第1頁共1頁2024年人事部工作職責范圍1、負責構建公司人事行政部的年度、月度及周工作目標和規劃，并確保其有效實施與總結分析；2、主導并執行公司人力資源政策，監督相關制度的運行，全面統籌管理公司的招聘策略、薪酬福利體系、績效評估、員工培訓及員工關系等事務；3、構建公司人才梯隊，以支持公司發展，負責人員的招聘、任用、培訓及離職管理流程；4、全面負責在崗人員的崗位調動、任免決策及招聘流程，確保人力資源的合理配置；5、定期收集市場人才數據，分析行業趨勢，以提升公司的人才競爭優勢；6、策劃并推行企業文化建設活動，以促進并鞏固公司獨特的優秀企業文化；7、承擔部門日常運營管理工作，并協調其他部門的日常事務，實現公司的高效運作。2024年人事部工作職責范圍（二）1.全面負責HRSSC基礎人事模塊的運營管理工作，包括組織、協調和推進各模塊以實現工作目標，同時涵蓋人員管理、考核評估及團隊建設活動。2.根據股份公司人力資源戰略，制定并執行基礎人力資源政策和實施策略，以構建和優化HRSSC人事管理體系，并隨著集團業務發展進行持續的優化和調整。3.統籌規劃人事管理服務流程的構建，依據業務需求對HRSSC人事管理服務流程進行優化，確保流程的合理運行和效率。4.定期提供基礎人事管理報告，為集團的業務發展及人力資源戰略提供數據支持和決策參考。5.深入理解各人事管理模塊的業務需求，有效解決基礎工作問題，規范并指導業務操作，以保證其合理化和規范化運行。6.負責人事管理系統的日常運營維護、權限管理、后臺配置管理，以及操作手冊的編寫和系統培訓工作。2024年人事部工作職責范圍（三）1、轉正程序員工填寫轉正申請表，經所在部門簽署意見后，交由人力資源部審議，并需店長批準。符合要求的員工將與公司簽訂聘用合同。若試用期表現優異，經部門和人力資源部審議，可提前轉正。若試用期表現不合格，經店長批準，可延長試用期，若仍不合格，將按離職程序處理。2、員工培訓(1)新員工崗前培訓新員工培訓由人力資源部負責，旨在使新員工掌握公司各項規章制度，熟悉并掌握所在崗位的工作流程和基本要求。(2)在職員工培訓由人力資源部組織，旨在提升員工的個人素質和工作效率，使他們掌握最新的經營管理、專業技術、服務方法的知識和理論。培訓方式包括崗前、崗中、崗后培訓。3、公司內部調動人事調動需根據公司各部門的需求，崗位變動需經店長審批。商場管理部有權在商場內部調動員工，并報人力資源部備案。員工必須服從調動，并在原部門完成交接手續。公司不允許私自協議調動，違者將被視為自動離職。4、考核(1)新員工轉正考核員工試用期滿后需提交工作總結報告，由所在部門和人力資源部進行考核，合格后方可轉正。商場員工由部門組長、區域主管進行轉正定級考核，根據工作表現提出轉正意見，由管理部門和人力資源部審批，再報店長審核。(2)員工工作考核人力資源部每年組織一至兩次員工工作考核，從素質、能力、態度、業績四個方面進行全面評價，作為員工任免、晉升、降職的主要依據。(3)考核方法①個人總結法：由被考核人按照規定標準進行自我鑒定；②對象比較法：由被考核員工的直接上級對一組員工進行比較，被考核員工進行評價；③筆試：考核相關崗位業務知識和企業文化；④職能考核：對日常業務能力和崗位知識的考核。(4)獎懲①獎勵包括榮譽獎、物質獎、榮譽物質獎；②懲罰包括口頭警告、書面警告、最后警告、即時除名。5、晉升與降職公司根據員工的工作表現和考核結果定期進行級別晉升，相應提高工資福利待遇；降級則相應降低。人事部根據總經理辦公室的決定和《人事異動表》執行。6、離職1、辭職：員工需提前一個月提交《離職申請表》，批準后按程序辦理手續，結算工資。2、辭退：公司提前一個月通知被辭退員工，按相關程序辦理手續和結算。違反勞務合同的員工，公司有權不提前通知。7、員工人事檔案管理規定(1)人事檔案內容：包括員工的個人經歷、基本情況、成長歷史、思想發展變化的材料，以及以往工作或學習單位對其的評價和考核材料。(2)人事檔案保密規定：人力資源部對檔案材料內容不得刪除或銷毀，必須嚴格保密，不得擅自外泄。8、員工工作業績檔案1、為全體員工建立工作業績檔案，記錄各階段的工作評價和考核，主要表現記入檔案。考核標準依據崗位規范中的職責范圍等內容，由各部門進行考核，由人力資源部匯總。2、建立工作業績檔案的目的是全面、公正地評價員工，對表現突出、成績和貢獻較大的員工給予表揚、獎勵、晉級等，對工作不踏實、消極怠工、經常出錯的員工進行批評、處罰、降級或撤職。3、工作業績檔案內容主要包括：①文件材料：如員工人事調動表、勞動合同、身份證、學歷證書、專業證書等復印件；②考評記錄：定期進行的《職能考核表》記錄，一年兩次，全面反映員工的工作表現；③出勤記錄：反映員工對工作的態度和責任感；④獎懲記錄：記錄員工因工作表現或違反紀律受