{人力資源管理}人力資源管理講（一 各類資源的概4（二）24（三）1②成年尚未達到勞動年齡實際已從事社會勞動的人口，即“未成年就業人2（四）12口人力動力才資源模式（見圖表1—3所示）角度所示圖表（一）1（二）123（一）12（二）123（三）12（四）1 績效考2 報酬制度構3 健康與福 四、人力資源管理的特（一）（二）（三）（三）組織的職責階段（2080）（一）（二）（三）（四）（五）（一）1234578（二）124（三）123（一）（二）（三）（四）三、21（一）（三）四、21把人力資源和經營建??組織流程的再造：傾聽并對員工的意管理轉型和變化：1234（戰略伙伴34（職能專家（變革推動者一、系統優化原理（參見教材六、利益相容原理（參見教材234512124（一）（二）12（一）（二） （一）1、德爾菲法（Delphi23（二）10．5、1、1、圖表80%，95%，8（365—104—10）×8×80%=1625．6（小時3a=∑Y/n—b∑X/nb=[n（∑XY）—（∑X（∑Y）]/[n（∑X2）—（一）現任接替人現任B/2（45）B/3（48）B/2（39）接替人B/1（40）B/2（38）注：A——現在就可提升；B——還需要一定的開發；C1——績效突出；2——優秀；3——一般；4220021401006060%的人留下、30%10%40%留下、30%30%離職；高級管理3 68 89、7274235（二）12（一）234（二）123457（一）（二）12312345781234512345789表圖書、資廣播電視（一）（二）（三）（四）（一）（二）12345（二）1234512341231 前提：人力資源規劃與工作分析 1234512123111 校園招聘2 就業中介機構11231、與有關機構建??2345（一）（二）145（三）12能力性向（傾向）34（一）12345（二）12345、序列（系列式）（三）12、布置面試現場（強調輕松的氣氛34、結束面試（友好的告別5（四）12345（五）12345 任命面試小組1234123123121234 請闡述面試在招聘工作中的地位12342123457（一）新員工導向培訓在國內一般稱為職前教育技能和態度等所開展的一系列磨合誘導活過程。（二）12（一）237（二）12、工作職責：部門各崗位的工作職責、新進員工的工作職責（崗位說明45123451~5231234212、改進工作（結合實際的創新3、管理工作的實際形式（計劃、指令、協調、會議等4512、企業經營方針與目標的確??345712345712341234123456（一）（二）并選擇實現這事業目標的職業，編制相應工作、教育和培訓行動方案，且對每一步驟的時間順序和方向作出合理的安排的過程。12345（一）1234（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（一）12（二）12341234512、建??34、設??5、建??7（一）（0—（11—開始將自己的能力和興趣進行比較，以考察其一致性（18—（二）1、試探期（252、創??期（25—45（一）（二）1231 績效的含義1結果反饋與糾偏（包括被考評員工與工作環境條件等2312345123451234考評標準就是衡量人和事的準則，表明其達到某一要求水平的程度。換句話說員工績效考評標準就是預先確定的對員工工作的數量和質量進行考評的規范準12345三、在個體之間相比的考評方法（參看有關資料12341234123457812345暈輪效應（還有魔角效應123123412345（一）（二）（三）1234（一）1234（二）12（一）（二）（三）（四）（五）（一）12、特點：（1）常規性；（2）固定性；（3）基準性；（4）3（二）123（三）12（一）工效掛鉤、激勵、提高凝聚福利標準、對象及實施辦法、（二）123（三）（一）（二）（三）（四）1234（五）12345（一）（二）（三）（四）1這種制度的基本特點是：（1）基本工資主要由年齡、工齡和學歷等因素決定，與勞動質量沒有直接聯系；（2物價、企業的支付能力而變動；（3??以外，還適當考慮職工家屬的生活需要；（4）基本工資是計算退休金和獎金的基礎。23（一）技術等級工資制是一種主要根據技術復雜程度以及勞動熟練程度劃分等和規定相應的工資標準，然后根據員工所達到的技術水平評定技術（工資等級分工粗和工作物不固定的工種和崗位。（二）13（三）（一）12（二）（一）1234（二）12 3崗位（職務）（三）崗位（職務）13-崗（職）-崗（職）一崗數薪制也稱為崗位（職務