公司組織架構與權責劃分制度第一章總則為了明確公司的組織架構和權責劃分，充分發揮員工的功能和潛力，提高工作效率和協作本領，特訂立本制度。第二章公司組織架構公司組織架構由總經理辦公室和各職能部門構成，并可依據實際情況進行調整和優化。總經理辦公室由總經理、副總經理、行政助理等構成，負責公司整體決策、戰略規劃以及各職能部門的協調管理。各職能部門包含市場部、研發部、運營部、財務部、人力資源部等，分別負責公司在不同領域的運營和管理工作。公司組織架構經過更改或調整時，應及時通知公司全體員工。第三章權責劃分原則權責劃分原則依據公司的目標和業務需求，兼顧員工專業素養和個人本領。權責劃分應以明確、合理、透亮和公正的原則進行，避開權力濫用和資源揮霍。權責劃分的調整應經過充分協商和溝通，確保各職能部門之間的協調和合作。第四章職能部門的權責劃分4.1市場部市場部負責公司產品和品牌的推廣和營銷工作，訂立市場推廣計劃和策略。市場部負責市場調研和競爭對手分析，為公司決策供應參考和支持。市場部負責與供應商和合作伙伴的合作溝通，確保合作關系的穩定和發展。市場部負責市場推廣活動的組織和執行，包含廣告投放、市場推廣活動的策劃和執行等。4.2研發部研發部負責公司產品的研發和創新工作，訂立研發計劃和技術路線。研發部負責產品的設計、開發和測試，確保產品的質量和用戶體驗。研發部負責技術支持和解決客戶使用產品過程中的技術問題。研發部負責與其他部門的協作和溝通，確保產品的順利上市和銷售。4.3運營部運營部負責公司的運營管理工作，包含生產、供應鏈、物流、倉庫等。運營部負責訂立生產計劃和物流配送計劃，確保產品的按時交付和服務質量。運營部負責倉庫管理和庫存掌控，以及售后服務的組織和執行。運營部負責與供應商和物流公司的協商和合作，確保供應鏈的暢通和穩定。4.4財務部財務部負責公司的財務管理和資金監控，訂立預算和財務報告。財務部負責審核和批準公司的經濟合同和費用報銷等事務。財務部負責稅務申報和外部審計等工作，確保公司的財務合規性。財務部負責與銀行和其他金融機構的協商和合作，保障公司資金的安全和有效利用。4.5人力資源部人力資源部負責公司的人力資源管理和組織發展，訂立人力資源戰略和政策。人力資源部負責員工招聘、培訓和績效考核等工作，確保公司人力資源的穩定和發展。人力資源部負責員工福利和勞動關系管理，維護員工權益和公司形象。人力資源部負責與員工代表和工會的協商和溝通，保障員工的合法權益。第五章職能部門的協調和合作各職能部門應建立有效的溝通和協作機制，保持信息暢通和及時反饋。各職能部門應相互支持和搭配，共同完成公司的業務目標和任務。各職能部門應定期召開聯席會議，共同協商解決相關業務問題和挑戰。第六章責任和考核各職能部門負責人應認真履行管理職責，建立健全部門管理制度和工作流程。各職能部門負責人應依照公司目標和績效指標進行考核，評估部門績效和工作成績。各職能部門負責人應及時報告部門工作進展和問題，及時匯報給上級領導。第七章附則本制度由公司總經理辦公室負責解釋和修訂，并于頒布后生效。對于本制度所未涉及的事項，可依據實際情況進行增補和調整。以上為公司組織架