公司外部合作與供應鏈管理制度第一章總則第一條目的本制度旨在規范公司外部合作與供應鏈管理，確保合作伙伴與供應商的合法性、合規性、可靠性，并促進公司與合作伙伴之間的良好合作關系，提高供應鏈的透亮度和效率。第二條適用范圍本制度適用于公司全部外部合作與供應鏈管理活動，包含但不限于合作伙伴的選擇與審查、供應商的評估與管理、供應鏈風險的識別與掌控等。第三條定義合作伙伴：公司與外部實體在特定領域或項目上建立的合作關系，包含代理商、分銷商、代工廠等。供應商：為公司供應產品或服務的外部實體，包含原材料子供應商、零部件供應商、物流服務商等。供應鏈：從原材料子采購、生產制造、產品銷售到最終消費環節的一系列有機銜接的活動。合法性：指合作伙伴與供應商在法律法規、政策規定等方面的合法合規經營行為。合規性：指合作伙伴與供應商在倫理道德、社會責任、環境保護等方面的合規行為?？煽啃裕褐负献骰锇榕c供應商在質量可靠、交付可靠、商業誠信等方面的可靠程度。第二章合作伙伴的選擇與審查第四條合作伙伴申請與評估合作伙伴的申請需向公司提交申請料子，包含公司介紹、合作意向、經營許可等相關資料。公司將對申請料子進行初步評估，符合條件的將進入下一輪評估。對進入下一輪評估的合作伙伴，公司將組織相關部門進行全面評估，包含財務情形、經營本領、信譽記錄等方面的考核。評估結果將作為公司決策的緊要依據，符合要求的合作伙伴將與公司簽訂合作協議。第五條合作伙伴管理與監督公司將建立合作伙伴檔案，記錄合作伙伴的基本信息、合作項目、合作期限等。公司將定期對合作伙伴進行評估，包含合作伙伴的經營情形、項目進展、合作風險等。如發現合作伙伴存在違規違約行為，公司將依法采取相應措施，包含停止合作、索賠等。公司將加強對合作伙伴的監督，確保合作伙伴的合法合規經營。第三章供應商的評估與管理第六條供應商申請與評估供應商的申請需向公司提交申請料子，包含公司介紹、產品質量掌控體系、生產本領等相關資料。公司將對申請料子進行初步評估，符合條件的將進入下一輪評估。對進入下一輪評估的供應商，公司將組織相關部門進行全面評估，包含質量管理體系、供貨本領、售后服務等方面的考核。評估結果將作為公司決策的緊要依據，符合要求的供應商將與公司簽訂供貨協議。第七條供應商管理與監督公司將建立供應商檔案，記錄供應商的基本信息、產品質量、供貨本領等。公司將定期對供應商進行評估，包含供應商的質量表現、供貨本領、交付按時率等。如發現供應商存在質量問題或交貨耽擱等情況，公司將與供應商進行溝通，并要求其采取有效措施解決問題。公司將加強對供應商的監督，確保供應商的產品質量符合公司要求。第四章供應鏈風險的識別與掌控第八條風險識別與評估公司將對供應鏈中的風險進行識別與評估，包含但不限于采購風險、生產風險、物流風險等。對識別的風險，公司將訂立相應的掌控措施，并監督合作伙伴與供應商的執行情況。公司將定期評估風險掌控措施的有效性，對不合適的措施及時進行調整。公司將建立應急預案，以應對突發事件對供應鏈的影響。第九條合作伙伴與供應商培訓公司將對合作伙伴和供應商進行必需的培訓，包含公司的合規要求、質量管理標準、交付期限等。培訓內容將依據不同合作伙伴和供應商的特點進行定制，確保其了解公司的要求并能夠履行。公司將定期組織培訓，更新合作伙伴和供應商的知識和技能。第五章附則第十條監督與檢查公司將建立相應的監督與檢查制度，對合作伙伴與供應商的合規性、可靠性進行監督和檢查。監督與檢查內容包含但不限于經營情形、產品質量、交貨按時率等，可通過抽樣檢測、現場考察等方式進行。如發現問題或不合規行為，公司將及時采取相應措施，包含整改要求、矯正措施等。第十一條法律責任對于合作伙伴與供應商的違法違規行為，公司將依法追究其法律責任。如因合作伙伴或供應商的問題造成公司經濟損失或聲譽損害，公司將保存追究其責任的權利。第十二條生效與修改本制度自發布之日起生效，并作為公司規章制度執行。對本制度的修改或增補，需經公司管理層審批，并告知相關部門和人員。修改或增補后的本制度，經公司