2024-2030年中國實體超市行業現狀供需分析及市場深度研究發展前景及規劃可行性分析研究報告摘要 2第一章行業概述 2一、實體超市定義與分類 2二、行業發展歷程與現狀 3三、行業產業鏈結構 4第二章供需分析 4一、供應端分析 4二、需求端分析 5第三章市場深度研究 5一、市場競爭格局 5二、市場發展趨勢 6第四章發展前景預測 6一、行業增長驅動因素 6二、發展前景展望 7第五章規劃可行性研究 8一、戰略規劃建議 8二、運營規劃建議 9三、投資規劃建議 9第六章行業挑戰與對策 10一、面臨的主要挑戰 10二、應對策略與建議 10第七章行業法規與政策環境 11一、相關法律法規概述 11二、政策環境分析 11第八章結論與展望 12一、研究結論總結 12二、未來展望與建議 12摘要本文主要介紹了中國實體超市行業的概況，包括行業定義、分類、發展歷程與現狀，以及行業產業鏈結構。文章詳細分析了實體超市行業的供需兩端，指出供給端超市數量穩步增長，多元化業態涌現，智能化技術應用提升運營效率；需求端消費者偏好改變，線上線下融合趨勢明顯，競爭格局日益激烈。文章進一步深入研究了市場競爭格局和市場發展趨勢，提出龍頭企業主導、線上線下融合等是當前市場競爭的主要特點，而智能化、數字化升級，品質化、差異化競爭是未來的發展趨勢。文章還探討了實體超市行業的發展前景，包括增長驅動因素和前景展望，強調消費者購物習慣改變、線上線下融合加速以及政策支持是推動行業增長的關鍵因素。同時，文章也提出了戰略規劃、運營規劃和投資規劃的建議，以應對行業面臨的挑戰。最后，文章對實體超市行業的法規與政策環境進行了概述，并總結了研究結論，對未來發展趨勢進行了展望，提出了相應的建議與策略。第一章行業概述一、實體超市定義與分類實體超市作為現代零售業的重要組成部分，其獨特的經營模式和廣泛的商品種類，使其成為消費者日常生活中不可或缺的購物場所。本節將對實體超市的定義與分類進行詳細闡述，以期為后續的行業分析提供堅實的理論基礎。實體超市，作為零售業的一種重要形態，其最顯著的特征在于消費者可以親自進入超市，直觀地選擇并購買所需商品。這種購物模式與線上購物存在顯著的區別，它更加注重消費者的購物體驗和商品選擇自主性。實體超市通常具有較大的規模，商品種類繁多，從日常生活用品到高端奢侈品，應有盡有，以滿足不同消費者的多樣化購物需求。實體超市還承擔著商品展示、品牌宣傳、售后服務等多重功能，是連接生產商與消費者的重要橋梁。在分類方面，實體超市可以根據商品種類、規模大小、經營范圍等多個維度進行劃分。以下是幾種常見的分類方式：按商品種類劃分1、綜合型超市：這類超市的商品種類齊全，涵蓋了食品、日用品、家居用品、電子產品等各個領域。它們通常具有較大的規模，能夠滿足消費者一站式購物的需求。例如，沃爾瑪、家樂福等大型連鎖超市就屬于這一類。2、專業型超市：與專業市場或專賣店類似，這類超市專注于某一類商品的銷售，如生鮮超市、家居超市、電子商品超市等。它們通常具有更深的商品專業知識和更專業的服務，能夠滿足消費者對某一類商品的特定需求。按規模大小劃分1、大型超市：這類超市通常具有較大的營業面積和眾多的商品種類，是消費者日常購物的主要場所。它們通常位于城市繁華地段或商業中心，具有極高的客流量和銷售額。2、中型超市：相對于大型超市而言，中型超市的規模較小，但仍然具有較為完善的商品種類和購物環境。它們通常位于城市社區或郊區，為周邊居民提供便利的購物服務。3、小型便利店：這類超市通常規模較小，商品種類有限，但具有極高的便利性和靈活性。它們通常位于城市街道、社區或公共場所附近，為消費者提供即時購物服務。按經營范圍劃分1、全國性連鎖超市：這類超市通常具有較大的規模和品牌影響力，在全國范圍內擁有眾多分店。它們通常具有完善的供應鏈體系和管理制度，能夠為消費者提供穩定、優質的商品和服務。2、區域性連鎖超市：與全國性連鎖超市相比，區域性連鎖超市的規模較小，但它們在某一地區或城市內具有較高的知名度和市場份額。它們通常更加了解當地消費者的需求和消費習慣，能夠提供更加貼近消費者的商品和服務。實體超市作為現代零售業的重要組成部分，其定義與分類具有多樣性和復雜性。不同的分類方式反映了超市在商品種類、規模大小、經營范圍等方面的差異和特色。在未來的發展中，隨著消費者需求的不斷變化和市場競爭的日益激烈，實體超市需要不斷創新和提升服務質量，以滿足消費者的多樣化需求并保持競爭優勢。二、行業發展歷程與現狀實體超市行業在中國的發展歷程可追溯至新中國成立后。自1949年新中國第一家國營百貨商店在上海成立以來，實體零售業在中國經歷了快速發展。改革開放后，各類實體零售業態百花齊放，從最初的單一類型逐漸演變為多種類型并存，以滿足不同消費者的購物需求。這一變遷過程，不僅見證了商品流通體制的大變革，也反映了實體商貿企業順應居民消費觀念與需求變化，不斷創新運營模式、提升購物體驗、打造消費場景的努力。當前，實體超市行業在中國仍然具有較大的市場規模和發展潛力。數據顯示，商品零售額達到209726億元，增長3.2%。然而，在電商沖擊和居民購物渠道日益豐富的背景下，實體超市行業也面臨著前所未有的挑戰。部分實體零售企業因無法適應新型零售模式的沖擊，出現了業績下滑甚至虧損的情況。上半年，A股上市超市中，僅有紅旗連鎖和國光連鎖實現了凈利潤和營收的雙增長。這表明，實體超市行業在保持傳統優勢的同時，也需要積極探索新的發展模式，以應對市場變化和行業挑戰。三、行業產業鏈結構在實體超市行業中，產業鏈結構的剖析是理解其運營模式及市場競爭力的關鍵。實體超市行業并非孤立存在，而是與多個上下游產業緊密相連，共同構成了一個完整的產業鏈。這一產業鏈不僅涵蓋了商品的生產、流通，還涉及到了市場營銷、物流配送等多個環節。上下游產業是實體超市行業產業鏈的重要組成部分。在上游，商品制造環節是實體超市得以運營的基礎。各類商品生產商通過研發、生產，將產品推向市場，為實體超市提供了豐富的商品資源。這些商品涵蓋了食品、日用品、家居用品等多個領域，滿足了消費者多樣化的需求。在下游，物流配送環節則負責將上游生產商提供的商品安全、快速地運送到實體超市的貨架上。高效的物流配送體系是實體超市能夠持續、穩定運營的重要保障。同時，市場營銷環節也發揮著至關重要的作用。通過精準的市場定位、有效的營銷策略，實體超市能夠吸引更多的消費者，提升銷售業績。在產業鏈結構中，實體超市運營商作為產業鏈的核心，負責整合上下游資源，為消費者提供便捷的購物場所和優質的服務體驗。實體超市運營商通過與上游生產商建立緊密的合作關系，確保商品的質量和供應的穩定性。同時，通過優化物流配送體系，降低運營成本，提升效率。在市場營銷方面，實體超市運營商則注重品牌建設、促銷活動策劃等，以增強消費者對品牌的認知和忠誠度。第二章供需分析一、供應端分析在供應端分析方面，中國實體超市行業的發展呈現出幾個顯著趨勢。首先，近年來，中國實體超市行業的供給端呈現出穩步增長的趨勢。隨著城市化進程的加快和消費水平的提升，超市作為人們日常生活的重要組成部分，其數量不斷攀升，以滿足日益增長的消費需求。其次，隨著消費者對購物體驗的需求日益多樣化，實體超市在供應端也呈現出多元化業態。除了傳統的綜合超市外，還涌現出了精品超市、社區超市、便利店等多種業態，以滿足不同消費者的個性化需求。這些多元化的業態為實體超市行業注入了新的活力，推動了行業的創新與發展。最后，智能化技術在實體超市中的應用日益廣泛。隨著人工智能、大數據等技術的不斷發展，實體超市開始運用這些技術來提升運營效率、優化消費者購物體驗。例如，通過智能化管理系統對商品庫存、銷售數據等進行實時監控和分析，幫助超市更精準地掌握市場需求和消費者偏好，從而做出更科學的決策。表1中國便利店行業主要品牌門店數量數據來源:百度搜索便利店品牌門店數量美宜佳33848中石化易捷28633中石油昆侖好客19780天福7208羅森6330二、需求端分析在探討零售業的變革時，我們不能忽視消費者需求的變化。當前，隨著消費者購買力的顯著提升和消費觀念的逐步轉變，他們對實體超市的需求也呈現出多元化的趨勢。消費者越來越注重商品的品質和購物體驗。他們不再滿足于單一的商品選購，而是追求更高品質的商品和更優質的服務。這就要求實體超市在選品、陳列、服務等方面下功夫，以滿足消費者的多元化需求。隨著線上購物的普及，消費者對線上線下融合的購物方式接受度越來越高。實體超市需要積極擁抱數字化，通過線上線下融合的方式，為消費者提供更加便捷的購物體驗。同時，面對電商、跨境電商等新型零售業態的崛起，實體超市在需求端也面臨著激烈的競爭。為了在市場中立足，實體超市需要不斷提升自身的競爭力，通過創新經營、優化服務等方式，吸引更多的消費者。第三章市場深度研究一、市場競爭格局在中國實體超市行業的市場競爭格局中，各大企業通過不同的發展策略與經營模式，呈現出多元化的競爭態勢。其中，龍頭企業如華潤萬家、大潤發等，憑借其強大的品牌影響力、廣泛的市場覆蓋和高效的供應鏈管理，占據主導地位。這些企業通過優化采購渠道，降低采購成本，提升店面管理水平，強化物流配送服務，不斷提升自身的市場競爭力。同時，這些龍頭企業還積極擁抱電商，實現線上線下融合，通過線上下單、線下提貨或配送服務，拓展銷售渠道，提升市場份額。此外，跨界合作與兼并重組也成為實體超市行業應對市場競爭的有效策略。企業通過跨界合作，共享資源，實現優勢互補，共同應對市場挑戰。同時，兼并重組也有助于企業快速擴大規模，提升市場集中度，實現規模經濟效益。二、市場發展趨勢在當下瞬息萬變的商業環境中，實體超市行業正面臨著前所未有的機遇與挑戰。為了保持競爭力，實體超市需緊跟市場趨勢，不斷推進創新與變革。智能化與數字化升級是實體超市發展的必然趨勢。隨著科技的飛速發展，智能支付、智能導購、智能庫存管理等系統逐漸在實體超市中得到廣泛應用。這些智能系統的引入，不僅提高了運營效率，降低了成本，還為消費者提供了更加便捷、高效的購物體驗。例如，智能支付系統可以實現快速結賬，避免排隊等候；智能導購系統可以根據消費者的購物習慣和需求，推薦合適的商品和服務；智能庫存管理系統可以實時監控庫存情況，確保商品供應充足，避免斷貨或積壓。品質化與差異化競爭是實體超市提升市場競爭力的關鍵。隨著消費者對購物體驗的要求越來越高，實體超市需不斷提升商品和服務的品質，打造獨特的購物環境，以滿足消費者的多元化需求。同時，實體超市還需密切關注市場動態，及時調整經營策略，以應對激烈的市場競爭。多元化與個性化需求是實體超市發展的重要方向。消費者的需求日益多元化和個性化，實體超市需密切關注市場需求變化，及時調整商品結構和服務內容。實體超市還可以通過數據分析等手段，深入了解消費者的購物偏好和需求，為消費者提供更加精準、個性化的商品和服務。第四章發展前景預測一、行業增長驅動因素實體超市行業的增長是多種因素共同作用的結果，其中，消費者購物習慣的轉變、線上線下融合趨勢的加速以及政策與資金的支持是主要的驅動因素。消費者購物習慣的改變對實體超市行業的發展產生了深遠影響。隨著生活水平的提高，消費者對于購物環境、商品質量和服務體驗的要求日益提升。他們不再滿足于傳統的購物方式，而是追求更加便捷、舒適和個性化的購物體驗。這一趨勢促使實體超市不斷創新，提升服務質量，以滿足消費者的需求。例如，許多超市開始注重環境布置，提供舒適的購物空間；同時，加強員工培訓，提升服務質量，為消費者提供更加專業、貼心的購物體驗。線上線下融合趨勢的加速也為實體超市行業的發展注入了新的活力。隨著電子商務的快速發展，實體超市開始積極擁抱互聯網，實現線上線下融合。通過線上線下融合，實體超市能夠打破時間和空間的限制，為消費者提供更加便捷、豐富的購物選擇。同時，線上平臺也為實體超市提供了新的銷售渠道和營銷手段，有助于擴大銷售規模、提升品牌知名度。政府對于實體超市行業的重視和支持也是行業增長的重要因素。政府通過制定相關政策和提供資金支持，為實體超市行業的發展提供了有力保障。例如，政府鼓勵實體超市進行技術創新和轉型升級，提升服務質量和競爭力；同時，通過財政補貼和稅收優惠等措施，降低實體超市的經營成本，推動其快速發展。表2中國實體超市行業增長驅動因素表數據來源:百度搜索增長驅動因素描述外延擴張通過擴張門店數目和面積達到快速增長內生增長通過提高單位面積產出、降低成本等方式實現增長供應鏈管理效率高效的供應鏈管理能力是行業增長的關鍵動力二、發展前景展望在發展前景展望方面，實體超市行業正面臨著深刻的變革與轉型機遇。隨著數字化技術的飛速發展，實體超市行業智能化與數字化趨勢日益加強。實體超市通過引入智能設備、大數據技術等，可以實時捕捉消費者的購物行為和偏好，從而實現精準營銷和個性化服務。同時，智能設備的應用還能提升門店的運營效率和管理水平，為消費者提供更加便捷、高效的購物體驗。此外，線上線下融合深度推進也是實體超市行業發展的重要趨勢。隨著消費者購物習慣的變化，實體超市與電子商務的融合已成為不可逆轉的趨勢。實體超市通過線上平臺的搭建和線下門店的升級，形成線上線下互補優勢，為消費者提供更加全面、便捷的購物服務。這種融合模式不僅有助于提升消費者的購物體驗，還能為實體超市帶來新的增長點。表3中國實體超市行業未來五年發展趨勢數據來源:百度搜索趨勢描述經營理念以顧客為中心，注重體驗和服務質量超市定位精準定位，滿足不同消費群體需求經營方式線上線下融合，多渠道銷售第五章規劃可行性研究一、戰略規劃建議在當前競爭激烈的市場環境下，超市行業面臨著前所未有的挑戰與機遇。為了確保超市在競爭中脫穎而出，實現持續穩健的發展，制定一套科學合理的戰略規劃至關重要。以下是對超市戰略規劃的幾點建議。精準定位市場超市應根據自身的類型和目標消費者群體，制定精準的市場定位策略。對于傳統超市而言，其目標消費者可能以中老年人為主，因此應注重提供價格實惠、品質可靠的商品。而對于精品超市，其目標消費者可能以年輕人和高收入群體為主，因此應更加注重商品的品質和個性化需求。超市應通過深入的市場調研，了解消費者的需求和偏好，以便更好地滿足他們的期望。差異化競爭策略在激烈的市場競爭中，超市需要通過打造獨特的品牌形象、提供特色商品或服務、開展差異化營銷等方式，形成競爭優勢。超市可以關注市場動態，引進新穎、獨特的商品，或者提供個性化的服務，如定制化的禮品包裝、專業的烹飪指導等，以吸引消費者的注意力。同時，超市還可以通過差異化的營銷策略，如會員制度、積分兌換等，增強消費者的忠誠度和黏性。多元化發展策略隨著科技的發展，線上線下融合已經成為超市行業的發展趨勢。超市應結合線上渠道，拓展業務范圍，如發展電商業務、開展跨境購物服務等。通過線上渠道，超市可以打破地域限制，吸引更廣泛的消費者群體。同時，超市還可以利用線上平臺的數據分析功能，更精準地了解消費者的需求和行為習慣，以便更好地滿足他們的期望。二、運營規劃建議在市場競爭日益激烈的背景下，企業需不斷優化運營策略，以應對市場變化和消費者需求的多樣性。以下針對商品結構、服務質量和供應鏈管理三個關鍵方面，提出相應的優化建議。在商品結構方面，企業應根據市場需求和消費者喜好，對商品進行合理調整。這意味著企業需密切關注市場動態，了解消費者的最新需求和偏好。通過對銷售數據的深入分析，企業可以識別出熱銷商品和滯銷商品，進而調整商品種類和數量。同時，企業還應注重商品的品質和價格定位，確保商品既能滿足消費者的需求，又能實現企業的盈利目標。通過合理的商品結構調整，企業可以提升銷售額和市場份額，進而增強競爭力。在服務質量方面，企業應注重員工培訓和服務水平的提升。員工是企業與消費者之間的橋梁，他們的服務態度和技能直接影響消費者的購物體驗。因此，企業應定期對員工進行培訓和考核，提高他們的專業素養和服務意識。企業還應注重購物環境的營造，為消費者提供舒適、便捷的購物體驗。通過提升服務質量，企業可以贏得消費者的信任和忠誠，進而促進銷售增長。在供應鏈管理方面，企業應加強與供應商的合作關系，確保商品供應的穩定性和及時性。同時，企業還應加強庫存管理，避免庫存積壓和浪費。通過合理的庫存控制和供應鏈管理，企業可以降低運營成本，提高運營效率。三、投資規劃建議在投資超市行業時，應制定周密的規劃，以確保投資的安全性和收益性。以下是針對投資規劃的具體建議：審慎評估投資風險是投資超市行業的首要原則。在投資前，投資者需對超市行業及市場進行深入的調研和分析。通過收集相關數據和信息，了解行業的發展趨勢、競爭格局、消費者需求以及潛在的市場機會和挑戰。同時，對投資風險進行全面評估，包括市場風險、競爭風險、財務風險等，以確保投資效益。在評估過程中，投資者應充分考慮自身的資金實力、管理經驗和市場洞察力，制定合理的投資策略和風險控制措施。多元化投資渠道是分散風險、提高收益的重要途徑。在超市行業投資中，投資者應結合自身的資金狀況和市場需求，選擇多元化的投資渠道。例如，可以考慮投資新建超市、收購現有超市、加盟連鎖超市等。同時，也可以關注與超市行業相關的產業鏈上下游企業，如物流、供應鏈、信息技術等領域的投資機會。通過多元化的投資組合，降低單一投資帶來的風險，提高整體收益水平。關注政策動態是確保投資符合政策導向的關鍵。在投資超市行業時，投資者應密切關注相關政策法規和動態變化。例如，了解國家對零售業的政策扶持和優惠措施，掌握地方政府對超市發展的規劃和要求。通過及時了解政策動態，投資者可以及時調整投資策略和方向，確保投資符合政策導向，降低政策風險。同時，也可以利用政策機遇，拓展業務領域和市場份額。第六章行業挑戰與對策一、面臨的主要挑戰在探討實體超市行業面臨的挑戰時，我們不得不深入分析其背后的多重因素。實體超市作為零售業的重要組成部分，在近年來面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的消費者需求。市場競爭的加劇是實體超市面臨的首要挑戰。實體超市需要與其他同行進行激烈的市場份額爭奪。在有限的市場空間內，各超市為了吸引顧客，紛紛采取降價促銷、增加商品種類等手段，導致利潤空間不斷被壓縮。隨著電子商務的快速發展，電商平臺以其便捷、價格優勢等特點，吸引了大量消費者。實體超市在與電商平臺的競爭中，處于相對劣勢地位，業績受到嚴重沖擊。消費者購物習慣的改變也對實體超市構成挑戰。隨著電子商務和智能化技術的發展，消費者越來越傾向于在線購物。這種購物方式的便捷性、高效性以及豐富的商品選擇，使得實體超市的傳統經營模式面臨嚴峻考驗。為了吸引消費者，實體超市需要不斷創新經營模式，提升購物體驗。成本控制與盈利壓力是實體超市面臨的又一重要挑戰。實體超市在運營過程中需要承擔租金、人力成本等多種成本。隨著城市商業地價的不斷上漲，租金成本成為實體超市的一大負擔。同時，人力成本的上升也給實體超市帶來了不小的壓力。如何在保證商品質量和服務水平的同時，降低運營成本、提高盈利能力，成為實體超市亟待解決的問題。商品同質化與創新不足也是實體超市面臨的挑戰之一。在商品結構方面，實體超市存在同質化嚴重的問題。各超市的商品種類、價格、促銷方式等相似度較高，導致消費者在選擇時難以區分。面對市場變化和消費者需求的變化，實體超市需要不斷創新商品種類、服務方式等，以滿足消費者的個性化需求。然而，當前實體超市在創新方面的投入和成果相對有限，導致消費者購物體驗單一，難以形成忠誠度。二、應對策略與建議在應對策略與建議方面，實體超市需從多個維度入手，以應對當前市場環境帶來的挑戰。首先，加強市場拓展與品牌建設是關鍵。實體超市應加大市場拓展力度，通過線上線下融合的方式，擴大銷售渠道，提高市場占有率。同時，提升品牌知名度和美譽度，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。其次，創新經營模式與服務意識也至關重要。實體超市應不斷創新經營模式，以滿足消費者日益多樣化的購物需求。同時，提升服務意識，優化購物環境，為消費者提供更加便捷、舒適的購物體驗。再者，優化成本控制與提高盈利能力是實體超市提升競爭力的關鍵。通過優化采購、降低庫存、提高運營效率等方式，實體超市可以有效降低運營成本，提高盈利能力。最后，加強商品創新與特色經營也是實體超市提升競爭力的關鍵。通過引入新穎、獨特的商品和服務，實體超市可以吸引更多消費者，提升消費者購物體驗和忠誠度。第七章行業法規與政策環境一、相關法律法規概述在探討中國實體超市行業現狀供需分析及市場深度研究的過程中，相關法律法規的審視是不可或缺的一環。這些法律法規構成了實體超市運營的法律框架，為行業的健康發展提供了必要的法律保障。商貿流通法律法規是確保商品流通順暢、市場交易公平的重要基石。它們涵蓋了商品流通的各個環節，從采購、倉儲到銷售，都有明確的法律條文進行規范。這些法律法規的存在，有效防止了市場壟斷、不正當競爭等行為，為實體超市提供了公平競爭的市場環境。同時，合同管理法規的完善，也保障了超市與供應商、消費者之間的合同權益，減少了經濟糾紛的發生。消費者權益保護法律法規是保護消費者合法權益、規范超市經營行為的重要法律武器。這些法律法規明確了消費者的基本權利，如知情權、選擇權、公平交易權等。超市作為商品銷售的重要場所，必須嚴格遵守這些法律法規，確保商品質量、明碼標價、售后服務等方面的規范操作。這不僅有助于提升消費者的購物體驗，也有助于維護超市的聲譽和形象。稅務法律法規對實體超市行業的影響同樣顯著。超市作為納稅大戶，必須嚴格遵守稅收法規，確保按時足額繳納稅款。這些法律法規不僅規范了超市的稅務行為，也為其提供了稅收優惠和扶持政策。通過合理利用這些政策，超市可以降低運營成本，提高盈利能力。環保法律法規則對超市的綠色經營提出了更高要求。隨著環保意識的日益增強，超市在經營過程中必須注重環保工作。這些法律法規要求超市限制使用一次性塑料制品、加強垃圾分類處理等環保措施。這不僅有助于減少環境污染，也有助于提升超市的社會責任感。二、政策環境分析扶持政策支持方面，政府為了促進實體超市行業的發展，實施了一系列優惠政策。例如，政府提供了稅收優惠措施，降低超市的稅負壓力，同時設立了專項資金，對符合條件的超市進行資金支持，幫助其擴大規模、提升服務質量。這些政策的實施，為實體超市行業的發展提供了有力保障。監管政策加強方面，近年來，政府加強了對實體超市行業的監管力度。通過完善相關法律法規，加強執法力度，政府規范了超市的經營行為，打擊了不正當競爭和違法違規行為。同時，政府還建立了完善的監管制度，對超市的商品質量、價格、服務等方面進行全面監管，確保消費者權益得到保障。促消費政策實施方面，政府采取多種措施刺激消費，為實體超市行業帶來發展機遇。例如，政府發放消費券、開展促銷活動等方式，鼓勵消費者增加購物需求。政府還積極推動線上線下融合，為實體超市提供更多的銷售渠道和機會。綠色發展政策推廣方面，政府積極推廣綠色發展理念，鼓勵超市采用環保包裝、減少一次性塑料制品的使用等措施。同時，政府還倡導超市開展綠色營銷、推廣有機食品等，推動實體超市行業向綠色、環保、健康的方向發