2024年招聘行政經理筆試題與參考答案(某世界500強集團)(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、某世界500強集團計劃在下一個財年將行政費用降低10%，以下哪項措施最有可能實現這一目標？A、增加員工加班時間以減少臨時工使用B、引入自動化辦公系統以提高效率C、減少員工福利項目D、提高行政部門的績效獎金以激勵節約2、在行政經理的日常工作中，以下哪項活動不屬于日常管理范疇？A、審批辦公用品采購申請B、組織員工培訓活動C、協調公司內部溝通渠道D、處理員工投訴和糾紛3、在日常行政管理中，哪一項是確保企業高效運作的關鍵因素？A.嚴格的考勤制度B.高效的溝通機制C.定期的員工培訓D.充足的辦公用品4、關于公司文檔管理，以下哪項做法最符合信息安全與保密原則？A.將所有文件無差別地存儲于公共服務器上B.根據文件敏感度設定訪問權限C.不定期更改重要文件的存放位置以增加安全性D.所有員工均可自由訪問任何級別的文檔5、某世界500強集團在招聘行政經理時，要求候選人具備良好的溝通協調能力。以下哪項不屬于良好的溝通協調能力？A、能夠清晰、準確地表達自己的意見和需求B、善于傾聽他人的意見，能夠理解不同觀點C、擅長利用非言語溝通，如肢體語言、面部表情等D、能夠迅速處理突發事件，保證公司利益不受損害6、在行政經理的工作中，以下哪項不屬于日常行政管理工作？A、制定公司內部規章制度B、組織公司內部培訓活動C、處理員工考勤及福利問題D、負責公司內部審計工作7、在處理公司內部機密文件時，以下哪種行為最符合保密規定？A.將機密文件存放在未加密的U盤中以便攜帶B.在私人社交媒體上討論工作內容以便隨時記錄想法C.在辦公室內使用個人郵箱發送機密文件給同事D.按照公司規定存儲和傳輸機密信息，并僅與授權人員分享8、面對緊急情況，作為行政經理應當首先做什么？A.立即尋找責任人并開始處罰流程B.安排會議討論可能的解決方案C.向媒體發布聲明解釋情況D.評估狀況，啟動應急預案，并與關鍵利益相關者溝通9、某世界500強集團下屬子公司計劃進行一次大型活動，預計參會人數約為500人。以下哪項措施最有利于確保活動當天現場秩序井然？A.僅安排2名保安人員進行現場管理B.安排10名保安人員進行現場管理，并設立多個疏導點C.安排20名保安人員進行現場管理，但未設立疏導點D.不安排保安人員，僅依靠現場志愿者維持秩序10、在行政工作中，以下哪項不屬于有效的溝通方式？A.定期召開部門會議B.利用電子郵件進行文件傳遞C.通過即時通訊軟件進行日常交流D.避免與下屬進行直接溝通二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、以下哪些是行政經理在企業管理中需要具備的基本能力？（）A、溝通協調能力B、組織管理能力C、預算控制能力D、市場分析能力E、人力資源規劃能力2、以下哪些屬于行政經理在制定公司行政管理制度時需要考慮的因素？（）A、公司發展戰略B、法律法規要求C、員工需求D、行業最佳實踐E、公司規模3、以下哪些是行政經理在日常工作中需要關注的關鍵行政職能？（）A.辦公環境管理B.人力資源規劃C.財務預算與控制D.企業文化建設E.信息技術管理4、以下哪些措施有助于提升行政部門的效率？（）A.建立標準化流程B.定期進行員工培訓C.優化溝通渠道D.引入自動化工具E.減少不必要的會議5、以下哪些部門通常屬于行政管理部門？A.人力資源部B.財務部C.信息技術部D.法務部E.生產部6、以下哪些行為屬于有效的溝通技巧？A.傾聽對方的意見B.保持冷靜和客觀C.避免使用專業術語D.直接表達意見E.適時給予反饋7、某世界500強集團在招聘行政經理時，以下哪些職能是行政經理在職位上必須具備的？（）A.財務管理B.人力資源規劃C.企業戰略制定D.辦公室行政管理E.法律合規8、在行政經理的日常工作中，以下哪些活動屬于公司文化建設的內容？（）A.組織員工培訓B.制定公司規章制度C.定期舉辦員工團建活動D.宣傳公司價值觀E.負責公司內部郵件系統的維護9、以下哪些是行政經理在工作中需要具備的技能？（）A.溝通協調能力B.項目管理能力C.財務預算能力D.法律法規知識E.團隊領導能力10、在行政工作中，以下哪些措施有助于提高工作效率？（）A.建立標準化的工作流程B.優化資源配置C.定期進行員工培訓D.引入自動化辦公系統E.加強內部溝通三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、行政經理的職責包括制定和執行公司的薪酬福利政策。（）2、企業文化建設是企業行政管理部門的職責之一，但與人力資源部門的職責無直接關聯。（）3、行政經理的主要職責是負責公司的日常運營管理，包括但不限于行政事務、人力資源管理和企業文化建設。（）4、公司內部舉辦的大型活動，行政經理負責全面策劃和執行，無需與其他部門溝通協調。（）5、行政經理在制定公司年度預算時，應優先考慮市場推廣和銷售部門的預算需求。（）6、行政經理有權單方面修改公司已有的規章制度，無需經過其他部門的同意。（）7、行政經理的主要職責之一是確保公司所有辦公設施的安全性和合規性。（）8、企業文化建設是行政經理的職責之一，但并非所有行政經理都需要具備深厚的企業文化背景知識。（）9、公司規定，所有員工每年至少參加一次公司組織的培訓，這是為了提高員工的專業技能和綜合素質。（）10、行政經理在制定公司規章制度時，應充分考慮員工的意見和建議，以確保規章制度的合理性和可執行性。（）四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題某世界500強集團計劃在上海、北京、廣州三個城市設立新的分支機構，行政經理需要負責協調選址、租賃、裝修以及員工招聘等工作。以下情況發生，請回答以下問題：問題：如果行政經理在選址過程中發現上海的兩個潛在辦公地點A和B，A地點交通便利，周邊配套設施齊全，但租金較高；B地點租金適中，但交通不便，周邊配套設施相對較少。在預算有限的情況下，行政經理應該如何決策？第二題題目：請結合您對行政管理的理解，闡述在數字化時代，行政經理應具備的哪些核心能力，并說明如何將這些能力應用于實際工作中，以提升企業行政管理的效率和質量。2024年招聘行政經理筆試題與參考答案(某世界500強集團)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、某世界500強集團計劃在下一個財年將行政費用降低10%，以下哪項措施最有可能實現這一目標？A、增加員工加班時間以減少臨時工使用B、引入自動化辦公系統以提高效率C、減少員工福利項目D、提高行政部門的績效獎金以激勵節約答案：B解析：選項B引入自動化辦公系統可以有效提高行政工作效率，減少不必要的人力成本，從而在保證服務質量的前提下實現費用的降低。其他選項可能涉及員工不滿、服務質量下降或短期成本增加，不利于長期費用的降低。2、在行政經理的日常工作中，以下哪項活動不屬于日常管理范疇？A、審批辦公用品采購申請B、組織員工培訓活動C、協調公司內部溝通渠道D、處理員工投訴和糾紛答案：D解析：選項D處理員工投訴和糾紛通常屬于人力資源部門的職責范圍，雖然行政經理可能參與其中，但它不是行政經理日常管理的核心工作。而審批辦公用品采購申請、組織員工培訓活動和協調公司內部溝通渠道都是行政經理日常管理的重要組成部分。3、在日常行政管理中，哪一項是確保企業高效運作的關鍵因素？A.嚴格的考勤制度B.高效的溝通機制C.定期的員工培訓D.充足的辦公用品答案：B.高效的溝通機制解析：雖然所有選項對于公司的正常運行都很重要，但是高效的溝通機制被認為是保持組織內部協調一致、促進信息流通、加快決策過程和提高工作效率的核心要素。良好的溝通可以幫助減少誤解、加強團隊合作，并有助于建立一個積極的工作環境。4、關于公司文檔管理，以下哪項做法最符合信息安全與保密原則？A.將所有文件無差別地存儲于公共服務器上B.根據文件敏感度設定訪問權限C.不定期更改重要文件的存放位置以增加安全性D.所有員工均可自由訪問任何級別的文檔答案：B.根據文件敏感度設定訪問權限解析：為了保證公司數據的安全性和機密性，應根據不同文檔的重要性及敏感程度來設置相應的訪問控制措施。這不僅有助于保護敏感信息不被未經授權的人士獲取，同時也能夠確保相關工作人員可以便捷地訪問到他們完成工作所需的信息資源。而其他選項要么過于開放容易導致信息泄露（如A和D），要么可能因為頻繁變動給實際操作帶來不便甚至造成混亂（如C）。5、某世界500強集團在招聘行政經理時，要求候選人具備良好的溝通協調能力。以下哪項不屬于良好的溝通協調能力？A、能夠清晰、準確地表達自己的意見和需求B、善于傾聽他人的意見，能夠理解不同觀點C、擅長利用非言語溝通，如肢體語言、面部表情等D、能夠迅速處理突發事件，保證公司利益不受損害答案：D解析：良好的溝通協調能力主要體現在表達能力、傾聽能力、非言語溝通能力等方面。選項D雖然涉及處理突發事件的能力，但并非溝通協調能力的體現，因此不屬于良好的溝通協調能力。6、在行政經理的工作中，以下哪項不屬于日常行政管理工作？A、制定公司內部規章制度B、組織公司內部培訓活動C、處理員工考勤及福利問題D、負責公司內部審計工作答案：D解析：行政經理的主要職責是負責公司的日常行政管理工作，包括制定規章制度、組織培訓活動、處理員工考勤及福利問題等。選項D中提到的內部審計工作通常由專門的審計部門負責，不屬于行政經理的日常行政管理工作范圍。7、在處理公司內部機密文件時，以下哪種行為最符合保密規定？A.將機密文件存放在未加密的U盤中以便攜帶B.在私人社交媒體上討論工作內容以便隨時記錄想法C.在辦公室內使用個人郵箱發送機密文件給同事D.按照公司規定存儲和傳輸機密信息，并僅與授權人員分享正確答案：D解析：公司機密信息應當按照公司的安全政策妥善保管，不得使用個人設備或非企業控制的渠道來處理。正確做法是確保信息僅在授權范圍內分享，并采取必要的安全措施防止信息泄露。8、面對緊急情況，作為行政經理應當首先做什么？A.立即尋找責任人并開始處罰流程B.安排會議討論可能的解決方案C.向媒體發布聲明解釋情況D.評估狀況，啟動應急預案，并與關鍵利益相關者溝通正確答案：D解析：在緊急情況下，首要任務是評估當前狀況，確保所有人的安全，并根據公司的應急計劃采取行動。同時，及時與員工、客戶和其他重要利益相關方保持溝通至關重要。直接追究責任或立即對外公開聲明通常不是第一步。9、某世界500強集團下屬子公司計劃進行一次大型活動，預計參會人數約為500人。以下哪項措施最有利于確?；顒赢斕飕F場秩序井然？A.僅安排2名保安人員進行現場管理B.安排10名保安人員進行現場管理，并設立多個疏導點C.安排20名保安人員進行現場管理，但未設立疏導點D.不安排保安人員，僅依靠現場志愿者維持秩序答案：B解析：B選項中安排10名保安人員進行現場管理，并設立多個疏導點，能夠在保證現場秩序的同時，提高參會人員的流動效率。僅安排2名保安人員可能無法應對突發狀況，而安排過多保安人員可能導致人力資源浪費。未設立疏導點可能會造成人流擁堵，影響活動效果。志愿者雖然可以提供幫助，但專業保安人員的監管和疏導作用更為重要。因此，B選項最為合適。10、在行政工作中，以下哪項不屬于有效的溝通方式？A.定期召開部門會議B.利用電子郵件進行文件傳遞C.通過即時通訊軟件進行日常交流D.避免與下屬進行直接溝通答案：D解析：有效的溝通方式應該包括直接的交流渠道，以便于信息的及時傳遞和問題的快速解決。A、B、C選項都是常見的有效溝通方式，分別適用于不同場景和需求。定期召開部門會議可以促進團隊協作和交流；利用電子郵件進行文件傳遞是正式且高效的溝通手段；通過即時通訊軟件進行日常交流則適用于快速溝通的需求。而D選項“避免與下屬進行直接溝通”是不正確的，因為直接溝通有助于建立良好的工作關系，及時了解下屬的工作狀態和需求，有助于提高工作效率和團隊凝聚力。因此，D選項不屬于有效的溝通方式。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、以下哪些是行政經理在企業管理中需要具備的基本能力？（）A、溝通協調能力B、組織管理能力C、預算控制能力D、市場分析能力E、人力資源規劃能力答案：A、B、C、E解析：A、溝通協調能力：行政經理需要具備良好的溝通能力，以協調內部和外部關系，確保公司各項工作的順利進行。B、組織管理能力：行政經理需要能夠有效地組織和管理行政事務，提高工作效率。C、預算控制能力：行政經理需要負責管理行政部門的預算，確保資金使用的合理性和有效性。D、市場分析能力：雖然市場分析能力對于某些特定職位很重要，但它不是行政經理的基本能力。E、人力資源規劃能力：行政經理需要負責管理行政部門的員工，包括招聘、培訓、績效評估等，因此人力資源規劃能力是必要的。2、以下哪些屬于行政經理在制定公司行政管理制度時需要考慮的因素？（）A、公司發展戰略B、法律法規要求C、員工需求D、行業最佳實踐E、公司規模答案：A、B、C、D、E解析：A、公司發展戰略：行政管理制度應與公司的整體發展戰略相一致，以支持公司目標的實現。B、法律法規要求：行政管理制度必須符合國家和地方的法律法規，確保公司運營的合法性。C、員工需求：制度應考慮員工的工作需求和福利，以提高員工滿意度和工作效率。D、行業最佳實踐：借鑒行業內的最佳管理實踐，可以提高行政管理的專業性和效率。E、公司規模：不同規模的公司對行政管理的需求不同，制度應適應公司規模和業務特點。3、以下哪些是行政經理在日常工作中需要關注的關鍵行政職能？（）A.辦公環境管理B.人力資源規劃C.財務預算與控制D.企業文化建設E.信息技術管理答案：A,B,C,D,E解析：行政經理的職責涵蓋了企業的日常行政管理，包括辦公環境管理以確保員工的工作環境舒適和高效；人力資源規劃以優化員工配置和提升團隊效能；財務預算與控制以合理分配和使用企業資源；企業文化建設以塑造積極向上的企業文化氛圍；信息技術管理以確保企業信息系統的穩定和安全運行。因此，所有選項都是行政經理需要關注的關鍵行政職能。4、以下哪些措施有助于提升行政部門的效率？（）A.建立標準化流程B.定期進行員工培訓C.優化溝通渠道D.引入自動化工具E.減少不必要的會議答案：A,B,C,D,E解析：提升行政部門的效率可以通過以下措施實現：A.建立標準化流程：通過制定明確的操作規范和流程，減少工作中的不確定性和錯誤。B.定期進行員工培訓：提升員工的專業技能和解決問題的能力，從而提高工作效率。C.優化溝通渠道：確保信息傳遞的及時性和準確性，減少誤解和重復工作。D.引入自動化工具：利用信息技術減少手動操作，提高工作效率和質量。E.減少不必要的會議：避免時間浪費，確保會議的必要性和有效性。因此，所有選項都是提升行政部門效率的有效措施。5、以下哪些部門通常屬于行政管理部門？A.人力資源部B.財務部C.信息技術部D.法務部E.生產部答案：A、B、C、D解析：行政管理部門主要負責企業的日常運營管理、內部管理制度的制定與實施、員工服務與支持等工作。人力資源部負責招聘、培訓、薪酬福利等；財務部負責財務規劃、預算、核算等；信息技術部負責企業信息系統的規劃、建設與維護；法務部負責企業的法律事務。生產部通常屬于生產運營部門，不屬于行政管理部門。6、以下哪些行為屬于有效的溝通技巧？A.傾聽對方的意見B.保持冷靜和客觀C.避免使用專業術語D.直接表達意見E.適時給予反饋答案：A、B、C、E解析：有效的溝通技巧對于行政經理來說至關重要，以下行為屬于有效的溝通技巧：A.傾聽對方的意見，確保理解對方的觀點和需求。B.保持冷靜和客觀，避免情緒化的溝通。C.避免使用專業術語，確保信息傳達的清晰易懂。D.直接表達意見，雖然直接表達可以節省時間，但過于直接可能會傷害他人感情，不是最佳溝通方式。E.適時給予反饋，幫助對方了解溝通的效果，并促進雙方的理解和共識。7、某世界500強集團在招聘行政經理時，以下哪些職能是行政經理在職位上必須具備的？（）A.財務管理B.人力資源規劃C.企業戰略制定D.辦公室行政管理E.法律合規答案：BD解析：A.財務管理：雖然行政經理可能需要與財務部門合作，但財務管理通常不是行政經理的核心職責。B.人力資源規劃：行政經理需要參與人力資源規劃，以確保公司的人力資源策略與整體戰略一致。C.企業戰略制定：行政經理通常不直接參與企業戰略的制定，這通常是高層管理層的職責。D.辦公室行政管理：這是行政經理的核心職責之一，包括維護辦公環境的秩序和效率。E.法律合規：行政經理需要確保公司的日常運營符合相關法律法規，因此法律合規是必要的職能。8、在行政經理的日常工作中，以下哪些活動屬于公司文化建設的內容？（）A.組織員工培訓B.制定公司規章制度C.定期舉辦員工團建活動D.宣傳公司價值觀E.負責公司內部郵件系統的維護答案：ACD解析：A.組織員工培訓：通過培訓提升員工技能和團隊凝聚力，有助于公司文化建設。B.制定公司規章制度：雖然規章制度對文化建設有一定影響，但本身更多是行政管理的范疇。C.定期舉辦員工團建活動：團建活動有助于增強員工之間的溝通與團隊協作，是公司文化建設的重要手段。D.宣傳公司價值觀：通過宣傳和強化公司價值觀，有助于形成統一的團隊精神和企業文化。E.負責公司內部郵件系統的維護：這是信息技術管理的內容，不屬于公司文化建設的直接范疇。9、以下哪些是行政經理在工作中需要具備的技能？（）A.溝通協調能力B.項目管理能力C.財務預算能力D.法律法規知識E.團隊領導能力答案：A,B,C,D,E解析：行政經理的職責涉及企業行政事務的全面管理，因此需要具備多種技能。溝通協調能力是確保各部門間順暢溝通的必要條件；項目管理能力有助于行政經理有效規劃和執行各類行政項目；財務預算能力有助于合理分配資源，控制成本；法律法規知識確保行政工作符合相關法律規定；團隊領導能力則是激勵和引導團隊高效工作的關鍵。10、在行政工作中，以下哪些措施有助于提高工作效率？（）A.建立標準化的工作流程B.優化資源配置C.定期進行員工培訓D.引入自動化辦公系統E.加強內部溝通答案：A,B,C,D,E解析：提高行政工作效率是行政經理的重要職責。建立標準化的工作流程可以減少重復勞動，提高工作效率；優化資源配置可以確保資源得到最有效的利用；定期進行員工培訓可以提升員工的專業技能和綜合素質；引入自動化辦公系統可以減少手動操作，提高處理速度；加強內部溝通可以確保信息傳遞的及時性和準確性，減少誤解和延誤。因此，這些措施都有助于提高行政工作效率。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、行政經理的職責包括制定和執行公司的薪酬福利政策。（）答案：錯誤解析：行政經理的職責范圍通常包括但不限于公司行政管理、后勤保障、員工關系管理等方面，雖然薪酬福利政策是行政經理需要關注的內容之一，但主要職責是制定和執行公司的整體行政管理制度，而非僅限于薪酬福利政策。2、企業文化建設是企業行政管理部門的職責之一，但與人力資源部門的職責無直接關聯。（）答案：錯誤解析：企業文化建設不僅是行政管理部門的職責，也與人力資源部門有著密切的關聯。人力資源部門負責招聘、培訓、績效管理等，這些工作都是為了加強企業文化建設和員工凝聚力。因此，企業文化建設是行政管理部門和人力資源部門共同關注的領域。3、行政經理的主要職責是負責公司的日常運營管理，包括但不限于行政事務、人力資源管理和企業文化建設。（）答案：錯解析：行政經理的主要職責確實是負責公司的行政事務管理，但人力資源管理和企業文化建設通常屬于人力資源經理和公關經理的職責范圍。行政經理的職責更側重于行政支持、后勤保障、設施管理等。4、公司內部舉辦的大型活動，行政經理負責全面策劃和執行，無需與其他部門溝通協調。（）答案：錯解析：公司內部舉辦的大型活動，行政經理確實需要負責策劃和執行，但這并不意味著無需與其他部門溝通協調。為了確?；顒拥捻樌M行，行政經理通常需要與市場部、公關部、財務部等多個部門進行溝通和協作，共同完成活動的前期準備、現場執行和后期評估等工作。5、行政經理在制定公司年度預算時，應優先考慮市場推廣和銷售部門的預算需求。（）答案：×解析：行政經理在制定公司年度預算時，應當全面考慮各部門的需求和公司整體戰略目標，但并不意味著要優先考慮市場推廣和銷售部門的預算。預算分配應遵循公平、合理和效益優先的原則，確保公司各項業務的正常運作和可持續發展。6、行政經理有權單方面修改公司已有的規章制度，無需經過其他部門的同意。（）答案：×解析：行政經理作為公司行政管理部門的負責人，負責公司內部規章制度的制定和實施，但修改公司已有的規章制度通常需要經過一定的程序，包括但不限于提出修改建議、召開相關部門會議討論、獲得高層領導的批準等。單方面修改規章制度可能會影響公司的穩定性和各部門的協作，因此需要經過適當的決策流程。7、行政經理的主要職責之一是確保公司所有辦公設施的安全性和合規性。（）答案：√解析：正確。行政經理的職責通常包括確保公司辦公環境的安全和合規，這包括但不限于消防安全、設施設備的安全維護、遵守相關法律法規等。8、企業文化建設是行政經理的職責之一，但并非所有行政經理都需要具備深厚的企業文化背景知識。（）答案：√解析：正確。雖然企業文化建設是行政經理職責的一部分，因為行政經理需要負責推動和維持企業文化的統一性和傳播，但并非所有行政經理都需要具備深厚的企業文化背景知識。他們可以通過學習和與內部專家合作來提升這方面的能力。9、公司規定，所有員工每年至少參加一次公司組織的培訓，這是為了提高員工的專業技能和綜合素質。（）答案：錯誤解析：雖然公司組織培訓確實有助于提高員工的專業技能和綜合素質，但題目中的說法過于絕對。并非所有員工都必須參加培訓，因為每個人的職業發展階段和需求不同，公司會根據實際情況和員工的個人發展計劃來安排培訓。10、行政經理在制定公司規章制度時，應充分考慮員工的意見和建議，以確保規章制度的合理性和可執行性。（）答案：正確解析：行政經理在制定公司規章制度時，確實應該充分考慮員工的意見和建議。這是因為員工是規章制度的執行者，他們的反饋可以幫助發現潛在的問題，確保規章制度更加符合實際工作環境，提高員工的遵守意愿，從而增強規章制度的合理性和可執行性。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題某世界500強集團計劃在上海、北京、廣州三個城市設立新的分支機構，行政經理需要負責協調選址、租賃、裝修以及員工招聘等工作。以下情況發生，請回答以下問題：問題：如果行政經理在選址過程中發現上海的兩個潛在辦公地點A和B，A地點交通便利，周邊配套設施齊全，但租金較高；B地點租金適中，但交通不便，周邊配套設施相對較少。在預算有限的情況下，行政經理應該如何決策？答案：行政經理在決策時應綜合考慮以下因素：1.預算：預算是決定選址的關鍵因素之一。行政經理需要評估兩個地點的租金是否在公司的預算范圍內。2.交通便利性：雖然A地點交通便利，但租金較高，如果預算有限，可能需要犧牲一定的交通便利性來控制成本。3.員工需求：了解員工的居住分布和工作習慣，選擇一個既能滿足員工出行需求，又能控制成本的地點。4.未來發展：考慮公司的長期發展規劃，選擇一個有潛力的地點，即使初期投入較高，但長期來看可能更經濟?；谝陨弦蛩兀韵率且环N可能的決策方案：方案一：選擇B地點租金適中，符合預算要求。雖然交通不便，但可以通過提供員工班車或報銷交通費來彌補這一不足。周邊配套設施相對較少，但可以通過員工福利政策吸引員工。方案二：選擇A地點，但采取成本控制措