建筑工程有限公司規章制度第一章總則第一條目的為規范建筑工程有限公司（以下簡稱“本公司”）的管理行為，提高工程項目的執行效率，確保工程質量和安全，根據相關法律法規及行業標準，特制定本規章制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工及各部門，包括但不限于項目管理部、設計部、施工部、質檢部及后勤支持部門。第三條法律依據本制度依據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》等相關法律法規制定。第二章管理規范第一節組織架構第四條組織架構本公司設立項目管理委員會，負責重大項目的決策和管理。各項目設項目經理，負責項目的具體實施和管理。各部門設立部門負責人，負責本部門的日常管理。第五條職責分工-項目管理部：負責項目的整體規劃、進度控制、資源調配。-設計部：負責項目的設計方案及技術支持。-施工部：負責施工現場的管理及施工質量。-質檢部：負責工程質量檢測及安全監督。-后勤支持部：負責提供必要的后勤保障。第二節會議管理第六條會議制度公司定期召開項目管理會議，會議頻率為每周一次，特殊情況可隨時召開。會議內容包括項目進展、存在問題及解決方案等。第七條會議記錄會議記錄由項目管理部指定人員負責，內容包括會議時間、地點、參會人員、討論事項及決議，記錄應在會議結束后48小時內發送給參會人員。第三章操作流程第一節項目立項第八條項目立項流程1.提出申請：項目負責人填寫項目立項申請表，附上相關資料。2.初審：項目管理委員會對申請進行初審，提出修改意見。3.審批：經初審后，項目管理委員會召開會議審批。4.立項通知：審批通過后，由項目管理部下發立項通知。第二節施工管理第九條施工流程1.施工準備：施工部需做好施工前的準備工作，包括人員、材料、設備的到位。2.現場管理：施工過程中，項目經理需定期巡視施工現場，確保施工質量與安全。3.變更管理：施工過程中如需變更，需填寫變更申請表，經項目經理和項目管理委員會審批后方可實施。第十條質量控制-施工部需按照設計圖紙和相關標準進行施工，質檢部負責對施工質量進行監督。-質檢部應定期進行質量檢查，發現問題及時反饋并要求整改。第三節安全管理第十一條安全生產責任-所有員工必須遵守安全生產相關法律法規及公司安全管理制度，確保自身及他人的安全。-項目經理對施工現場的安全生產負主要責任，確保做到安全第一。第十二條安全培訓-所有新員工須參加入職安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規、公司安全管理規定及應急處理措施。-定期組織安全演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。第四章監督機制第一節監督檢查第十三條監督職責質檢部負責對工程質量和安全進行監督檢查，每月進行一次全面檢查，并形成書面報告。第十四條反饋機制監督檢查中發現的問題由質檢部及時反饋給項目經理，項目經理需在規定時間內整改并反饋整改結果。第二節績效評估第十五條績效考核公司每年度對各部門及員工的工作績效進行考核，考核內容包括工作完成情況、質量安全記錄、管理執行情況等。第十六條獎懲機制對在工作中表現優秀的員工給予獎勵，對違反規章制度的員工予以懲罰，具體獎懲措施由人事部負責制定。第五章附則第十七條解釋權本制度的解釋權歸建筑工程有限公司項目管理委員會。第十八條生效日期本制度自發布之日起生效，所有員工應嚴格遵守。第十九條修訂流程本制度如需修訂，需由項目管理委員會提出修訂意見，并經全體員工會議討論通過后方可實施。第二十條其他條款本公司將根據法律法規及行業標準的變化，適時對本制度進行修訂，確保其持續適用性與有效性。---以上為建筑工程有限公司規