施工材料準備計劃施工材料準備計劃篇一一、安全管理1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。2、明確安全操作職責，構成完善的安全維修管理制度。3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規范化、制度化。4、加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。二、工作計劃1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、禮貌禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。2、完善制度，明確職責，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。經過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節能意識2、制定必要的規章制度3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原先路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮最佳節能作用，減少維修成本。四、預防性維修1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對職責范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。六、設施設備維保工作：1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據季節不一樣安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4、根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將經過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主供給更為優質貼心的服務，為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。施工材料準備計劃篇二一、進場和施工現場準備1、按照建設單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制點，進行場的控制測量，設置場區的永久經緯坐標樁、水準基樁和建立場區的工程測量控制網。2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和場地平整。按總平面布置圖在場地內筑設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。3、布置施工及消防用水管網4、按照消防要求，設置足夠數量的消防設施。5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式開工準備好辦公、生產、儲存等臨時用房。6、安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據平面布置就位，并接通施工用水用電。7、辦妥各項有關施工證件手續，執行國家和當地有關規定條例辦法，做到有準備開工，按規范施工。8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設方同意后，進行訂貨供料合同和手續，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。11、按照施工組織設計要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關規章制度，布置安排好消防、保安等措施。二、施工場外準備1、根據圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。2、向建設單位提交開工申請報告。3、根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數量，考慮勞務隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍。4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續和報備案工作。三、技術準備1、施工圖熟悉、審查１）審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求符合衛生、防火及美化城市方面的要求：2）審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：3）審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4）審查建筑決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；5）審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；6）明確擬建工程的結構形式和特點，了解掌握設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證；7）明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明建設、設計和施工等單位之間的協調、配合關系，以及建設單位可提供的施工條件。2、施工圖自審、會審和現場簽證1）設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。2）設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求；然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據，并作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據。3）設計圖紙的現場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發現施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。3、編制項目質量計劃由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質量保證文件，提交業主監督。4、編制施工組織設計作為指導現場施工的法規，經業主代表審批后，由項目經理發布實施。5、與監理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，并制定有關材料試驗、檢驗計劃。6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網絡和標高控制網絡。8、與政府監督主管部門商定本工程監督檢查的部位、時間、注意事項等有關事宜。四、施工材料的準備1、建筑材料準備1）材料、構（配）件、預制品是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在開工之前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，確保滿足連續施工的需求。主材供應商開工之前確定。供應商應是與本公司長期合作的合格供應商。2）所有三材應持有質量保證書、合格證和試驗檢報告，保證使用符合工程設計和質量標準的材料、構件、設備。3）特殊材料、設備：經業主、設計、監理單位認可后方可采購。4）所有材料設備在用于本工程之前，向業主和監理單位提交制造廠家的質量合格證，經業主和監理單位同意后方可用于本工程。2、周轉材料準備模板及支撐：模板采用優質膠合板，模板支撐采用鋼支撐，可調式雙翼早拆柱頭，對拉螺栓及專業柱箍。1）施工勞動力準備建立工程現場項目部，在公司內擇優選取、調集精干施工隊伍進場。組織技術和安全交底，落實技術責任制，并建立、健全各項管理制度，辦理有關證件。五、施工機械設備準備機械設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些設備的準備工作必須在開工之前完成，根據施工總平面布置機械設備。根據需用計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續施工的需求。大型設備由公司設備科安排在開工之前到場。小型設備項目部安排維修或采購，保證開工之前到場。施工材料準備計劃篇三1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。6、圖紙審查管理制度：6、1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。6、2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。6、3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。6、4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。6、5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。9、工程質量檢查和驗收制度：為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。9、1工程質量檢查：項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。9、2、質量驗收制度：9、9、1主控項目建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。9、9、9、1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。9、9、9、2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。9、9、9、3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。9、9、9、4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。9。2。1。5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查，并應共同確認。10、工程技術檔案制度：建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結；新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經驗總結及重要技術決定；施工日志以及臨時設施施工圖。竣工驗收交由建設單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。11、技術復核制度：技術復核包括技術文件復核、現場施工過程中產品質量與設計要求的復核。11、1技術文件復核，由現場項目技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。11、2現場技術復核由項目技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行復核。12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。施工材料準備計劃篇四1.1主要施工機具配置計劃根據本工程的特點和我公司的實際設備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設備說明如下：一、本工程結構采用商砼，砼水平及垂直運輸主要采用商砼站供應。二、模板及鋼筋等物的垂直運輸由汽車吊解決垂直運輸工作。三、其他機械按需配置。擬投入本工程的主要施工設備見附表1。擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備見附表2。1.2、管理機構與目標項目工地設置專門的施工機械管理機構―工程技術部機械設備科，全面負責現場施工機械設備的管理工作，嚴格執行公司各項機械管理程序和制度，提供精良的技術裝備和科學的管理，滿足項目工程各專業機械化施工的需要，安全、高效、優質、低耗地完成施工任務。1.3、施工機械的管理與供應依據施工機械進場計劃，按公司《機械設備使用管理制度》實施調度，確保施工機械按期完好進場。一、施工機械的管理1、項目部建立三級機械管理網絡，實施項目部、專業施工隊、施工班組三級管理，工程部機械設備科負責協調和監督機械管理網絡的正常運轉，加強機械的安全管理，防止機械事故的發生。2、工程部機械設備科根據公司有關管理制度，組織進行定期和不定期的機械設備現場監督檢查，對檢查出的問題限期整改。3、專業施工隊按公司機械設備維修保養制度對機械設備定期實施強制性維修保養，工程部機械設備科負責監督和檢查，確保機械設備始終保持良好的技術狀況。4、工程部機械設備科對大型起重機械、建筑機械的運輸、安裝、調試、負荷試驗、操作和使用、維護、拆除等進行全過程監督管理。5、工程部機械設備科對重要大型設備的運輸、吊裝方案中所使用的施工機械的可靠性、安全性進行檢查和監督，確保萬無一失。6、保證用于施工的特種設備、儀器儀表、檢測設備的可靠性、先進性、適用性，并確保其特殊養護、定期檢定始終處于有效控制狀態。二、施工機械的修理1、列入公司大修計劃的機械由公司統一安排(大修期間，工程部機械設備科負責協調，提供同類型的機械，保證施工)，工程部機械設備科按公司《機械設備大修理管理制度》組織修理，嚴把三級質量驗收關。2、工程部機械設備科下設修理組，負責進行一般機械修理及小型機具的鑒定、修理工作，由委托部門及工程部機械設備科共同進行質量驗收。3、機械的外委修理由公司內部機械歸屬部門提出計劃，由工程部機械設備科統一安排外委修理及質量驗收。三、機械設備的使用管理規定為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務,特制定本使用規定。1.必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經過專門訓練,方可上崗操作。3.特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員)必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規定的要求和期限進行審證。4.在非生產時間內,未經主管部門批準,任何人不得私自動用設備。5.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行,現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。1.經過大修理的設備,應該由有關部門驗收發給使用證后方可使用。7.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。8.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。9.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一人為機組長,對機組內所有設備負責。10.機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。11.在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。12.所有施工現場的機管員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執行定期保養制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。13.起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。1.4勞動力安排計劃在安排勞動力時，為滿足總體部署及施工總進度計劃的完成，進行分段流水施工部署，同時也要注意安排夏秋季農忙、節假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。一、勞動力保證措施1、工程招標范圍內所使用的特殊工種勞力均由本企業職工承擔。如：電工、機械工、吊車司機、焊工、架子工等特殊工種均由本企業培訓中心按規定進行技能培訓，達到本工種的技能要求取得上崗證書后方可上崗。2、項目部根據生產進度計劃，編制勞力需用計劃，上報公司人力資源部。根據工程施工的需要公司統籌安排職工班組分批進場。在自有職工數量不足的情況下，由公司在合格勞務名冊中選用與我司長期合作，技術素質高的勞務承包隊伍，使現場有足夠的合格勞力，以保證工程順利進行，按計劃完成。3、項目部設專人管理勞務人員對進場班組的工作情況進行考核。對產品質量合格，工期按計劃進度完成或提前，能服從指揮、調配、勞動態度好的班組，及時給予表揚和獎勵，鼓勵其工作積極性，同時安排好必要的生活設施，穩定勞力隊伍。4、所有進入工地的員工或勞務人員，由項目部及時進行三級安全教育，確保每位員工具備安全意識和一定的安全知識，避免違章操作引發安全事故，同時做好各種安全設施，從安全角度來保證勞力。5、項目部建立勞務班組花名冊及工資發放臺帳，按月編制工資單及時發放職工、勞務人員的工資，使勞務職工及時得到勞動的報酬，安心在本工程工作。二、農民工保證措施1、嚴格執行勞務隊伍的選入制度（1）選擇的勞務隊伍必須手續齊全，具有營業執照、資質證書、安全資質證、委托書、特殊作業人員上崗證及簽訂農民工用工合同書。（2）勞務隊伍的施工人員素質、技術力量能夠滿足本項工程的要求。2、進場勞務隊伍的管理（1）建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕進入施工現場。（2）項目部負責組織相關科室對進場的勞務人員素質，技術技能、質量安全、環境、職業健康、安全管理，項目部各項規章制度等管理體系，進行場前培訓教育，并做好培訓記錄，建立培訓檔案。簽訂安全生產責任制。（3）項目部經常與民工進行就業交流，采取座談會形式，由項目部經理親自主持，及時了解民工的心里動態和對本企業管理的合理化建議。（4）及時按規定發放勞保用品，加強安全管理，提高民工作業環境和安全意識，確保民工施工安全，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。3、應急預案措施和處理程序（1）每月勞務隊伍負責人提供造冊的《農民工考勤表》和《農民工工資單》，否則拒絕支付。《農民工工資單》必須由勞務分包隊伍負責人按民工每月出勤天數造冊，并報項目部勞資員審核，財務處按批撥的工資款項派核算員提款與項目部勞資員監督勞務分包隊伍負責人發放。（2）發放工資時必須有核算員、勞資員、勞務隊伍負責人、農民工在場。四方按《農民工工資單》發放到農民工個人手中，領款人必須親自在領款欄內簽字或蓋章，如有代領其他民工工資者，必須有領款人的身份證復印件，將身份證復印件粘貼在工資單后，領款欄內簽字人必須與身份證上是同一人，欄內注明“代”字樣。《農民工工資單》一式貳份，勞務分包隊伍負責人壹份，項目部留存簽字手續齊全的壹份存檔備案，以備勞動用工檢查。（3）應急預案措施和處理程序①信息報告：各勞務公司發生拖欠克扣勞動者工資突發事件后，應當在1小時內上報上一級領導小組，重特大