高標準農田監理大綱投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.一、項目概述 5二、監理工作指導思想和監理目標 6(1)監理工作的依據 6(2)監理目標 7(3)監理工作指導思想 三.監理機構 (1)監理機構結構框圖 (3)崗位職責 四、投資控制的目標和方法 (1)投資控制的目標 (2)投資控制的方法 (3)投資控制的措施 443.3、工程造價的組織、技術、經濟、合同、動態性控制措施 3.4、施工階段工程價款控制的預控措施 五、進度控制的目標和方法 (1)進度控制的目標 (2)進度控制的方法 (3)進度計劃的檢查、調整 (4)工程進度的加快與計劃延期 2(5)監理進度控制方案 785.2、工程進度計劃監控要點 94 六、質量控制的目標和方法 (1)工程質量控制的目標 (2)質量控制方法 972.2、質量控制的事中控制方法 2.3、質量控制的事后控制方法 (3)質量缺陷處理 (4)檢測方案和手段等 (5)質量控制的措施 七、合同管理的目標與方法 (1)合同管理的目標 (2)合同管理方法 (4)爭端與仲裁 (5)承包人違約 (5)分包與指令分包 (6)信息管理 八、安全控制措施 (1)安全管理目標 (2)安全控制措施 九、組織協調的工作任務 3(1)組織協調的工作任務 (2)組織協調的方法 十、缺陷責任期的監理方法 十一、監理工作制度 (1)圖紙會審、技術交底制度 (2)施工組織設計審核制度 (3)設備、材料和半成品質量檢驗制度 (4)重要隱蔽工程、分部(項)工程質量驗收制度 (5)關鍵工序質量控制制度 (6)單位工程、單項工程中間驗收制度 (7)設計變更處理制度 (8)工地例會、現場協調及會議紀要簽發制度 (9)施工備忘錄簽發制度 (10)緊急情況處理制度 (11)工程款支付簽審制度 (12)工程索賠簽審制度 (13)檔案管理制度 (14)監理工作日志制度 (15)監理月報制度 (16)監理機構內部責任制 十二、試驗檢測儀器設備 (一)檢測試驗計劃 十三、對工程建設的建議 1、工程特點、難點、重點分析及對應的監理措施 4 2、針對本工程的合理化建議 (1)對業主方面的建議 (2)對設計方面的建議 (3)對施工方面的建議 (5)提高項目質量方面建議 (6)對縮短工期方面建議 (7)減少投資方面建議 (8)對加強合同管理的建議 (9)減少對周邊環境影響方面建議 (10)提高項目綜合效益方面建議 5(2)工程地點：(3)工程規模：6(1)監理工作的依據722、《建筑地面工程施工質量驗收規范》23、《建筑機械使用安全技術規程》24、《建設工程文件歸檔整理規范》25、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》26、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》27、《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規范》31、由委托人提供認可的本工程施工圖紙、工程建設計劃及其他文件(2)監理目標一、監理工作的總目標二、監理工作的具體目標我單位將派出監理經驗豐富的現場監理機構嚴格遵循“守法89確立本工程的監理服務到位率100%,合同履約率100%。同時我們將堅持(3)監理工作指導思想對本工程項目的建設實施，我們經過認真討監理工作手段組織手段：確保監理人員素質及機構人員專業配套，為業主提供優質技術和管理服務。1.在實施本工程監理的過程中，我們將在監理機構中，委派具備相關工作經驗、熟悉相應工作程序的監理人員，并且專業配套，保證人人具備執業證書或上崗證，以確保各項監理工作的順利進行；2.監理機構采取項目總監負責制，各專業監理工程師、監理員均衡配套以滿足監理需要。監理機構在項目總監領導下開展日常監理工作。項目總監根據工程建設進展情況及監理工作中出現的問題，定期和不定期召開工作例會，并作好會議紀要，編號存檔，及時解決工程建設中的各項問題；3.由項目各專業監理人員每周進行質量分析，并做好質量記錄。嚴格監理機構內部管理，認真按監理程序辦事，保證監理效果；4.項目監理機構將按質量管理體系的規定和公司質量管理體系文件的要求，明確監理機構崗位職責。工作中既明確分工，各負其責，又協同努力，分工不分家，在合同手段：確保合同規定行使權正確實行，使“五大控制”指標與合同要求目標協助業主在簽定各類合同中，做好以下工作內容：1.監理工程師要承擔施工承包合同的審核工作，并參加合同的技術談判，為業主把好合同關；2.按合同規定行使權利，在施工合同履行管理中行使工期控制權、質量檢驗權和工程量認證權。使三大控制指標與合同要求目標一致；3.合同條款要詳盡嚴格，要特別注意違約責任的賠償4.加強合同管理，實現科學化、系統化、規范化的合同管理制度，監督合同雙方嚴格按合同要求履行各自責確保施工組織設計、監理實施細則的科學使監理工作正常的檢查、監督、確認、評1.項目總監組織各專業人員對工程圖紙中的技術問題、技術數據，認真分析研究，確定施工方案評選原則，參與方案評選。對設計中存在的問題及時與設計人員進行探討和處理；2.認真做好圖紙會審與設計交底工作；3.指導施工單位編制好施工組織設計，對可能的技術方案進行技術經濟比較與論證，優化施工方案。選用先度，創造良好的經濟效益和社會效益；質量、進度、成本控制，制定相應預控措施，實行動態5.編制各類監理工作程序和工作細則報業主后嚴格執行，并嚴格執行技術、經濟、合同方面的措施；6.指導施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系。做到開工有報告、資質有保證、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料設備有檢驗、質量有自檢、隱蔽有記錄、竣工有資料；7.運用先進的儀器設備和試驗手段，嚴格檢查原材料、半成品及構配件質量，進而保證整個工程的質量；8.定期組織檢查，做好現場跟蹤和工地巡視，確保工確保工程質量按預期目標實建立數據庫；2.控制不利因素及風險對工程的影響；3賠償：凡因不履行合同責任義務給雙方造成經濟損失的，均在合同中規定賠償辦法；4.堅持優質優價原則，刺激承包商的積極性和主觀能5.配合業主及承建商制定切實可行的質量獎罰措施；6.做出詳細的資金計劃，以確保資金的及時供應，并2、建立項目監理機構，實行總監負責制特點，我公司擬派出責任心強、技術水平高、供足夠的依據。公司將對本工程項目監理機構格審查，并對其實施的全過程進行監控，尤其在本工程建設過程中，各專業監理工程師將度情況，同步報審相關建設程序文件，監理人員未同步或有違規情況，立即對項目總監簽發“不合格報告”,并按公司相1)工作的時序性2)職責分工的嚴密性(1)監理機構結構框圖信息資料員信息資料員造價監理員安全管理進度控制質量控制水利監理工程師投資控制信息資料(2)監理機構人員組成按照招標文件對人員資質的要求，結合本項目施工監理工作的需要，特別強調擬派人員的具體工作能力和責任心。類似項目的同等或以上職務，擬派駐的這些監平較高、工作作風過硬、工作責任心強，有較高的組織協調和管理水平，序號性別年齡學歷專業職稱從事監理工作年限監理工程師證書編號監理員證書編號擬任職務擬任擬進場時間1祥總監2專監3霞專監4軍程師5華6龍78高9中劉建洲資料員(3)崗位職責8)進行工程計量。3)檢查工序施工結果。1)進行見證取樣5)負責收集整理工地所有會議(系有監理召集或有監理參加的)的紀四、投資控制的目標和方法(1)投資控制的目標對工程量核定控制的對策：監理工程師應及時對驗收通過的工程計量，對工程變更的對策：對施工圖紙，工程現場對索賠的處理對策：要求所有監理人員詳細(2)投資控制的方法(一)工程變更管理的預控進入施工準備階段，工程變更尚未發生，作為地方的有關規定、規范，結合所監工程的業主業主方和承包方參加進行專項交底，以便在施工在施工過程中發生的工程變更都應遵循國家2.工程變更的程序程師審查核準。工程變更從提出、審查到各方簽3.對工程變更文件的要求及竣工驗收，還涉及建設管理的檢查和審計。因(1)變更的原因和依據。從目前的許多工程施工情況看，工程變更都(2)變更執行的技術標準。對于合同中有規定的技術標準，應說明執(3)變更的內容、部位和范圍必須明確。必要時以圖示說明尺寸、標(4)變更的工程量在工程變更文件中還應逐項列出工程內容的工程量。4.工程變更的審批確定各方的有效簽字人，可根據變更的性質或監理工程師對工程變更的審查，應遵循“技術上可行、工程費用合理、施工工藝簡單、不影響工期、不降低使用標準”特別注意與業主和承包方的溝通和協調。監理工程師應充分發揮熟悉設計、了解現場情況等多種優勢，本著竭誠為業主服務的宗旨，做好工程變更的(二)工程變更實施過程中的管理1.工程變更的收發登記2.工程變更臺賬登記進行詳細登記，這樣不僅方便查閱各項變更內容，(三)工程變更的定價管理變引起的工程變更以及設計變更或工程規模變計變更或工程規模變化而引起的工程增」減均能保持合同履行的嚴肅性，有效發揮通過招標同時能有效避免雙方協商單價時的爭議以及對(一)項目監理部索賠管理的主要任務1.加強對導致索賠原因的預測和防范在施工合同的形成和實施過程中，2.通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發生供良好的服務。在施工中，工程師作為雙方的監理工程師通過對合同的監督和跟蹤，不僅可以及5.參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或反駁會承包單位不合理的索賠要求，索賠要求不合理的(二)費用索賠的原因1.引起索賠的原因是多種多樣的，索賠的(1)因不可抗力因素，致使工程材料或其他財產遭到破壞或損毀所引(2)有經驗的承包單位無法預見的不利自然條件和人為障礙造成施工(3)常見的索賠原因有：特殊風險和不可抗力引起；不利的地質情況或水文情況；不可預見的地下障礙物；施工條件變化引起的：工程變更引2.常見的反索賠的原因(1)承包人引起的工期延誤、承包人未履行保險費用引起；(2)承包人施工缺陷引起的，承包人的超額利潤引起的；(3)對指定分包商的付款凡是不正確引起的；(4)業主合理的終止合同或承包方不正當放棄工程引起的。(三)索賠管理的原則(4)不及時地解決索賠問題將會加深雙方的不理解、不一致和矛盾。(5)不及時行事會造成索賠解決的困難。索賠額積累起來，不僅給分3.盡可能通過協商達成一致應充分地與合同雙方協商最好達成一致，取得(四)費用索賠的控制與預防措施(1)正確理解合同有關約定雙方協調一致地合理、完全履行合同的前提條(2)做好日常監理工作，隨時與承包單位保持協調(3)盡量為承包單位提供力所能及的幫助2.費用索賠的控制措施位和監理單位等各個方面。當索賠事件發生時(1)熟悉、掌握經總監審核的“施工組織設計(施工方案)”,結合(2)按正當索賠審核程序、依據索賠的有效證據。工程索賠記錄的內(3)由于合同中約定的下列原因引起的費用增加，承包單位才可以提1)不可抗力，致使工程、材料或其他財產遭到破壞或損壞所引起的更2)作為有經驗的承包單位無法預見的不利自然條件和人為障礙造成的3)非承包單位原因引起的費用增加。3.費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限(28天)內向項(一)現場簽證應注意的事項避免或減少因設計圖紙粗糙、設計深度不夠而帶來3.仔細審查施工單位編制的施工組織設計和施工方案，充分考慮人工、材料、機械地優化組合，降低成本，減少無謂4.認真審查工程施工圖預算，重點對工程量、分部分項內容、定額價、7.在辦理簽證過程中，現場管理人員要對現場情況了如指掌，對施工做法、工作內容以及材料使用情況要實測實量9.由建設單位責任造成的施工現場停水、停電或超過定額規定的范圍。在此期間施工現場使用的機械停滯臺班、人工停(二)簽證方法施工部位、施工內容、施工方法、工程量等必須要明確，并且與實際相符。簽證單必須電腦打印的不允許手工填寫，避免2.充分發揮工程監理作用。由于監理工程師具有豐富的專業知識和實業監理工程師對現場簽證的作用是不可忽視的，對涉及費用增減的設計變更，必須做到“要先算賬后變更”,只有這樣才5.簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、字母都必須清晰。對工程量的計算過程要有詳細算式，有必要繪圖的要繪圖，需要以測量數據為基礎進行計算的，要附上測量記錄。方均應對現場簽證進行審核。監理工程師在簽證的同時要與各方達成共識，7.隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證8.簽證的及時性。一方面由于工程建設自身的特點，很多工序會被下還應及時拍照或錄像，以保存第一手的原始資料(三)對現場簽進行有效管理不僅是造價控制的重要環節，也是各級工程進行竣工驗收。驗收合格后，承包單位應在施工合同約定的時間內向(三)工程竣工結算審核內容(五)竣工結算審核分析2.費用索賠及工程變更費用增減情況的分析3.將工程竣工結算結果、工程竣工結算分析以及竣工結算詳細計算如4.承包單位竣工結算的報價數額與項目監理(3)投資控制的措施(一)工程投資的事前控制1.協助業主制訂項目成本總控制計劃和資金使用計劃。如我公司中標，將由項目總監理工程師組織造價及各專業監理工程府批準的初步設計概算、施工圖紙，協助業主制應及時提醒建設單位如期提交工程施工現場，術資料，按期、按質、按量的供應由建設單位(二)工程投資的事中控制在項目實施過程中，項目監理部將安排造價(1)造價工程師根據監理規范、施工合同和監理規劃編制《工程價款(2)督促承包單位建立工程量臺賬(投標預算書或工程量清單及清單報價)報監理單位備案。(3)施工組織設計、進度計劃批準7天后，監理應督促承包單位對合同價款按分部工程、分項工程、進行分配，與進度管理(4)監理審核承包單位的資金使用計劃，確認無誤后，調整確定工程(5)與建設單位、承包單位協商確定相應的工程款支付計劃。(6)項目監理部按約定時限將工程款支付計劃報建設單位。(7)對工程量計量、工程款支付的實際發生值與計劃控制值進行分析、(8)及時用工作聯系單與建設單位、承包單位溝通，提出工程價款控(2)工程預付款。(3)承包單位提出的費用索賠(包含工程變更)只有同時滿足下列條(4)費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定的期限(28天)內向(三)工程投資的事后控制根據合同的約定對工程進行全面審核竣工結算2.竣工結算審核方法：以造價監理工程師為主，其他各專業監理師配合：以核實工程量為重點，全面審核竣工結算中各子項套用單價(定額)是否準確，材料價格和各種取費是否合理：本著先易后難的原則，審(1)核實工程量。這是審核工作的重點和難點。核減重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量，因工程變更核(2)審核各子項套用的單價是否準確是否符合清單子項工作范圍與內(3)審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理，合價計算是(4)審核各項取費的費率是否符合有關規定，建設單位與承包單位在(1)合同價款與實際結算結果的比較、分析。(2)承包單位工程進度款的累計申報數和項目監理部的累計核實數。(3)承包單位竣工結算的報價數和項目監理部的核定額及建設單位、(4)索賠工程變更費用增減情況分析。(5)在工程價款控制中采取的主要措施和所取得的成效總結。(6)將工程竣工結算結果、工程竣工結算分析以及竣工結算詳細計算(一)針對實施工程量清單計價的監理措施已有的工程子項目實際計量工程量變化超出規定幅度的按照合同調整單價，對于清單中沒有的項目要求承包單位重新報價并6.對施工過程中發生工程變更增加新的工程子并由造價工程師對承包單位的清單報價進行審核，報建設單位批準，控制(二)針對本項目的工程價款控制風險管理(1)組織有關合同、工程管理專家對施工承包合同進行詳細的評審，(2)組織監理人員認真研究合同中建設單位的義務和責任，分析其中(3)組織監理人員對施工圖紙、施工工藝、施工方案的審查，根據施(4)項目監理部通過對施工圖紙、施工工藝、施工方案的審查，對其中采用的新技術新工藝和新材料進行技術經濟分(5)項目監理部對暫估材料、設備和不完全價的風險進行預測分析。(6)對進口設備的匯率風險進行預測。(7)根據我公司多年來對類似項目的管理和監理的經驗，對項目實施(三)對本項目節約投資的幾點建議與措施在做好質量、進度計劃目標控制的同時，工2.二次設計宜盡早確定包單位，通過競標降低工程費用。還可以提前在主體施工時完成，避免出現大量工程變更，因3.以招標方式進行設備材料的采購對以暫估形式或建設單位的主要設備、材料4.工程價款控制的基本思想(1)工程價款控制的原理1)工程價款控制的目標控制劃值或目標值。目標值既包括總合同價，也包括解目標。通過計劃目標值與實際值的比較，找出越好，給承包單位付款越少越好，而是要符合合2)工程價款控制是事前控制(一)組織措施在造價控制中造價監理工程師不僅要依據國解掌握施工技術與方案，懂得施工管理的技巧。4.針對建設單位對項目投資成本控制的總體(二)動態控制措施在項目監理部中配備造價專業人員對工程進(三)經濟措施位應及時將工程量計量資料報送監理部審核，對于一些不可預見的工程量監理工程師應會實進行計量。對特定的分項(部)工程的計量方法則由監理工程師與委托或復核，預測未完工程量。工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、對施工實施全過程投資跟蹤、動態控制和分程構成、實施階段、計劃進度分解。定期向總監(四)技術措施(五)合同措施場(進出場必須報經監理工程師批準);材料進場與清退；勞動力使用情(六)信息反饋劃值進行動態分析、跟蹤統計。對存在的問題及(一)編制資金使用計劃，建立工程量臺賬4.項目監理部應從造價、項目的功能要求、程變更的方案，并宜在工程變更前與委托人、承9.通過工作聯系單與委托人、承包單位溝通信息，提出工程造價控制3.對各類施工合同價的審查(1)固定總價合同造價的審查。監理工程師對于承包單位應承擔的風基本保證其發生額與工程進度同步，工程竣工對合同范圍以外的工程變更、建設規模的變(2)可調價格合同造價的審查。監理工程師根據施工合同確定的價格(3)單價合同造價的審查。對于單價合格，工程計量是審核造價的關計量及用檢測設備現場測量等方法計量確認工賠時，可選用或參照清單中的工程單價結算。(4)暫定合同價的審查。可由委托人和承包單位協商暫定合同價，以造價咨詢部門測算的標底上下浮動一定百分比為五、進度控制的目標和方法(1)進度控制的目標進度控制目標：按照工程建設施工合同規定要工期之內，嚴格審查施工單位上報的施工組織設計，在工程項目施工中，(2)進度控制的方法(一)根據我公司貫徹GB/T9001標準的質量手冊和程序文件，主要工(二)進度計劃目標控制的原則3)計劃中各施工項目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏(3)進度的檢查。(5)處理索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)及延(四)項目進度總控制計劃(即一級進度計劃)計劃的編制(如資料不全，可先行編制項目總控里程碑進度計劃),要求3.我公司主任計劃工程師首先編制形成項目進度總控制計劃(初稿),初稿經項目總監理工程師組織各專業監理工程師題討論會，由主任計劃工程師根據討論會意見4.由項目總監理工程師組織與業主及相關單的協商、討論，主任計劃工程師應參加重要的5.項目進度總控制計劃由項目總監理工程師審核、簽發、報送業主審批，經業主審核批準后，正式向項目參建各方發6.當項目建設過程中出現重大變化或進度(五)二級進度計劃(六)三級進度計劃(七)項目監理部月/周工作計劃及專項工作計劃的制訂、修改、落實1.項目監理部月/周工作計劃是由項目監理部總監到人，做到“人人有事做，事事有人做”,是落實項目進度總控制計劃的進度總控制計劃，適時組織編制必要的專項工作計應將專項工作計劃及時納入月/周工作計劃中，日常工作安排以月/周工2.主任計劃工程師負責制訂并提供項目部月/周工作計劃的標準格式，3.項目監理部月/周工作計劃應于每月/周的第一個工作日12:00前，4.公司各職能部門應依據各項目監理部月/(八)計劃的檢查、落實(九)信息交流和協商(十)糾正、預防措施(一)項目進度計劃控制總體思路難以預見的問題很多，在計劃執行過程中往往會對實施進展情況進行的檢查、對比、分析、調整措施，并根據這些辦法和措施，對原進度計劃v一個報告期比較(進度、預算)是(1)動態控制原理(2)系統原理(3)封閉循環原理括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措(4)信息原理(5)彈性原理驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并(6)網絡計劃技術原理4.項目進度計劃目標控制的目標在建立項目進度計劃目標控制目標時，除明還必須根據進度計劃，按項目實施的階段及分工(1)按項目實施階段設立分目標相應的進度計劃目標控制目標，由此形成按實使用階段。決策階段又可分為提出項目建議書(3)按項目實施單位設立分目標(4)按時間設立分目標(二)項目進度計劃的編制與實施項目進度計劃是表示各項工作(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的(1)項目進度計劃編制的要求1)組織應依據合同文件、項目監理規劃文件、資源條件與內外部約束3)項目監理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃可包括下4)各類進度計劃應包括下列內容：(2)項目進度計劃編制的程序2)進行工作分解。3)收集編制依據。6)編制進度表。7)編制進度說明書。9)報有關部門批準。(3)項目進度計劃編制的方法(1)項目進度計劃實施要求1)經批準的進度計劃，應向執行者進行交底并落實責任。2)進度計劃執行者應制定實施計劃方案。3)在實施進度計劃的過程中應進行下列工作。(2)項目進度計劃實施步驟1)向執行者進行交底并落實責任。要把計劃貫徹到項目經理部的每一劃交底工作。施工單位要把進度計劃講解給廣①明確本月(周)應完成的施工任務，確定其施工進度。月(周)作③結合月(周)作業計劃的具體實施情況，落(3)跟蹤記錄，收集實際進度數據(5)做好施工中的調度工作6)按施工平面圖管理施工現場，遇到問題做必要的調整，保證文明施7)及時發現和處理施工中各種事故和意外事件。8)協助總包單位解決項目進度計劃目標控制中的相關問題。(4)工程進度的加快與計劃延期程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度包單位的施工能力重新進行審查和評價，必要(5)監理進度控制方案施方案，總監理工程師對本工程進度的控制負總進度，貪圖方便，不顧及他人利益，野蠻施工，不12.嚴格審批工程延期13.合理及時地進行施工進度計劃的調整確保進度計劃目標控制目標的實現，應及時合記錄，按周向業主提供進度報告，必要時根據業(一)項目進度計劃控制總體思路難以預見的問題很多，在計劃執行過程中往往會對實施進展情況進行的檢查、對比、分析、調整措施，并根據這些辦法和措施，對原進度計劃2.項目進度計劃控制的類型比較(進度、預算)取糾措施是否識別糾正措施和協調相關變化(1)動態控制原理與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。但在(2)系統原理(3)封閉循環原理括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調整措(4)信息原理(5)彈性原理驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，并(6)網絡計劃技術原理4.項目進度計劃目標控制的目標在建立項目進度計劃目標控制目標時，除明還必須根據進度計劃，按項目實施的階段及分工(1)按項目實施階段設立分目標相應的進度計劃目標控制目標，由此形成按實使用階段。決策階段又可分為提出項目建議書(2)按項目所包含的子項目設立分目標(3)按項目實施單位設立分目標對項目總進度目標及相關單位的工作都有很大的(4)按時間設立分目標進度計劃分解成逐月的進度計劃。這樣，可隨時檢相應的進度要求。進度目標按何種類型，以多(二)項目進度計劃的編制與實施項目進度計劃是表示各項工作(單位工程、分部工程或分項工程)的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的(1)項目進度計劃編制的要求1)組織應依據合同文件、項目監理規劃文件、資源條件與內外部約束3)項目監理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃可包括下②月(旬)作業計劃。4)各類進度計劃應包括下列內容：(2)項目進度計劃編制的程序2)進行工作分解。3)收集編制依據。6)編制進度表。7)編制進度說明書。9)報有關部門批準。(1)項目進度計劃實施要求1)經批準的進度計劃，應向執行者進行交底并落實責任。2)進度計劃執行者應制定實施計劃方案。3)在實施進度計劃的過程中應進行下列工作。(2)項目進度計劃實施步驟1)向執行者進行交底并落實責任。要把計劃貫徹到項目經理部的每一劃交底工作。施工單位要把進度計劃講解給廣①明確本月(周)應完成的施工任務，確定其施工進度。月(周)作③結合月(周)作業計劃的具體實施情況，落實相應地提高勞(3)跟蹤記錄，收集實際進度數據(5)做好施工中的調度工作vv應要求施工單位及時填寫工程夏工報審表》并畝核簽認填寫工程夏工報告表v程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度包單位的施工能力重新進行審查和評價，必要六、質量控制的目標和方法(1)工程質量控制的目標1、質量控制目標施工階段是工程質量的實際形成階段，因此道施工工序的質量組成的，而工序質量的好壞，施工管理的完善與否。因此，施工階段質量控制(2)質量控制方法2.檢查承包單位的質量保證和質量管理體系的技術資質與條件的審查(包括營業執照，資質等級證書、專業許可證、進場許可證等),必須經監理工程師審查合格后方可上崗施工.對不合格的營業執照，安全施工許可證、專業許可證，崗位證書等)進行審查，同時對分包單位的業績進行審查，重點是對施工的組量管理水平、對特殊工種和關鍵的施工工藝或包單位資格報審表》。未經監理單位審查認可據性。質量保證體系應健全施工程序應合理，組措施應有效。經審批確認后，承包單位必須遵施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得(1)施工現場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置(2)主要施工組織和技術措施是否有針對性、有效性。尤其對重要分(3)施工機械設備質量控制。其具體要求是所選用的施工機械設備必(1)監理工程師應著重抓好采購質量的控制，主要是對廠家生產加工(2)監理工程師對建設單位采購的材料、設備的供貨計劃應有足夠的考察之后應向建設單位提出考察意見(一般為書面)。監理工程師對建設(3)監理工程師要對承包單位在采購主要施工材料、設備前提供的樣材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、檢(4)凡運到施工現場的材料、設備等應有產品出廠合格證、技術說明項目監理部，向監理工程師提供檢(試)驗報告，經監理工程師進行現場檢驗確認產品質量合格后，方可用于工程上。(5)材料、設備的型號、規格、外觀及內在質量必須符合設計及規范要求，應具有標識和可追溯性。對有明確要廠家的營業執照(生產許可證),質量監督檢驗機構的檢驗報告、材質證場材料按規定嚴格進行有見證取樣試驗，必要時6.施工機械設備的質量控制對工程質量有重大影響的施工機械、設備，主要施工設備進場并調試合格后，填寫《()月工、料、機動態表》報項及有關設計說明和技術資料，要了解擬施工工程的主要特點、設計意缺”,將影響工程施工、各分部及各專業圖紙間的矛盾之處，盡可能提早(5)協助承包單位建立高精度場區控制網，作為建筑物、構筑物施工(6)對市政管線的中線控制坐標、特殊點(折線點、拐彎點)的坐標檢查承包單位在未來施工期間自然環境條件可能施工作業質量(如噪聲、煙塵、排污等污染)的不利影響，提醒承包單位應事先有充分的認識和要對施工現場試驗室、混凝土標準養護室等進(1)對承包單位的質量自檢系統進行監控，使其能在工程質量管理中(2)項目監理部應按質量計劃目標要求監督與協助承包單位完善工序對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁(1)隱蔽驗收程檢查記錄》報送項目監理部。項目監理部接到時派監理工程師做好驗收工作(但應事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作)。對隱檢驗收不合格的項目，監理工程師簽發《不合格項目通知》,經承包單位整改合格并有書面回復后，監理工程師復查確認：對檢查合格的隱蔽工程應及時通知承包隱蔽工程項目必須按照圖紙、規范要求進行檢查格后必須辦理隱檢手續，在“三檢”完備的基礎上向(2)工程檢測科學性和公正性的體現。工程檢測包括施工現工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準(3)行使質量監督權，下達停工令。為了使項目工程質量處于良好的受控狀態和在健康的軌道上正常運行，據有關規定和建設單位授權范圍，對于發生的比1)未經檢驗或未經檢驗合格的分項工程而擅自進行下一道工序施工時。2)工程質量不斷下降或質量通病不斷發生且將影響使用功能，并經多3)擅自變更設計圖紙要求或提出變更但未得到監理工程師簽認時。4)擅自將工程轉包(讓)不報或報審但未得到監理工程師同意的分包5)對于重要工序或有復雜技術要求無可靠質保措施貿然組織施工或因6)擅自購進或使用未經監理工程師簽認驗收合格的原材料，管件和配7)進行弄虛作假，偷工減料，以次充好的進行施工時。8)事前無方案、無指導性文件交底就進行擅自施工時。9)特殊工序或特殊專業工種人員無證上崗施工造成事實一經查處時。10)對建設單位或監理工程師的指令不予執行時。11)建設單位要求工程需要暫停施工時。13)為避免重大安全隱患發生，造成工程質量損失或危及人身和重要事先征求建設單位意見，若因情況緊急來不及(4)工程的復工管理在工程暫停經處理達到可繼續施工條件時，位原因或非承包單位原因所致，則監理工程師(5)組織現場質量協調會(6)堅持記好質量監理日記承包單位首先組織驗收(包括技術資料)合格后，由監理單位組織相3.工程竣工預驗收承包單位竣工驗收之前進行完善對需要進行功位及時進行試驗，并在現場進行監督：對發現發《監理通知》,令承包單位進行整改。4.工程竣工驗收(1)竣工驗收應具備的基本條件如下：工程竣工驗收前，必須完成和實現設計圖紙所規定的各項內容(包括變更、洽商內容)和合同約定的各項承諾。各專業的分項、分部工程質量驗收等級必須達到合格。施工技術資料，經承包(2)監理單位要參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監理資料，對驗收中提出的整改問題，應要求承包單程質量符合要求后，由總監理工程師會同參加驗(3)審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，整理工程項目技術文件3)竣工驗收備案文件清單(按時間先后順序列項)驗收記錄表、分部(子分部)工程質量驗收記錄表、單位(子單位)工程8)衛生部門出具的認可(準許)使用文件。工程實體移交應按照招投標文件和工程承包合同中約定的程點，監理工程師對事故處理必須堅持“查清原清除隱患，界定責任”的原則，堅持運用可靠量缺陷，責成承包單位先寫出質量問題調查報程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可),批復承包單位進行處程師簽發工程暫停令，責成承包單位寫出質量問(3)質量缺陷處理一、項目監理機構發現施工存在質量問題的，或施工單位制定符合規范、標準要求的整改方案和整改方法，經專業(總)監理工程通知單要求施工單位報送經設計等相關單位認通知單要求施工單位報送質量事故調查報告和五、因施工單位處理工程質量問題、質量缺陷、質量事七、施工單位在對監理通知和工程暫停令中格后在工程復工報審表中簽署復核意見，并由質量缺陷處理工作程序是否存在質量缺是否是復工令(4)檢測方案和手段等工程質量檢驗與檢測是保證工程質量的重要手段。包括多種形式，如(一)利用適宜的檢驗與檢測方式(1)現場試驗(2)試驗室復試(3)現場見證取樣試驗2.實測實量(1)采用必要的檢查、丈量工具(鋼尺、靠尺、塞尺、卡尺等)對各種尺寸、高程距離(間距)等進行實測實量，使其數據滿足設計和規范要(2)必要時利用測量儀器(全站儀、經緯儀、水準儀等)進行測量，保證各種尺寸高程、距離(間距)等的精確性。3.工程實體檢測試樣，在現場或送至有資質的檢測機構進行檢4.工程檢測的監控(1)審核相關資質1)審核檢測單位的資質和檢測人員的崗位證書。2)查驗檢測儀器設備認證單位簽發的檢定證書。(2)審查檢測方案(二)混凝土結構實體檢測1.回彈檢測(1)混凝土結構回彈或構件混凝土強度的回彈法檢測可采用單個檢測行檢測的構件，抽檢數量不得少于同批構件總數的30%且構件數量不得少(6)測區劃分(5)質量控制的措施(一)路基施工(二)路面施工(1)合同管理的目標(2)合同管理方法(一)建設工程施工合同的管理(二)分包合同、供貨合同的管理(三)工程暫停及復工管理(1)甲方要求暫停施工(6)工程暫停及復工管理的程序。(6)工程暫停及復工管理的程序。業施工業(1)建設單位或非承包單位原因引起的暫停(2)承包單位原因引起暫停程暫停原因的分析、暫停原因已消除的證據、避(3)簽發暫停指令后，總監理工程師要協調有關單位，按合同約定處(五)工程延期的管理<程延期申請表》不同意不一致(1)事件屬實。審批表”(六)索賠管理2.承包單位可以申請索賠的原因(四大類十七種)。1)戰爭、敵對、入侵2)不利的地下障礙物(污水、供水、通訊、電纜)及其他人為因素。(4)工程變更而引起的費用vvvvv批表》不一致不同意4.承包單位提出費用索賠申請只有同時滿足下列三項條件，監理才予受理。(1)按合同約定期限提交書面費用索賠意向報告。(2)按合同約定期限提交費用索賠的詳細資料和證明材料。(3)按合同約定期限提交“費用索賠申請表”。(七)合同爭議的調解v(八)違約處理業V總監理工程師(1)不按合同工期竣工.(九)合同履行管理主要包括(4)索賠1)法律法規。3)工程建設標準。4)索賠事件的證據。(4)爭端與仲裁v(5)承包人違約業√總監理工程師(1)不按合同工期竣工.(5)分包與指令分包(一)管理目標搞好施工預控的事前工作，滿足建設單位對材程序辦事，才能達到優勝劣汰的效果，這是市場個工程的監理實踐，向建設單位建議材料、設(1)項目監理部要求總承包人編制甲供材料、設備的需求計劃書。計劃書應明確需求項目的招投標時間、最遲訂貨時(2)項目監理部進一步明確建設單位及設計單位對材料、設備的各項(3)項目監理部協助建設單位收集各方遞送的設備、材料的資質文件(4)項目監理部協助建設單位審核各方資料并篩選，選擇信譽好的廠(5)考察時間通告總承包人，總承包人應參與考察。(6)考察結束，項目監理部寫出考察報告，供建設單位決策時參考。(7)項目監理部參加建設單位組織的評、定標會議(必要時，根據建設單位的委托主持會議)。建設單位、總包單位、設計單位參加，對各廠理部封存。同時制定確認性考察(到廠家所在地進行考察)。(四)對勞務分包單位核驗(五)對分包單位合同管理(六)分包隊伍進場管理防護裝置技術性能以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足地方(7)分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。(8)分包單位必須執行當地政府、行業主管部門對重要勞動防護用品(9)分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。(10)分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。(11)分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度。1)分包單位職工在施工現場從事施工過程中所發生的傷害事故為工傷2)如果發生因工傷亡事故，分包單位應在1小時內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領導，向其報告事故的3)分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調查和現場勘察。凡因分包隱瞞不報、作偽證或擅自拆毀4)分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經濟責任和法律責任5)如果發生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善(2)分包單位須配備至少一名專(兼)職消防保衛管理人員，負責本(八)業主指定分包隊伍的管理(6)信息管理1.本項目信息管理的目標件、檔案能及時進行分類、歸檔、保存，為實現2.項目信息管理重點本項目開工前和施工過程中，都需要與多個政府主管部門進行協溝通，在施工過程中的各種合同、造價、質量(計算機網絡)(計算機管理)(1)工程設計合同；(1)施工圖紙；(3)測量基礎資料；(1)審圖匯總資料；(3)設計變更文件；(1)施工組織設計(總體設計或分階段設計);(2)分部施工方案；(3)季節施工方案；(1)工程開工報審表(含必要的附件);(4)檢驗批、分項(工序)、分部工程質量報驗與認可；17.監理工作總結(專題、階段、竣工總結和報告等)。(二)工程監理資料的日常管理(2)施工試驗(混凝土、鋼筋、水、電、暖通等)報審臺賬；(5)其他。5.在監理工作過程中，監理資料應按單位工程建立案卷盒(夾),分(三)工程監理資料的歸檔管理(2)監理月報；(3)監理會議紀要；(4)監理工作日志；(5)監理工作總結(專題、階段和竣工總結);(12)分項/分部工程施工報驗單；(32)工移交證書；(34)工作聯系單；(35)工程變更單。算體系(按單位工程、分部工程、分項工程分解),了解施工合同。(3)及時收集、整理建設工程場地的地質、水文、測量、氣象數據；(二)施工全過程的分類信息管理地進行各種協調與溝通，以便及時解決各類問(1)監理例會(2)專題工地會議題工地會議。由總監理工程師或其授權的專業(1)監理規劃在簽訂委托監理合同、收到施工合同、施工組織設計(技術方案)、劃編制工作，經公司技術負責人審核批準后，在序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監理(2)監理實施細則(3)監理月報(4)各種監理工作總結(1)管理的主要內容(2)主要管理方法5.文件歸檔的，還需經相關原審批責任人簽字認可，更改后的新文件及時取代原文件，(一)歸檔范圍(1)工程項目的立項、研究、批準等重要活動內容；(2)工程項目的選址、規劃方案論證及評審活動；(3)工程項目招投標活動(包括勘查、設計、施工、監理招標),重要合同的簽字儀式(包括勘查、設計、施工、監理合同),工程莫基、開(2)建(構)筑物地基、基礎施工新技術、新工藝及特殊處理等；(1)工程設計模型；(4)建(構)筑物沉降、位移、傾斜、變形及防水處理。(二)質量要求(2)錄音帶的聲音要清楚；對項目監理部的遠程管理以及項目監理部對現場管理成效顯著,成為公司管理體系中重要管理手段之一。(一)公司計算機網絡化管理系統1.系統構成語音通信環境。協同模式可實現企業內部網絡及時傳播規章制度、新聞簡報、技術交流、公告和專家論壇等。協同辦公自動化系統高度集成多種成熟的網絡通信手2.軟硬件配置特點達預算軟件等)及我公司開發的項目管理軟件外，我公司根據監理業務特(一)建設工程檔案的驗收(二)建設工程檔案的移交(1)安全管理目標位應按照當地市建設工程安全監理規定指導監理工作，(2)安全控制措施(一)落實施工安全管理的任務和責任(二)編制安全監理規劃及安全監理實施細則(三)審查施工單位的有關安全生產的資質、體系、制度、規程等文件在項目開工前，針對本項目的實際情況，監(1)土方工程：(2)模板施工(3)交叉作業：(4)臨時用電：(六)加強對人的安全管理(七)加強施工過程中的安全管理(八)安全隱患和安全事故處理(一)項目監理組織內部協調(二)做好與本工程項目業主的協調(三)做好項目承包單位的協調面),事前要與業主做好協調工作。(四)做好設計單位的協調(五)對遠外層關系的組織協調府的機構，對工程質量進行宏觀控制，并對監理布的各項工程質量管理的規定；監理工程師應(2)組織協調的方法(一)會議協調法會議協調法是建設工程監理中最常用的一種(二)交談協調法及時了解對方的反應和意見，以便采取相應的對談方式先發布口頭指令，這樣，一方面可以使對(三)書面協調(四)訪問協調法訪問法主要用于外部協調中，有走訪和邀訪兩情況，了解他們的意見。邀請是指監理工程師邀請上述各單位(包括業主)代表到施工現場對工程進行指導性巡視，了解現(五)情況介紹法介紹。形式上主要是口頭的有時也伴有書面的每一次介紹，要使別人能夠理解你介紹的內容程師需要掌握領導科學、心理學、行為科學方面的知識和技能、如激一、缺陷責任期1、監理工程師應根據合同及《建筑工程質量管理條例》,規定交工工2、檢查已完工程3、確定缺陷責任及修復費用因造成由承包人進行修復的工程質量缺陷，監理工程師三、缺陷責任期監理工作的方法及措施項目大小(可以不設項目監理機構)宜在參加該項目施工階段監理工作的聽取用戶意見同時，與有關承包商保持電話聯系，并且要求承包商指定一確定原因，關鍵是要確定該工程質量缺陷是否在在的質量缺陷均應由承包商負責，無條件保修監修通知書》要求承包商在接到通知書十日內派缺陷，如基礎不均勻沉降和屋面滲漏等質量問業主，可由業主委托其他承包商完成(同時，監理人員要與原承包商溝通)(一)施工圖會審等級等)。(二)設計交底修改補充修改補充施工組織設計(方案)申報(承包單位)方案專題會共同審定(總監理(承包單位)(4)重要隱蔽工程、分部(項)工程質量驗收制度(5)關鍵工序質量控制制度(2)工程變更文件；署(工程竣工報驗單)。(7)設計變更處理制度(10)緊急情況處理制度實(12)工程索賠簽審制度(13)檔案管理制度(14)監理工作日志制度(15)監理月報制度(16)監理機構內部責任制3.項目監理部職責分工發生變化或人員進行調整時，應及時修改責任(1)應按建設工程資料管理相關規程規定及委托監理合同約定設置專(2)指派一名土建監理工程師兼任測量監理工程師。(3)明確對旁站監理、雙休日、法定節日、正常工作時間外和夜間值 (加)班監理人員的崗位職責要求，如人員請假、節假日休息及各種原因(4)明確項目監理日志，項目安全監理日志的記錄人員。(一)檢測試驗計劃(1)監理平行檢查重點及要求(2)監理平行檢查內容水檢查、水壓試驗、防腐處理、沖洗和消毒(生活給水管),各連接處不(4)工作制度1)采購、驗收、建賬、調配2)分類3)檢驗鑒定4)使用、維護、保養、存放a)A類(經緯儀、水準儀)由工程部專人使用，項目監理部根據工5)檢測工具的校準、修理6)狀態標識7)檢測工具的降級和報廢(6)計量儀器檢驗和校準規程(一)經緯儀檢驗和校正檢驗：在距一高目標P點20~30米處(仰角大于30度)安置經緯校正：使十字絲交點瞄準P1、P2的中點0,固定照準部，將望而檢驗：安置經緯儀于平坦的場地上，架設高度約為1.3~1.5米用對點器的該劃圈中心定出一點，然后使對點器繞豎軸旋轉180度再定出一取下護蓋，可風轉達象棱鏡座，調節螺釘2,可使刻劃圈中心與中點0重檢驗：轉動腳螺旋，使園水準器氣泡居中，然后將儀器旋轉180度， (2)將水準儀安置于離B點3米左右的位置對B點進行測量，根據上 (三)游標卡尺的檢驗和校正嚴密。如果接觸不嚴(漏光)不能使用。與主尺“0”位線對齊，說明“O” (1)需送外調整檢定；(2)可繼續使用。但要牢記與“O”位的差值，在測量時加或減去這個數值(校正值)。(四)鋼尺校準方法(五)砂漿試模不超過0.05mm,組裝后各相鄰面不垂直不應超過±0.5。搗棒為直徑(六)混凝土試模混凝土試模分別有100*100*100mm、150*150*150mm、(七)混凝土塌落度筒備注1經緯儀蘇儀部1自有2水準儀部1自有3回彈儀套1自有4全站儀臺1自有5測距儀/臺1自有6計算機設備臺1自有7通訊設備部若干自有8預算軟件廣聯達套1自有9打印機HP激光臺1自有汽車大眾輛4自有攝像機索尼cx680部1自有數碼照相機富士600部1自有pH檢測儀無臺若干自