿景是對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。A.錯誤B.正確正確答案：B北交《企業發展戰略》在線作業一三、單選題（共10道試題，共20分。）1.戰略管理是企業（）管理理論。A.市場營銷B.職能管理C.最高層次D.經營管理正確答案：C2.所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（）和戰略管理的理想狀態。A.戰略目標B.戰略重點C.戰略控制范圍D.企業使命正確答案：A3.戰略管理的目的是（）。A.加強內部管理B.拓展市場空間C.提高企業的環境適應能力D.保證計劃的落實正確答案：C4.規模經濟是指（）A.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D.產品的物理尺寸越大，生產成本會越低正確答案：B5.在市場增長率－相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業。（）A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類正確答案：C6.對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是（）。A.SWOT分析矩陣B.政策指導矩陣C.優劣是分析D.波士頓矩陣分析正確答案：A7.對企業基層管理人員而言，（）能力最為重要。A.技術能力B.人際關系能力C.學習能力D.思維能力正確答案：A8.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與（）產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略。A.原產品B.競爭對手產品C.本企業產品D.同行業產品正確答案：B9.大多數市場挑戰者的目標是（）。A.擴大市場份額B.樹立品牌形象C.壟斷市場D.建立企業文化正確答案：A10.生產的--市場戰略中市場開發戰略是由現有市場與（）的組合戰略。A.新產品B.新市場C.現有產品D.現有市場正確答案：B北交《企業發展戰略》在線作業一一、多選題（共10道試題，共30分。）1.協同效應包括（）A.經營協同效應B.財務協同效應C.管理協同效應D.市場協同效應正確答案：ABC2.防御戰略作為一種整體戰略概念，一般包括（）。A.調整戰略B.放棄戰略C.收獲戰略D.清算戰略正確答案：ABCD3.外包戰略包括（）A.生產外包B.物流外包C.研發外包D.營銷外包正確答案：ABCD4.企業核心競爭力包括（）A.客戶B.文化C.專利D.人才正確答案：ABCD5.衰退產業中的競爭戰略主要有()A.低成本戰略B.收獲戰略C.放棄戰略D.清算戰略正確答案：BCD6.在相關多樣化戰略中，范圍經濟來自于（）。A.技術的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關的匹配性D.管理的匹配性正確答案：ABCD7.競爭對手分析包括以下哪幾項：（）。A.競爭者的目標B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品正確答案：ABC8.以下哪幾項是正常的外部分析的數據來源?()A.商貿會展B.競爭對手的機密文件C.與生意有關的“傳聞”D.與顧客的交談正確答案：ACD9.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？()A.行業成長緩慢B.競爭對手實力相當C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產品無差異化正確答案：ABCD10.戰略選擇的主要影響因素有那些？（）A.外部環境B.現有產品的生產成本C.管理者對待風險的態度D.企業過去的戰略正確答案：ACD北交《企業發展戰略》在線作業一二、判斷題（共25道試題，共50分。）1.放棄戰略是從企業采取轉向戰略無效時而采取的穩定型戰略。A.錯誤B.正確正確答案：A2.一個公司收購其產品供應商的行為屬于縱向收購。A.錯誤B.正確正確答案：B3.控制的基本過程包括三個步驟，即制定控制標準、分析控制標準和衡量工作績效。A.錯誤B.正確正確答案：A4.市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略，即企業用現有的產品開辟新的市場領域的戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B5.企業愿景是對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。A.錯誤B.正確正確答案：B6.企業資源分析的關鍵是確定企業資源強勢、資源弱勢。A.錯誤B.正確正確答案：B7.環境分析就是監測、評價來自內部與外部環境的信息，并把它們遞交給公司內的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發展。A.錯誤B.正確正確答案：A8.確定企業宗旨必須弄清企業與顧客之間的關系。A.錯誤B.正確正確答案：B9.市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。A.錯誤B.正確正確答案：B10.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。A.錯誤B.正確正確答案：B11.差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。A.錯誤B.正確正確答案：A12.所謂行業，可以被定義為：生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體，A.錯誤B.正確正確答案：B13.市場細分的實質是需求的細分。A.錯誤B.正確正確答案：B14.在目標設立過程中，目標要略低于企業當前的生產經營能力，保證企業經過一定努力能夠實現。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。A.錯誤B.正確正確答案：A15.企業愿景是由核心理念和對未來的展望部分組成。A.錯誤B.正確正確答案：B16.SWOT的是一種最常用的企業外部環境因素綜合分析方法。A.錯誤B.正確正確答案：A17.戰略實施的模式有指揮型.變革型.合作型.文化型和混合型。A.錯誤B.正確正確答案：A18.職能戰略主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A.錯誤B.正確正確答案：B19.戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。A.錯誤B.正確正確答案：B20.波特認為，“替代品的存在限制了一個產品的潛在回報，因為替代品產業為該產業產品能夠索取的價格設定上限”如果轉換成本很低，替代產品就會對產業有強烈影響。A.錯誤B.正確正確答案：B21.處于戰略結構第一層次的是公司戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B22.一個企業的使命包括企業精神。A.錯誤B.正確正確答案：A23.組織與外部環境間的關系表現為兩個方面：一是社會環境對組織的作用；二是組織對外部環境的適應性。A.錯誤B.正確正確答案：B24.企業能力是企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。A.錯誤B.正確正確答案：B25.一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的經營哲學。A.錯誤B.正確正確答案：B北交《企業發展戰略》在線作業一三、單選題（共10道試題，共20分。）1.在行業吸引力－競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為(）A.綠燈區B.黃燈區C.紅燈區正確答案：A2.分析資源利用情況，原則上運用（）來進行。A.利潤與銷售收入的比率B.產出與資源投入的比率C.利潤與成本的比率D.利潤與資金的比率正確答案：B3.在產品--市場矩陣中，市場轉移戰略是由原有產品與(）組合而成的戰略。A.原在市場B.相關市場C.新興市場D.新產品正確答案：C4.不屬于發展戰略的是（）。A.集中戰略B.一體化戰略C.多樣化戰略D.收獲戰略正確答案：D5.戰略管理的目的是（）。A.加強內部管理B.拓展市場空間C.提高企業的環境適應能力D.保證計劃的落實正確答案：C6.在產品--市場矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業戰略類型是（）A.市場滲透B.多元化C.全方位創新D.市場創造正確答案：B7.環境中的法律政策因素表現在：（）A.社會中不同種族群體的政治取向B.社會中不同政治團體的技術價值觀C.公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D.對企業和其他組織對政府的態度的研究。正確答案：C8.競合戰略的主要實現形式是（）。A.合資企業B.股權參與C.國際聯合D.戰略聯盟正確答案：D9.對企業基層管理人員而言，（）能力最為重要。A.技術能力B.人際關系能力C.學習能力D.思維能力正確答案：A10.市場營銷組合戰略的目的是以（）為中心，使產品定價、分銷、促銷四種戰略協調配合，形成協同力量，使更好地實現企業戰略目標。A.顧客B.銷售C.利潤D.市場正確答案：A北交《企業發展戰略》在線作業一一、多選題（共10道試題，共30分。）1.競爭對手分析包括以下哪幾項：（）。A.競爭者的目標B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品正確答案：ABC2.企業進入國際市場的方式有（）A.出口B.合同C.投資D.進口正確答案：ABC3.企業文化包括（）A.物質文化B.理念文化C.制度文化D.行為文化正確答案：ABCD4.在相關多樣化戰略中，范圍經濟來自于（）。A.技術的匹配性B.運營的匹配性C.與銷售和顧客相關的匹配性D.管理的匹配性正確答案：ABCD5.衰退產業中的競爭戰略主要有()A.低成本戰略B.收獲戰略C.放棄戰略D.清算戰略正確答案：BCD6.戰略能力分析主要包括（）幾個方面。A.財務能力B.營銷能力C.組織效能分析D.企業文化業績分析正確答案：ABCD7.霍福爾（C.Hofer）的研究表明，企業最常采用的戰略是（）。A.相關多樣化戰略B.產品開發戰略C.向前一體化戰略D.滲透戰略正確答案：BD8.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？()A.行業成長緩慢B.競爭對手實力相當C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產品無差異化正確答案：ABCD9.防御戰略作為一種整體戰略概念，一般包括（）。A.調整戰略B.放棄戰略C.收獲戰略D.清算戰略正確答案：ABCD10.分析企業的財務能力時，應用的流動性指標有（）。A.總資產周轉率B.速動比率C.固定資產周轉率D.流動資產周轉率正確答案：ACD北交《企業發展戰略》在線作業一二、判斷題（共25道試題，共50分。）1.總體環境是由那些在廣闊的社會環境中影響到一個企業和行業的各種因素組成的。A.錯誤B.正確正確答案：B2.組織各資源要素中占據首要地位的是物質資源。A.錯誤B.正確正確答案：A3.市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。A.錯誤B.正確正確答案：B4.評估判斷一個企業的現實經營能力，首先性對企業的財務狀況客觀公共地分析的。A.錯誤B.正確正確答案：B5.控制的基本過程包括三個步驟，即制定控制標準、分析控制標準和衡量工作績效。A.錯誤B.正確正確答案：A6.市場開發戰略是發展新產品的顧客群，從而擴大產品銷售量的戰略。A.錯誤B.正確正確答案：A7.處于戰略結構第一層次的是公司戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B8.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。A.錯誤B.正確正確答案：A9.成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B10.SWOT的是一種最常用的企業外部環境因素綜合分析方法。A.錯誤B.正確正確答案：A11.一個公司收購其產品供應商的行為屬于縱向收購。A.錯誤B.正確正確答案：B12.一個企業的使命包括企業目標。A.錯誤B.正確正確答案：A13.一個企業的使命包括企業精神。A.錯誤B.正確正確答案：A14.控制的基本過程包括三個步驟，即制定控制標準、衡量工作績效、糾正偏差。A.錯誤B.正確正確答案：B15.市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。A.錯誤B.正確正確答案：B16.處于戰略結構第二層次的是經營戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B17.環境分析就是監測、評價來自內部與外部環境的信息，并把它們遞交給公司內的重要人員。它是公司用來獲取外部機會的工具，直接影響著公司的健康發展。A.錯誤B.正確正確答案：A18.市場細分的實質是需求的細分。A.錯誤B.正確正確答案：B19.企業的外部環境主要包括宏觀環境，產業環境，微觀環境A.錯誤B.正確正確答案：A20.經濟環境是指由世界銀行提供的世界經濟展望。A.錯誤B.正確正確答案：A21.一個公司收購其產品供應商的行為屬于橫向收購。A.錯誤B.正確正確答案：A22.差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。A.錯誤B.正確正確答案：A23.資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。A.錯誤B.正確正確答案：A24.一個企業的使命包括企業宗旨。A.錯誤B.正確正確答案：B25.一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的經營哲學。A.錯誤B.正確正確答案：B北交《企業發展戰略》在線作業一三、單選題（共10道試題，共20分。）1.在產品--市場矩陣中，市場轉移戰略是由原有產品與(）組合而成的戰略。A.原在市場B.相關市場C.新興市場D.新產品正確答案：C2.戰略管理的目的是（）。A.加強內部管理B.拓展市場空間C.提高企業的環境適應能力D.保證計劃的落實正確答案：C3.進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（D）。A.許可協議B.收購C.合資企業D.建立全新企業。正確答案：D4.請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰略（）。A.市場開發戰略B.市場滲透戰略C.地理擴展戰略D.市場爭奪戰略正確答案：B5.在行業吸引力－競爭能力矩陣中，擴張類經營單位所處的象限也稱為(）A.綠燈區B.黃燈區C.紅燈區正確答案：A6.規模經濟是指（）A.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C.當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D.產品的物理尺寸越大，生產成本會越低正確答案：B7.在市場增長率－相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些企業。（）A.問題類B.明星類C.金牛類D.瘦狗類正確答案：C8.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現在,紡織印染廠與服裝加工廠聯合屬于()。A.向前一體化B.向后一體化C.橫向一體化D.混合一體化正確答案：A9.當（）的時候發生向后一體化。A.一個公司生產自己的原料B.一個公司有自己的產品分銷渠道來源C.一個公司集中在單一的行業中D.業務間沒有聯系正確答案：A10.大多數市場挑戰者的目標是（）。A.擴大市場份額B.樹立品牌形象C.壟斷市場D.建立企業文化正確答案：A北交《企業發展戰略》在線作業一一、多選題（共10道試題，共30分。）1.以下哪幾項是正常的外部分析的數據來源?()A.商貿會展B.競爭對手的機密文件C.與生意有關的“傳聞”D.與顧客的交談正確答案：ACD2.并購戰略方式包括（）A.杠桿并購B.控股C.購買D.買殼上市正確答案：ABCD3.戰略目標的制定原則有（）。A.全面性原則B.關鍵性原則C.平衡性原則D.權變性原則正確答案：BCD4.戰略選擇的主要影響因素有那些？（）A.外部環境B.現有產品的生產成本C.管理者對待風險的態度D.企業過去的戰略正確答案：ACD5.衰退產業中的競爭戰略主要有()A.低成本戰略B.收獲戰略C.放棄戰略D.清算戰略正確答案：BCD6.企業文化包括（）A.物質文化B.理念文化C.制度文化D.行為文化正確答案：ABCD7.霍福爾（C.Hofer）的研究表明，企業最常采用的戰略是（）。A.相關多樣化戰略B.產品開發戰略C.向前一體化戰略D.滲透戰略正確答案：BD8.企業進入國際市場的方式有（）A.出口B.合同C.投資D.進口正確答案：ABC9.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？()A.行業成長緩慢B.競爭對手實力相當C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產品無差異化正確答案：ABCD10.以下哪幾項會使供應商變得更有討價還價能力的條件?（）A.有令顧客滿意的替代品供應B.供應商的產品已經給購買者制造了很高的轉換成本C.對供應商來說，購買者是他的重要客戶D.供應商具有前向整合的能力。正確答案：BD北交《企業發展戰略》在線作業一二、判斷題（共25道試題，共50分。）1.控制的基本過程包括三個步驟，即制定控制標準、分析控制標準和衡量工作績效。A.錯誤B.正確正確答案：A2.成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B3.企業愿景是對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。A.錯誤B.正確正確答案：B4.在目標設立過程中，目標要略低于企業當前的生產經營能力，保證企業經過一定努力能夠實現。目標過高，會因無法完成任務而使職工喪失信心。A.錯誤B.正確正確答案：A5.放棄戰略是從企業采取轉向戰略無效時而采取的穩定型戰略。A.錯誤B.正確正確答案：A6.一個公司收購其產品供應商的行為屬于橫向收購。A.錯誤B.正確正確答案：A7.企業能力是企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。A.錯誤B.正確正確答案：B8.一個企業的使命包括企業精神。A.錯誤B.正確正確答案：A9.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的商品。A.錯誤B.正確正確答案：A10.縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。A.錯誤B.正確正確答案：A11.市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略，即企業用現有的產品開辟新的市場領域的戰略。A.錯誤B.正確正確答案：B12.