2024年6月2日B卷二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題及答案1.【單項(xiàng)選擇題】投資者在工程項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資決策后需要按投資管理制度申請(qǐng)辦理的手續(xù)是(??)。A.施工許可和質(zhì)量監(jiān)督B（江南博哥）.審批、核準(zhǔn)或備案C.招標(biāo)申請(qǐng)和合同備案D.概算或預(yù)算審批正確答案：B參考解析：在通常情況下，投資者會(huì)基于工程項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行決策，并按投資管理制度申請(qǐng)辦理工程項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。2.【單項(xiàng)選擇題】下列工作內(nèi)容中，屬于工程建設(shè)實(shí)施階段的是(??)。A.可行性研究和初步設(shè)計(jì)B.投資估算和設(shè)計(jì)概算C.初步設(shè)計(jì)和工程施工D.工程施工和工程保修正確答案：C參考解析：3.【單項(xiàng)選擇題】建設(shè)工程缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間是(??)之日A.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交B.工程預(yù)驗(yàn)收合格C.工程接收證書頒發(fā)D.工程竣工驗(yàn)收合格正確答案：D參考解析：建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期。4.【單項(xiàng)選擇題】施工項(xiàng)目管理采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)是(??)。A.不利于提高管理效率B.管理部門職責(zé)不清C.信息傳遞時(shí)間過長D.缺少專業(yè)化分工正確答案：C參考解析：直線職能式組織結(jié)構(gòu)既保持了直線式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能式組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。5.【單項(xiàng)選擇題】施工項(xiàng)目實(shí)施策劃可為(??)提供依據(jù)。A.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制B.施工項(xiàng)目投標(biāo)文件編制C.施工企業(yè)管理績效考核D.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立正確答案：A參考解析：施工單位投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，需要在施工調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)施策劃。施工項(xiàng)目實(shí)施策劃是施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理的重要表現(xiàn)，不僅為標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制提供參考，而且為施工項(xiàng)目目標(biāo)控制和項(xiàng)目管理績效考核提供依據(jù)。6.【單項(xiàng)選擇題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是(??)。A.組織簽訂分包合同B.確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.解聘不稱職管理人員D.參與施工合同簽訂正確答案：D參考解析：《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限:(1)參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。(2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。(3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。(4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。(5）參與分包合同和供貨合同簽訂。(6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。(7）根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。7.【單項(xiàng)選擇題】在施工單位內(nèi)部，單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審批人員是(??)A.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員C.施工單位主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表D.施工單位技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表正確答案：B參考解析：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案和針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。8.【單項(xiàng)選擇題】施工項(xiàng)目目標(biāo)控制可采取的合同措施是(??)。A.建立施工項(xiàng)目績效考核機(jī)制B.進(jìn)行工程變更經(jīng)濟(jì)分析C.明確施工責(zé)任成本D.合理處置工程變更和索賠正確答案：D參考解析：合同措施。強(qiáng)化合同管理是控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的重要措施。就施工承包而言，在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)，并將其對(duì)施工承包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。9.【單項(xiàng)選擇題】單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，確定施工方案，制定施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工管理計(jì)劃等，均需圍繞(??)進(jìn)行。A.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工工藝正確答案：B參考解析：施工部署是指對(duì)工程施工過程進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項(xiàng)目施工目標(biāo)、進(jìn)度安排及空間組織、施工組織安排等。施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和主要施工管理計(jì)劃等均應(yīng)圍繞施工部署進(jìn)行編制和確定。10.【單項(xiàng)選擇題】某投標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定，在投標(biāo)文件中除主方案外還提出了建議方案，但保留了建議方案中的技術(shù)關(guān)鍵。這種做法的優(yōu)越性是(??)A.有利于投標(biāo)人通過不平衡報(bào)價(jià)獲得更大收益B.有利于投標(biāo)人提高投標(biāo)文件中主方案的競(jìng)爭力C.有利于投標(biāo)人在開標(biāo)后獲得修改投標(biāo)報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)D.有利于防止招標(biāo)人將建議方案交由其他投標(biāo)人實(shí)施正確答案：D參考解析：招標(biāo)文件中有時(shí)規(guī)定，可提一個(gè)建議方案，即可以修改原設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)人的方案。這時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，組織專業(yè)人員仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)和施工方案，提出更為合理的方案以吸引招標(biāo)人，促成自己的方案中標(biāo)。這種新建議方案可以降低總造價(jià)或縮短工期，或使工程實(shí)施方案更為合理。但要注意，對(duì)原招標(biāo)方案一定也要報(bào)價(jià)。建議方案不要寫得太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止招標(biāo)人將此方案交由其他投標(biāo)人實(shí)施。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案一定要比較成熟，具有較強(qiáng)的可操作性。11.【單項(xiàng)選擇題】工程設(shè)計(jì)深度是選擇施工合同計(jì)價(jià)方式需要考慮的重要因素，下列合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)工程設(shè)計(jì)深度要求最高的是(??)。A.可調(diào)單價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定總價(jià)合同正確答案：D參考解析：工程設(shè)計(jì)深度是選擇合同計(jì)價(jià)方式的重要因素。對(duì)于已完成施工圖設(shè)計(jì)的工程，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，可選擇總價(jià)合同；對(duì)于實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入的工程，應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同；對(duì)于只完成初步設(shè)計(jì)，工程量清單不夠明確的工程，可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。12.【單項(xiàng)選擇題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期是(??)之日。A.工程實(shí)際移交B.組織工程竣工驗(yàn)收C.工程實(shí)際投入使用D.提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告正確答案：D參考解析：實(shí)際竣工日期。除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。13.【單項(xiàng)選擇題】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工材料應(yīng)由(??)辦理或獲得保險(xiǎn)。A.材料供應(yīng)商B.工程發(fā)包人C.工程承包人D.勞務(wù)分包人正確答案：C參考解析：運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。14.【單項(xiàng)選擇題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中。承包人有權(quán)同時(shí)向發(fā)包人提出工期、費(fèi)用和利潤索賠的情形是(??)。A.因遭遇不可抗力造成損失B.發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容C.發(fā)包人根據(jù)合同要求延長質(zhì)保期D.因物價(jià)波動(dòng)引起價(jià)格調(diào)整正確答案：B參考解析：15.【單項(xiàng)選擇題】施工承包人將施工項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)較大的部分工程進(jìn)行分包的行為，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的(??)。A.風(fēng)險(xiǎn)承受B.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避正確答案：C參考解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。①保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、施工人員意外傷害保險(xiǎn)等。②非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。施工承包風(fēng)險(xiǎn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有三種方式。A．工程分包。B.簽訂合同時(shí)明確計(jì)價(jià)方式。C.第三方擔(dān)保。16.【單項(xiàng)選擇題】下列影響施工進(jìn)度的不利因素中屬于自然條件的是(??)A.臨時(shí)停水停電斷路B.地下埋藏文物的處理C.地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確D.不成熟的施工技術(shù)應(yīng)用正確答案：B參考解析：自然條件影響：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。17.【單項(xiàng)選擇題】某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后5天，已知該工作原計(jì)劃總時(shí)差和自由時(shí)差分別為6和3天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后造成的影響是(??)A.不影響總工期，但會(huì)影響后續(xù)工作的最遲開始時(shí)間B.既不影響總工期，也不影響緊后工作的最早開始時(shí)間C.不影響總工期，但會(huì)影響緊后工作的最早開始時(shí)間D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作的最早開始時(shí)間正確答案：C參考解析：工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。實(shí)際進(jìn)度拖后5天大于自由時(shí)差，小于總時(shí)差，所以影響緊后工作的最早開始時(shí)間，不影響總工期。18.【單項(xiàng)選擇題】通過縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可采取的組織措施是(??).A.改善作業(yè)環(huán)境B.改善施工工藝C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械D.增加施工機(jī)械數(shù)量正確答案：D參考解析：為壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，通常需要采取以下措施來達(dá)到目的:(1)組織措施。如:增加工作面，組織更多施工隊(duì)伍;增加每天施工時(shí)間，采用加班或多班制施工方式:增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等。19.【單項(xiàng)選擇題】檢驗(yàn)施工工序質(zhì)量時(shí)，抽取檢驗(yàn)樣本宜選用的方法是(??)A.系統(tǒng)隨機(jī)抽樣B.簡單隨機(jī)抽樣C.分層隨機(jī)抽樣D.分級(jí)隨機(jī)抽樣正確答案：A參考解析：系統(tǒng)隨機(jī)抽樣是指將總體中的抽樣單元按某種次序排列，在規(guī)定范圍內(nèi)隨機(jī)抽取一個(gè)或一組初始單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽樣方法。如每隔一定時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，所以又稱為機(jī)械隨機(jī)抽樣。用系統(tǒng)隨機(jī)抽樣得到的樣本稱為系統(tǒng)樣本。這種方法主要用于工序質(zhì)量檢驗(yàn)。20.【單項(xiàng)選擇題】統(tǒng)計(jì)分析施工方法中，可用來分析施工質(zhì)量主次影響因素的是(??).A.分層法B.排列圖法C.調(diào)查表法D.相關(guān)圖法正確答案：B參考解析：排列圖法又稱為主次因素分析法或帕累托圖法，是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。21.【單項(xiàng)選擇題】工程實(shí)施中，凡運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料半成品或構(gòu)配件，必須附有的文件是(??)。A.產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書B.質(zhì)量保證書及技術(shù)說明書C.產(chǎn)品合格證及采購合同D.質(zhì)量保證書及采購合同正確答案：A參考解析：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。22.【單項(xiàng)選擇題】在單位工程竣工驗(yàn)收中，編制單位工程竣工報(bào)告中的主體是(??)。A.建設(shè)單位B.施工單位C.項(xiàng)目監(jiān)理D.項(xiàng)目驗(yàn)收組織正確答案：B參考解析：施工單位應(yīng)自檢合格，并應(yīng)編制工程竣工報(bào)告，按規(guī)定程序?qū)徟笙蚪ㄔO(shè)單位提交。23.【單項(xiàng)選擇題】施工質(zhì)量事故等級(jí)劃分正確的是(??)。A.特別重大事故，重大事故，較大事故，一般事故四個(gè)等級(jí)B.特別重大事故，重大事故，一般事故，三個(gè)等級(jí)C.重大事故，較大事故，較小事故，三個(gè)等級(jí)D.特別重大事故，重大事故，一般事故，較小事故四個(gè)等級(jí)正確答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故分為以下4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷，或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬元及以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元及以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。24.【單項(xiàng)選擇題】下列影響施工成本的因素中，屬于施工單位工程部門可控的是(??)。A.施工機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)B.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C.材料單價(jià)D.材料消耗量正確答案：D參考解析：施工成本可分為可控成本和不可控成本。可控成本是指在特定期間內(nèi)能夠?yàn)樘囟ú块T的職能權(quán)限所控制的成本，否則即為不可控成本。例如，在市場(chǎng)價(jià)格不變的前提下，工程部門通過控制材料消耗量即可控制施工過程中發(fā)生的材料成本，這就屬于工程部門的可控成本。而對(duì)于因市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)引起的材料成本變動(dòng)，則屬于工程部門的不可控成本。區(qū)分可控成本和不可控成本，有助于明確施工成本管理責(zé)任，為施工成本管理績效考核提供依據(jù)。25.【單項(xiàng)選擇題】編制施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額時(shí)，對(duì)于汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物，不能充分利用載重噸位所消耗的時(shí)間，應(yīng)歸為施工機(jī)械的(??)A.多余工作時(shí)間B.低負(fù)荷下的工作時(shí)間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間D.不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間正確答案：C參考解析：有效工作時(shí)間中又包括正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時(shí)消耗。正常負(fù)荷下的工作時(shí)間，是指機(jī)械在與機(jī)械說明書規(guī)定的計(jì)算負(fù)荷相符的情況下進(jìn)行工作的時(shí)間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時(shí)消耗，是指在個(gè)別情況下由于技術(shù)原因，機(jī)械在低于其計(jì)算負(fù)荷下工作的時(shí)間。例如，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時(shí)，不能充分利用汽車的載重噸位因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷。26.【單項(xiàng)選擇題】以施工過程或基本工序作為研究對(duì)象所編制的定額是(??)。A.預(yù)算定額B.施工定額C.概算定額D.費(fèi)用定額正確答案：B參考解析：施工定額是指完成一定計(jì)量單位的某一施工過程或基本工序所需消耗的人工、材料和施工機(jī)具臺(tái)班數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。27.【單項(xiàng)選擇題】將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等編制成本計(jì)劃所采用的方法是(??)。A.按項(xiàng)目成本組成編制法B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制法C.按項(xiàng)目實(shí)施階段編制法D.按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度編織法正確答案：A參考解析：按成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法：施工成本可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。28.【單項(xiàng)選擇題】施工成本計(jì)劃的編制主要以(??)為基礎(chǔ)。A.成本考核B.成本預(yù)測(cè)C.成本分析D.統(tǒng)計(jì)核算正確答案：B參考解析：施工成本計(jì)劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。29.【單項(xiàng)選擇題】某土方工程，計(jì)劃至2024年3月底完成工程量5.2萬/m3，預(yù)算單價(jià)78元/m3，至3月底實(shí)際完成工程量6.6萬/m3，實(shí)際單價(jià)85元/m3。則此時(shí)該工程的費(fèi)用績效指數(shù)是(??)A.0.778B.1.090C.1.269D.0.918正確答案：D參考解析：費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=（6.6×78）/（6.6×85）=0.918。30.【單項(xiàng)選擇題】組織在建立職業(yè)健康安全管理體系時(shí)，進(jìn)行初評(píng)狀態(tài)評(píng)審的主要目的是(??)A.測(cè)試組織建立的職業(yè)健康安全管理體系可行性并查找其存在的問題B.測(cè)試職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行后可能取得的績效C.了解組織的安全風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估建立職業(yè)健康安全管理體系的必要性D.了解組織的職業(yè)健康安全及其管理現(xiàn)狀并評(píng)價(jià)其與標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性正確答案：D參考解析：初始(狀態(tài))評(píng)審的主要目的是了解組織的職業(yè)健康安全及其管理現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)其與職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性，為組織建立職業(yè)健康安全管理體系搜集信息并提供依據(jù)，因而是建立職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)工作。31.【單項(xiàng)選擇題】建設(shè)工程施工中高處墜落事故危險(xiǎn)源是指墜落高度基準(zhǔn)面在(??)及以上高處存在的危險(xiǎn)因素。A.5mB.1.0MC.1.5mD.2.0m正確答案：D參考解析：凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m及以上的高處作業(yè)面，就存在可能發(fā)生高處墜落事故的危險(xiǎn)源，主要部位和施工過程有：預(yù)留洞口，作業(yè)平臺(tái)和作業(yè)面周邊，通道與上下跑道兩側(cè)，物料提升設(shè)備及施工電梯進(jìn)料口等部位，攀登作業(yè)、交叉作業(yè)、懸空作業(yè)等環(huán)節(jié)。32.【單項(xiàng)選擇題】據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)安全管理人員初次接受安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于(??)學(xué)時(shí)。A.12B.32C.24D.40正確答案：B參考解析：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。33.【單項(xiàng)選擇題】針對(duì)某危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案，專家論證意見為”修改后通過”時(shí)，施工單位對(duì)此方案正確處理方案是(??)。A.根據(jù)論證意見修改后，將修改情況及時(shí)告知專家B.根據(jù)論證意見修改后，重新組織專家論證C.自行判斷論證意見是否合理后，決定是否施工D.保留原方案，但應(yīng)根據(jù)論證意見進(jìn)行施工正確答案：A參考解析：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案經(jīng)專家論證后結(jié)論為“通過”的，施工單位可參考專家意見自行修改完善;結(jié)論為“修改后通過”的，專家意見要明確具體修改內(nèi)容，施工單位應(yīng)按照專家意見進(jìn)行修改，修改情況應(yīng)及時(shí)告知專家;專項(xiàng)施工方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應(yīng)按照規(guī)定的要求重新組織專家論證。34.【單項(xiàng)選擇題】為防止觸電，施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈具距地面高度不小于(??)米A.1.8B.3C.2D.2.4正確答案：B參考解析：現(xiàn)場(chǎng)照明要和動(dòng)力照明分開，現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)式燈具采用便橋防水燈具，設(shè)備外皮做好保護(hù)接地，燈具距地面高度不小于3m。35.【單項(xiàng)選擇題】施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大安全事故時(shí),現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)在(??)小時(shí)內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門報(bào)告。A.1B.2C.4D.8正確答案：A參考解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。36.【單項(xiàng)選擇題】工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)立即向(??)報(bào)告。A.本單位負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確答案：A參考解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。37.【單項(xiàng)選擇題】根據(jù)文明施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)門處懸掛五牌一圖，一圖指的是(??)。A.工程結(jié)構(gòu)圖B.施工組織機(jī)構(gòu)圖C.項(xiàng)目管理工作流程圖D.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖正確答案：D參考解析：五牌一圖：在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌;施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖38.【單項(xiàng)選擇題】根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，應(yīng)按單位工程分專業(yè)進(jìn)行立項(xiàng)的施工文件是(??)。A.施工圖B.電子文件C.竣工圖D.聲像資料正確答案：C參考解析：施工文件立卷應(yīng)采用下列方法:(1)施工文件應(yīng)按單位工程、分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行立卷。(2)竣工圖應(yīng)按單位工程分專業(yè)進(jìn)行立卷。(3）竣工驗(yàn)收文件應(yīng)按單位工程分專業(yè)進(jìn)行立卷。(4）電子文件立卷時(shí)，每個(gè)工程（項(xiàng)目)應(yīng)建立多級(jí)文件夾，應(yīng)與紙質(zhì)文件在案卷設(shè)置上一致，并應(yīng)建立相應(yīng)的標(biāo)識(shí)關(guān)系。(5）聲像資料應(yīng)按工程建設(shè)各階段立卷，重大事件及重要活動(dòng)的聲像資料應(yīng)按專題立卷，聲像檔案與紙質(zhì)檔案應(yīng)建立相應(yīng)的標(biāo)識(shí)關(guān)系。38.【單項(xiàng)選擇題】根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，應(yīng)按單位工程分專業(yè)進(jìn)行立項(xiàng)的施工文件是(??)。A.施工圖B.電子文件C.竣工圖D.聲像資料正確答案：C參考解析：施工文件立卷應(yīng)采用下列方法:(1)施工文件應(yīng)按單位工程、分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行立卷。(2)竣工圖應(yīng)按單位工程分專業(yè)進(jìn)行立卷。(3）竣工驗(yàn)收文件應(yīng)按單位工程分專業(yè)進(jìn)行立卷。(4）電子文件立卷時(shí)，每個(gè)工程（項(xiàng)目)應(yīng)建立多級(jí)文件夾，應(yīng)與紙質(zhì)文件在案卷設(shè)置上一致，并應(yīng)建立相應(yīng)的標(biāo)識(shí)關(guān)系。(5）聲像資料應(yīng)按工程建設(shè)各階段立卷，重大事件及重要活動(dòng)的聲像資料應(yīng)按專題立卷，聲像檔案與紙質(zhì)檔案應(yīng)建立相應(yīng)的標(biāo)識(shí)關(guān)系。39.【單項(xiàng)選擇題】面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是實(shí)施(??)驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理。A.價(jià)值B.資源C.技術(shù)D.組織正確答案：A參考解析：面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，價(jià)值驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。40.【多項(xiàng)選擇題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有(??)。A.業(yè)主可與分包單位直接簽訂合同B.施工總承包管理單位不賺取總包與分包之間差價(jià)C.施工分包單位的工程款可由業(yè)主直接支付D.業(yè)主可直接確定施工分包單位E.施工總承包管理單位不承攬工程施工任務(wù)正確答案：A,B,C,D參考解析：與施工總承包相比，施工總承包管理具有以下特點(diǎn)：A選項(xiàng)：在通常情況下，分包單位由業(yè)主通過招標(biāo)選擇，并由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同。B選項(xiàng)：施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。C選項(xiàng)：對(duì)于各分包單位的工程款，可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付。D選項(xiàng)：無論是業(yè)主選定的分包單位，還是由業(yè)主授權(quán)施工總承包管理單位選定的分包單位，都必須接受施工總承包管理單位的工作指令，服從其組織和指揮。E選項(xiàng)：對(duì)于有施工能力的施工總承包管理單位，也可通過投標(biāo)競(jìng)爭承攬部分工程施工任務(wù)。41.【多項(xiàng)選擇題】施工項(xiàng)目實(shí)施策劃書應(yīng)包括(??)。A.分包工程招標(biāo)方式B.施工特點(diǎn)和重難點(diǎn)C.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置D.物資采購與供應(yīng)方案E.施工索賠處理程序正確答案：B,C,D參考解析：項(xiàng)目實(shí)施策劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)工程概況。包括：工程水文地質(zhì)情況；工程分布；重點(diǎn)工程情況；施工特點(diǎn)和重難點(diǎn)；工程數(shù)量等。(2)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理要求。(3)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。(4)施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署。(5)施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案建議。(6)臨時(shí)工程。(7)主要資源調(diào)配。(8)物資采購與供應(yīng)。(9)工程試驗(yàn)檢測(cè)。(10)工程測(cè)量管理方案。(11)施工項(xiàng)目科技研發(fā)計(jì)劃和工作安排。42.【多項(xiàng)選擇題】下列施工項(xiàng)目目標(biāo)控制工作內(nèi)容中，屬于事中過程控制的有(??)。A.監(jiān)督檢查實(shí)施情況B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.分析各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)D.采取糾偏措施E.計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比分析正確答案：A,E參考解析：43.【多項(xiàng)選擇題】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》合同設(shè)備支付后進(jìn)行開箱檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有(??)。A.設(shè)備內(nèi)部缺陷B.設(shè)備數(shù)量C.設(shè)備性能D.設(shè)備外觀E.設(shè)備運(yùn)行效率正確答案：B,D參考解析：合同設(shè)備交付后應(yīng)進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，即合同設(shè)備數(shù)量及外觀檢驗(yàn)。44.【多項(xiàng)選擇題】建設(shè)工程組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)（工藝參數(shù)）有(??)A.流水強(qiáng)度B.施工過程C.施工段D.流水節(jié)拍E.工作面正確答案：A,B參考解析：工藝參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。45.【多項(xiàng)選擇題】某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示:圖中箭線上方數(shù)字依次為相應(yīng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃顯示的正確信息有(??)A.工作1-5的總時(shí)差為3B.工作1-2的自由時(shí)差為1C.工作3-4為關(guān)鍵工作D.工作2-6的總時(shí)差為1E.工作5-7為關(guān)鍵工作正確答案：A46.【多項(xiàng)選擇題】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃與設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行的工作有(??)。A.進(jìn)行教育培訓(xùn)B.編制質(zhì)量手冊(cè)C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D.制定質(zhì)量目標(biāo)E.提出質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請(qǐng)正確答案：A,D參考解析：質(zhì)量管理體系策劃與設(shè)計(jì)：(1)教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。(2)組織落實(shí)，擬定計(jì)劃。(3)確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)。(4)現(xiàn)狀調(diào)查和分析。(5)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源。47.【多項(xiàng)選擇題】施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)工作中，與計(jì)量抽樣檢驗(yàn)相比，計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)有(??)A.所需樣本量較小B.樣本信息利用充分C.使用簡便D.運(yùn)用范圍廣泛E.檢驗(yàn)結(jié)果可信度高正確答案：C,D參考解析：計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)具有使用簡便、運(yùn)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是所需要的樣本量較大，樣本信息利用也不充分。計(jì)量抽樣檢驗(yàn)具有信息利用充分、需要的樣本量較小等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是使用程序較繁瑣，適用范圍較窄。48.【多項(xiàng)選擇題】采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法考核施工成本管理績效的優(yōu)點(diǎn)有(??)A.實(shí)施容易B.適用范圍廣C.明確管理焦點(diǎn)D.提高管理成效E.提高考核客觀性正確答案：C,D,E參考解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)如下：①明確管理焦點(diǎn)。②提高管理成效。③提高考核客觀性。缺點(diǎn)如下：①指標(biāo)難界定且缺乏彈性。②適用范圍有限。③實(shí)施困難。49.【多項(xiàng)選擇題】根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的用途有(??)。A.完善施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)