第7頁共7頁2024年企業公司目標管理制度樣本1.分管領導需對考核進行核定。2.考評委員會結合各項意見，要求被考核者進行口頭述職，該評分將被視為最終得分。3.全體員工的績效考核需經考評委員會主任簽字確認，否則考核無效。4.考核結果將被記錄在行政部的員工檔案中。5.目標管理結果跟進包括：A.個人工作表現與相似崗位人員的比較；B.需要改進的領域；C.工作計劃與具體措施，以及未來____個月至____年的目標；D.對公司發展的建議；E.目標管理考核結果的跟進由行政部及員工分管領導共同負責。6.新進員工試用期為至少____個月，最長不超過____個月，特殊情況需總經理批準。7.試用期員工需參與目標管理考核，試用期滿根據考核結果決定是否正式錄用；____對于試用期間表現優秀的員工，可申請提前轉正；____試用員工的考核由直屬部門領導與行政部共同決定；8.如試用員工考核不合格，且直屬領導認為有必要，試用期可延長，但不超過____天。9.考核結果需向本人公開，并存入員工檔案。10.考核結果具有的效力包括：A.作為決定員工職位/或薪酬升降的主要依據；B.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鉤，未參與考核則不發放；C.影響對員工的獎勵與懲罰；D.決定是否對員工進行解聘、續約或晉升。11.考核評定結果分為A優秀(____分)、B合格(____分)、C較差(____分以下)三個等級，與員工月薪中的績效工資部分掛鉤，計算公式為：實際考核得分____%____績效工資總額。12.績效工資總額由行政部統一管理。13.員工的年度綜合考核基于月度考核，由直接上級給出綜合評價，該評價將與年底獎金相關聯。具體如下：A.月度考核對應的分值，A優秀：____分；B合格：____分；C較差：____分。根據____個月的累計分數確定員工的綜合評價。B.累計分數≥等于____分，年度評價為A；C.累計分數<____分，≥____分，年度評價為B；D.累計分數<____分，年度評價為"C"；E.年度考核結果為"C"，將進行崗位或薪酬調整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情況之一，考核成績不得列為優秀：a.請假(不包括公假)天數超過規定天數；b.有曠工記錄；c.本年度受到警告以上處分未抵消。14.分公司總經理的考核由投資管理部執行，垂直管理的員工由總部相關部門實施，其他崗位人員參照本制度執行，由分公司綜合部執行。15.年度考核中，以下情況者不得參加：A.試用人員；B.復職未滿____個月或停薪留職者；C.當年受到記過以上處分者。16.員工每月考核情況作為年度考核的前提，考核角度包括歷史考核記錄、行為指標和工作指標。17.考核緯度：歷史(每月)考核記錄占____%，民主測評占____%，直屬上級測評占____%（附《年度考核表》）。18.員工績效考核結果將作為加減工資的重要依據，符合以下條件者，工資將作相應調整：A.連續____個月超過____個月考核結果為A，可申請加薪；B.連續____個月或累計____個月考核結果為C，將進行降職、降薪或解聘；____年度優秀評選：A.公司每月評選一名優秀員工(各項考核指標為A)，除通報表揚外，當月予以一次性加薪獎勵；B.公司每年評選一名優秀員工(評選辦法另定)，除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。____年度考核效力：A.全公司同級別崗位人員年度考核得分第一，可申請加薪；B.公司全體人員年度考核總分在____分以下，將被解雇；C.總監/副總監崗位年度考核得分最低者，將被降2024年企業公司目標管理制度樣本（二）為全面確保基層黨支部黨建工作目標管理任務的有效實施，推動其向規范化、程序化、制度化、科學化的軌道穩步前進，并充分發揮“基礎堅實、黨員隊伍素質高、思想工作卓有成效、密切聯系群眾、監督保障有力”的積極作用，特制定以下考核辦法。一、考核內容（一）黨的組織生活制度執行情況（____分）1.是否嚴格遵循每季度至少召開一次支部黨員大會的規定，并做好會議記錄（____分）。2.是否按照每月至少召開一次支部委員會會議的要求執行，并妥善保存會議記錄（____分）。3.是否原則上保持每月召開一次黨小組會議，同時做好會議記錄（____分）。4.是否每半年至少為支部黨員安排一次黨課教育（____分）。5.是否根據制度要求，定期召開____及____會議（____分）。6.是否每年開展民主評議黨員工作（____分）。（二）黨組織和黨員學習培訓教育制度執行情況（____分）1.村支部是否精心制定年度或季度學習計劃，明確學習內容，并采取靈活多樣的方式確保學習效果（____分）。2.是否按季度至少組織一次黨員政治理論學習，實現集中學習（____分）。3.黨員除參與各級黨組織集中學習外，個人自學每月至少完成一篇讀書摘記、學習心得或筆記（____分）。4.是否組織黨員進行理論知識學習心得交流，促進相互學習與提升（____分）。5.是否利用墻報、學習簡報等形式促進黨員學習交流（____分）。（三）黨費收繳管理情況（____分）1.是否嚴格按照黨費收繳管理規定，指定專人（組織委員）負責，并按月（每月____日前）收繳與管理黨費（____分）。2.是否定期向黨員大會報告黨費收繳、管理和使用情況，接受黨員監督（____分）。（四）發展黨員工作情況（____分）1.是否嚴格按照發展黨員的要求和程序進行（____分）。2.是否對入黨積極分子進行有效培養和教育（____分）。3.預備黨員的接收是否遵循黨章規定的程序（____分）。4.是否按時對預備黨員進行教育、考察和轉正工作（____分）。（五）黨建日常工作執行情況（____分）1.執行街道工委決定、命令的情況（____分）。2.上報材料是否按時且符合要求（____分）。3.資料、會議記錄、文件的整理和歸檔是否及時且規范（____分）。（六）圍繞中心任務或重點工作開展的黨建活動情況（____分）1.特色活動開展情況（____分）。2.創新性活動開展情況（____分）。二、考核方式____鎮黨委采用“量化記分制”對各村黨支部日常黨務工作實施跟蹤考核，以促進各支部更好地完成黨務工作任務，實現對基層黨支部的階段性評價。考核工作于每季度最后一周進行，考核結果將在全街范圍內進行通報和公示。三、考核評定1.考核內容總分為____分，考核結果分為五個等級：90分以上為“優秀”，80-89分為“良好”，70-79分為“一般”，____-69分為“差”，____分以下為“較差”。2.每季度考核結果未達到“良好”等級的支部，其支部書記需向鎮黨委提交書面檢查報告，深入剖析問題并制定整改措施；若連續兩個季度未達到“良好”，則取消該支部年終基層先進支部評定資格及支部書記年終先進個人評定資格。3.每季度考核排名首位且達到“優秀”等級的支部，將給予支部及黨務工作者相應的物質獎勵。4.考核結果將存檔作為支部書記選拔任用的重要參考依據。2024年企業公司目標管理制度樣本（三）1.分管領導需對考核進行核定。2.考評委員會結合各項意見，要求被考核者進行口頭述職，該評分將被視為最終得分。3.全體員工的績效考核需經考評委員會主任簽字確認，否則考核無效。4.考核結果將被記錄在行政部的員工檔案中。5.目標管理結果跟進包括：A.個人工作表現與相似崗位人員的比較；B.需要改進的領域；C.工作計劃與具體措施，以及未來____個月至____年的目標；D.對公司發展的建議；E.目標管理考核結果的跟進由行政部及員工分管領導共同負責。6.新進員工試用期為至少____個月，最長不超過____個月，特殊情況需總經理批準。7.試用期員工需參與目標管理考核，試用期滿根據考核結果決定是否正式錄用；____對于試用期間表現優秀的員工，可申請提前轉正；____試用員工的考核由直屬部門領導與行政部共同決定；8.如試用員工考核不合格，且直屬領導認為有必要，試用期可延長，但不超過____天。9.考核結果需向本人公開，并存入員工檔案。10.考核結果具有的效力包括：A.作為決定員工職位/或薪酬升降的主要依據；B.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結果掛鉤，未參與考核則不發放；C.影響對員工的獎勵與懲罰；D.決定是否對員工進行解聘、續約或晉升。11.考核評定結果分為A優秀(____分)、B合格(____分)、C較差(____分以下)三個等級，與員工月薪中的績效工資部分掛鉤，計算公式為：實際考核得分____%____績效工資總額。12.績效工資總額由行政部統一管理。13.員工的年度綜合考核基于月度考核，由直接上級給出綜合評價，該評價將與年底獎金相關聯。具體如下：A.月度考核對應的分值，A優秀：____分；B合格：____分；C較差：____分。根據____個月的累計分數確定員工的綜合評價。B.累計分數≥等于____分，年度評價為A；C.累計分數<____分，≥____分，年度評價為B；D.累計分數<____分，年度評價為"C"；E.年度考核結果為"C"，將進行崗位或薪酬調整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情況之一，考核成績不得列為優秀：a.請假(不包括公假)天數超過規定天數；b.有曠工記錄；c.本年度受到警告以上處分未抵消。14.分公司總經理的考核由投資管理部執行，垂直管理的員工由總部相關部門實施，其他崗位人員參照本制度執行，由分公司綜合部執行。15.年度考核中，以下情況者不得參加：A.試用人員；B.復職未滿____個月或停薪留職者；C.當年受到記過以上處分者。16.員工每月考核情況作為年度考核的前提，考核角度包括歷史考核記錄、行為指標和工作指標。17.考核緯度：歷史(每月)考核記錄占____%，民主測評占____%，直屬上級測評占____%（附《年度考核表》）。18.員工績效考核結果將作為加減工資的重要依據，符合以下條件者，工資將作相應調整：A.連續____個月超過____個月考核結果為A，可申請加薪；B.連續____個月或累計____個月考核結果為C，將進行降職、降薪或解聘；____年度優秀評選：A.公司每月評選一名優秀員工(各項考核指標為A)，除通報表揚外，當月予以一次性加薪獎勵；B.公司每年評選一名優秀員工(評選辦法另定)，除通報表揚外，公司予以一次性獎勵。____年度考核效力：A.全公司同級別崗位人員年度考核得分第一，可申請加薪；B.公司全體人員年度考核總分在____分以下，將被解雇；C.總監/副總監崗位年度考核得分最低者，將被降2024年企業公司目標管理制度樣本（四）一、值班制度為確保村委會辦公室在上班時間內持續有效運作，村干部需遵循輪流值班制度。每周應設定集中辦公時段，并將值班安排公之于眾，自覺接受村民的監督。值班期間，值班人員需恪盡職守，妥善處理各項事務，嚴禁擅離職守、從事與工作無關的活動，如打牌、賭博等。若全體村干部需外出，須在公示欄內明確告知去向。二、會議參與制度村干部參與鄉黨委、政府召開的會議及學習活動時，應嚴格遵循通知時間，按時到場并接受點名。會議期間，應保持紀律性，不遲到、不早退、不無故缺席，未經許可不得擅自離場。如需請假，需獲得會議主持人的批準。三、請銷假制度村干部因公或因私外出，需根據外出時長履行相應的請假手續。外出時間在____天以內的，需以書面形式報包村領導及鄉黨委委員、組織員批準；超過____天的，則需提前以書面形式向包村領導、鄉黨委組織員及黨委書記請假并獲得批準。外出歸來后，需按時銷假。四、綜合目標考核制度針對鄉黨委、政府下達的各項工作任務，各村需全力以赴，確保不折不扣地完成。鄉黨委、政府將對村兩委實施黨建經濟綜合目標管理責任制，并依據年度考核辦法進行打分評估，以衡量工作完成情況。五、村民議事制度村民會議和村民代表會議是村民自治的重要民主形式。各村應建立健全相關制度，包括村民會議、村民代表會議制度、村級財務管理制度以及村務（黨務）公開制度等，并制定明確的議事規則。同時，應設立專門的記錄本，對黨支部生活、村民會議、村民代表會議及村務工作進行全面記錄。六、干部任期承諾制度村委會主任需實行任期承諾制。在任期內未能履行承諾的，將勸其主動辭職。對于既不愿申請辭職又不履行職責的干部，將依法進行罷免。村黨支部委員會成員在屆中辭職或免職的，將按照鄉黨委的相關程序辦理。村民委員會成員在屆中自愿辭職的，需向村民委員會提交辭職申請，并經村民代表大會討論通過后辦理工作移交手續方可離職。對于既不提交辭職申請又不請假、連續一個月以上不履行職責的村委會干部，將經村民會議討論決定后按自動辭職處理。對于嚴重違反國家法律、法規并受到處罰或表現不稱職的村民委員會成員，將依法依規進行調整。七、離任審計制度為確保村干部離職時財務清晰透明，將實行離任審計制度。每年年底，由鄉村級財務管理辦公室、鄉財政所及村民理財監督小組共同對離任村干部進行審計，并將審計結果在黨員大會、村民會議及村務公開欄上公布。對于審計中發現的問題將及時糾正；對于涉嫌貪污公款等違法行為的將依法追究責任；若觸犯刑法則將移交司法機關處理。2024年企業公司目標管理制度樣本（五）安全目標管理規定為深入貫徹安全第一的原則，切實保障安全生產，本礦管理人員積極研習國家安全工作會議精神，全面剖析本年度工作面地質條件及職工變動情況。為強化安全管理，特制定如下安全目標管理規定：一、安全目標1.確保年度內安全輕傷率不超標，堅決消滅輕傷以上人身事故，并徹底杜絕重大生產安全事故的發生，全力保障安全年的實現。2.工程質量需持續保持樣板面標準，致力于建立樣板礦的目標。3.機電事故率應嚴格控制在____小時/萬噸以下，并全面根除電器失爆現象。4.強化綜合治理，確保無違法違紀案例發生。二、組織領導組長：[具體姓名]副組長：[具體姓名]成員：[列出所有成員姓名]三、具體措施1.深化宣傳教育：充分利用周二、周三的集中活動時間，組織職工深入學習安全相關法律法規及國家、主管部門的安全文件精神、活動資料。同時，傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規劃與措施，激發職工