PAGE1PAGE開題報告姓名學號教育層次年級專業工商管理題目我國中小企業人才流失原因及解決對策-以S金融信息服務有限公司為例1.本選題的目的或意義，該選題目前研究現狀、水平和發展趨勢選題的意義：中國的中小企業數量龐大，且在整個經濟發展中占據重要地位。但從當下的管理人員的實際情況來看，很多管理者的理論并未達到有效狀態，也沒能真正改變中小企業在激烈的市場競爭中所占據的地位。而且中小企業在面對國際市場競爭過程中人才不足愈加成為當下中小企業最為嚴重的問題，如何提高中小企業的競爭力水平，解決人才流失的問題，成為中小企業發展的關鍵。對大多數的中小企業來說，人才的推動必不可少，如果中小企業能夠充分的尊重和珍惜人才，才能使人才在發展的過程中獲得長久的動力，給中小企業帶來良好的推動力。本文重點分析中小企業的發展現狀，從員工流失等多個角度對問題進行詳盡的研究，可以看到S金融信息服務有限公司在員工流失方面出現的問題較多。而且并不具備更加科學合理的激勵性政策，所以越來越多的優秀員工離開對中小企業的發展產生影響。本文重點分析中小企業的實際發展現狀，了解中小企業所面臨的各項難題，進一步解決中小型中小企業在人才的培養和激勵方面所遇到的難題。人才是中小企業得以生存和發展的基石，人才數量和質量事關中小企業發展狀態與未來發展空間，其重要性不容小覷。如今，人才爭奪和培養已然成為了中小企業予以關注的焦點。本文以S金融信息服務有限公司為例，在知悉其人才流失概況的同時，對導致人才流失的成因進行分析，并基于自我所學，提出具有一定參考價值的改進意見，希望能夠降低人才流失率，促使該中小企業實現穩健發展。2.本選題的基本觀點、研究主要方法、具體寫作步驟本選題的基本觀點：實際上對于所有的中小企業來說，中小企業的目標實現是依靠員工來實現的，而對員工來說擁有更加長遠的發展平臺，才能使他們的價值得到充分發揮。所以中小企業要樹立自身的戰略發展目標，但同樣也要實現目標分解，讓所有的員工能夠將自身的目標和中小企業的發展目標共同融合，這種相互之間的彼此信賴，建立更加有效的溝通，才能在溝通的過程中使中小企業更加了解員工的想法，聽從員工的意見。研究的主要方法：理論和實踐相結合，從中小企業人才流失普遍存在的問題的宏觀層面到S金融信息服務有限公司具體工作中的微觀層面進行分析，利用分析，對比等方法，找出事例，進行研究并核實是否與選題有關聯，從而確定論文的主題框架，填充內容。當遇到有疑問或自己不好解答的問題時，及時請教相關專業老師和同學。具體寫作步驟：第1步：（9月1日至9月15日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。第2步：（9月16日至10月5日）：繼續搜集資料，并在搜集資料過程中發現問題，準備重點素材，為論文初稿做準備，撰寫論文初稿。第3步：（10月6日至10月15日）：按照指導教師對初稿提出的修改意見進行修改，反復推敲如何改進，并完成第二稿。第4步：（10月16日至11月8日）：將第二稿交指導老師評定，同時依據導師的意見進一步修改，嚴格按照要求進行論文的后期修正。第5步：（11月9日至11月10日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準備論文答辯。3.論文提綱（二級提綱）論文提綱：引言中國的中小企業數量龐大，且在整個經濟發展中占據重要地位。但從當下的管理人員的實際情況來看，很多管理者的理論并未達到有效狀態，也沒能真正改變中小企業在激烈的市場競爭中所占據的地位。二、相關理論概述人才流失是指在之前的工作地或對自己的發展有特殊才能的人們無意中離開了原單位的現象。人才流失是指將具有較高知識水平的人才從當前部門，醫院或地區流向另一個部門，從而導致不利于該地區該事業發展的人才流失現象。三、中小企業人才流失現狀--以S三、金融信息服務有限公司為例S金融信息服務有限公司誕生于2014年，是一家專門從事互聯網個體車貸服務的金融公司。該公司依法通過了銀監會與行業協會的審核，家具有正規資質。2016年，S金融信息服務有限公司為了拓寬業務規模，組建專業團隊，在全國各地加大了對業務網點的開發，不僅取得了理想拓展成果，且實現了風險分散。2016年年末，S金融信息服務有限公司順勢提出“五年”戰略規劃，利用五年時間，促進實現“車貸模式”與“特許經營模式”的相結合。需要注意的是，這種模式不僅對公司的風險控制能力提出了更加嚴苛的要求，對于專業人才的數量和質量有著更高要求。公司人才流失特點主要有:1.女性人才流失比例大于男性、2.35歲以下人才流失率大于35歲以上人才、3.基層干部人才流失比例高于中高層干部四、S金融信息服務有限公司人才流失問題分析據悉，S金融信息服務有限公司為一般員工提供的薪資是5000元/月，為人才提供的薪資待遇是6000-10000元/月。只是近些年來，國內互聯網金融行業步入快速發展階段，業務量倍增，S金融信息服務有限公司業績與利潤空間呈現出水漲船高之勢，不過公司運營成果并未通過薪資待遇調整實現分享。在員工和人才看來，薪資待遇并未隨著工作量的增加而出現大幅提升。五、改善S金融信息服務有限公司人才流失建議基于馬斯洛需要層次理論可知，當員工低層次需求得到滿足后，才能夠順勢提出高層次需求。通過分析能夠發現，報酬與勞動不符，報酬過低時影響和導致人才流失的關鍵所在。對于S金融信息服務有限公司而言，需要結合崗位職責、工作內容和現有資源，適當提升各類人才薪資待遇。尤其是基層管理人員、女性人才和35歲以下人才，使其薪資待遇高于行業平均水平亦或是大于業內主要競爭對手薪資待遇。此外，S金融信息服務有限公司應聽取人才訴求，基于崗位職責實施差異化激勵方式與薪資制度。六、結語實際上對于所有的中小企業來說，中小企業的目標實現是依靠員工來實現的，而對員工來說擁有更加長遠的發展平臺，才能使他們的價值得到充分發揮。所以中小企業要樹立自身的戰略發展目標，但同樣也要實現目標分解，讓所有的員工能夠將自身的目標和中小企業的發展目標共同融合，這種相互之間的彼此信賴，建立更加有效的溝通，才能在溝通的過程中使中小企業更加了解員工的想法，聽從員工的意見。這種方式可以使中小企業之間的溝通逐漸加深，也能讓員工在溝通的過程當中了解到中小企業的目標規劃，分析中小企業所面臨的不足。所以在不斷的努力下，員工的個人價值得到一定程度的發揮，他也被中小企業所認可，那么給員工帶來更加深入的認同感，才是中小企業發展的根本。在這種情況下，員工會被充分重視，而且真正將公司作為自己發展目標的一部分，這些都會推動中小企業的未來發展，也會使員工的忠誠度有所提高，防止公司出現嚴重的員工流失問題。4.與本選題相關的主要參考文獻（列出作者、文章名稱、出版單位、出版時間等，參考文獻應在5篇及以上）

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